導(dǎo)語：淺談礦業(yè)公司預(yù)算管理的意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，礦業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要作用逐漸顯現(xiàn)。從當(dāng)前礦業(yè)公司的發(fā)展工作來看，順應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，合理利用國家對礦業(yè)發(fā)展的扶持政策，在礦業(yè)公司內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理，不僅有利于礦業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作的改革與創(chuàng)新，同時有利于進(jìn)一步穩(wěn)定我國礦業(yè)公司發(fā)展與競爭環(huán)境，提高礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。本文立足于現(xiàn)階段礦業(yè)公司的發(fā)展與改革現(xiàn)狀，對預(yù)算管理實(shí)施的重要意義和有效策略兩個方面進(jìn)行了簡單的分析和探討，希望能為當(dāng)前礦業(yè)公司的發(fā)展與規(guī)劃提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)公司；預(yù)算管理；意義

礦業(yè)作為當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，其發(fā)展質(zhì)量和效率直接關(guān)系到各生產(chǎn)領(lǐng)域及行業(yè)的在經(jīng)營和發(fā)展上的整體水平。預(yù)算管理作為礦業(yè)公司內(nèi)部管理體系的重要環(huán)節(jié)，主要在公司發(fā)展規(guī)劃和決策的基礎(chǔ)上，以公司發(fā)展目標(biāo)為引導(dǎo)對公司運(yùn)營過程中的投資、融資以及經(jīng)營活動等方面進(jìn)行計劃性的協(xié)調(diào)與安排。因此，礦業(yè)公司自身以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理部門必須加大對預(yù)算管理工作的重視力度，尤其加大在資金、技術(shù)和人才等優(yōu)勢資源等方面的投入，為礦業(yè)公司的發(fā)展與改革工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

一、礦業(yè)公司預(yù)算管理的意義分析

（一）有利于強(qiáng)化礦業(yè)公司基礎(chǔ)管理工作，提高管理效率。從當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看，礦業(yè)公司的改革與發(fā)展工作效率對保證當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，現(xiàn)階段礦業(yè)公司的財務(wù)管理工作作為其內(nèi)部管理體系的重要組成部分，積極在礦業(yè)公司內(nèi)部加大預(yù)算管理的運(yùn)用力度，有利于強(qiáng)化礦業(yè)公司的基礎(chǔ)管理工作，提高公司的管理效率。較為明顯的是，當(dāng)前礦業(yè)公司內(nèi)部管理工作對財務(wù)預(yù)算管理的重視力度略顯不足，且基礎(chǔ)管理工作較為薄弱。預(yù)算管理工作的加強(qiáng)能夠有效規(guī)避礦業(yè)公司資金預(yù)算編制中的隱患和問題，尤其是資金預(yù)算執(zhí)行工作效率的加強(qiáng)。預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)預(yù)算管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的基礎(chǔ)工作，通過資金預(yù)算執(zhí)行工作模式的更新，能夠有效改變傳統(tǒng)礦業(yè)公司對基礎(chǔ)管理工作的看法和態(tài)度，有效提高管理工作效率[1]。（二）有利于實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，提高資源利用效率。加大預(yù)算管理在礦業(yè)公司內(nèi)部的應(yīng)用和推廣力度有利于實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，有效提高礦業(yè)公司的資源利用效率。首先，預(yù)算管理工作的強(qiáng)化能夠引導(dǎo)礦業(yè)公司在原有財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上對自身管理體制、理念等方面進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，不僅針對當(dāng)前社會發(fā)展形勢下財務(wù)工作問題和風(fēng)險查缺補(bǔ)漏，同時更大程度上保證礦業(yè)公司內(nèi)部各部門在管理、運(yùn)行等環(huán)節(jié)的交接效率，確保各部門、各環(huán)節(jié)工作開展的協(xié)調(diào)一致。尤其是避免在預(yù)算管理工作中關(guān)于資金流向、投資活動以及以此為參考的公司發(fā)展決策調(diào)整等方面重大風(fēng)險和隱患的出現(xiàn)，并有效避免人才、資金等資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。（三）有利于強(qiáng)化礦業(yè)公司生產(chǎn)與經(jīng)營過程的監(jiān)管與考核。強(qiáng)化預(yù)算管理在礦業(yè)公司內(nèi)部的推廣和應(yīng)用有利于進(jìn)一步強(qiáng)化礦業(yè)公司生產(chǎn)與經(jīng)營過程的監(jiān)管與考核工作。首先，預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容是針對公司近期實(shí)際運(yùn)營狀況和長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對內(nèi)部資金流動和投入等工作進(jìn)行管理和分析，并為公司下階段的發(fā)展與決策提供借鑒。因此，預(yù)算管理工作的強(qiáng)化能夠?yàn)楣具\(yùn)行過程中的部門績效、生產(chǎn)效率等發(fā)展數(shù)據(jù)的分析提供重要依據(jù)，即全面揭示礦業(yè)公司在現(xiàn)階段最新市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的運(yùn)營情況，從而有利于公司能夠及時認(rèn)識到內(nèi)部財務(wù)管理工作的問題和隱患并作出有效應(yīng)對。更為重要的是，這一過程的實(shí)現(xiàn)有利于進(jìn)一步加大監(jiān)管與考核工作在公司發(fā)展中的力度，為礦業(yè)公司內(nèi)部建立完善的考核與監(jiān)管體系創(chuàng)造良好環(huán)境[2]。（四）有利于提高礦業(yè)公司資金管理效率和質(zhì)量，降低經(jīng)營風(fēng)險。礦業(yè)作為現(xiàn)階段我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其預(yù)算管理工作的穩(wěn)定性在礦業(yè)公司發(fā)展過程中也起到重要作用。從當(dāng)前礦業(yè)公司預(yù)算管理工作的開展現(xiàn)狀來看，預(yù)算管理工作的強(qiáng)化與完善有利于提高礦業(yè)公司資金管理的質(zhì)量和效率，有效降低經(jīng)營風(fēng)險。首先，預(yù)算管理工作流程為礦業(yè)公司的實(shí)際經(jīng)營提供了科學(xué)合理的績效指標(biāo)等數(shù)據(jù)信息，并作為礦業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃的重要參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理在公司發(fā)展參考上的作用。另一方面，礦業(yè)公司通過預(yù)算管理工作的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了對公司運(yùn)營狀況與盈利效率等方面的實(shí)時監(jiān)控，不僅能夠?yàn)楣鞠乱徊桨l(fā)展的資金分配與規(guī)劃提供合理參考，最大程度上確保了礦業(yè)公司資金管理與應(yīng)用的效率，同時也通過公司運(yùn)營狀況的分析有效掌握未來公司在資金運(yùn)營方面可能出現(xiàn)的問題，并提前做好風(fēng)險處置方案和預(yù)警規(guī)劃，從而達(dá)到降低或者規(guī)避公司運(yùn)營風(fēng)險的目的，為礦業(yè)公司在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

二、礦業(yè)公司預(yù)算管理的有效發(fā)展策略

（一）強(qiáng)化礦業(yè)公司基礎(chǔ)管理工作，推廣預(yù)算管理理念應(yīng)用。確保當(dāng)前礦業(yè)公司的發(fā)展效率，首先要進(jìn)一步強(qiáng)化礦業(yè)公司的基礎(chǔ)管理工作，并在公司內(nèi)部加大預(yù)算管理理念、手段等的推廣和應(yīng)用力度。首先，礦業(yè)公司管理層要加大對內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的重視力度，樹立正確的預(yù)算管理理念。比如，礦業(yè)公司要始終堅持以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，合理調(diào)整公司發(fā)展規(guī)劃和策略，注重在基礎(chǔ)管理工作上的改革與調(diào)整?？稍诠緝?nèi)部逐步建立完善的預(yù)算管理與監(jiān)督部門，并根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營狀況制定系統(tǒng)化的預(yù)算管理規(guī)范與實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步在公司內(nèi)部明確實(shí)施并推廣預(yù)算管理是公司各部門的共同職責(zé)，確保預(yù)算管理工作的推廣與實(shí)施過程能夠得到各部門與各機(jī)構(gòu)的配合和支撐。其次，要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理理念和常識在礦業(yè)公司內(nèi)部的宣傳和推廣工作，始終圍繞預(yù)算管理建立財務(wù)管理工作的整體體系，有效夯實(shí)礦業(yè)公司在基礎(chǔ)管理工作上的發(fā)展水平[3]。（二）完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制，提高內(nèi)部管理效率?；诂F(xiàn)階段礦業(yè)公司預(yù)算管理工作的推廣和實(shí)施現(xiàn)狀，加強(qiáng)礦業(yè)公司內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制的完善，能夠有效提高公司內(nèi)部管理效率。首先，內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制的確立和有效實(shí)施是保障公司內(nèi)部預(yù)算管理行為的重要方法和依據(jù)，因此，礦業(yè)公司自身及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理部門要充分立足于現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和公司發(fā)展需求，有效結(jié)合國家對礦業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展的有關(guān)政策和法律法規(guī)，制定符合公司運(yùn)行與發(fā)展要求的預(yù)算管理機(jī)制。在體制中明確標(biāo)明預(yù)算管理工作的實(shí)踐目的、運(yùn)營原則和內(nèi)容、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分以及權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等的設(shè)置，同時對預(yù)算管理工作中各部門及人員的操作方法、績效指標(biāo)等方面也作出明確標(biāo)識，確保預(yù)算管理工作的每個程序、每個細(xì)節(jié)的操作均符合公司體制規(guī)范和發(fā)展要求，最大程度提高內(nèi)部管理工作效率[4]。（三）重視預(yù)算管理人才隊伍建設(shè)，提高企業(yè)發(fā)展活力。人才作為現(xiàn)階段企業(yè)在市場競爭和發(fā)展過程中的重要力量，也對當(dāng)前礦業(yè)公司內(nèi)部預(yù)算管理工作的加強(qiáng)起到了重要作用。因此，必須重視預(yù)算管理人才隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)的發(fā)展活力。首先，針對原有的在職財務(wù)管理隊伍，礦業(yè)公司從自身對預(yù)算管理工作發(fā)展的要求出發(fā)，通過定期開展座談會、預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)分享會以及線上形式的預(yù)算管理課程教學(xué)等多種途徑的再教育活動，不斷引導(dǎo)原有人才隊伍充分認(rèn)識預(yù)算管理在公司創(chuàng)新發(fā)展工作中的重要地位，并對預(yù)算管理的新理念、新手段、新模式等內(nèi)容有效學(xué)習(xí)[5]。同時，礦業(yè)公司要加大對具備現(xiàn)代化預(yù)算管理工作能力的人才資源的引進(jìn)力度，綜合考慮到公司在運(yùn)營過程中財務(wù)管理工作涉及部門較多、工作程序復(fù)雜等特點(diǎn)，積極通過人才補(bǔ)助等手段吸引高素質(zhì)、綜合型人才的入職，不斷為公司預(yù)算管理工作輸入新鮮的發(fā)展血液。更為重要的是，礦業(yè)公司可根據(jù)自身對預(yù)算管理人才隊伍的具體要求，適當(dāng)調(diào)整對人才考核和評比標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立起合理的績效評價和獎懲機(jī)制，確保預(yù)算管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展工作有堅實(shí)的人才和技術(shù)支撐，有效提高企業(yè)發(fā)展活力。（四）強(qiáng)化礦業(yè)公司全面預(yù)算管理工作的信息化建設(shè)。基于現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢對礦業(yè)公司運(yùn)營與發(fā)展提出的諸多新要求，礦業(yè)公司自身及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理部門加大力度強(qiáng)化礦業(yè)公司在全面預(yù)算管理工作上的信息化建設(shè)水平，對于保證礦業(yè)公司預(yù)算管理工作的開展質(zhì)量表現(xiàn)出來極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，為確保預(yù)算管理工作的精確性和的規(guī)范性，可在礦業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)部門建立完善的信息化系統(tǒng)。通過信息化系統(tǒng)的運(yùn)行可以最大程度上實(shí)現(xiàn)對礦業(yè)公司資金流向等數(shù)據(jù)信息的分析和把控，有效降低了礦業(yè)公司內(nèi)部各部門在部門開支、運(yùn)營成本等方面的管理問題。另一方面，礦業(yè)公司在預(yù)算管理方面運(yùn)用信息化系統(tǒng)，可以在重要文件部位等設(shè)置一定的管理和訪問權(quán)限，有效保護(hù)公司運(yùn)營的核心數(shù)據(jù)，極大地降低了公司在運(yùn)營與發(fā)展過程中的損失，同時為礦業(yè)公司的創(chuàng)新、健康發(fā)展提供了有效可能。

從當(dāng)前礦業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀來看，推廣預(yù)算管理在公司內(nèi)部的應(yīng)用力度對于提升礦業(yè)公司的發(fā)展效率和改革質(zhì)量具有明顯的積極意義，能夠引導(dǎo)礦業(yè)公司有效應(yīng)對激烈的市場競爭、及時穩(wěn)定經(jīng)營狀況、降低生產(chǎn)與經(jīng)營風(fēng)險，從而在最大程度上保證礦業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)階段預(yù)算管理在礦業(yè)公司內(nèi)部應(yīng)用和發(fā)展的難度較大，礦業(yè)公司自身及相關(guān)部門必須進(jìn)一步加大重視力度，有效降低預(yù)算管理工作在實(shí)踐與推廣過程中的難度。

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作者:楊萍 單位:青海西礦杭蕭鋼構(gòu)有限公司