導(dǎo)語：如何提高化工項目建設(shè)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國內(nèi)化工工業(yè)仍在不斷發(fā)展之中，化工工業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了各類化工項目建設(shè)的不斷增加，化工建設(shè)與普通的項目建設(shè)既有聯(lián)系，也有區(qū)別。要考慮的因素也是多樣化的，尤其是要考慮對環(huán)境污染以及今后的生產(chǎn)運行，這些都需要在化工建設(shè)過程中充分考慮。因此在化工建設(shè)中需要進(jìn)行合理的項目管理，從而促進(jìn)化工建設(shè)達(dá)到設(shè)計要求，保障項目的環(huán)保性以及安全性。

關(guān)鍵詞：化工工業(yè)；項目建設(shè)；項目管理

我國一直是化工大國，現(xiàn)階段國內(nèi)的化工工業(yè)在不斷發(fā)展壯大，但隨著環(huán)保治理力度的不斷加強，人們的環(huán)保意識也在不斷強化，國家也加大了對化工工業(yè)建設(shè)的管控，化工建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量都在不斷擴大，因此很有必要加強化工建設(shè)的施工組織以及管理，促進(jìn)化工建設(shè)質(zhì)量的提升。然而受到傳統(tǒng)化工建設(shè)思想的影響，化工建設(shè)管理仍然存在許多問題，本文對目前化工建設(shè)的問題進(jìn)行分析并對如何提高管理水平進(jìn)行了探討研究。

1化工項目建設(shè)管理現(xiàn)狀

（1）管理體制不夠完善。企業(yè)的管理體制是管理者對整個工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，但就目前的情況，由于受市場機制的影響，化工項目無論是在前期準(zhǔn)備階段，還是招標(biāo)、設(shè)計、施工、驗收管理方面都不太完善。（2）管理意識欠缺。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在化工項目建設(shè)時，都是采取階段化的模式進(jìn)行管理，在項目實施時主要依靠抽調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員組成項目建設(shè)管理團隊進(jìn)行管理。很多人員均未從事過項目建設(shè)，缺乏工程建設(shè)管理經(jīng)驗和管理意識。（3）項目管理水平與國外相比存在一定差距。由于我國處于發(fā)展中國家，國內(nèi)發(fā)展也不平衡，大多數(shù)企業(yè)的項目管理水平與國外的先進(jìn)管理水平相比，還存在著一定的差異，主要表現(xiàn)在管理理念上[1]。國內(nèi)的管理，重在責(zé)任、結(jié)果以及協(xié)調(diào)方面，多數(shù)企業(yè)近些年來實行的都是集體責(zé)任制。在國外，管理主要是在工作過程中以及技術(shù)上，因此從管理模式上來看，兩者之間存在一定差異。

2化工項目建設(shè)管理中存在的問題

（1）人為因素較多，缺乏科學(xué)性。項目管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行動態(tài)管理。目前，我國的工程管理過程中暴露出人為因素較多，缺乏科學(xué)性。比如預(yù)算控制過程缺乏控制體系，進(jìn)度控制往往受到政府或外部因素影響，質(zhì)量控制有時過于依賴施工監(jiān)理，驗收時缺少詳細(xì)準(zhǔn)確的驗收要求。（2）造價控制認(rèn)識不到位。造價管理貫穿于項目實施全過程，目前化工項目工程造價管理的重點主要放在項目的施工階段，注重施工合同價、施工過程中的造價變更和結(jié)算，忽略了設(shè)計階段的造價管理。然而，能否節(jié)約成本，設(shè)計階段尤為重要，從工藝路線、設(shè)備選型的設(shè)計方案的選擇到初步設(shè)計施工圖設(shè)計都是控制項目造價的關(guān)鍵，而施工階段無法大幅度降低投資。（3）項目管理創(chuàng)新能力較弱。在我國化工建設(shè)管理中，原始的理論技術(shù)，系統(tǒng)應(yīng)用創(chuàng)新能力不足，嚴(yán)重依靠西方先進(jìn)國家，工程能力差，很難形成適合本土發(fā)展的建設(shè)管理模式。基礎(chǔ)性研究和共性技術(shù)的開發(fā)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后發(fā)達(dá)國家。雖然近年來取得了一定的成就，但是與國際先進(jìn)水平相比，仍有一定距離。

3如何提高化工項目建設(shè)管理水平

（1）完善項目組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是化工建設(shè)是否實現(xiàn)最終目標(biāo)的核心因素。組織結(jié)構(gòu)的主要作用，是對各部門分工以職能充分明確，讓化工建設(shè)中的每個人員找到自己的定位，明確自身崗位職責(zé)，對人力資源展開最大程度上的利用。因此只有針對各個化工項目的特點進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，選擇合理的項目管理模式，才能實現(xiàn)高效管理與運行，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)。（2）做好施工前準(zhǔn)備工作。項目實施前的各項準(zhǔn)備工作是否充分是化工項目建設(shè)能否順利實施的前提，因此必須按照要求辦理完成前期各項政府行政許可，落實好項目建設(shè)資金，有序開展項目招標(biāo)采購并做好現(xiàn)場“四通一平”等基本工作，才能順利開工。（3）強化項目設(shè)計管理。設(shè)計管理是化工項目建設(shè)管理的核心與重點，總圖布置是否合理，運輸及消防通道的設(shè)計是否高效便捷安全，設(shè)計工藝路徑是否最優(yōu)、設(shè)備選型是否正確等都直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，也是控制項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此須強化對設(shè)計的管理，對設(shè)計方案、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進(jìn)行詳細(xì)審查把關(guān)[3]。（4）做好項目建設(shè)物資供應(yīng)?；ろ椖拷ㄔO(shè)過程中需要采購的物資特別多，涉及到設(shè)備、管道、電氣、儀表、通訊、消防等各個專業(yè)。因此建設(shè)單位必須高度重視物資采購工作，結(jié)合項目實際特征做好物資計劃、采購與供應(yīng)，確保工程按計劃實施。（5）加強施工現(xiàn)場管理與控制?；ろ椖渴┕ぬ貏e復(fù)雜，通常占地面積較大，各個專業(yè)交叉作業(yè)較多。因此，首先在施工前施工單位應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計與規(guī)劃，合理布置施工場地，保證交通運輸通暢，及時將人員、材料及機械準(zhǔn)備到位，優(yōu)化資源配置，做到現(xiàn)場安全文明施工，做好應(yīng)急救援預(yù)案。同時，建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審查，對施工組織方案中施工質(zhì)量安全管理體系是否健全，人、材、機的組織是否科學(xué)、施工進(jìn)度計劃是否符合總體進(jìn)度要求、施工技術(shù)與專項施工方案的選用是否準(zhǔn)確等進(jìn)行詳細(xì)審核，確保施工組織方案有針對性，并做好對施工現(xiàn)場的服務(wù)與保障工作，這樣才能使整個施工現(xiàn)場有條不紊的進(jìn)行。（6）搞好項目竣工驗收?；ろ椖靠⒐を炇帐琼椖渴┕す芾碇芷诘淖詈笠粋€程序，是項目建設(shè)是否按照設(shè)計圖紙建設(shè)完成，達(dá)到設(shè)計與施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，也是由建設(shè)期轉(zhuǎn)為生產(chǎn)使用的重要標(biāo)志。[2]因此，化工項目建設(shè)單位應(yīng)充分認(rèn)識竣工驗收的重要性，嚴(yán)格按照化工項目驗收程序組織驗收，對驗收過程中存在的問題須按照驗收規(guī)范進(jìn)行整改，只有嚴(yán)肅對待化工項目驗收環(huán)節(jié)，才有可能確保項目順利安全開車，投入正常生產(chǎn)運行。

4結(jié)論

總之，化工建設(shè)的組織管理水平，直接決定著化工建設(shè)的最終效果，也影響到化工企業(yè)的實際運行，化工建設(shè)的施工組織以及管理，涉及到的內(nèi)容是非常豐富的，在化工建設(shè)的施工管理中各類要素之間是相互制約的，管理團隊需要對各個要素進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)，讓化工建設(shè)順利開展，促進(jìn)工程的正常運行。

參考文獻(xiàn)

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作者:李松 單位:云南水務(wù)投資股份有限公司