導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理優(yōu)化措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，“降速提質(zhì)”成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，建筑施工企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和逐漸收緊的政策環(huán)境時(shí)頻頻出現(xiàn)資金問題 ，影響到了建筑施工企業(yè)的正常經(jīng)營。財(cái)務(wù)資金管理作為企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的重要保障。本文首先從必要性和重要性兩方面闡述了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的現(xiàn)實(shí)意義，在此基礎(chǔ)上深入分析了建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)資金管理工作中存在的缺陷與不足，并有針對(duì)性地提出了優(yōu)化措施，以期為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理工作提供理論支撐。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)資金管理；問題；措施

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理或多或少存在著一些亟待解決的問題：一方面，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金集中度較低，特別是建筑施工集團(tuán)企業(yè)因?yàn)橘Y金賬戶分散，集團(tuán)總部無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行相對(duì)集中的管理與控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金的利用效率低下；另一方面，近年來國內(nèi)政策環(huán)境持續(xù)收緊、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)動(dòng)蕩，建筑施工企業(yè)的投融資環(huán)境惡劣，企業(yè)的資金流動(dòng)性普遍吃緊，給企業(yè)的存續(xù)經(jīng)營造成了很大的困難。要解決現(xiàn)有的資金困境，建筑施工企業(yè)必須改變現(xiàn)行的財(cái)務(wù)資金管理工作。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理概述

（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理必要性分析

1.建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)。建筑施工行業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有一定的特殊性。首先，建筑施工企業(yè)在一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)，一般會(huì)同時(shí)經(jīng)營多個(gè)工程項(xiàng)目且工程項(xiàng)目分布于全國各個(gè)地區(qū)；其次，建筑施工企業(yè)要在工程項(xiàng)目投入建設(shè)時(shí)先后向發(fā)包方、業(yè)主繳納投標(biāo)保證金和履約保證金[1]，在工程項(xiàng)目開工建設(shè)后支付大型工程設(shè)備價(jià)款及人力薪酬，一般情況下為保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，建筑施工企業(yè)前期需要投入巨量的準(zhǔn)備資金；最后，建筑施工企業(yè)經(jīng)營的工程項(xiàng)目的施工時(shí)間較長，而工程發(fā)包方按照工程項(xiàng)目的實(shí)際完工進(jìn)度支付工程價(jià)款且支付具有一定的滯后性，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的回款周期長。以上建筑施工行業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)都要求建筑施工企業(yè)要完善企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理，提高財(cái)務(wù)資金管理的集中程度和財(cái)務(wù)資金的使用效率。2.建筑施工企業(yè)所處的外部環(huán)境。近年來經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入新常態(tài)，建筑施工企業(yè)所面臨的外部環(huán)境日益嚴(yán)峻。一方面，國家越來越重視環(huán)境保護(hù)，對(duì)建筑施工企業(yè)的施工作業(yè)提出了新的要求。此外，受疫情及美聯(lián)儲(chǔ)量化寬松政策的影響，國際大宗商品價(jià)格不斷走高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目的施工成本不斷上升；另一方面，疫情暴發(fā)以來，國務(wù)院再次強(qiáng)調(diào)“六保六穩(wěn)”政策，其中明確提出要保居民就業(yè)、保基本民生，建筑施工行業(yè)作為國家支柱行業(yè)吸納了大量中低端勞動(dòng)力，在這種情況下，建筑施工企業(yè)必須及時(shí)向農(nóng)民工足額支付其勞動(dòng)所得，這對(duì)建筑施工企業(yè)來說是一筆不小的剛性支出[2]。

（二）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理重要性分析

1.有利于擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額占比。當(dāng)下建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一方面，經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入換擋期，建筑施工企業(yè)的政策環(huán)境逐步收緊；另一方面，建筑施工行業(yè)經(jīng)過二十多年的高速擴(kuò)張后，目前的建筑市場(chǎng)已趨近飽和。在這種背景下，建筑施工企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理模式，可以保證企業(yè)資金安全充裕，憑借資金優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占比份額。2.有利于提高企業(yè)資金的利用效率。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)前期資金投入大、資金回籠周期長，企業(yè)想要在保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量、獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理，通過拓寬企業(yè)籌資渠道、完善資金管理制度、加強(qiáng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制等多項(xiàng)措施進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)資金的精細(xì)化管理，提高企業(yè)資金的使用效率。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)資金管理觀念比較僵化

建筑企業(yè)在過去的二十年中，普遍采用粗放的管理方式完成高速擴(kuò)張，企業(yè)管理層在經(jīng)營管理上存在著一定的路徑依賴，長期以來建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理都是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。具體來說，建筑施工企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的認(rèn)知在很長一段時(shí)間內(nèi)是模糊片面的，大部分建筑施工企業(yè)都存在資金預(yù)算管理缺位、資金配置和使用方式不合理、資金活動(dòng)缺少有效控制措施等一系列問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和政策環(huán)境不斷收緊的當(dāng)下，上述因企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)資金管理觀念造成的問題致使企業(yè)資金流的穩(wěn)定性和安全性受到了嚴(yán)重威脅，不利于建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）資金需求量大，資金周轉(zhuǎn)困難

建筑施工企業(yè)普遍面臨資金需求量大但資金周轉(zhuǎn)困難的問題，具體可以細(xì)化為以下兩個(gè)問題：第一，建筑施工企業(yè)投標(biāo)不規(guī)范，在投標(biāo)環(huán)節(jié)向工程發(fā)包方和業(yè)主繳納的投標(biāo)保證金和履約保證金導(dǎo)致資金占用成本過高。當(dāng)下部分建筑施工企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往在欠缺對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)籌劃，極端情況下建筑施工企業(yè)為了競(jìng)標(biāo)成功，甚至采用低于成本價(jià)的預(yù)算價(jià)格去投標(biāo)，企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功后還需要向工程發(fā)包方和業(yè)主繳納一定比例的投標(biāo)保證金和履約保證金，上述行為使得建筑施工企業(yè)的經(jīng)營利潤進(jìn)一步被擠壓，資金緊張程度明顯加?。坏诙?，建筑施工企業(yè)承包的工程項(xiàng)目的施工周期長，且在實(shí)際經(jīng)營過程中常常出現(xiàn)工程承包方因各種原因故意拖延工程款結(jié)算進(jìn)度的現(xiàn)象，造成工程價(jià)款的支付具有一定的滯后性，建筑施工企業(yè)因此形成大量的應(yīng)收款項(xiàng)，嚴(yán)重時(shí)可能影響建筑施工企業(yè)的正常經(jīng)營。

（三）財(cái)務(wù)資金管理模式效率低下

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式——項(xiàng)目公司制具有鮮明的行業(yè)特色，項(xiàng)目公司制下建筑施工企業(yè)以建設(shè)施工項(xiàng)目為業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)單位和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)單位[3]?；谶@一背景，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理存在著資金管理集中度低和資金管理效率低下這兩大問題。具體來看，中小型建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模、人員素質(zhì)等多方面因素的限制，實(shí)際上并沒有建立起完備的企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理體系，企業(yè)資金管理的集權(quán)水平相對(duì)較低。而大型建筑施工集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理方面相較中小型建筑施工企業(yè)則更為專業(yè)，其大多采取統(tǒng)收統(tǒng)支或撥付備用的財(cái)務(wù)資金管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的高度集權(quán)化管理。但上述兩種資金管理模式在將資金調(diào)配和使用的權(quán)力收歸企業(yè)總部的同時(shí)也存在資金使用效率低下的問題，統(tǒng)收統(tǒng)支模式下企業(yè)總部設(shè)立單獨(dú)的銀行賬戶對(duì)財(cái)務(wù)資金統(tǒng)一集中管理，企業(yè)總部的財(cái)務(wù)部門需要處理巨量的資金往來業(yè)務(wù)，當(dāng)企業(yè)面對(duì)突發(fā)性事件時(shí)，可能無法及時(shí)調(diào)撥資金。而撥付備用模式下下屬企業(yè)需要注入新的備用資金時(shí)，則需要憑借相關(guān)憑證前往企業(yè)總部的財(cái)務(wù)部門申領(lǐng)，對(duì)于異地的項(xiàng)目公司來說多有不便。此外，在上述兩種財(cái)務(wù)資金管理模式下，其具體業(yè)務(wù)都需要財(cái)務(wù)人員通過手工操作來完成，大大降低了資金的使用效率。

（四）財(cái)務(wù)資金管理的制度配套不完善

財(cái)務(wù)資金管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，部分建筑施工企業(yè)到目前為止還未完全建立完備的財(cái)務(wù)資金管理制度，對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的控制力度較為薄弱。一方面，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理缺乏長效的監(jiān)督機(jī)制。項(xiàng)目公司制下工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本單位，因此加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管是十分必要的，當(dāng)下建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在很大程度上忽視了對(duì)工程項(xiàng)目施工前的項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)算、采購報(bào)價(jià)、合同約定等重要事項(xiàng)和工程項(xiàng)目施工建設(shè)后的工程驗(yàn)收、應(yīng)收賬款管理等重要事項(xiàng)的監(jiān)督，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理事前監(jiān)督和事后監(jiān)督的缺位使得工程項(xiàng)目的成本管理成效不甚理想；另一方面，財(cái)務(wù)資金管理制度建設(shè)的落后，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理的工作流程欠缺規(guī)范度。例如，部分中小型建筑施工企業(yè)在資金管理中未嚴(yán)格落實(shí)不相容崗位權(quán)責(zé)分離制度和績效考核制度，容易引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)；在未經(jīng)項(xiàng)目公司成本管理部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門審批備案的情況下，擅自使用企業(yè)資金，造成資金實(shí)際使用額度與資金預(yù)算額度嚴(yán)重背離。

（五）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢

建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目數(shù)量多且分布地域廣泛，現(xiàn)階段大部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平仍然落后，面對(duì)企業(yè)日益復(fù)雜的資金活動(dòng)已經(jīng)無法滿足經(jīng)營管理的需要。尤其是統(tǒng)收統(tǒng)支和撥付備用這兩種現(xiàn)行財(cái)務(wù)資金管理模式,仍然需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過手工操作完成資金往來賬務(wù)的處理和工程項(xiàng)目成本的核算。一方面，影響了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與核算速度，不利于建筑施工企業(yè)資金使用效率的提升；另一方面，手工賬務(wù)處理意味著建筑施工企業(yè)仍要依賴龐大的財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)人員，不利于企業(yè)人力資源成本的控制，給企業(yè)造成了一定的資金壓力。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的優(yōu)化措施

（一）改變財(cái)務(wù)資金管理觀念

科學(xué)的財(cái)務(wù)資金管理觀念是建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)資金管理水平的重要先決條件，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑行業(yè)同樣面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要盡快在企業(yè)內(nèi)部樹立起符合時(shí)展要求的科學(xué)的財(cái)務(wù)資金管理觀念，企業(yè)管理層要率先垂范，在企業(yè)戰(zhàn)略層面上改變過去“以擴(kuò)張速度和利潤多寡論英雄”的發(fā)展路徑，提高對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的重視程度。具體來說，建筑施工企業(yè)在新的財(cái)務(wù)資金管理理念的指導(dǎo)下，應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營狀況建立起新的財(cái)務(wù)資金管理模式，提高資金管理的效率；落實(shí)預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的控制力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的“集權(quán)化管理、制度化管理、信息化管理”。

（二）加強(qiáng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的控制

當(dāng)下建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理工作在工程項(xiàng)目投標(biāo)、開工及完工階段對(duì)資金周轉(zhuǎn)的控制力度薄弱，建筑施工企業(yè)則需要從以下幾方面入手提高財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)效率：一方面，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化工程項(xiàng)目投標(biāo)、開工及完工階段的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的施工建設(shè)成本。具體來說在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目要做好資金籌劃和資金預(yù)算，避免盲目投標(biāo)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。在項(xiàng)目開工建設(shè)過程中，企業(yè)要細(xì)化預(yù)算管理工作，督促項(xiàng)目公司嚴(yán)格按照預(yù)算編制執(zhí)行預(yù)算，針對(duì)項(xiàng)目預(yù)算同實(shí)際支出之間的差異，及時(shí)做好預(yù)算調(diào)整，嚴(yán)控施工成本，提高資金效率；建筑施工企業(yè)要做好應(yīng)收賬款管理，加快回款速度。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)階段墊資向項(xiàng)目發(fā)包方和業(yè)主繳納保證金，在項(xiàng)目完工結(jié)算時(shí)可能出現(xiàn)工程款拖欠的情況，企業(yè)需要在投標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目發(fā)包方的資金占有和落實(shí)情況嚴(yán)加考察，確保對(duì)方能夠及時(shí)支付工程款項(xiàng)。在簽訂合同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該同項(xiàng)目發(fā)包方及業(yè)主就墊付資金的額度、保證金比例和年限、工程款項(xiàng)的支付條件等合同規(guī)定條款詳細(xì)磋商，以期加快企業(yè)的回款進(jìn)度。在項(xiàng)目開工建設(shè)階段，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重視應(yīng)收款項(xiàng)管理工作，對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)的支付憑證及時(shí)留存，避免在完工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不必要的糾紛[4]。

（三）建立結(jié)算中心制新型財(cái)務(wù)資金管理模式

建筑施工企業(yè)當(dāng)下通常采用的財(cái)務(wù)資金管理模式多為統(tǒng)收統(tǒng)支制和撥付備用制，上述兩種模式下企業(yè)資金的靈活性受到限制，不利于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用效率的提升。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立結(jié)算中心制的新型財(cái)務(wù)資金管理模式。該模式下建筑施工企業(yè)通過結(jié)算中心將企業(yè)下屬的項(xiàng)目公司的存量資金收歸獨(dú)立的銀行賬戶實(shí)行集中管理，但與此同時(shí)企業(yè)下屬的項(xiàng)目公司仍保有一定的資金管理權(quán)限。結(jié)算中心制這一財(cái)務(wù)資金管理模式較好地把握了資金集中度和資金靈活性之間的平衡，是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)資金管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中度和資金使用效率的雙提高。結(jié)算中心作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的下屬機(jī)構(gòu)并不具備獨(dú)立法人資格，基本不受外部機(jī)構(gòu)如人民銀行的監(jiān)督限制，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的自由裁量權(quán)較大[5]。建筑施工企業(yè)通過結(jié)算中心可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的集中管理和靈活調(diào)配，而且結(jié)算中心能夠?qū)ζ髽I(yè)及各下屬公司之間的資金流量與流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析并調(diào)配資金解決下屬公司出現(xiàn)的資金缺口?？偟膩碚f，結(jié)算中心制這一財(cái)務(wù)資金管理模式能夠更好地平衡建筑施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減少資金沉淀，提高資金的使用效率從而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)新型資金管理模式的配套制度建設(shè)

落實(shí)完善財(cái)務(wù)資金管理制度是建筑施工企業(yè)在建立起結(jié)算中心制財(cái)務(wù)資金管理模式后的首要工作，結(jié)合上文對(duì)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作缺陷的分析，建筑施工企業(yè)主要應(yīng)該從以下幾方面完善財(cái)務(wù)資金管理制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的控制力度：一方面，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門及各項(xiàng)目公司的成本管理部門要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)部門和內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)工程項(xiàng)目中資金活動(dòng)進(jìn)行全流程實(shí)時(shí)監(jiān)督，尤其是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目完工結(jié)算環(huán)節(jié)資金活動(dòng)的監(jiān)督力度，注重對(duì)工程項(xiàng)目資金活動(dòng)的事前控制和事后控制[6]；另一方面，財(cái)務(wù)資金管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，建筑施工企業(yè)要重視治理架構(gòu)、人力資源等方面的制度建設(shè)工作，在日常的經(jīng)營管理過程中要嚴(yán)格落實(shí)不相容崗位分離制度、績效考核制度、財(cái)務(wù)核算制度，為施工建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理工作營造良好的基礎(chǔ)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理工作制度化、流程化。

（五）提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理工作中應(yīng)該注重發(fā)揮先進(jìn)信息技術(shù)的積極作用，建立完備的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。尤其是在結(jié)算中心制這一新型財(cái)務(wù)資金管理模式下，由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目公司分布地域廣泛，結(jié)算中心要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理必須借助財(cái)務(wù)信息平臺(tái)來打通與銀行之間的信息接口，更好地履行其資金結(jié)算與調(diào)劑職能。此外，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還能夠憑借網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速傳播優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)繁雜的資金活動(dòng)實(shí)現(xiàn)快速處置，極大地提升了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的效率。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的要點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，建筑施工企業(yè)在日常的經(jīng)營管理當(dāng)中，需要意識(shí)到當(dāng)前財(cái)務(wù)資金管理工作中存在的缺陷與不足，在科學(xué)的財(cái)務(wù)資金管理觀念的指導(dǎo)下，構(gòu)建高水平的財(cái)務(wù)資金管理模式，從完善財(cái)務(wù)資金管理制度、加強(qiáng)資金活動(dòng)內(nèi)部控制、加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面入手打造完備的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理體制機(jī)制，幫助建筑施工企業(yè)抵御資金風(fēng)險(xiǎn)、提升資金效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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作者：程秀