導(dǎo)語：油田地面建設(shè)工程管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對油田地面項目建設(shè)工程項目投資風(fēng)險高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴格、管理難度大的背景條件下，對管理部門在工程施工技術(shù)和施工水平管控方面提出了更高要求。文中在厘清項目進度管理任務(wù)的基礎(chǔ)，分析影響項目進度的因素，進而制定改進對策，對改進油田地面建設(shè)工程項目的進度管理有重要借鑒意義。

關(guān)鍵詞：進度;工程項目;油田管理

地面建設(shè)工程項目進度事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益和工作責(zé)任，近年來，伴隨著西北油田分公司采油三廠油田開發(fā)的迅猛發(fā)展，油田的地面建設(shè)工程工作會受到多種內(nèi)外因素的影響，因此，非常有必要加強項目進度的管理，才能保證工程如期完成。

1油田地面建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)

進度控制的目的是保證工程項目在保證質(zhì)量的前提下如期完成，其主要任務(wù)具體體現(xiàn)在如下幾個方面：一是業(yè)主方進度，該項進度是從設(shè)計準(zhǔn)備階段控制開始，全程控制設(shè)計、施工、物資采購及項目動工前各階段的工作進度。二是設(shè)計方進度，該項進度控制主要是指設(shè)計進度，即是設(shè)計方需要按照需求方的意圖和具體要求進行設(shè)計，同時設(shè)計的內(nèi)容也需與設(shè)計進度及相關(guān)招投標(biāo)、各類施工及物資采購等一系統(tǒng)工作同步，保證各環(huán)節(jié)、各階段的設(shè)計出圖計劃與實際工作相協(xié)調(diào)。三是施工方進度，該項進度的控制任務(wù)是施工方需要施工要求、設(shè)計圖紙編制施工計劃，結(jié)合工程項目特點來編制不同階段的施工進度，同時施工計劃要根據(jù)不同的項目周期而具體安排。四是供貨方的進度，該項進度的控制任務(wù)是對物資采購項目、進度計劃進行控制，特別是對需要二次加工、制造或運輸?shù)奈镔Y，編制具體計劃，并在實際施工中加以控制。

2影響地面建設(shè)工程項目進度的因素分析

塔河油田地面建設(shè)工程項目主要包括井場裝置、集輸氣站、集氣管線、脫水站、增壓站、污水處理站、天然氣凈化裝置、煉油和化工裝置、天然氣長輸管線、輸配氣站場、CNG站、礦建等新建、擴建和技術(shù)改造項目以及天然氣銷售終端市場投資項目等地面建設(shè)項目，由于建設(shè)項目具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、周期長、涉及單位多以及受工程環(huán)境影響大等特點，決定了工程進度的受影響因素很多。具體而言這些因素主要包括人為、物資、施工及技術(shù)、自然天氣等。2.1人為因素。工程項目的施工的首先決策者是人，從設(shè)計、物資采購、施工、監(jiān)督到項目竣工全過程起關(guān)鍵主導(dǎo)的都是人，因此，影響工程項目進度的不是單單是施工單位，而是所以參與工程項目的所有相關(guān)單位，這些都能夠直接或者間接影響項目工程的施工時間、進度及完工時間和質(zhì)量，只要當(dāng)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不可控局面，都將使工程項目無法按進度完成。。2.2物資因素。物資供應(yīng)主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是物資采購的質(zhì)量和數(shù)量，如果采購物資的質(zhì)量、或者規(guī)格不能很滿足施工需要，或者在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的物資過多，造成設(shè)備擺放場地受限或資源浪費而若物資準(zhǔn)備過少，不能正常施工需要，勢必造成施工效率低下，多余的人力資源等被浪費。另一方面是物資采購和供應(yīng)的時間進度上面，必須與施工進度相一致，否則將出現(xiàn)等物資施工，特別是相關(guān)物資供應(yīng)不及時時，會嚴重拖延施工進度。2.3資金影響。工程項目一旦啟動，便會嚴格按照施工計劃施工，期間所需要各類成本等需要充足的資金保證，一旦因為資金不夠，而使物資采購、人力成本等方面供應(yīng)不及時，會嚴格影響施工進度。2.4施工條件影響。受極端天氣、施工場地自然環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境等影響，施工條件受限是建設(shè)工程項目容易遇到的難題，因此，在編制施工計劃是要嚴格仔細踏勘，確保氣候和地質(zhì)方面不能影響施工進度。2.5技工技術(shù)影響。油田工程項目施工規(guī)格和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求非常嚴格，如果在施工過程中出現(xiàn)難題，沒有過硬的解決技術(shù)做支撐，或者相關(guān)解決技術(shù)不夠及時到位，也會嚴重影響施工進度，從而延誤工期。

3加強油田地面建設(shè)工程項目進度管理的措施

在地面建設(shè)工程項目進度管理方面，從設(shè)計源頭入手，深入現(xiàn)場調(diào)研、勘察，反復(fù)論證，最大限度減少“錯、漏、碰、缺”。通過嚴密組織，組建好管理部門、制度好項目施工計劃、嚴格落實好項目進度以及各類處置方案，從而確保油田地面建設(shè)工程項目按進度完成。3.1組建項目管理部門。作為項目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，就是在開展工程項目之前，組建項目管理機構(gòu)。管理部門的設(shè)置和職能需要要求工程項目的需要，組建不同的職能部門，設(shè)置相對應(yīng)該職能權(quán)限，通過協(xié)調(diào)各職能部門，從而督促各部門各司其職，形成工作合力，同時，在關(guān)鍵崗位的人員配備上，要配備專精尖人人團，從而保證各項安排真正落到實處。3.2制定工程項目的施工計劃。俗語說凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，對于油田工程項目管理而言也是如此，在項目施工前，制定科學(xué)的施工計劃、合理的施工進度是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。這要求作為管理者，要對工程項目的工期、成本造價、人力資源準(zhǔn)備進行充分調(diào)研，通過協(xié)調(diào)各方，進行深入溝通，從而編制切實可行的施工計劃，高效合理組織施工。3.3嚴格執(zhí)行項目的施工進度計劃。在工程建設(shè)項目開展的過程中，工程的項目部，要指派專業(yè)的工作人員駐扎在施工現(xiàn)場，實施進度管理工作，對工程質(zhì)量進行檢查，并監(jiān)督工人的施工行為，促使工程實際施工量符合施工進度計劃的要求，此外，將施工過程中的施工重點和施工遇到的困難反饋給項目部門，與此同時，施工企業(yè)在施工過程中，要嚴格遵守施工方案。3.4制定工程的施工技術(shù)方案。油田工程項目因其自身固有屬性，技術(shù)含量高，施工難度大，這要求施工單位除了要編制科學(xué)合理的施工方案外，還要求施工人員制定科學(xué)合理的技術(shù)方案，特別是是圖紙的審核、技術(shù)論證及方案交底等方面，要不斷的優(yōu)化和改進，使方案更加貼近施工現(xiàn)場實際，同時施工過程中要多運用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和工藝，管理方要運用現(xiàn)代化的管理方法手段，提高施工質(zhì)效。最后還要選擇高素質(zhì)的施工人員，再好的藍圖也需要高執(zhí)行力的人員去實現(xiàn)，從而保證項目最好保質(zhì)保量完成。油田地面建設(shè)工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，不僅涉及到設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位，也包含著風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，只有真正把控好工程項目施工的進度，才能確保工程項目按預(yù)期完成，為油田創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:王超 李明義 單位:中國石油化工股份有限公司西北油田分公司采油三廠