水泥礦山企業(yè)安全文化建設(shè)探討
時(shí)間:2022-05-15 03:54:16
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摘要:企業(yè)安全事故會(huì)制約企業(yè)發(fā)展,因此企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)時(shí),應(yīng)該以控制危險(xiǎn)源以及危險(xiǎn)狀態(tài)作為前提,提升各方面的管控能力。本文針對水泥礦山企業(yè)安全文化建設(shè)以及安全現(xiàn)狀進(jìn)行概述,提出如何進(jìn)行水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè),旨在促進(jìn)水泥礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,為相關(guān)企業(yè)提供參考。
關(guān)鍵詞:水泥礦山企業(yè);安全文化建設(shè)
礦山安全事故,一方面會(huì)對生命財(cái)產(chǎn)造成損失,另一方面對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的形象有嚴(yán)重影響,這足以證明安全在生產(chǎn)中的重要性,因此,加快落實(shí)水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)工作。從本質(zhì)上講,水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè)主要指企業(yè)在發(fā)展過程中長久以來形成的一種獨(dú)特的企業(yè)特征,將以人為本作為核心,對人的思想和行為規(guī)范化管理,能夠促使人在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)過程中將安全生產(chǎn)這一理念、行為深入內(nèi)心,同時(shí)保護(hù)人的身心健康,尊重生命,將人的價(jià)值發(fā)揮至最大的一種文化。基于此,對于水泥礦山企業(yè)而言,進(jìn)行安全文化建設(shè)最重要的一點(diǎn)在于結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際,根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展需求進(jìn)行考慮,將構(gòu)建安全型水泥礦山企業(yè)作為自身的發(fā)展目標(biāo),其核心在于發(fā)揮安全價(jià)值,將安全作為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)。就當(dāng)前我國的水泥礦山企業(yè)而言,大多數(shù)以露天的形式進(jìn)行開采作業(yè),很多礦山有溜井平峒開拓系統(tǒng),還有些地方礦山企業(yè)采用地下開采模式。在實(shí)際水泥礦山開采作業(yè)中,開采空間比較狹小,經(jīng)常進(jìn)行爆破方面的作業(yè),因此會(huì)出現(xiàn)爆破性的沖擊波、地震、有毒氣體、塌方同等各種危險(xiǎn)事故,以上在一定程度上威脅礦工的身體健康與生命安全。與其他行業(yè)相比較,采礦業(yè)具有勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)環(huán)境差以及不安全因素多的工作性質(zhì),而且礦山工作本身具有一定的危險(xiǎn)性,因此被視為高危性質(zhì)的一種行業(yè),國家對此也出臺了各種安全方面的法律法規(guī)。從某種層度上講,安全作業(yè)環(huán)境得到了有效改善,但是還存在部分地區(qū)依賴礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì),因此也就存在一些企業(yè)規(guī)模比較小,對安全方面的投入不足,生產(chǎn)工藝及技術(shù)水平相對低下等問題,各種安全事故不斷發(fā)生,并沒有從根本上解決。
1水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè)
1.1構(gòu)建以人為本的企業(yè)安全文化。在水泥礦山企業(yè)中進(jìn)行安全文化建設(shè),最重要的是將“以人為本”作為整個(gè)建設(shè)的原則,將“安全第一”指導(dǎo)思想嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際工作中,激發(fā)企業(yè)中所有級別工作人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性,將人放在整個(gè)工作的首要位置,合理使用勞動(dòng)力,鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全管理活動(dòng),鼓勵(lì)員工針對安全工作提出改進(jìn)建議,進(jìn)一步滿足工作者的需要,將原本的“要我安全”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔叶踩?。以上在一定程度上體現(xiàn)出安全意識上的一種飛躍,而且只有通過反復(fù)、強(qiáng)調(diào)安全教育來不斷實(shí)現(xiàn)。1.2針對企業(yè)決策層的安全文化建設(shè)。在水泥礦山企業(yè)中,決策層作為企業(yè)的最高層,其一,應(yīng)從企業(yè)文化中的物質(zhì)方面、制度方面以及精神方面提升安全管理理念;其二,結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定安全目標(biāo),可將其分為近期和遠(yuǎn)期兩種目標(biāo)來進(jìn)行,其中近期目標(biāo)比較容易實(shí)現(xiàn),屬于階段性目標(biāo),能夠在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)工作人員的成就感,有效克服厭倦心理狀態(tài),而對于遠(yuǎn)期目標(biāo),應(yīng)結(jié)合近期目標(biāo)構(gòu)建,以此提升企業(yè)中工作人員的積極性,能夠在工作中對安全目標(biāo)增加動(dòng)力;其三,落實(shí)水泥礦山企業(yè)中礦長安全責(zé)任制[1]。1.3針對企業(yè)管理層的安全文化建設(shè)。就企業(yè)管理層的工作性質(zhì)來講,可構(gòu)建直接性的安全約束體系,其中包括安全基本、安全專項(xiàng)以及安全考核三方面制度。其一,安全基本制度,主要指有關(guān)法律法規(guī)、上級文件、安全流程以及作業(yè)流程等,要求安全基本制度無條件應(yīng)用于整個(gè)礦山安全生產(chǎn)過程中;其二,安全專項(xiàng)制度,主要指根據(jù)基本安全制度結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及企業(yè)特征進(jìn)行制定,打造具有公平性特征的體系;其三,安全考核制度,對企業(yè)工作過程中存在的僥幸、麻痹等不利于工作的心理進(jìn)行有效約束,采取多渠道、多方式對安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳,以此逐漸形成穩(wěn)定性安全氛圍,從最基本的企業(yè)職工安全教育、行為規(guī)范進(jìn)行,從而起到安全向?qū)ё饔?。此外,水泥礦山企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對安全方面的投入,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)員工工作環(huán)境條件,對于礦山中存在的隱患問題可采取分級管理方式,要求企業(yè)中的班組能夠定期到工作現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查,尤其對其中可能存在的安全隱患進(jìn)行排查和治理,并總結(jié)相關(guān)報(bào)告,對發(fā)現(xiàn)的隱患要做好分類和定級,并提出相應(yīng)的解決對策。
2總結(jié)
綜上所述,采礦業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),對社會(huì)發(fā)展有重要意義。本文首先從水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè)、水泥礦山企業(yè)當(dāng)前安全現(xiàn)狀兩個(gè)角度進(jìn)行概述,然后從構(gòu)建以人為本的企業(yè)安全文化、針對企業(yè)決策層的安全文化建設(shè)、針對企業(yè)管理層的安全文化建設(shè)等角度分析水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè),通過做好水泥礦山企業(yè)的安全文化建設(shè),旨在進(jìn)一步促進(jìn)我國采礦業(yè)的順利發(fā)展,保證礦工的采礦安全,從根本上遏制安全事故的發(fā)生,促進(jìn)我國采礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王云龍.水泥礦山開采設(shè)計(jì)的幾個(gè)安全問題的探討[J].中國水泥,2017(1):111-113.
作者:柯升 單位:兗州中材建設(shè)有限公司