導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系構(gòu)建研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系概述

建筑企業(yè)是建筑行業(yè)的主體，以工程建設(shè)為其主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。建筑行業(yè)的性質(zhì)決定了建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)具有周期長(zhǎng)、分散化、工程大、耗資巨大等特點(diǎn)，因此，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作具有很大的難度，這也給其會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立提出了更高的挑戰(zhàn)和要求，以保證會(huì)計(jì)工作的有效性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)的正常運(yùn)行離不開(kāi)完善的資金鏈的支撐，一旦出現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題就會(huì)使得其建造過(guò)程陷入僵局，難以繼續(xù)，尤其是建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的耗資巨大，對(duì)資金以及資金周轉(zhuǎn)的要求都非常高。由此可以看出，一個(gè)完整的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系在建筑企業(yè)的周轉(zhuǎn)和運(yùn)行中所具有的關(guān)鍵作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，保證流動(dòng)資金的數(shù)額和正常周轉(zhuǎn)，降低建筑企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)其正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2我國(guó)建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控體系構(gòu)建方面存在的問(wèn)題

2.1建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的構(gòu)建不夠重視

工程建造是建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此，建筑企業(yè)內(nèi)部的主要負(fù)責(zé)人也多是建筑工程技術(shù)人員出身，他們往往只注重對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理和控制，在企業(yè)內(nèi)部控制方面不僅對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知之甚少，而且對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性和必要性缺乏基本的認(rèn)識(shí)。這就導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出注重外部業(yè)務(wù)、忽視內(nèi)部管理的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等職能部門(mén)缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，各種會(huì)計(jì)工作很不到位，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制呈現(xiàn)出失衡的局面。究其原因，主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的構(gòu)建重視不足，進(jìn)而導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)了建筑工程業(yè)務(wù)完成得很出色，但是企業(yè)的盈利效果差，甚至出現(xiàn)虧損的情況。

2.2內(nèi)部控制制度不健全

建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系構(gòu)建的不重視，進(jìn)一步影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作成效不高，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及的資源眾多，對(duì)資金的需求量很大，而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不健全，直接影響到資金周轉(zhuǎn)，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，將直接使建筑企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，內(nèi)部控制制度的不健全，還會(huì)影響企業(yè)的投資和籌資決策，進(jìn)而影響其資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，減少資金給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，內(nèi)部控制制度的不健全還限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使得各項(xiàng)資金的流轉(zhuǎn)和調(diào)度缺乏科學(xué)的保障和有效的指導(dǎo)，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

2.3會(huì)計(jì)部分權(quán)責(zé)不清，腐敗問(wèn)題嚴(yán)重

建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)往往比較分散，為了保證各個(gè)職能部門(mén)作用的有效發(fā)揮，建筑企業(yè)需要將一些必要的部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行分化，以滿足不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的需要。加之很多建筑企業(yè)實(shí)行的是多級(jí)管理的模式，設(shè)有很多子公司和分管部門(mén)，這樣雖然可以提升建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，但是也存在很多的弊端。首先，管理和部門(mén)的分化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層與員工之間的溝通和交流受到限制，使企業(yè)管理層無(wú)法及時(shí)了解到管理中產(chǎn)生和存在的諸多問(wèn)題;其次，多級(jí)管理的模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)限的劃分模糊，各分級(jí)部門(mén)與企業(yè)總部之間分裂明顯，不利于企業(yè)整體會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，甚至?xí)霈F(xiàn)各分級(jí)管理部門(mén)之間、分級(jí)管理部分與總部之間爭(zhēng)搶客戶(hù)和業(yè)務(wù)的情況;最后，多級(jí)管理的模式使得權(quán)力進(jìn)一步分散，加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，在各子公司和分級(jí)部門(mén)中容易出現(xiàn)收取回扣、挪用公款和貪污腐敗等問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)的資金安全和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。

2.4企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息共享不夠

建筑企業(yè)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理的分散性，加大了進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的難度，直接影響了建筑企業(yè)內(nèi)部管理的成效。尤其是在當(dāng)前信息化的時(shí)代背景下，信息的共享已經(jīng)成為了各行各業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的必然要求。但是建筑企業(yè)由于管理者的不重視以及本身的行業(yè)特點(diǎn)，在會(huì)計(jì)信息的共享方面做的很不到位，沒(méi)有充分借助信息化的優(yōu)勢(shì)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的整體性，降低了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系對(duì)建筑企業(yè)的整體效益。此外，很多建筑企業(yè)不注重對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行充分利用，沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在各個(gè)部分經(jīng)營(yíng)管理中的重要參考作用，最終會(huì)使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的全面、有效開(kāi)展，影響建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系構(gòu)建的措施

3.1建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立健全，受到行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況的影響。因此，建筑企業(yè)首先要注重結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，要注重保持會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合法性和準(zhǔn)確性，便于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理，科學(xué)分析企業(yè)在內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的科學(xué)、有效開(kāi)展。

3.2加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，加深員工對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的理解

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的成效，離不開(kāi)所有員工的努力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，加深員工對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，使內(nèi)部控制得到員工的深刻認(rèn)識(shí)和廣泛支持，明確內(nèi)部控制的要點(diǎn)和規(guī)范，使得員工在工作中逐步形成內(nèi)部控制的意識(shí)，注重對(duì)自身的工作進(jìn)行約束和規(guī)范，并且掌握一定的應(yīng)急處理能力，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的高效開(kāi)展提供一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，保證建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量。

3.3實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息的共享對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言的重要性越來(lái)越突出，要進(jìn)一步激發(fā)建筑企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破式的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息的共享是十分必要的。首先需要認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享并不只是意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的公開(kāi)和透明，更重要的是要引導(dǎo)企業(yè)的其他部門(mén)及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，據(jù)以開(kāi)展各部門(mén)下一階段的業(yè)務(wù)和活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)可以充分借助信息技術(shù)高效便捷、資源共享的特點(diǎn)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)的整合，并借助局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享。

4完善建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的意義

4.1規(guī)范建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為

建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系涉及對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督審計(jì)等工作，直接對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督。建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，有助于會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理和資源的使用情況進(jìn)行詳盡的記錄與核算，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和處理，使企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，保證各項(xiàng)建筑工程的順利開(kāi)展和實(shí)施。

4.2規(guī)避建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)內(nèi)部的職能比較分散，涉及的機(jī)構(gòu)和職能部門(mén)眾多，加之各項(xiàng)工程建設(shè)周期長(zhǎng)、流程和環(huán)節(jié)眾多，管理起來(lái)有很大的難度。完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度可以使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督形成一個(gè)系統(tǒng)完整的體系，便于內(nèi)部控制深入到工程建設(shè)和內(nèi)部管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，在這一過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各部門(mén)在管理中存在的問(wèn)題，使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升其經(jīng)營(yíng)效率。

4.3密切建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的聯(lián)系

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，密切了各部門(mén)之間的合作，進(jìn)一步提升了建筑企業(yè)內(nèi)部的整體效益，有利于提升各部門(mén)的工作效率。同時(shí)，便于會(huì)計(jì)部門(mén)開(kāi)展對(duì)各部分的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5結(jié)論

綜上所述，可以認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善對(duì)于建筑企業(yè)的重要意義，但是這不可能一蹴而就，因?yàn)樯婕敖ㄖ髽I(yè)內(nèi)部管理和控制的方方面面，所以要在企業(yè)的運(yùn)行中結(jié)合內(nèi)部管理的實(shí)際情況逐步進(jìn)行改進(jìn)，逐步提升建筑企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

作者:李紅 單位:榮華建設(shè)集團(tuán)有限公司

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