導(dǎo)語：我國職業(yè)體育俱樂部產(chǎn)權(quán)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【提要】在廣泛閱讀資料、專著的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)權(quán)角度對(duì)我國職業(yè)俱樂部在實(shí)際運(yùn)作過程中所遇到的進(jìn)行，對(duì)如何規(guī)范職業(yè)俱樂部的運(yùn)作提出相關(guān)對(duì)策。

【摘要題】制度與法規(guī)

【英文摘要】Basedonbroadlyreadingdocument.andmaganizes,weanalysetheproblemofprofessionalclubinpracticesfromthepropertyrightview,presentingthestrategyabouthowtostandardlyprofessionalclubworkinginchina.

【關(guān)鍵詞】職業(yè)俱樂部/產(chǎn)權(quán)

ProfessionalSportsclub/Propertyrights

長期以來，我國競技體育的組織系統(tǒng)表現(xiàn)為國家投資和國家管理的強(qiáng)烈的計(jì)劃色彩，高水平運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和競賽由國家或地方政府體育職能部門一手管理，形成了幾十年來我國競技體育國家包辦的運(yùn)作機(jī)制。隨著我國主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，90年代初作出以足球?yàn)橥黄瓶冢苿?dòng)我國競技體育改革的重大決策，提出了部分項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)化嘗試的基本設(shè)想與部署。1992年，全國足球工作會(huì)議后，各種形式的足球俱樂部在我國紛紛出現(xiàn)，成為我國競技體育職業(yè)化的一個(gè)重要階段。同時(shí)也推動(dòng)了籃球、乒乓球、羽毛球、排球等項(xiàng)目積極地走向職業(yè)化道路。但由于主觀上擺脫不了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)的，客觀上受市場經(jīng)濟(jì)法規(guī)尚未健全的影響，職業(yè)俱樂部的運(yùn)行受到極大影響，而俱樂部的產(chǎn)權(quán)問題表現(xiàn)得尤為突出。

1產(chǎn)權(quán)基本

1.1產(chǎn)權(quán)的概念

理論界對(duì)產(chǎn)權(quán)的定義并不統(tǒng)一。如德姆塞茨對(duì)產(chǎn)權(quán)的定義是：“產(chǎn)權(quán)具體規(guī)定了如何使人們受益，任何使之受損，以及使之調(diào)整人們的行為，誰必須對(duì)誰支付費(fèi)用?！眹鴥?nèi)胡建績的定義是：“產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的，由所有制實(shí)現(xiàn)形式?jīng)Q定的，反映不同利益主體對(duì)某一財(cái)產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的決定權(quán)益?！蔽覀冎溃殬I(yè)體育俱樂部是將職業(yè)體育競賽及其相關(guān)產(chǎn)品作為商品組織生產(chǎn)經(jīng)營，具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。其目的是為獲得最大的收益。俱樂部的資產(chǎn)所有者（體委、）讓渡他們的實(shí)物資產(chǎn)，以獲得比自己使用時(shí)所能獲得的最大的收益，教練員讓渡的是自己的訓(xùn)練、管理才能，運(yùn)動(dòng)員讓渡的是自己的在一定時(shí)期的運(yùn)動(dòng)才能，以期獲得比自己出售“服務(wù)”和“產(chǎn)品”（競賽表演水平）更大的收入報(bào)酬。因此，從本質(zhì)上講，具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)性質(zhì)的職業(yè)俱樂部是各種產(chǎn)權(quán)交換的場所。據(jù)此，我們把俱樂部產(chǎn)權(quán)定義為俱樂部中的個(gè)人、組織的一組受保護(hù)的權(quán)利，它們使所有者能通過收購、使用、抵押和轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的方式持有或處置某些資產(chǎn)，并占有這些資產(chǎn)的運(yùn)用中所產(chǎn)生的效益。

2產(chǎn)權(quán)的基本屬性

產(chǎn)權(quán)的基本屬性具有排它性、有限性、可分割性和可轉(zhuǎn)讓性。由于產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)屬性是排它性，并在此基礎(chǔ)上才有產(chǎn)權(quán)的可分割性和可轉(zhuǎn)讓性。本文從產(chǎn)權(quán)的排它性和可轉(zhuǎn)讓性來探討如何做到俱樂部產(chǎn)權(quán)明晰。

2.1產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性

產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓是指產(chǎn)權(quán)在不同主體之間轉(zhuǎn)手和讓渡。一方面，產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性是產(chǎn)權(quán)的內(nèi)在屬性，是以產(chǎn)權(quán)的排它性為前提，是由排它性決定的。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)的排它性規(guī)定了特定產(chǎn)權(quán)主體是唯一和壟斷的，否則，產(chǎn)權(quán)主體無法進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。另一方面，任何產(chǎn)權(quán)主體在決定是否轉(zhuǎn)讓前，都有一個(gè)權(quán)衡利弊的過程，要做出對(duì)自己更有利的選擇，在這一過程中，任何產(chǎn)權(quán)主體都是理性的經(jīng)濟(jì)人。目前我國職業(yè)俱樂部大多數(shù)由投資企業(yè)和體委有關(guān)部門依照合作協(xié)議確定相應(yīng)的投資比例和投資方式，并以此為基礎(chǔ)確定各自在俱樂部的責(zé)權(quán)地位和責(zé)權(quán)范圍，并實(shí)行經(jīng)理制的合作型企業(yè)化管理。由于這種聯(lián)辦方式一般只是在“協(xié)議層次”上的合作，不是真正意義上的俱樂部，往往有“兩層皮”之嫌。這是因?yàn)槲覈F(xiàn)階段的職業(yè)俱樂部雖然是以職業(yè)化、社會(huì)化為特征的俱樂部體制，但這未適應(yīng)職業(yè)化的要求，其組織構(gòu)成上依然是兩種體制并存，即一半是社會(huì)化的市場經(jīng)濟(jì)體系，一半是行政管理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。職業(yè)俱樂部是由以企業(yè)以投入資金為資產(chǎn)，地方體委以場地、設(shè)備、球隊(duì)資產(chǎn)組建而成，但由于在組建俱樂部之初，體委的有形、無形資產(chǎn)沒有準(zhǔn)確評(píng)估，在球市火爆，俱樂部經(jīng)營良好及自身造血機(jī)能加強(qiáng)時(shí)，體委由于其本錢是場地、球隊(duì)，所以便近水樓臺(tái)先得月，理直氣壯的管理、經(jīng)營起來；同時(shí)企業(yè)在俱樂部中注入資金，也必然參與經(jīng)營管理。由于在組建俱樂部的最初過程中產(chǎn)權(quán)界定不清，勢必導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利無法分清，于是出現(xiàn)誰都管，誰都有權(quán)，誰說了也不算的局面；如果球隊(duì)成績下滑，經(jīng)營慘淡，企業(yè)眼看投資回報(bào)甚微，便可能退出俱樂部，從而使俱樂部解體。

2.2產(chǎn)權(quán)的排它性

產(chǎn)權(quán)的排它性是產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)特征，即一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的所有者有權(quán)不讓他人擁有和積極地使用該財(cái)產(chǎn)，并有權(quán)獨(dú)自占有在使用該財(cái)產(chǎn)時(shí)所產(chǎn)生的效益。排它性是所有者自主權(quán)的前提條件，也是使產(chǎn)權(quán)得以發(fā)揮作用的激勵(lì)機(jī)制所需要的前提條件。只有當(dāng)其他人不能分享產(chǎn)權(quán)所界定的效益時(shí)，這些效益才能對(duì)財(cái)產(chǎn)所有者的預(yù)期和決策產(chǎn)生完全的直接的，只有這樣，財(cái)產(chǎn)所有者才有動(dòng)力將其財(cái)產(chǎn)投于其需要的用途。當(dāng)其效益不能影響財(cái)產(chǎn)所有者時(shí)，激勵(lì)就會(huì)被扭曲，因此，在確保需要使用產(chǎn)權(quán)的用途上排它性至關(guān)重要。我國職業(yè)俱樂部中教練員、運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人產(chǎn)權(quán)的界定上，恰恰是產(chǎn)權(quán)的排它性常常不徹底，從而導(dǎo)致教練員、運(yùn)動(dòng)員和俱樂部三者的矛盾。這是因?yàn)?，職業(yè)俱樂部是以競賽（即球隊(duì)技術(shù)水平）作為商品組織生產(chǎn)經(jīng)營的，而隊(duì)員通過契約把自己的勞動(dòng)的能力（即技術(shù)）賣給俱樂部球隊(duì)的，然后才參加體育活動(dòng)。職業(yè)俱樂部作為一個(gè)具有獨(dú)立法人資格的實(shí)體，其“管理者”（教練員）通過與“生產(chǎn)者”（球員）的“協(xié)調(diào)生產(chǎn)”（訓(xùn)練），生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者（觀眾）在體育娛樂方面的需要與興趣的“產(chǎn)品”（競賽表演水平）。在這一生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量好壞（競賽表演水平的高低）直接影響到俱樂部的經(jīng)營狀況?！爱a(chǎn)品”質(zhì)量好壞是與教練員和運(yùn)動(dòng)員的努力程度有關(guān)，即“協(xié)作生產(chǎn)”過程的效率有關(guān)。教練員作為球隊(duì)的“管理者”，他是“產(chǎn)品”（竟賽表演水平）生產(chǎn)的指揮者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者?！爱a(chǎn)品質(zhì)量”的好壞與其訓(xùn)練、管理的水平有關(guān)。對(duì)于運(yùn)動(dòng)員而言，隨著轉(zhuǎn)會(huì)制的實(shí)行，運(yùn)動(dòng)員只有把自己的勞動(dòng)能力（技術(shù)）賣給俱樂部（通過契約的形式轉(zhuǎn)會(huì)），才能參加“勞動(dòng)”（訓(xùn)練和比賽）。在“協(xié)作生產(chǎn)過程”（訓(xùn)練過程）中，“產(chǎn)品質(zhì)量”（競賽表演水平高低）的好壞顯然與運(yùn)動(dòng)員本人的訓(xùn)練、比賽的努力程度有關(guān)。但在我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，教練員、運(yùn)動(dòng)員是國家培養(yǎng)的人才，他們作為國家的財(cái)產(chǎn)當(dāng)然對(duì)自己的勞動(dòng)力沒有最終所有權(quán)；同時(shí)由于在組建俱樂部和運(yùn)作過程中，沒有對(duì)其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的評(píng)。

3對(duì)策

3.1俱樂部與體委、產(chǎn)權(quán)解決途徑

第一：體委部門在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)有場館、設(shè)備器材和無形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)資產(chǎn)評(píng)估，并把資產(chǎn)和人員（教練員、運(yùn)動(dòng)員等）一同作股，以國有股形式注入俱樂部，同時(shí)國家、、個(gè)人以不同的股東形式共同出資組建股份制俱樂部，從而共同分享收益和風(fēng)險(xiǎn)，這樣一方面使股份制俱樂部中各自產(chǎn)權(quán)界定明確；另一方面，它們都是俱樂部產(chǎn)權(quán)的最終所有者，他們對(duì)俱樂部盈虧、損益真正負(fù)責(zé)，保證了俱樂部的高效運(yùn)營。

第二：在股份制俱樂部中，要明確體委所占股份比例，防止俱樂部的企業(yè)股東不顧俱樂部的長期計(jì)劃，為短期效應(yīng)，無度操縱俱樂部甚至中途退出俱樂部。為此，我國可以借鑒國外體育俱樂部的經(jīng)驗(yàn)，通過體育立法明確各投資方應(yīng)占股份比例。如在《法國大眾與競技體育活動(dòng)的組織和促進(jìn)法》的第十三條中規(guī)定“體育協(xié)會(huì)掌握相關(guān)體育公司的至少三分之一的社會(huì)資本和至少三分之一代表大會(huì)的投票權(quán)?！?/p>

因此，通過明確產(chǎn)權(quán)界定，確立俱樂部擁有包括國家在內(nèi)的出資所有者形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使其成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。同時(shí)，通過體育立法明確各投資方應(yīng)占股份比例。這樣既可以通過產(chǎn)權(quán)的交換，實(shí)現(xiàn)國有體育資產(chǎn)的合理流動(dòng)和資源優(yōu)化配置，保證了球隊(duì)運(yùn)動(dòng)成績的提高；又可以的形式保證俱樂部存在的連續(xù)性。

3.2俱樂部與教練員、運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)權(quán)解決途徑

第一：先前由國家職能投資培養(yǎng)的教練員、運(yùn)動(dòng)員，對(duì)其人力財(cái)產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，明確國家投資和個(gè)人投資的部分，教練員、運(yùn)動(dòng)員買斷國家投資部分，為勞動(dòng)力財(cái)產(chǎn)的最終所有權(quán)歸屬個(gè)人準(zhǔn)備條件。同時(shí)，今后國家體育職能部門逐漸退出培養(yǎng)教練員、運(yùn)動(dòng)員的職責(zé)，教練員、運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)由個(gè)人投資，教練員、運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)逐漸剝離國家體育職能部門，使他們對(duì)自己的勞動(dòng)力有真正所有權(quán)。

第二：必須建立規(guī)范的人才市場，通過人才市場的合理流動(dòng)和交換，體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)教練員、運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)人力資本的收益。

因此，既要使教練員、運(yùn)動(dòng)員對(duì)自己的勞動(dòng)力有最終所有權(quán)，考慮其人力資本的收益，又要通過建立規(guī)范的人才市場進(jìn)行合理流動(dòng)和交換，實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值，從而達(dá)到教練員、運(yùn)動(dòng)員、俱樂部三者目標(biāo)一致。

總之，只有充分考慮教練員，運(yùn)動(dòng)員的人力資本的收益，使教練員運(yùn)動(dòng)員對(duì)自己的勞動(dòng)有最終所有權(quán)，才能使得俱樂部、教練員、隊(duì)員的目標(biāo)一致，使“協(xié)作生產(chǎn)”過程有效地進(jìn)行，俱樂部的產(chǎn)品質(zhì)量（競賽表演水平）才能不斷提高，因而俱樂部的各項(xiàng)經(jīng)營（包括廣告、門票、贊助、電視轉(zhuǎn)播）得到良性循環(huán)。

綜上所述，在主義市場體系逐步建立的同時(shí)，我國職業(yè)體育俱樂部的一方面通過建立股份制俱樂部，使其在產(chǎn)權(quán)明晰的情況下拓寬俱樂部的融、投資渠道；另一方面俱樂部在內(nèi)部通過與教練員、運(yùn)動(dòng)員的產(chǎn)權(quán)有效安排，提高“生產(chǎn)”效率和“產(chǎn)品”質(zhì)量，促進(jìn)俱樂部生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)?？傊?，只有同時(shí)進(jìn)行內(nèi)、外兩方面的改革，才能真正促進(jìn)我國職業(yè)體育俱樂部的良性發(fā)展。

【】

[1]胡建績.產(chǎn)權(quán)重組[M].上海：上海譯文出版社，1997.

[2]柯武剛，史漫飛.制度經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海：商務(wù)印書館，2000.

[3]哈羅德.德姆塞茨.所有權(quán)、控制與[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999.