導(dǎo)語(yǔ)：油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制的途徑探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中國(guó)全國(guó)科學(xué)技術(shù)名詞審定委員會(huì)將為使人們確信某一物項(xiàng)或服務(wù)的質(zhì)量能夠滿足規(guī)定要求而必須進(jìn)行的計(jì)劃性系統(tǒng)化活動(dòng)稱為質(zhì)量控制。我國(guó)在油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制中主要存在著約束考核體系不健全、庫(kù)存控制管理落后，以及質(zhì)量控制手段不規(guī)范等問(wèn)題，不僅使得油田物資供應(yīng)質(zhì)量大打折扣，同時(shí)也對(duì)其可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了極大的不利影響。

關(guān)鍵詞：油田；物資供應(yīng)；質(zhì)量控制；途徑

質(zhì)量控制又稱為品質(zhì)控制，是質(zhì)量管理的最重要組成部分之一，其旨在最大化地滿足質(zhì)量要求。作為油田物資供應(yīng)的主要環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制這一關(guān)必須把好。為不斷提高油田物資供應(yīng)的質(zhì)量，近年來(lái)，全球先后建立了ISO9000質(zhì)量管理體系[1]（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理組織制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)），并同時(shí)為該管理體系的貫徹與落實(shí)采取了一系列相應(yīng)的措施。但盡管如此，在實(shí)際油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制中依舊存在著各種各樣急需改善的問(wèn)題。為此，本文就油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制進(jìn)行深入探究，并提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)以供參考。

1我國(guó)油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制中所存在的主要問(wèn)題

1.1在約束考核體系方面的問(wèn)題

責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人在物資采購(gòu)和供應(yīng)的行為中起到重要的作用。要想在油田物質(zhì)采購(gòu)和供應(yīng)過(guò)程中使得其質(zhì)量控制得到有效的提升，首先就應(yīng)將油田物資供應(yīng)這一整個(gè)過(guò)程的崗位責(zé)任落實(shí)到位，由此才可進(jìn)一步規(guī)避“雷區(qū)]”，盡可能地將物資供應(yīng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)率最小化。但從實(shí)際的角度來(lái)看，當(dāng)前仍有相當(dāng)一部分油田物資供應(yīng)站中依舊存在著崗位職責(zé)不明確以及職員不按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工作等不良情況。并且，在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，物資計(jì)劃、采購(gòu)以及倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門(mén)均為了自身的利益而引發(fā)了一系列（如不愿互相配合等）不良現(xiàn)象。通常情況下，物資供應(yīng)部門(mén)一致認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)存貨（庫(kù)存量）越多越好，認(rèn)為只有這樣才能夠防備不時(shí)之需；物資計(jì)劃部門(mén)則一致認(rèn)為庫(kù)存?zhèn)溆梦锪蠎?yīng)越少越好，這樣就能夠有效減少成本和資金的積壓。而約束考核體系尚未完善就是導(dǎo)致出現(xiàn)這一系列不良現(xiàn)象的最主要原因和最直接原因。

1.2在庫(kù)存控制方面的問(wèn)題

由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)庫(kù)存控制模式的影響，導(dǎo)致“計(jì)劃—采購(gòu)—入庫(kù)—使用”這一傳統(tǒng)庫(kù)存控制模式沿用至今，且在油田物資供應(yīng)在庫(kù)存方面尤為突出。這就造成其庫(kù)存控制的落后性，并給整個(gè)油田物質(zhì)供應(yīng)工作效率帶來(lái)一定的不利影響。與此同時(shí)，部分油田企業(yè)還會(huì)在物資供應(yīng)的過(guò)程中過(guò)多設(shè)置站點(diǎn)，進(jìn)一步制約了物資供應(yīng)的進(jìn)程。一方面，在這種傳統(tǒng)庫(kù)存控制模式中，雖然顯著增加了站點(diǎn)的數(shù)量，但卻未對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，亦導(dǎo)致油田物資庫(kù)存儲(chǔ)備過(guò)剩和資金消耗嚴(yán)重的不良現(xiàn)象，最終影響其資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在這種模式下，庫(kù)存物資以及儲(chǔ)備量得不到科學(xué)合理的控制，相關(guān)工作人員多以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)掌控物資儲(chǔ)備量，由此就極易造成對(duì)庫(kù)存量的管控過(guò)于主觀化，導(dǎo)致因工作人員個(gè)人主觀判斷失誤而造成嚴(yán)重的物資短缺或浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，最終致使物資供需過(guò)程無(wú)法環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)重脫節(jié)。

1.3質(zhì)量控制手段方面的問(wèn)題

就當(dāng)前油田物資供應(yīng)的綜合情況來(lái)看，使用不規(guī)范手段對(duì)油田物資供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行管控的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因?yàn)樯形唇⒔∪吞镂镔Y供應(yīng)質(zhì)量考核監(jiān)督體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就使得部分不良企業(yè)有機(jī)可乘，弄虛作假，物資供應(yīng)質(zhì)量考核結(jié)果不公平、不公正的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除此之外，還有相當(dāng)一部分油田物資供應(yīng)企業(yè)尚未建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致工作人員的工作積極性普遍較低。

2提高油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制的有效途徑

2.1加強(qiáng)對(duì)油田物資質(zhì)量信息的跟蹤與反饋

在油田物資供應(yīng)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量信息跟蹤反饋是加強(qiáng)對(duì)油田物資質(zhì)量監(jiān)控的必要措施之一。而實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)措施的有效途徑就是建立和使用相應(yīng)的出庫(kù)物資質(zhì)量信息追蹤卡，并在此基礎(chǔ)上保持與物資使用單位相關(guān)人員之間的聯(lián)系，以及與各物資使用單位間的溝通交流。通過(guò)這一方式，就可實(shí)時(shí)掌握物資供應(yīng)質(zhì)量的相關(guān)信息，一旦出現(xiàn)問(wèn)題還能夠及時(shí)與物資使用單位協(xié)商解決。

2.2加大對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的質(zhì)量控制力度

定量的物資儲(chǔ)備是各油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展中必不可少的要素。實(shí)際上，油田企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)的控制水平亦能在一定程度上反出物資質(zhì)量的控制水平。因此，加大對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的質(zhì)量控制力度很有必要：首先，提高油田物資供應(yīng)過(guò)程中的質(zhì)檢能力，即在油田物資入庫(kù)之前要就其質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢驗(yàn)，對(duì)不符合使用要求或不合格的物資一律嚴(yán)禁入庫(kù)；其次，不斷提高油田物資的倉(cāng)管水平，即以物資的用途、型號(hào)等為依據(jù)進(jìn)行分類管理，并不斷提高倉(cāng)管工作人員的相關(guān)知識(shí)技能。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，因質(zhì)量控制在油田物資供應(yīng)的整個(gè)過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用和意義，所以，如何有效提高物資供應(yīng)質(zhì)量控制水平是各油田企業(yè)急需解決的問(wèn)題之一。就當(dāng)前油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來(lái)看，依舊具有很大的完善空間。

作者:楊林峰 單位:青海油田物資裝備公司格爾木供應(yīng)辦公室質(zhì)檢站

參考文獻(xiàn)

[1]劉家璋.油田物資供應(yīng)質(zhì)量控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，（11）：144.