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摘要:本文簡單分析了4g無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目現(xiàn)狀，闡述了4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進度影響因素，針對項目進度控制方案展開了深入的研究，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，對NJ移動4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的進度管理有全面細致的研究，提高進度管理有效性。

關(guān)鍵詞:4G無線網(wǎng)絡(luò)；建設(shè)項目；進度管理

在3G時代，中國移動積極承擔起第三代移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運行任務(wù)，但是受到產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模、技術(shù)特性等方面因素影響，與競爭對手之間還存在有一定的差距。在這種情況下，中國移動提出加快4G網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)化思路，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營指標，對于4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度有著非常高的要求。就中國移動工程管理實際情況而言，通信工程中進度管理的應(yīng)用還不是十分成熟，存在有非常大的研究發(fā)展?jié)摿?。針?G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進度管理展開研究具有十分重要的價值和作用，不僅能夠滿足企業(yè)實際經(jīng)營管理需要，同時還能實現(xiàn)對這些方面理論應(yīng)用領(lǐng)域的有效拓展，本文就此展開了研究分析。

一、4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目現(xiàn)狀

（一）4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目建設(shè)背景。中國移動TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營方面有著非常顯著的成效，很大程度上拉近了與世界先進水平之間的距離，但是受到產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模以及技術(shù)特性因素影響，在覆蓋成本、用戶體驗、傳輸速率等方面還處于劣勢地位。對比國內(nèi)來看，中國3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)時間是2009年，落后于國外6-9年，而建立4G的時間是2013年底，落后于國外2-4年，直至今日，整個4G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已然站到了國際運營商的最前列（見表1所示）。TD-LTE是TD-SCDMA的技術(shù)演進，當前已經(jīng)取得了突破性進展，有了一定的規(guī)模和應(yīng)用條件。當前中國移動明確提出TD-LTE網(wǎng)絡(luò)是中國移動四網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展重要組成結(jié)合，發(fā)展TD-LTE網(wǎng)絡(luò)屬于中國移動可持續(xù)發(fā)展的主要方式和途徑。為了加快TD-LTE商用化進程，先后啟動了TD-LTE擴大規(guī)模試驗網(wǎng)建設(shè)，以NJ作為4G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)首批城市。（二）4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目建設(shè)特點。首先，技術(shù)復(fù)雜，通信工程有著非常高的科技含量，不斷有新的技術(shù)、產(chǎn)品以及工藝出現(xiàn)，在具體施工方面表現(xiàn)為技術(shù)方向難以把握，技術(shù)掌握難度大，技術(shù)檢測難度大，尤其在首次投入工程應(yīng)用方面，技術(shù)使用存在有非常多問題，需要建設(shè)方和合作方綜合分析考慮；其次，建設(shè)工期較為緊迫，通信工程建設(shè)主要是為了滿足市場擴張目標以及通信運營商發(fā)展需要，整個項目在時間性以及覆蓋面方面要求高，如果項目工期存在有延誤現(xiàn)象，一方面會影響到整個項目的投資效益，同時還延誤市場拓展時機；再次，需求相對較為復(fù)雜，通信工程包含有多種不同類型，涉及很多專業(yè)，存在非常多不確定性因素，項目建設(shè)過程中經(jīng)常會有需求變更或者需求不清情況出現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)返工以及爭議；另外，環(huán)境多變，為了滿足通信工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方面的需求，基站站點往往分布在城市各個角落，地理、交通以及人文環(huán)境等方面情況存在較大差異性，很多工程項目需要在戶外展開，會很大程度上受到外界因素影響；最后，存在較多不確定性因素，基站類工程會很大程度上受到外部因素影響，很難實現(xiàn)對進度的有效把握，工期非常容易發(fā)生變化，很多項目往往都花費在控制以及協(xié)調(diào)等方面，正是因為這些不確定性因素，在實際管理過程中必須要做好各個方面問題的應(yīng)急預(yù)案，詳細計劃，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題采取針對性的解決措施。

二、4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進度影響因素

（一）進度計劃制定缺乏科學(xué)性。以往項目計劃制定往往根據(jù)項目建設(shè)主要節(jié)點制定，沒有采取相應(yīng)的項目進度管理方法，因為科學(xué)計算以及理論分析相對較為缺乏，在建設(shè)工期的評估方面更多的依靠經(jīng)驗進行，實際進度與預(yù)計計劃存在有較大的偏差，降低進度計劃制定的可控性。當前移動無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程管理流程主要集中在項目的啟動、項目設(shè)計、項目施工以及項目驗收等階段，這四個階段有不同的管理人員負責，部分項目階段會跨部門合作，因為涉及較多的專業(yè)，存在大量參與者，如果沒有針對整個項目內(nèi)容展開綜合分析考慮，一旦單個工程項目出現(xiàn)偏差，將會直接影響到后續(xù)其他項目進度，同時造成資源浪費。因此，一定要科學(xué)制定項目進度計劃。（二）進度統(tǒng)計缺乏準確性。項目進度是反映項目計劃執(zhí)行情況的主要途徑，項目經(jīng)理只有借助真實進度情況才能實現(xiàn)對項目進度的有效管理。在展開基站建設(shè)時，因為涉及較多環(huán)節(jié)，單項工程多，增大了進度收集難度。在實際工作過程中，很難將項目情況及時上報給項目經(jīng)理，因為數(shù)據(jù)準確性問題，很大程度上增大了項目進度管理難度，有大量模糊數(shù)據(jù)產(chǎn)生，最終無法實現(xiàn)對項目整體進度的全面展示。（三）受到外界因素影響。在雷雨天氣不能展開項目施工，在高溫天氣下，需要減少施工時間，另外，當碰到節(jié)假日或者政府重大活動時，還需要封網(wǎng)停工。基站的開通還會受到配套設(shè)備到貨情況因素影響。受到電磁輻射方面因素影響，擬建站址周邊居民可能會阻礙施工。這些方面信息內(nèi)容如果無法及時反饋，或者未能采取針對性的解決措施，那么將會對項目總體進度產(chǎn)生非表1國內(nèi)外運營商3G、4G網(wǎng)絡(luò)建立時間對比常大影響。（四）缺乏應(yīng)急處理預(yù)案。未建立完善的偏差糾正措施，一旦有偏差等情況出現(xiàn)時，很難采取快速有效措施解決處理。在發(fā)生緊急情況時，未能及時采取針對性的解決對策，導(dǎo)致問題解決速率過慢，延長項目工期。

三、項目進度控制方案

（一）項目進度監(jiān)測。項目進度監(jiān)測主要是指各層管理人員結(jié)合項目規(guī)劃方面目標，在項目建設(shè)過程中，針對項目計劃實施效果以及相關(guān)影響因素展開記錄反饋。為了更好地掌握項目緊張情況，進度監(jiān)測工作需要集中在計劃、任務(wù)以及項目成員等方面。項目監(jiān)測非常必要，不僅能夠了解到項目成員的具體工作狀況，判斷項目計劃可行性，同時還能反映計劃完成情況。在項目監(jiān)測方面，常用方法有以下幾種：第一，現(xiàn)場檢查，施工過程中存在有非常多的質(zhì)量關(guān)鍵控制點，不僅需要現(xiàn)場監(jiān)理旁站監(jiān)督，同時還需要監(jiān)理總監(jiān)的巡檢，不僅實現(xiàn)對工程現(xiàn)場質(zhì)量情況的監(jiān)督，同時還保證現(xiàn)場進度與定期報表的一致性；第二，定期報表，因為項目周期以及工作量比較大，需要做好設(shè)計單位、施工單位以及廠家之間的協(xié)調(diào)，以周報形式匯總所負責進度，及時報送工程部門；第三，定期召開工程例會，通過面對面溝通方式，掌握實際進度情況，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，做好下一階段預(yù)警；第四，利用信息系統(tǒng)匯總進度信息，監(jiān)理人員以及設(shè)計人員定期填寫工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)自動生產(chǎn)標準化報表，及時通報至相關(guān)部門。（二）偏差分析。首先分析關(guān)鍵路徑是否有偏差存在，當關(guān)鍵路徑活動存在偏差時，不僅會影響到后續(xù)活動，同時還會很大程度上影響到項目工期，及時制定針對性的調(diào)整措施，如果偏差未出現(xiàn)在關(guān)鍵路徑，需要與實際情況結(jié)合在一起，分析其對總工期影響；其次分析偏差是否超出總時差，如果偏差過大，那么不僅會影響到后續(xù)工期，同時還會影響到整個項目工期，必須要進行調(diào)整；最后分析偏差是否超過自由時差，如果偏差超過自由時差，那么該偏差將會影響到后續(xù)活動，結(jié)合對后續(xù)活動的實際影響進行調(diào)整。

四、結(jié)束語

4G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目實施過程中，涉及到非常多參與單位，各個專業(yè)之間接口復(fù)雜，需要在規(guī)定工期內(nèi)完成項目施工。因此，必須要跟蹤項目進度計劃實施過程，收集相關(guān)資料信息，做好項目進度管理工作，提高項目進度管理有效性。

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作者:馬福榮 單位:廣東南方通信建設(shè)有限公司