導(dǎo)語：電網(wǎng)自動化建設(shè)項目管理理論分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基于傳統(tǒng)的工程管理方法和經(jīng)驗已難以適應(yīng)大型、多項目的網(wǎng)絡(luò)配電項目管理，探討利用現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動化建設(shè)項目的目標，提出一種切實可行的解決方案。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)自動化，進度管理，成本管理，質(zhì)量管理

項目管理是一個龐大而復(fù)雜的項目。項目管理過程直接關(guān)系到項目本身的性質(zhì)、項目的實施環(huán)境和項目所處的領(lǐng)域。將項目管理的概念和方法引入到網(wǎng)絡(luò)自動化建設(shè)項目管理中，分析了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理體系和方法的不足，提出了網(wǎng)絡(luò)自動化建設(shè)項目的計劃目標和項目范圍，明確項目管理范圍，明確項目管理目標。運用項目管理的理論、方法和工具，根據(jù)配電網(wǎng)自動化建設(shè)項目的特點和供電企業(yè)的特點，設(shè)計了項目管理的組織結(jié)構(gòu)，而配電網(wǎng)自動化建設(shè)項目是在項目生命周期的不同階段進行的。從項目進度管理、質(zhì)量管理和成本管理三個基本要素研究了項目管理過程和控制方法，以保證項目實施有技術(shù)。在條件、資金水平和經(jīng)濟環(huán)境的制約下，網(wǎng)絡(luò)自動化建設(shè)項目的經(jīng)濟效益有待提高。最后，提出了網(wǎng)絡(luò)自動化項目管理的發(fā)展建議。

1配網(wǎng)自動化建設(shè)的項目管理

配網(wǎng)自動化的就是利用現(xiàn)代計算機、通信和信息技術(shù)，將配電網(wǎng)的實時運行、配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、用戶和地理圖形等信息集成起來，形成一個完整的自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)配網(wǎng)運行監(jiān)控管理的自動化和信息化。其主要功能是提高供電質(zhì)量、客戶服務(wù)和配電網(wǎng)效率。隨著智能配電網(wǎng)（包括智能輸電和智能配電網(wǎng)）的發(fā)展，智能配電網(wǎng)的出現(xiàn)對信息提出了新的要求。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標，合理規(guī)劃配電自動化功能，提高配電自動化技術(shù)的技術(shù)含量。智能化配電網(wǎng)的革命性管理和控制可以優(yōu)化分布式發(fā)電和配電系統(tǒng)的性能。配電網(wǎng)自動化的功能包括數(shù)據(jù)采集與配電網(wǎng)控制、電力線路自動化、地理信息系統(tǒng)、配電應(yīng)用分析和負荷管理。配電公司也是復(fù)雜數(shù)據(jù)流和控制技術(shù)的重要組成部分，包括配電公司。

2配網(wǎng)自動化建設(shè)項目的特點

（1）配網(wǎng)自動化建設(shè)項目是開放性系統(tǒng)。配網(wǎng)自動化建設(shè)項目具有確定的范圍，配電自動化項目涉及面廣，涉及電力知識、計算機軟硬件、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信規(guī)程、通信通道、自動化設(shè)備等多個領(lǐng)域，以最大限度地支持和配合，好的項目管理組織應(yīng)該與企業(yè)的不同部門保持聯(lián)系。（2）配網(wǎng)自動化建設(shè)項目包含者干預(yù)項目。配電系統(tǒng)自動化工程必須與配電系統(tǒng)自動化同步進行，這意味著除了建設(shè)系統(tǒng)主站和通信系統(tǒng)外，配電系統(tǒng)的腳手架和設(shè)備也需要改變。除了安裝和測試終端外，每天都有一些按邏輯順序排列的工作單元，因此項目、工作單元和相互依賴關(guān)系一起構(gòu)成了一套完整的項目。（3）配網(wǎng)自動化建設(shè)項目進度具有特殊要求。網(wǎng)絡(luò)安全要求。網(wǎng)絡(luò)自動化建設(shè)項目需要對與一次設(shè)備改造及自動化終端安裝調(diào)試有關(guān)的電氣設(shè)備斷電。某些網(wǎng)絡(luò)的中斷檢測模式影響著廣泛分布網(wǎng)絡(luò)的運行模式。此外，網(wǎng)絡(luò)自動化建設(shè)項目的前期介入?yún)^(qū)域是城市重要的負荷分配區(qū)域。必須考慮配電網(wǎng)的異常模式。影響配電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。特別是在夏、冬兩季用電高峰，配電網(wǎng)安全穩(wěn)定風(fēng)險較大時，要盡量減少系統(tǒng)的非正常運行時間。供電所，甚至是公用局，將在特殊時間接入全網(wǎng)，保持全線全保護運行。因此，配電網(wǎng)的安全性要求在滿足工程質(zhì)量和成本的前提下，縮短計劃停運時間，縮短計劃停運平均持續(xù)時間。在配電網(wǎng)一次設(shè)備改造和自動化終端聯(lián)調(diào)期間，線路停電對部分地區(qū)的正常生產(chǎn)生活造成一定影響。雙電源用戶的鳳凰無電源故障。因此，從社會的角度來看，電力的可靠性指標（用戶安排的平均停電時間）。提前安排平均停電次數(shù)，提前安排平均用戶數(shù)，避免重復(fù)停電，縮短停電時間，盡量減少提前安排的停運戶數(shù)。一次設(shè)備工程實施經(jīng)濟性要求，配電網(wǎng)運行方式異常。必須改變配電網(wǎng)的運行方式。使配電網(wǎng)在非經(jīng)濟條件下運行，將造成水稻巨大的能耗損失。同時也會造成停電區(qū)域的停電。因此，有必要盡量減少一次設(shè)備的停運時間。

3配網(wǎng)自動化建設(shè)項目的管理問題

（1）配網(wǎng)自動化建設(shè)項目缺乏管理資源。網(wǎng)絡(luò)自動化建設(shè)項目由供電公司生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)監(jiān)理實施。這些人員不是專業(yè)的項目管理人員，項目管理知識的培訓(xùn)也不夠。項目管理工作完全是根據(jù)自己的經(jīng)驗來實施的。規(guī)劃、設(shè)計和實施缺乏對管理要素在項目全生命周期的監(jiān)控和科學(xué)管理。（2）配網(wǎng)自動化建設(shè)項目缺乏科學(xué)的項目組織形式。這是一個由企業(yè)直接或間接參與的多部門項目，缺乏科學(xué)的形式。電力部門職能管理結(jié)構(gòu)的組織原因電力公司采用職能組織結(jié)構(gòu)來管理大多數(shù)電力項目。各職能部門參與配網(wǎng)工程管理。與項目有關(guān)的服務(wù)通常由相關(guān)部門的主管協(xié)調(diào)。雖然相關(guān)部門之間的溝通僅限于沖突情況。項目的實施過程是相關(guān)部門之間持續(xù)合作與協(xié)調(diào)的過程，在報告期內(nèi)沒有跨部門團結(jié)協(xié)作的情況下，這將直接影響到解決問題的效果。項目經(jīng)理不完全有權(quán)管理整個項目團隊，他需要時間讓其他相關(guān)部門的經(jīng)理了解項目的進展情況。事實上，只有在我們自身關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們才能進行磋商，達成共識。人事、溝通等主管部門，當項目組之間的分歧無法解決時，只能通過組織的權(quán)威來解決，經(jīng)常由于反復(fù)的協(xié)調(diào)和協(xié)商而延誤項目的實施。

4配網(wǎng)自動化建設(shè)項目的管理實踐

（1）配網(wǎng)自動化建設(shè)項目進度管理。日常項目管理階段。在明確網(wǎng)絡(luò)自動化建設(shè)項目的特點、項目目標和進度要求的基礎(chǔ)上，運用WBS將網(wǎng)絡(luò)自動化建設(shè)項目分解為相互重疊的工作要素。項目組所有專業(yè)人員講解相關(guān)工作要素，明確工作內(nèi)容。利用矩陣將項目部的基本職責(zé)分解為各個部門的基本職責(zé)。在估算了工作時間后，制定了項目進度計劃，確定了影響進度的預(yù)控內(nèi)容，設(shè)計了靈活的時間安排和風(fēng)險因素的控制措施。項目施工階段的進度管理。首先要明確管理層次，然后明確控制流程。網(wǎng)絡(luò)自動化工程是在一定條件下進行的，因此工程工期受設(shè)備供貨、驗收調(diào)整、停電檢修計劃安排、工程障礙、瓦斯等不確定因素的影響。同時，也必然受到調(diào)整部門人員和關(guān)鍵技術(shù)人員缺乏的影響。為了保證計劃工期，必須壓縮后續(xù)工作，導(dǎo)致工程進度混亂，質(zhì)量不可控，各職能部門的工作計劃無法調(diào)整。因此，對于施工階段的工程進度管理，在分析影響因素的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的控制措施，以保證在計劃實施過程中對工程進度進行定期檢查和分析，及時調(diào)整偏差，使項目按計劃運行。（2）配網(wǎng)自動化建設(shè)項目成本管理。項目建設(shè)階段的成本管理。在此階段，嚴格按照成本計劃和消耗定額，定期對費用進行動態(tài)監(jiān)控。如果有可能造成損失和浪費，它們將從萌芽中消失。加強人員、材料、機械費用的控制，將生產(chǎn)成本控制在成本允許的范圍內(nèi)。項目驗收階段的成本管理。工程投資完成后，應(yīng)及時完成工程結(jié)算?？傆嬎銏蟾嫱瓿珊?，在規(guī)定期限內(nèi)編制工程每日結(jié)算報告，并組織竣工結(jié)算管理小組對竣工結(jié)算報告進行審核。此外，公司計劃部對項目評審、項目評審、概算、物資籌措、資金籌措以及從結(jié)算到竣工結(jié)算的全過程進行全面審計。

5結(jié)語

隨著城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會對供電質(zhì)量和可靠性的要求也越來越高。面對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程管理在管理方法和方法上的缺陷，以及網(wǎng)絡(luò)自動化建設(shè)項目投資大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長等特點，如何運用現(xiàn)代項目管理來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動化項目的日常建設(shè)目標。本文運用項目管理理論，在科學(xué)合理的計劃目標下，合理選擇項目管理組織結(jié)構(gòu)形式，以項目進度、成本、質(zhì)量三大核心要素管理項目生命周期的不同階段。在現(xiàn)有技術(shù)條件、資金水平和經(jīng)濟環(huán)境的約束下，整個項目可以提高網(wǎng)絡(luò)自動化項目的管理水平，從而達到既定的目標，并為今后這些項目的管理活動提供參考。

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作者:舜鑫 單位:國電南瑞科技股份有限公司