導(dǎo)語：電力企業(yè)物資管理模式優(yōu)化探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著改革開放以來，我國的市場競爭的局面越來越激烈，國民經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型和換擋階段，在新時代中國特色社會主義思想的指引下，國有企業(yè)的能源供給和治理體系正在日益深入的改革。例如，以電力企業(yè)采取大數(shù)據(jù)分析的情況下，降低可控成本和實現(xiàn)提升管理價值的有效途徑是通過新技術(shù)進(jìn)行加強物資全過程管理。目前，電力企業(yè)不得不面臨變革的局面，想要在殘酷的環(huán)境中生存和發(fā)展、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本，必須要求企業(yè)進(jìn)行變革，探索新的管理模式，挖掘出更多的利潤，減少企業(yè)的可控成本。

關(guān)鍵詞：物資管理；大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；模式優(yōu)化

1引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的內(nèi)部管理制度也在不斷的優(yōu)化和發(fā)展，不斷的成為了社會的熱議話題。企業(yè)物資管理能力的提高，不僅促進(jìn)了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而且還對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，因此企業(yè)的物資管理在電力行業(yè)中的地位越來越突出，逐漸發(fā)展成了一個具有系統(tǒng)性和規(guī)范性的工作體系。

2電力企業(yè)物資管理存在的問題

2.1物資采購管理缺乏規(guī)章。類似電力企業(yè)這樣的大型能源開采公司，其需要管理的物資的種類是非常多的，在這樣的條件之下，企業(yè)要想將采購問題解決好并不是一件容易的事情，沒有一筆數(shù)量可觀的資金是無法很好地進(jìn)行管理的。然而現(xiàn)實的情況是，大部分的電力企業(yè)并沒有形成自己的物資采購框架體系，導(dǎo)致實際的采購很難得到很好地管理，為了完成采購，往往需要投入更多的成本才能解決。2.2物資管控力度不夠。目前的電力企業(yè)對于物資前臺賬目的記錄與管理尚不成熟，經(jīng)常容易出現(xiàn)賬目的混亂，有些材料的記錄出現(xiàn)重復(fù)，而有些卻存在記錄缺失的現(xiàn)象，總結(jié)原因，還是因為缺少專門的監(jiān)管機構(gòu)，對其進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督，導(dǎo)致人員在管理上出現(xiàn)懈怠而無法及時地糾正，最終使得企業(yè)物資的記錄異常混亂。2.3電力物資共用管理信息體系存在諸多漏洞?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展客觀上促進(jìn)了信息管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用。越來越多的企業(yè)將信息化管理系統(tǒng)引入自家的管理部門中，由于新技術(shù)的加入，企業(yè)的信息管理有了質(zhì)的改變。但是即便是這樣，也依然存在著信息管理的一些漏洞，比較突出的問題有兩點：其一，數(shù)據(jù)的管理存在一些缺失，一些數(shù)據(jù)的來源存疑；其二，物資共用的管理系統(tǒng)對于企業(yè)人員的管理上存在明顯的不足，一些人員的信息出現(xiàn)了錯誤，甚至可以隨意修改人員的基本信息，留下了信息造假的余地。

3基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)物資管理模式優(yōu)化措施

3.1大數(shù)據(jù)分析在物資倉儲管理的應(yīng)用。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，倉儲管理所使用的ERP系統(tǒng)所實現(xiàn)的功能指標(biāo)只有閑置物資增長率、閑置物資庫存金額占比、庫存周轉(zhuǎn)率、物資領(lǐng)用率等，對于物資倉儲管理來說比較側(cè)重于統(tǒng)計性指標(biāo)。雖然能檢索出所有的庫存物資信息的記錄和對于降低庫存這一技術(shù)提供了基礎(chǔ)，但是不能提供后續(xù)的降低庫存和保持庫存的數(shù)據(jù)。對于這一點需要引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出倉儲全部物資的出入庫數(shù)量和出入庫頻次較高的物資，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和提煉，得出有價值的采購優(yōu)化策略，使庫存結(jié)構(gòu)越來越簡單優(yōu)化，保證保障機組常用物資的需求保持在最低水平，以此提高資金的使用率。除此之外，根據(jù)電力企業(yè)建立聯(lián)合物資儲備模式的要求，由電力企業(yè)物資部整體協(xié)調(diào)，鼓勵各單位互借互用現(xiàn)有庫存，以實現(xiàn)整體庫存降低的目的。本文建議可將各單位進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析后建立的數(shù)據(jù)庫和采購策略在全局進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，以更大程度的實現(xiàn)聯(lián)合物資儲備模式，簡單的說，以前是我廠缺什么急需物資時，再去聯(lián)系其他廠調(diào)用并支付相應(yīng)費用，如果在全局層面實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)分析信息共享后，那么可以實現(xiàn)有的備品備件我廠在制定采購計劃時就不必采購，而采取從別的廠必備庫存多的調(diào)用，這樣在一定程度實現(xiàn)整體最優(yōu)庫存設(shè)計。3.2建立一套健全的電力物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)。針對現(xiàn)有的企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，著重促進(jìn)管理效率的提升。針對目前的管理手段，進(jìn)行現(xiàn)代化的改進(jìn)，與現(xiàn)代電子信息技術(shù)相融合，尤其注重對物資流動狀況的記錄，保證物資購入與管理的透明化。對于企業(yè)日常的資金動向、采購計劃、物資儲備與產(chǎn)品的質(zhì)量管理都要納入信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)物資供應(yīng)的現(xiàn)代化管理。對于企業(yè)現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行整合、對接及優(yōu)化，讓企業(yè)的員工可以根據(jù)企業(yè)的管理系統(tǒng)隨時地進(jìn)行信息的查詢，而且對于企業(yè)的管理人員而言，可以根據(jù)這個系統(tǒng)時刻對人員的職能進(jìn)行高效地監(jiān)管。3.3大數(shù)據(jù)分析在物資采購計劃的應(yīng)用。第一，近年來，為了提高發(fā)電廠的維護(hù)費用使用率和降低庫存資金的占用率，指導(dǎo)班組計劃員有針對性的進(jìn)行本品備件的采購大數(shù)據(jù)分析，建立常用的物資種類庫，并及時捕捉跟蹤日常材料的消耗和補充情況，使物資維護(hù)種類庫越來越精準(zhǔn)、越來越有指導(dǎo)意義，達(dá)到使用的價值，提報最佳的計劃策略。第二，由于各個電力企業(yè)使用的發(fā)電機組設(shè)備類型不同，所根據(jù)的大數(shù)據(jù)分析建立的數(shù)據(jù)庫和指導(dǎo)建議更適合自身的企業(yè)，但大數(shù)據(jù)的分析模式可以應(yīng)用到其他電力企業(yè)。因為電力企業(yè)的機組等級檢修有標(biāo)準(zhǔn)化的要求和形成了規(guī)范的檢修項目資料，所以根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析模式對檢修使用的備品備件進(jìn)行分析，得出檢修需要的備品備件物資的參考類別庫，以此為依據(jù)，使檢修人員在檢修時避免出現(xiàn)漏項和添項的錯誤操作。根據(jù)提報的優(yōu)化計劃，大大的降低了檢修的費用。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著社會主義新時期的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的時代對各個行業(yè)都有著變革性的意義，對于電力行業(yè)的發(fā)展起到了切實有效的作用。通過大數(shù)據(jù)的分析與實際生產(chǎn)緊密的結(jié)合在一起，使電力企業(yè)創(chuàng)造了更多的價值和實現(xiàn)了企業(yè)的成本領(lǐng)先。有價值的數(shù)據(jù)和優(yōu)化的策略提出了物資管理的優(yōu)化建議，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了有力的支撐，實現(xiàn)了降低電力企業(yè)物資管理成本。

參考文獻(xiàn)

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作者:劉曉寧 單位:華電山東物資有限公司