導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)煤企文化建設(shè)綜述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：陳建華工作單位：山西中新上深澗煤業(yè)有限責(zé)任公司

國(guó)有煤炭企業(yè)作為一種獨(dú)有經(jīng)濟(jì)文化模式，可將其文化特征歸結(jié)為:1．煤炭企業(yè)文化的核心是“以人為本”。人力資源是比其他各種物資資源更為重要的資源之一。培養(yǎng)、獲得、保留并有效地開(kāi)發(fā)利用優(yōu)秀人力資源，已成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最重要的體現(xiàn)。更加重視人的價(jià)值，是人類社會(huì)文明與進(jìn)步的表現(xiàn)。而企業(yè)文化管理的根本目的，就在于通過(guò)整合企業(yè)員工，充分發(fā)掘企業(yè)員工的潛能和創(chuàng)造精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，未來(lái)的企業(yè)文化必將更具有人本精神，更加尊重人，更有利于人的全面發(fā)展和潛能的有效發(fā)揮。2．煤炭企業(yè)文化應(yīng)該具有合作意識(shí)。在這里所說(shuō)的合作具有特殊的含義:一是由于社會(huì)知識(shí)化和信息速度的加快，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和反應(yīng)速度提出了更高的要求，企業(yè)內(nèi)部的合作將變得更加重要，對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)調(diào)意識(shí)將有更高的要求;二是企業(yè)要縮短響應(yīng)市場(chǎng)需求變化的速度，必須盡可能減少市場(chǎng)交易次數(shù)，縮短市場(chǎng)交易時(shí)間;三是隨著市場(chǎng)運(yùn)行越來(lái)越透明化，無(wú)論是消費(fèi)者，還是供應(yīng)商，可選擇的范圍都大大擴(kuò)展了，做出市場(chǎng)選擇的速度也大大加快，企業(yè)在努力獲得更高的市場(chǎng)回報(bào)率的同時(shí)，必須更多地考慮各種利益相關(guān)者的利益，以更加合作的姿態(tài)面對(duì)社會(huì)，以實(shí)現(xiàn)“雙贏”甚至“多贏”作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的宗旨和目標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到顧客滿意、員工滿意、社會(huì)滿意。3．企業(yè)文化將更加強(qiáng)調(diào)組織的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。學(xué)習(xí)本來(lái)是文化發(fā)生作用的基本方式，建立起更加有效地學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，將是企業(yè)文化發(fā)展的重要趨勢(shì)。

1．加強(qiáng)企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力在產(chǎn)品上的差異不斷縮小，衡量煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱主要在于煤炭企業(yè)的文化管理。由于煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，技術(shù)水平總體不高，透水、瓦斯隨時(shí)威脅著礦工的生命，在這些不利于企業(yè)發(fā)展的因素和條件的制約下，保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須針對(duì)煤炭行業(yè)的特殊條件，建立針對(duì)性的管理要求，其中樹(shù)立“以人為本”的觀念就是其中之一，必須始終貫穿于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，使企業(yè)可以合理配置和充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部所有的人力資源，不斷地提高管理效能。2．完善和豐富煤炭企業(yè)文化理論研究。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)與特征的深入探討，構(gòu)建煤炭企業(yè)文化研究框架，完善和突出煤炭企業(yè)文化的研究范圍與深度;通過(guò)煤炭企業(yè)文化環(huán)境和因素分析，對(duì)煤炭企業(yè)文化管理目標(biāo)做出定位，確定煤炭企業(yè)文化管理模式，為有效進(jìn)行煤炭企業(yè)文化管理和明確了煤炭企業(yè)文化管理提供了理論基礎(chǔ)。3．建立煤炭企業(yè)文化管理模式。我國(guó)所面對(duì)的企業(yè)管理問(wèn)題已經(jīng)非常復(fù)雜，包括企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、企業(yè)的管理環(huán)境以及人性的表現(xiàn)形式，如何使企業(yè)內(nèi)部的各種資源配置和使用更為有效等。企業(yè)文化成果取決于現(xiàn)階段企業(yè)文化管理模式的建立，必須建立企業(yè)文化管理模式，揭示企業(yè)文化定位的規(guī)律，為企業(yè)文化的改造和完善提供明確的方向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最高境界奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1．觀念更新貫穿大型煤炭企業(yè)文化管理的始終。觀念的更新始終是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理模式及技術(shù)路線變革的先導(dǎo)。企業(yè)管理者應(yīng)將觀念更新看成是搞好其他一切工作的條件，通過(guò)各種形式反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并通過(guò)一系列的制度創(chuàng)新，將新的思想觀念貫徹到企業(yè)實(shí)際運(yùn)行之中，使其成為企業(yè)各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和其他員工自覺(jué)地認(rèn)識(shí)。2．培育現(xiàn)代企業(yè)理念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。培育現(xiàn)代企業(yè)理念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化管理的一項(xiàng)歷史性的特殊任務(wù)，在思想上要實(shí)現(xiàn)由小農(nóng)經(jīng)濟(jì)向大規(guī)模產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，在作風(fēng)上要實(shí)現(xiàn)由自由散漫向有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性轉(zhuǎn)變，在技術(shù)上要實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單勞動(dòng)向高度機(jī)械化、現(xiàn)代化的大生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，解決先進(jìn)的體制與較為落后的管理水平之間的矛盾，現(xiàn)代化的技術(shù)裝備與較低的員工素質(zhì)之間的矛盾。實(shí)施人才培育計(jì)劃，造就大量的德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)人才，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才，培養(yǎng)精通經(jīng)營(yíng)策略的營(yíng)銷人才。3．不斷調(diào)整戰(zhàn)略，建立共同的企業(yè)愿景。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)能夠?qū)T工個(gè)人的職業(yè)期望與企業(yè)發(fā)展的需要整合在一起，使員工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是高度一致的，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度。這就需要通過(guò)制定宏偉的、切實(shí)可行的戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃特別是職業(yè)生涯規(guī)劃，在員工與企業(yè)之間建立起共同的遠(yuǎn)景。根據(jù)企業(yè)需要和客觀可能性，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，每一次調(diào)整就意味著公司實(shí)力和潛力的增強(qiáng)，意味著公司對(duì)未來(lái)發(fā)展信心的增強(qiáng)，也意味著公司具有了更加美好的明天，同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略的調(diào)整對(duì)員工有激勵(lì)意義，這將增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。4．構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型用人機(jī)制。制度改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的主要內(nèi)容，更是企業(yè)內(nèi)部改革的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)文化培育的內(nèi)容。企業(yè)在用人方面必須根據(jù)工作需要和員工個(gè)人的實(shí)際能力自主用人，建立起競(jìng)爭(zhēng)性的用人機(jī)制;分配制度充分體現(xiàn)效率原則，根據(jù)員工個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小決定報(bào)酬，否則企業(yè)只能是行政事業(yè)型的經(jīng)濟(jì)單位，不能真正按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行。從狹義的“企業(yè)文化”上來(lái)看，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行的改革就是對(duì)企業(yè)文化的變革，制度改革所涉及的內(nèi)容，所要解決的問(wèn)題和所要達(dá)到的目標(biāo)，歸根結(jié)底就是企業(yè)與員工應(yīng)堅(jiān)持怎樣的價(jià)值觀念、遵循怎樣的行為規(guī)范，什么才是企業(yè)與員工所應(yīng)當(dāng)共同擁有的，是企業(yè)與員工共同的利益所在。因此，如果制度改革所要解決的問(wèn)題得到最終解決，所要達(dá)到的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化就不是完全意義上的“企業(yè)化”的文化，企業(yè)員工也不是真正“企業(yè)化”的員工。5．創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力在于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備的同時(shí)，結(jié)合公司具體的生產(chǎn)條件和管理狀況進(jìn)行技術(shù)集成創(chuàng)新和管理集成創(chuàng)新的能力，而這種能力的一個(gè)重要方面就是學(xué)習(xí)能力，包括感知企業(yè)內(nèi)外有用的信息和知識(shí)，并把握世界管理與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的能力，消化吸收外來(lái)知識(shí)和技術(shù)為我所有的能力。因?yàn)椋瑒?chuàng)新學(xué)習(xí)型組織是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)創(chuàng)新能力的重要依據(jù)。