導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才缺少

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，除了必要的硬件設(shè)施外，還需要懂得開(kāi)發(fā)與應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件以及掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才?？墒?，當(dāng)今盡管具備各種類型的技術(shù)工作者，可是十分缺少掌握信息技術(shù)與財(cái)務(wù)人才。為此，企業(yè)務(wù)必耗費(fèi)相應(yīng)的精力與聘請(qǐng)軟件企業(yè)開(kāi)發(fā)適應(yīng)自身需要的財(cái)務(wù)軟件。

2.共享數(shù)據(jù)和信息的能力比較弱

首先，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)流程當(dāng)中，會(huì)計(jì)部門跟其它的業(yè)務(wù)部門是獨(dú)立的，在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)跟其它系統(tǒng)通常是不相往來(lái)，以及企業(yè)管理部門間為了自身的利益，也不想實(shí)時(shí)地提供有關(guān)的資料信息，各個(gè)業(yè)務(wù)部門間難以及時(shí)地交流信息。其次，企業(yè)間、企業(yè)跟銀行間，以及政府職能部門間未能夠形成一致性的信息標(biāo)準(zhǔn)，一部分企業(yè)的硬件建設(shè)不夠先進(jìn)，彼此間不可以實(shí)時(shí)地傳遞與搜集一系列資料、數(shù)據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策的要求。

3.財(cái)務(wù)管理軟件不夠先進(jìn)

當(dāng)今，絕大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的用途僅僅是核算與做賬，而缺少資金管理、成本管理、預(yù)算管理的財(cái)務(wù)軟件。并且，大部分的企業(yè)開(kāi)發(fā)軟件技術(shù)的工作者缺少，軟件企業(yè)的研發(fā)能力比較差、規(guī)模比較小，可是外國(guó)的大企業(yè)研發(fā)的軟件價(jià)格比較貴，跟我國(guó)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)不適應(yīng)。

4.企業(yè)管理工作者和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知亟需提高

因?yàn)樵谄髽I(yè)創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅僅依靠計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，該管理工程是巨大的，在實(shí)施的過(guò)程中牽涉到企業(yè)生產(chǎn)組織方式、資金運(yùn)作模式、企業(yè)管理模式等一系列的改革，倘若搞成功了，那么就能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由于該管理工程涉及到很多的環(huán)節(jié)，因此領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度關(guān)注，齊抓共管，才可以正常地實(shí)施。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨問(wèn)題的對(duì)策

1.強(qiáng)化培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型工作者

第一，豐富培訓(xùn)的形式。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段，借助遠(yuǎn)程教學(xué)的形式，立足于實(shí)務(wù)和政策提供財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)所要求的材料。第二，更新培訓(xùn)知識(shí)。主動(dòng)地參與我國(guó)有關(guān)組織的軟件培訓(xùn)，以使財(cái)務(wù)工作者的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)體系得以完善，需要財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算軟件的結(jié)構(gòu)、功能，以及計(jì)算機(jī)維護(hù)、操作方面的知識(shí)，可以靈活地應(yīng)用辦公軟件等等。第三，創(chuàng)建培訓(xùn)制度。會(huì)計(jì)工作者從業(yè)資格教育和后續(xù)教育的一個(gè)關(guān)鍵性部分是會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)，企業(yè)在創(chuàng)建系統(tǒng)的初級(jí)階段，能夠?qū)⑵髽I(yè)的培訓(xùn)制度制定出來(lái)，有規(guī)劃和有目的性地組織企業(yè)培訓(xùn)，且在創(chuàng)建系統(tǒng)的整個(gè)過(guò)程中執(zhí)行，能夠?qū)嵤┫鄳?yīng)的獎(jiǎng)懲策略對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行激勵(lì)，從而使良好的自我學(xué)習(xí)與組織培訓(xùn)環(huán)境形成。第四，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化的骨干。實(shí)施電算化的企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，投資財(cái)務(wù)管理信息化的人才資源，培訓(xùn)若干有著較高計(jì)算機(jī)能力和豐富財(cái)務(wù)知識(shí)的工作者。如此不但使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用能力增強(qiáng)，而且還能夠不定期地在企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)提高。

2.堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理作為中心環(huán)節(jié)的管理理念

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)務(wù)必堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理作為中心環(huán)節(jié)，注重控制資金流量的管理思想，這是強(qiáng)化企業(yè)管理，創(chuàng)建現(xiàn)代化企業(yè)制度的關(guān)鍵性事項(xiàng)。企業(yè)只有真正地搞好資金的監(jiān)控與財(cái)務(wù)管理，才可以增強(qiáng)整體的管理能力。企業(yè)需要立足于財(cái)務(wù)管理的信息化，強(qiáng)化制度約束與創(chuàng)建內(nèi)部管理機(jī)制，特別是立足于計(jì)算機(jī)管理的財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，讓企業(yè)的一系列部門之間可以實(shí)時(shí)性地獲得有關(guān)信息，以共享信息，防止財(cái)務(wù)信息與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真的情況出現(xiàn)。

3.實(shí)現(xiàn)管理的集成化

企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)的中心子系統(tǒng)就是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)并非技術(shù)上的問(wèn)題，不但應(yīng)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)建，而且務(wù)必從整體上規(guī)劃整個(gè)管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)是統(tǒng)一性財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)建，且以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建與企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件作為支撐，以創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心作為方式，而前提條件是統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作者，以及借助信息技術(shù)方式監(jiān)控資金和統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)，以集成系統(tǒng)的形式管理整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)。

4.強(qiáng)化培訓(xùn)企業(yè)管理工作者與領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新制度以及管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的推動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想是首先需要解決的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)讓學(xué)生迅速地提高認(rèn)知，這就要求相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)與政府部門借助一系列的手段，強(qiáng)化培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與信息化知識(shí)，且進(jìn)行宣傳，將一些成功的經(jīng)驗(yàn)推廣給大家，進(jìn)而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)起到輿論上的影響作用。并且，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理與制度上的創(chuàng)新。管理是企業(yè)的根本，而財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，資金又是財(cái)務(wù)的關(guān)鍵。并非財(cái)務(wù)管理制度可以忽視，而是在實(shí)際中，一些企業(yè)盡管在管理資金方面有制度，可是難以嚴(yán)格地貫徹實(shí)施，缺少約束力，導(dǎo)致十分大的隨意性出現(xiàn)。其中，創(chuàng)新管理以及制度是處理這種問(wèn)題的根本，借助信息技術(shù)方式，設(shè)置軟件程序，以使企業(yè)規(guī)程與管理制度成為大家一起堅(jiān)持的原則，這樣，誰(shuí)都難以對(duì)計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行更改，從而以程序?qū)θ说男袨檫M(jìn)行規(guī)范，確保貫徹制度，這是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)管理的一個(gè)必不可少的組成部分就是財(cái)務(wù)管理的信息化。所有的企業(yè)與組織都應(yīng)在財(cái)務(wù)管理的信息化上投入一定的人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化社會(huì)發(fā)展的要求。

作者:劉璐單位:濰坊科技學(xué)院