導(dǎo)語：建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、集團公司財務(wù)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵和發(fā)展指標(biāo)

集團公司想要持續(xù)加快財務(wù)信息化建設(shè)步伐，就必須預(yù)先系統(tǒng)化認(rèn)知財務(wù)信息化的內(nèi)涵。透過客觀角度觀察認(rèn)證，財務(wù)信息化建設(shè)，實質(zhì)上就是在財務(wù)管理過程中沿用最為高端的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以及充滿現(xiàn)代化特征的管理模式，爭取透過會計信息系統(tǒng)創(chuàng)建入手，在持續(xù)加快會計電算化推廣沿用節(jié)奏的前提下，依次拓展出財務(wù)核算、分析、決策、監(jiān)督等現(xiàn)代化的財務(wù)管理形式。而集團公司建設(shè)和發(fā)展財務(wù)信息化過程中的指標(biāo)則表現(xiàn)為：

(一)提升財務(wù)信息的精準(zhǔn)和及時性

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境日漸復(fù)雜，為了確保集團公司能夠快速革新發(fā)展，便必須針對財務(wù)管理過程中的分析、核算水平提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范要求。須知經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴張之后，財務(wù)管理中的內(nèi)外部信息亦同步極速增長，由于其間信息處理速率要求的提高，所以使得這部分財務(wù)管理工作強度和繁瑣度持續(xù)倍增。如此一來，傳統(tǒng)的財務(wù)和核算工作形式，便難以迎合企業(yè)集團對財務(wù)信息的精準(zhǔn)和及時性控制要求，理當(dāng)及時借助一類實效性較高的手法加以調(diào)試，而這也就是所謂的財務(wù)信息化。財務(wù)信息化有助于令財務(wù)信息處理形式變得愈加健全規(guī)范化之余，順勢提升信息處理效率，為今后企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，提供最為完善和科學(xué)的指導(dǎo)性依據(jù)。

(二)強化財務(wù)管理與核算的規(guī)范性

開展財務(wù)信息化建設(shè)工作，最為基礎(chǔ)的指標(biāo)，便是快速縮減財務(wù)人員手工操作量、提升財務(wù)工作實效和質(zhì)量。但是經(jīng)過一定時期的考察認(rèn)證發(fā)現(xiàn)，集團公司在進行財務(wù)信息化建設(shè)的同時，涉及內(nèi)部的財務(wù)管理與核算流程亦變得愈加規(guī)范。唯獨在財務(wù)工作之中沿用信息化管理模式，同時沿用足夠高端可靠的財務(wù)管理技巧，集團公司才能夠順利地改善自身的財務(wù)管理能力。

(三)為企業(yè)科學(xué)合理性經(jīng)營決策提供可靠的信息和數(shù)據(jù)支持

集團公司開展財務(wù)信息化建設(shè)工作，有助于充分克制自身的財務(wù)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計系統(tǒng)間信息流通存在的問題，即將一切信息予以全方位整合，順勢衍生出一類數(shù)據(jù)和信息流通式的閉環(huán)。在此類環(huán)境下，作為企業(yè)的管理主體，要結(jié)合當(dāng)下需求快速獲取必要性的信息和數(shù)據(jù)，最終為決策主體提供更為可靠和完善化的指導(dǎo)服務(wù)。

二、建筑企業(yè)集團科學(xué)合理性組織財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的措施

(一)針對財務(wù)管理信息化建設(shè)工程進行整體有序性規(guī)劃

預(yù)期開展整體有序的規(guī)劃，對于建筑企業(yè)集團財務(wù)信息化建設(shè)，有著極為深刻的指導(dǎo)輔助效用，如今已經(jīng)被認(rèn)定是提升建筑企業(yè)集團市場競爭實力的關(guān)鍵點。針對建筑企業(yè)集團制定健全科學(xué)的信息化建設(shè)綱領(lǐng)，最終目的就是妥善性擴張信息化建設(shè)規(guī)模并減少成本的消耗數(shù)量。具體貫徹方式，就是保證精細(xì)化設(shè)計財務(wù)管理信息化框架基礎(chǔ)上，修訂該類信息系統(tǒng)的各類實施標(biāo)準(zhǔn)并且明確財務(wù)信息化任務(wù)的先后順序，持續(xù)到最終確認(rèn)出具體化的子系統(tǒng)。

(二)竭盡全力創(chuàng)建出專業(yè)化的建筑企業(yè)集團的財務(wù)管理信息平臺

第一，資金管理體系方面。建筑企業(yè)想要獲得可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展成就，就必須針對其內(nèi)部資金加以全方位監(jiān)督控制，歸根結(jié)底，就是在確保貫徹落實集中化管理目標(biāo)的前提下，針對其下屬機構(gòu)的資金加以統(tǒng)一化監(jiān)控和調(diào)度。第二，財務(wù)核算體系方面。作為建筑企業(yè)集團下屬的子公司，有必要在預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫和會計核算體系之下，進行不同類型賬務(wù)驗證調(diào)試，確保母公司能夠在第一時間內(nèi)獲取必要性的憑證信息和報表數(shù)據(jù)，進而整合演變成為企業(yè)集團的報表，為日后愈加理想化的創(chuàng)建會計核算平臺，提供應(yīng)有的保障條件。歸根結(jié)底，財務(wù)核算體系有助于持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)集團完成業(yè)務(wù)協(xié)同化處理、經(jīng)營效果的實時性監(jiān)控等使命基礎(chǔ)上，維持?jǐn)?shù)據(jù)的集中性和信息掌握的及時性狀態(tài)，最后愈加順利地改善會計核算的總體質(zhì)量。第三，全面化的預(yù)算管理體系方面。判斷一類建筑企業(yè)集團的預(yù)算管理體系是否全面有效，主要看其能否高效率地進行預(yù)算編制、執(zhí)行、事后分析、業(yè)績考核等流程監(jiān)督控制之余，支持多回合的協(xié)商，以及多編制模式與過程。所以，在進行這部分預(yù)算管理體系健全修繕過程中，要保證積極提升預(yù)算編制的工作實效與可執(zhí)行性，強化預(yù)算執(zhí)行管控力度，為日后預(yù)算執(zhí)行狀況及時性反饋與分析，奠定基礎(chǔ)。

(三)合理加快財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化控制進程

在建筑企業(yè)集團開展財務(wù)管理活動期間，為了進一步凸顯出財務(wù)管理深刻的價值地位，就必須想方設(shè)法促成企業(yè)集團中業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機融合結(jié)果。為了達(dá)成這類要求，便需要各子公司財務(wù)管理負(fù)責(zé)人沿用統(tǒng)一化的信息化管理程序和編碼標(biāo)準(zhǔn)，在保證大幅度提升財務(wù)、業(yè)務(wù)信息利用實效，以及整合程度基礎(chǔ)上，創(chuàng)建科學(xué)合理化的信息系統(tǒng)。再就是貫徹持續(xù)性引入和消化原則之余，全方位開發(fā)設(shè)計高端化的系統(tǒng)軟件，這也是今后建筑企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理信息化發(fā)展的主流趨勢。歸根結(jié)底，就是建立起健全樣式的計算機操作平臺，保證沿用統(tǒng)一化的信息管理程序，并且快速地進行財務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息共享，包括信息、資金、物流等信息的集成化共享管理等。長期下去，令建筑企業(yè)集團財務(wù)管理工作朝著規(guī)范和高效化方向持續(xù)性革新發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)集團想要借助信息化建設(shè)途徑，進行財務(wù)管理實效和工作質(zhì)量提升，就必須預(yù)先細(xì)致化掌握信息化建設(shè)內(nèi)涵和指標(biāo)基礎(chǔ)上，依照時展需求進行各類創(chuàng)新性操作平臺創(chuàng)建和沿用。至此過后，保證建筑企業(yè)集團最新的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息等實時性得到整合、共享，進一步為日后整個企業(yè)集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，提供科學(xué)合理性的指導(dǎo)依據(jù)。

作者:于德光 單位:煙建集團有限公司

參考文獻：

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