導(dǎo)語：如何加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1設(shè)計(jì)階段的成本控制不嚴(yán)

設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，在施工圖設(shè)計(jì)中進(jìn)行嚴(yán)密，全面的管控，當(dāng)前我國的工程設(shè)計(jì)也推行招投標(biāo)制、公平競爭。但是大部分設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析不到位，在設(shè)計(jì)過程中只重視工程質(zhì)量，往往忽略了造價(jià)的高低，導(dǎo)致無法通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，隨意提高安全系統(tǒng)和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)濟(jì)方面的合理性恰缺考慮，從而影響了項(xiàng)目成本的有效控制。

1.2工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)方式未全面采用

現(xiàn)在使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式招標(biāo)是我國工程造價(jià)制度改革發(fā)展的必然趨勢。全面推行工程招投標(biāo)后，在降低成本、縮短工期、抵制不良風(fēng)氣、保證質(zhì)量方面做得到了顯著改善，也是招投雙方的利益得到保障。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以往的招投標(biāo)所采用的預(yù)算定額計(jì)價(jià)的方式不在適用，國際上采用的工程量清單報(bào)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)是必然趨勢。

1.3施工階段控制不夠

施工階段是資金投入的重要階段，在這個(gè)階段就要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，在建筑工程比較復(fù)雜，最易出現(xiàn)各種突發(fā)問題，所以設(shè)計(jì)部門就要嚴(yán)格管控，減少不必要的工程費(fèi)用支出，一定高避免出現(xiàn)先斬后奏的情況。嚴(yán)格控制工程造價(jià)的預(yù)算，合理控制工程造價(jià)，抓好合同管理，保障雙方利益平等互利。

1.4竣工階段的工程造價(jià)控制力度不夠

該階段是整個(gè)工程造價(jià)控制最后環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)之前的合同，預(yù)算的費(fèi)用定額，竣工資料，要認(rèn)真審核工程造價(jià)費(fèi)用，如果中間有設(shè)計(jì)變更情況，一定要原設(shè)計(jì)部門下文件并有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)簽章，現(xiàn)場的監(jiān)理員也要得到甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章。但是我國大部分工程項(xiàng)目在工程竣工時(shí)承包方結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方各種推拖，發(fā)包方各種推脫，牽扯不清，導(dǎo)致工程結(jié)算不能及時(shí)付清，嚴(yán)重影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。

2工程造價(jià)管理過程有效控制

2.1采用合理的合同價(jià)位

簽訂合同本來就是為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，用法律手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合來管理制衡經(jīng)濟(jì)的一種措施。招標(biāo)結(jié)束后，投標(biāo)的價(jià)格要用和簽合同的方式確定下來，通過法律合達(dá)到對工程造價(jià)后期建設(shè)費(fèi)用預(yù)算有一定的控制。合同價(jià)款與支付條款是經(jīng)濟(jì)合同的重要條款，在合同談判、簽訂、執(zhí)行、管理過程中處于重要地位。因此招投標(biāo)合同價(jià)順利簽訂下來之后，對于當(dāng)年的工程開工，竣工，設(shè)計(jì)部門、施工企業(yè)、物質(zhì)供應(yīng)情況，都可按合同自行規(guī)劃，采用固定總價(jià)合同，價(jià)格從頭到尾一次訂死。針對一些跨年度的較大工程，可以采用單價(jià)合同。對于價(jià)格變化趨勢不清楚，不能一次包死的工程，可以按國際慣例，有的訂死，有的不訂死，我們也可以在合同中增加一下價(jià)格的范圍，以減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.2施工管理的重要性

在工程施工階段，一定要嚴(yán)格控制工程變更。在施工過程中萬一發(fā)生變更，一是必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)定和合同約定按程序進(jìn)行，盡快落實(shí)變更，是抓好合同管理、減少對方索賠，甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履行合約，避免發(fā)生索賠。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定義務(wù)的，建設(shè)單就可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，從而以減少損失，降低工程造價(jià)。還要控制工程材料采購，有效降低工程成本。

3竣工結(jié)算是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

工程竣工決算是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。必須要按照甲乙雙方在施工合同中的約定，認(rèn)真對照施工簽證、竣工圖、竣工資料，現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否符合圖紙和合同中的規(guī)并嚴(yán)格按照完成工期，不要存在丟、漏工程。要認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施.也要準(zhǔn)確計(jì)算工程量。先根據(jù)相關(guān)的圖紙及工程資料列出項(xiàng)目及計(jì)量單位，并注明計(jì)算規(guī)則的計(jì)算公式。計(jì)價(jià)也必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，熟悉分項(xiàng)工程的組成內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)定額的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確確定工程計(jì)價(jià)。

4結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程，涉及方面比較廣，其價(jià)格的形成也有固有的特點(diǎn)，因此我們也要根據(jù)其特點(diǎn)，認(rèn)真做好建設(shè)工程的管理和控制。

作者:瑋 單位:西安培華學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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