導(dǎo)語：淺談重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)做好保障服務(wù)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在城市現(xiàn)代化的進(jìn)程中，以政府財政性資金為來源的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，關(guān)系到人居環(huán)境，甚至是國計民生的大事。因此，高質(zhì)量、高速度的項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要。要通過切合實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)分析，逐步推行有效的建設(shè)管理制度，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范性的管理，明確具體操作步伐，提升重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查過程，為重點(diǎn)項(xiàng)目做好保障服務(wù)。本文將針對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，對資金保障服務(wù)過程進(jìn)行分析，通過判斷重點(diǎn)項(xiàng)目的具體建設(shè)措施，對建設(shè)資金服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，研究如何提升重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)范管理水平。

關(guān)鍵詞：重點(diǎn)項(xiàng)目；資金；保障服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目

在建設(shè)過程中，通過對資金保障服務(wù)化管理，不斷加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的分析，制定完善的規(guī)范管理細(xì)則，對項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行合理的分析，明確項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，更好的為重點(diǎn)項(xiàng)目提供有效的資金服務(wù)支持。

一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)基本情況分析

重點(diǎn)項(xiàng)目是以有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)范管理為標(biāo)準(zhǔn)，通過集中化的項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)富國民強(qiáng)，建立有效的制度管理標(biāo)準(zhǔn)。按照項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性，結(jié)合相關(guān)安排，完善交通、為民服務(wù)生活基礎(chǔ)設(shè)施、市政工程等產(chǎn)業(yè)。按照項(xiàng)目的投入進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃分析，明確相關(guān)的計劃投資，重點(diǎn)投資量，累計投資標(biāo)準(zhǔn)等。按照城市項(xiàng)目的建設(shè)情況，不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目的全面投資任務(wù)管控。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的措施分析

（一）制定合理的領(lǐng)導(dǎo)管控制度

按照重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容，加強(qiáng)整體經(jīng)濟(jì)效能的分析，找準(zhǔn)重要切入點(diǎn)，分析經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局觀。對全局進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的分析，每年制定完善的經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理，加強(qiáng)定期檢查，明確現(xiàn)場管理制度流程。按照深入的調(diào)研分析，對項(xiàng)目建設(shè)的具體情況進(jìn)行了解，確定協(xié)同溝通方案，及時解決發(fā)生的重要問題，不斷促進(jìn)建設(shè)進(jìn)度水平的提升。

（二）制定明確的項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)制度標(biāo)準(zhǔn)

按照項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，投資進(jìn)度流程，準(zhǔn)確的分析其中存在的各類困難。根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的情況，下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)責(zé)任原則，采用有效的跟蹤方式，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目工作，建立項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理機(jī)制,明確落實(shí)推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)。像我們單位的滲濾液改造工程，就建成了網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)責(zé)任制，很好的促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

（三）創(chuàng)建良好的制度管理機(jī)制

按照項(xiàng)目建設(shè)的情況，逐步推行有效的項(xiàng)目規(guī)范管控，明確項(xiàng)目制度標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)流程。根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)情況，準(zhǔn)確的分析項(xiàng)目投資計劃內(nèi)容，明確計劃標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行順序分析，確定工程的完成量。根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)，對每年進(jìn)行工作計劃的分析，逐步形成計劃推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

三、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中資金存在的問題

（一）征地用地相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾紛

受項(xiàng)目用地的指標(biāo)或編修影響，直接制約項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)度變化。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的征地用地規(guī)范管理，需要準(zhǔn)確的分析項(xiàng)目建設(shè)政策規(guī)范。根據(jù)工作、占地的標(biāo)準(zhǔn)水平，合理的分析項(xiàng)目征地用地、房屋拆遷政策情況，明確重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)情況。根據(jù)項(xiàng)目周期進(jìn)行有效的處理，確保項(xiàng)目整體工作的推進(jìn)，防止工程無法順利的進(jìn)行。比如在我單位的垃圾場封場項(xiàng)目中，由于前幾年的垃圾的處理方法主要是焚燒和填埋，對周圍的水資源有一定程度的污染，給周圍生活的百姓的生活造成不好影響，在該工程項(xiàng)目的推進(jìn)中，就按照征地用地管理規(guī)范和當(dāng)?shù)氐拇逦瘯啻谓簧?，及時解決了問題，防止了矛盾的擴(kuò)大化，保證的該項(xiàng)目的推進(jìn)。

（二）資金不足的問題

受國內(nèi)的整體環(huán)境影響，工程的整體需求量逐步變大，造成原材料的成本上漲，財政資金需求缺口增大。項(xiàng)目資金使用效率降低，項(xiàng)目進(jìn)展較為緩慢。比如我單位的張橋莊垃圾場封場項(xiàng)目，整體工期耗時長，工程成本巨大，配套資金的有效使用率均受到不同程度的影響。

（三）項(xiàng)目整體工作管理水平不高

項(xiàng)目單位在整體建設(shè)管理水平不高，思想上存在不夠重視的情況。對項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備不足，工程設(shè)計、咨詢溝通不暢，這直接影響項(xiàng)目單位在編制報告、設(shè)計工作中的有效落實(shí)，致使項(xiàng)目報告設(shè)計方案不夠全面。項(xiàng)目建設(shè)審批過程中，往往涉及諸多部門、諸多環(huán)節(jié)。各個部門的政策規(guī)范水平不足，前期項(xiàng)目中信息存在不對稱的情況，辦事整體效率交叉，項(xiàng)目整體工作準(zhǔn)備不夠充分，這導(dǎo)致項(xiàng)目整體實(shí)施的過程中，建設(shè)規(guī)模、投資均發(fā)生改變，缺乏有效的規(guī)范性管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)，提升服務(wù)管理的辦法

（一）做好項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備管理工作

按照項(xiàng)目對投資關(guān)鍵細(xì)則進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的判斷項(xiàng)目的前期規(guī)范、互動機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目各個部門之間的有效協(xié)同作用，明確分工、確定協(xié)作項(xiàng)目管理的互動機(jī)制。按照項(xiàng)目的整體管理流程，定期開展重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)時培訓(xùn)管理，落實(shí)項(xiàng)目的各個步驟，準(zhǔn)確的分析項(xiàng)目申報，項(xiàng)目審批工作。加強(qiáng)項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備管理工作，盡可能的減少項(xiàng)目設(shè)施的變更，對相關(guān)設(shè)計、監(jiān)督管理進(jìn)行分析研究，提高報批手續(xù)的效率，減少設(shè)計變更造成停工問題的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)重點(diǎn)工作的有效落實(shí)

按照規(guī)劃加強(qiáng)綜合宏觀調(diào)控，明確各部門的有效審核標(biāo)準(zhǔn)，積極開展有效的應(yīng)對，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的土地報批手續(xù)，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)范管理流程。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，準(zhǔn)確的分析，提升指導(dǎo)力度的規(guī)范性管理，加強(qiáng)項(xiàng)目的政策處理分析，對項(xiàng)目用地的審批報批進(jìn)行重點(diǎn)處理。完善用地的指導(dǎo)判斷。按照需求加強(qiáng)統(tǒng)籌兼顧分析，明確重點(diǎn)，做好交通、能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的用地分析，積極開展有效的拆遷服務(wù)管理，做好征用、服務(wù)、安置管理，充分考慮項(xiàng)目建設(shè)的重要意義。

（三）分析項(xiàng)目服務(wù)和監(jiān)督管理檢查過程

按照項(xiàng)目建設(shè)的開工建設(shè)情況，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的服務(wù)分析，明確項(xiàng)目開工計劃方案，按照計劃提前做好服務(wù)安排。按照綠色通道管理辦法，加強(qiáng)綜合經(jīng)營建設(shè)管理，明確監(jiān)督檢查的力度和標(biāo)準(zhǔn)，按照每年通報檢查的方式，準(zhǔn)確的分析列入年度項(xiàng)目考核的具體內(nèi)容，確?？己藘?nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差時可以及時分析原因，及時糾正。

（四）做好工程監(jiān)督規(guī)范性管理

按照工程質(zhì)量進(jìn)行模塊化的分析，準(zhǔn)確的判斷各個部門之間的關(guān)系，明確責(zé)任制，明確監(jiān)督管理范圍，重點(diǎn)分析工程質(zhì)量、安全水平。按照規(guī)定，準(zhǔn)確的判斷質(zhì)量安全管理流程，加強(qiáng)質(zhì)量意識、安全教育，嚴(yán)格把控相關(guān)細(xì)則，明確施工安全的優(yōu)質(zhì)化管理。采用精品工程內(nèi)容，重點(diǎn)分析建設(shè)工作的步驟。認(rèn)真貫徹項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)制度，督促政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目重點(diǎn)管理過程的分析，明確法律法規(guī)，促進(jìn)工程的快速規(guī)范建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化管理，規(guī)范化管理。高度提升工程建設(shè)的監(jiān)督價值，將工程建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，確保項(xiàng)目建設(shè)的有效性。

（五）加強(qiáng)工程建設(shè)資金服務(wù)的有效化管理

按照建設(shè)項(xiàng)目的整體水平，準(zhǔn)確的分析資金保障服務(wù)建設(shè)水平，對資金使用的情況進(jìn)行合理的推進(jìn)。分析重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)的各個步驟。按照每一個項(xiàng)目的督促情況，分析服務(wù)責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任單位。盡可能的避免出現(xiàn)各類管理問題，制定有效的責(zé)任管控。按照需求充分加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)管理，重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施，開展有效的項(xiàng)目督促管理，對項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)制度的分析，對相關(guān)問題和重點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決處理。按照項(xiàng)目建設(shè)的過程，準(zhǔn)確的分析項(xiàng)目推進(jìn)中產(chǎn)生的資金使用問題。加強(qiáng)項(xiàng)目的快速選址、環(huán)境測評，準(zhǔn)確的分析項(xiàng)目單位各個內(nèi)容的報送流程，對項(xiàng)目進(jìn)行分類、匯總，分析各個小組辦公項(xiàng)目推進(jìn)中可能存在的各類問題，對各個小組開展有效的匯報會議分析，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的關(guān)鍵化處理過程，加強(qiáng)長時間的問題分析，明確實(shí)際快速解決的具體方案。

五、結(jié)語

綜上所述，按照需求制定完善的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，分析項(xiàng)目資金保障服務(wù)流程，分析重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況分析建設(shè)的細(xì)則，分析資金保障服務(wù)制度的意義。準(zhǔn)確的判斷項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容，分析重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)規(guī)范管理要點(diǎn)，提高重點(diǎn)項(xiàng)目的資金保障化管理，為我國重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供良好的技術(shù)支持和服務(wù)保障，這是符合重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展管理流程的，可以有效的提高服務(wù)規(guī)范管理水平，確保項(xiàng)目的有效性管理。

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作者:郝爽 單位:秦皇島市海港區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局