導(dǎo)語：我國煤炭企業(yè)會計論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1煤炭企業(yè)會計內(nèi)控的重要性及控制原則

1.1煤炭企業(yè)會計內(nèi)控的重要性。第一，內(nèi)部控制是企業(yè)管理運營的必要流程，煤炭企業(yè)在資金生產(chǎn)方面的安全性與收益性是所有煤炭企業(yè)法人最關(guān)心的內(nèi)容，通過對會計信息的第一時間調(diào)查，能夠保證企業(yè)的整體控制效果，以便實現(xiàn)未來的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。第二，企業(yè)會計的內(nèi)控工作可以有效降低煤炭的總投資成本，任何企業(yè)的目標(biāo)都是建立在最大效益的基礎(chǔ)上，所以低投資成本是提高企業(yè)效益的最佳途徑，該環(huán)節(jié)企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮了巨大作用。第三，煤炭企業(yè)會計內(nèi)控可以有效降低投資風(fēng)險，企業(yè)的投入量較大會導(dǎo)致風(fēng)險的增加，加強內(nèi)部控制體系能夠科學(xué)、合理評估風(fēng)險的效益型和基本內(nèi)容，進(jìn)而降低投資風(fēng)險。

1.2煤炭企業(yè)會計內(nèi)控的原則。煤炭企業(yè)會計內(nèi)控基本內(nèi)容包含以下幾個方面，分別是成本花銷、付款收購以及貨幣資金等多個部門的控制。雖然企業(yè)會計內(nèi)控的內(nèi)容以及實施方式存在著較大的差異，但是所遵守的原則卻是具有較多共性。首先，需要遵守權(quán)責(zé)分配制，在進(jìn)行企業(yè)會計內(nèi)部控制過程中，要對各個崗位以及工作體系進(jìn)行合理化的設(shè)置，確保工作人員能夠明確自身職責(zé)，以便于發(fā)揮其相互之間控制管理的最大效應(yīng)。其次，投資效益原則，煤炭企業(yè)會計內(nèi)控工作所遵守的投資效益原則，即是指通過對投資方面的有效控制，使企業(yè)的效益達(dá)到最大化。在制定控制區(qū)域時，應(yīng)考慮到投資與經(jīng)濟效益二者之間的聯(lián)系。最后，就是遵守整體原則，會計內(nèi)控工作要落實到企業(yè)各個崗位以及業(yè)務(wù)，只有這樣才有助于提升內(nèi)控工作的準(zhǔn)確性與整體性。

2煤炭企業(yè)會計內(nèi)控的基本特點

2.1企業(yè)內(nèi)控的難度較大。由于煤炭企業(yè)的管理范圍較廣，所以增加了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的難度，從而導(dǎo)致企業(yè)授權(quán)以及控制的難度隨之提升。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的異地運營生產(chǎn)情況與日俱增，這樣雖然帶來企業(yè)經(jīng)營的高效性，與此同時也使得企業(yè)的管理跨度得到延伸，這種情況最終會使得煤炭企業(yè)管理者的權(quán)利被大幅度分散，公司的控制權(quán)也出現(xiàn)頻發(fā)丟失的現(xiàn)象。

2.2企業(yè)內(nèi)控工作較為復(fù)雜。煤炭企業(yè)的產(chǎn)品所具有的單一性導(dǎo)致在進(jìn)行會計內(nèi)部控制工作時復(fù)雜程度無法得到有效避免。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品具有固定特性時，整個企業(yè)的生產(chǎn)因素便需要全部圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)來展開，這樣久而久之，企業(yè)生產(chǎn)的工藝無法被復(fù)制，企業(yè)必須根據(jù)每一批次的產(chǎn)品所具有的特性，設(shè)定與之對應(yīng)的操作過程。會計內(nèi)部控制環(huán)節(jié)也隨之變得更加復(fù)雜、繁瑣，資源配置情況也變得更加不具有規(guī)律，在處理倉儲點以及銷售管理問題上便受到了嚴(yán)峻的考驗。

3煤炭企業(yè)會計內(nèi)控管理存在的誤區(qū)

3.1會計內(nèi)控制度通過財經(jīng)規(guī)章代替。國有企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)的執(zhí)行依據(jù)一般都是相關(guān)的政府文件，然而許多公司管理層認(rèn)為只要嚴(yán)格控制花銷費用，并且按照管理機制去執(zhí)行問題，便可以有效的保證費用的花銷在合理的范圍之內(nèi)，管理層自然而然忽略了會計的內(nèi)控工作。然而這種方式不能使煤炭企業(yè)從根本上杜絕投資不規(guī)范的問題，所以在進(jìn)行投資費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時，必須建立完善的會計內(nèi)部控制體系，該體系包括對投資成本的審查、監(jiān)管、授權(quán)等環(huán)節(jié)，只有這樣才能最大化提高企業(yè)資金的利用率，確保煤炭企業(yè)的應(yīng)用效益。

3.2企業(yè)實施經(jīng)濟性會計內(nèi)控工作，忽略了獎懲與監(jiān)管機制。獎懲、監(jiān)管機制是煤炭企業(yè)有效執(zhí)行內(nèi)控工作的有力保障，倘若獎懲、監(jiān)管機制沒有得到合理的應(yīng)用，便會導(dǎo)致執(zhí)行人員一旦出現(xiàn)工作疏漏問題，企業(yè)不能第一時間做到獎罰明確，責(zé)任落實制度也無法合理開展實施，對企業(yè)會計的內(nèi)部管理運行狀況有著負(fù)面的影響。由此看來，企業(yè)實施的經(jīng)濟性會計內(nèi)控工作必須建立在獎懲與監(jiān)管機制科學(xué)、規(guī)范展開的基礎(chǔ)上，通過對煤炭企業(yè)日常工作的監(jiān)管、評價，使責(zé)任制得到完美落實，以此讓煤炭投資風(fēng)險達(dá)到最低點。

3.3企業(yè)內(nèi)控體系越細(xì)越好，投資成本監(jiān)管無需考慮。煤炭企業(yè)投資浪費以及損失的最可能情況就是投資風(fēng)險小于體系的投資成本，在執(zhí)行會計內(nèi)控工作時也同樣需要注意投資效益的問題，針對細(xì)微的項目如果都采取具有時效性的處理方式，便會造成整個管理流程太過復(fù)雜，大幅度降低企業(yè)的執(zhí)行效率。所以，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控工作時，應(yīng)該考慮實際監(jiān)管任務(wù)、經(jīng)營理念以及評價現(xiàn)狀等多個因素，選取具有針對性的控制成本方式，而至于一些不甚重要、較為細(xì)微的項目采取最簡便的控制方式是最有效的途徑。

4煤炭企業(yè)會計內(nèi)控問題及其解決措施

4.1提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)。目前許多煤炭企業(yè)的管理者缺乏對會計內(nèi)控的了解和認(rèn)知，往往只依賴于傳統(tǒng)的工廠化管理體系，這樣不僅會導(dǎo)致企業(yè)整體的滯后情況，還可能使煤炭企業(yè)在社會市場中的地位有所下降。針對這些問題首要的解決任務(wù)便是提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，應(yīng)該在企業(yè)管理層中樹立起科學(xué)的會計內(nèi)控理念，統(tǒng)一學(xué)習(xí)企業(yè)文化思想，對國家的法律機制要充分的了解，進(jìn)而才能有效的發(fā)揮出企業(yè)會計內(nèi)部控制的作用。當(dāng)然也需要不斷總結(jié)問題，借鑒外國經(jīng)驗，提高對風(fēng)險投資的意識是保證煤炭企業(yè)高效益發(fā)展的前提。

4.2完善煤炭企業(yè)會計內(nèi)控機制。隨著我國的高速發(fā)展，對于會計內(nèi)控工作的重視程度在逐漸提高，但是目前企業(yè)中會計內(nèi)控環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性、連續(xù)性以及合理性，在實際執(zhí)行期間，會導(dǎo)致相應(yīng)部門實施程序的過于繁瑣，分工不明確等狀況，長期已久會對信息處理過程帶來極大的不便。針對以上問題應(yīng)該采取及時完善煤炭企業(yè)會計內(nèi)控機制的方案，通過對員工的培訓(xùn)，和企業(yè)對發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的制定可以有效促進(jìn)會計內(nèi)控工作的開展。

4.3提高煤炭企業(yè)文化建設(shè)的速度。大多數(shù)煤炭企業(yè)在企業(yè)建設(shè)方面投入了大量的人力和物力，然而在獲得顯著的成效之后還暴露出一些不可忽視的問題，比如說工作人員并未真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，換句話會說企業(yè)的歸屬感仍然沒有構(gòu)造出來。所以應(yīng)該提高文化建設(shè)的速度，通過打造積極健康的企業(yè)文化思想，能夠為內(nèi)部控制方法的不足提供必要的彌補方案，使自身企業(yè)在社會市場中處于不敗之地，這樣的話企業(yè)才能在效益和經(jīng)濟管理方面獲得雙重收獲。

煤炭企業(yè)的會計內(nèi)控工作不是簡單的某一種程序或是體系，更多是培養(yǎng)企業(yè)員工的一種理論和思想。會計內(nèi)控工作目前已經(jīng)成為企業(yè)管理體系不可或缺的一部分，只有不斷改進(jìn)煤炭企業(yè)會計內(nèi)控存在的問題，才能有效的實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。主要從煤炭企業(yè)會計內(nèi)控管理存在的誤區(qū)、煤炭企業(yè)會計內(nèi)控問題及其解決措施等方面展開論述。

作者:安學(xué)麗單位:冀中能源峰峰集團有限公司大社礦