導(dǎo)語：建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］現(xiàn)如今，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)更加注重運(yùn)用現(xiàn)代工程管理理念開展管理工作，通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行建筑工程管理，能夠促進(jìn)我國房地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。主要圍繞建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用展開分析和討論。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目；建設(shè)運(yùn)用

1分析工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的發(fā)展現(xiàn)狀

第一，針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)來說，怎么樣才能有效的進(jìn)行管理，就要針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)的管理模式向科學(xué)化管理模式轉(zhuǎn)化，這不僅從核心上來完善房地產(chǎn)項(xiàng)目的正常的運(yùn)行，還能夠有效的控制成本，為房地產(chǎn)的發(fā)展奠定基層。第二，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來說，需要通過專業(yè)的管理來進(jìn)行完善，不僅為了保證建設(shè)的效率還可以使得在整個(gè)過程進(jìn)行按時(shí)交工，從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目上來加強(qiáng)和平穩(wěn)發(fā)展。第三，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，我國房地產(chǎn)事業(yè)是推動(dòng)GDP提升的根本，各個(gè)城市化進(jìn)步需要通過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和監(jiān)管單位來得以控制，完善監(jiān)督體系，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，這是推動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的根本，也是強(qiáng)化未來發(fā)展的趨勢(shì)。

2結(jié)合現(xiàn)展，來完善工程管理在房地產(chǎn)建設(shè)過程中的重要性

結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)展來說，房地產(chǎn)工程管理模式主要可以分為施工進(jìn)度、成本及其最后的收尾工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都是為房地產(chǎn)建設(shè)管理帶來保障。首先，對(duì)于工程進(jìn)度的管理來說，在每個(gè)房地產(chǎn)進(jìn)行開工之前都會(huì)有預(yù)定的時(shí)間，按照工期就會(huì)以做出高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目，并且在有效的時(shí)間實(shí)現(xiàn)最大利益化，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)有利的地位。其次，在成本管理上，這是工程造價(jià)的核心，也是房地產(chǎn)開發(fā)的基本要領(lǐng)，通過現(xiàn)代科學(xué)的造價(jià)控制和成本來完善房地產(chǎn)的最大利益。最后，就是后期的收尾工作，這是工程質(zhì)量管理的根本，也是保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的聲譽(yù)和后期的消費(fèi)問題。

3從現(xiàn)展過程中，來分析建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)用中存在的不足之處

3.1從安全管理問題上欠缺

對(duì)于安全管理問題的欠缺來說，是現(xiàn)在建筑工程管理的主要問題。主要是因?yàn)樵谑┕挝粵]有強(qiáng)化安全防范措施，從管理人員和施工人員上沒有做好安全防范措施，對(duì)于此問題，需要不斷的對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題。另一方面，每個(gè)操作人員還要不斷的強(qiáng)化防范意識(shí)，爭(zhēng)取在施工現(xiàn)場(chǎng)上降低安全問題的出現(xiàn)。

3.2工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量不過關(guān)

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎到企業(yè)的信譽(yù)和形象，但是在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，很多房地產(chǎn)項(xiàng)目的事故不斷發(fā)生，主要原因是因?yàn)椴蛔⒅刭|(zhì)量而導(dǎo)致的，主要是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)不達(dá)標(biāo)和施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督力度不到位，對(duì)施工質(zhì)量帶來了很大的影響。

3.3房地產(chǎn)管理制度中的欠缺

對(duì)于建筑施工來說，從前期的籌劃到交接工作，都需要一套完善的管理制度來約束，但是就目前來說，我國建筑工程管理項(xiàng)目中卻忽略了管理制度的制定，例如，在實(shí)施操作上，工人的工作態(tài)度過于散漫，對(duì)延誤工期帶來影響，同時(shí)還有就是施工管理者的惡習(xí)較多，對(duì)于施工條件和施工控制帶來了很大的局限性，其次，就是管理制度即使有，但是所涉及的范圍不明確，導(dǎo)致在施工過程中，沒有人去愿意執(zhí)行和參與等問題。

4加強(qiáng)工程項(xiàng)目建筑工程管理的有效舉措

4.1制定健全安全管理體系

首先，制定健全的施工管理制度，對(duì)施工條件、管理和施工質(zhì)量都有很大的幫助，從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳁l件和約束制度，并嚴(yán)格控制施工管理，通過施工和管理計(jì)劃，把各個(gè)崗位進(jìn)行落實(shí)；其次，做好現(xiàn)場(chǎng)施工危險(xiǎn)的排查和防護(hù)工作，對(duì)于一些常見的安全作業(yè)來說，需要不斷的對(duì)操作人員的資質(zhì)進(jìn)行合理的把控，堅(jiān)持做到持證上崗，為安全標(biāo)示奠定基層。最后，要不斷的把安全管理體系作為現(xiàn)代施工人員的專業(yè)考核項(xiàng)目之一，不僅是對(duì)自己的安全著想，還為施工人員的未來發(fā)展奠定基層。最后，對(duì)于施工管理來說，有效的施工管理制度是極為重要的，施工安全也是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的主要問題。

4.2要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理，切實(shí)提高房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量

為了保證整個(gè)房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量，就要抓住兩個(gè)方面一是材料和設(shè)備控制，其次是招標(biāo)的公平性，對(duì)于建筑施工來說，要明確房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要性，在材料上需要專業(yè)的人員進(jìn)行采購，不僅保證質(zhì)量合格還有效的控制好產(chǎn)品的價(jià)格，在施工。其次，就是在招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，也是對(duì)施工質(zhì)量管理的一個(gè)手段，為了能夠?qū)崿F(xiàn)保證，可以通過競(jìng)標(biāo)方式來進(jìn)行合作，通過法律手段來避免原材料和設(shè)備的差異性，還有效的保證后期問題的責(zé)任劃分，在整個(gè)施工過程中也要加強(qiáng)對(duì)施工的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。

4.3結(jié)合施工的前期準(zhǔn)備，來有效的控制和合理安排施工進(jìn)度

對(duì)于施工的前期準(zhǔn)備工作來說，就要妥善處理好施工進(jìn)度，做到有條不紊，同時(shí)還不可過度的追求質(zhì)量，忽略了進(jìn)度，在工程開始前，需要把工程的重點(diǎn)進(jìn)行完善，把各個(gè)施工進(jìn)行有效的籌劃，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，并且還要把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行銜接，保證施工的質(zhì)量和效率，為施工的安全帶來有效性。4.4提升管理重視程度，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才針對(duì)專業(yè)的建筑施工團(tuán)隊(duì)來說，不僅重視的是技術(shù)，還要有高素質(zhì)人才，為什么這樣說，對(duì)于房地產(chǎn)建筑來說，所應(yīng)用的范圍包括人們生活和辦公，在質(zhì)量上要有穩(wěn)定的保證，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)管理工作的開展。對(duì)于施工人員來說，盡可能的以證為先來上崗，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅從技術(shù)上強(qiáng)化，還要學(xué)習(xí)素質(zhì)建設(shè)的標(biāo)桿，對(duì)質(zhì)量的提升有了很大的幫助，還有利于施工團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。

5結(jié)語

綜上所述，針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理來說是一個(gè)比較復(fù)雜的程序，為了能夠強(qiáng)化建筑應(yīng)用的廣泛性，就要結(jié)合施工管理上一些不足問題來展開分析，有效的控制好其中的管理，把管理兩字實(shí)現(xiàn)的更加有意義，這是保證施工工作順利完成的過程。最后就是人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)的同時(shí)還要不斷的提高技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)管理者要進(jìn)行定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)技術(shù)人員定期進(jìn)行指導(dǎo)，通過現(xiàn)代技術(shù)和方法來彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程管理存在的不足。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，還要處理好房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系，為建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為工程建設(shè)的效益而不斷強(qiáng)化。

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作者:殷培剛 單位:威海威高房地產(chǎn)開發(fā)有限公司