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精細化管理在企業(yè)財務管理中的內容

1、推行并完善企業(yè)全面預算管理全面預算管理作為企業(yè)實施管理的工具，有利于企業(yè)加強市場的前瞻性，并控制好成本。企業(yè)全面預算管理主要包括資產(chǎn)投資支出和資產(chǎn)收益兩個方面的預算管理。根據(jù)上一年度企業(yè)的投資收益以及規(guī)劃，制定出本年度的企業(yè)投資支出預算，充分考察市場以及投資項目效益的情況，明確增量資產(chǎn)的投資支出結構和規(guī)模，并在調整存量資產(chǎn)時制定預算，調整企業(yè)預算的方向和規(guī)模。財務管理務必要對資產(chǎn)收益做好預算工作，制定確切的收益目標并合理分解收益目標，再層層落實。2、加強并完善企業(yè)內部控制制度控制財務風險是企業(yè)內部控制制度重要的主題。精細化的財務管理無法脫離內部控制制度去操作實施，而且對企業(yè)內部控制制度具有反作用，對內部控制制度的要求會更加嚴謹細致，才可以有效地防范財務風險。加強并完善企業(yè)內部控制制度與財務管理的精細化是相互促進的。精細化的財務管理要求企業(yè)更為細致地梳理作業(yè)層面，做好有效節(jié)點的控制，使控制落實得更為深入和具體，從而更好地防范財務風險。3、作業(yè)成本管理體系的精細化作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本的計算方法相比，它的優(yōu)勢是在尋找并追蹤動因時能將共同費用準確分攤。通過作業(yè)成本法，對每個成本費用的科目、流程作業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品和服務做好深入研究，制定科學的成本模型，將企業(yè)的全部成本通過作業(yè)這個橋梁，攤派到最后的成本對象中。作業(yè)分析要和明確作業(yè)成本中心結合起來，設定作業(yè)成本中心時要充分考慮企業(yè)每個部門的情況。比如，有的部門和產(chǎn)品有關，像生產(chǎn)車間，需要的費用和資源可分攤計入產(chǎn)品中；有的部門和作業(yè)有關，像售后服務中心，需要的費用要根據(jù)具體的成本動因分攤到各種產(chǎn)品的成本中。一般來說，企業(yè)上層部門可以比較容易地確定和產(chǎn)品的關系，明確一個作業(yè)成本中心就可以，不過基層部門往往是綜合功能部門，有時還出現(xiàn)一人多崗的情形，使得明確作業(yè)成本中心有一定的困難。通常，基層部門產(chǎn)生費用少，按照效益原則，要避免分設過多作業(yè)成本中心，不宜超過三個，進行作業(yè)分攤時，要盡量把主要作業(yè)分攤費用，像一些次要作業(yè)通常忽略不計。4、推廣財務的信息化建設在企業(yè)中，處理大量的信息并為決策層提供需要的多方位的決策支持信息，往往使財務部門疲于應付，很難做到既好又快，勢必對企業(yè)的決策帶來不良的影響。財務管理的精細化不但追求精細，而且也追求速度，財務的信息化建設可以很好地滿足這種需求。財務的信息化建設需要一定的硬件設施，軟件部分更是必不可少，首先企業(yè)要界定信息化內容，像資源、業(yè)務以及決策等，清晰的梳理流程，明確傳輸信息的路徑、收集以及分析等單元；其次要注重人員素質教育，嚴格培訓信息化體系的人員。財務的信息化建設，可以節(jié)約很多人工，同時還可以確保財務數(shù)據(jù)在傳遞、分析和使用時更加及時、準確和有效。

精細化管理在財務管理中的措施

精細化管理在財務管理中具有普遍的適用性，利用它進行財務管理可以努力實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。下面以供暖公司為例分析精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用。1、正確進行成本核算企業(yè)的管理以利潤中心為主，企業(yè)的利潤是每個利潤中心的責任利潤，通過利潤總額的計算進行評價。利潤總額是熱費收入減去成本支出后的差額得到的，通常收入僅包括熱費收入，而支出則包括兩部分，成本支出和可控的企業(yè)管理費用支出。核算模式為：熱費收入減去子公司可控成本再減去企業(yè)管理費用，就得到了每個子公司的利潤，用來考核每個子公司的責任人，促使企業(yè)利潤的最大化。構建科學的企業(yè)成本核算體系，使成本核算為企業(yè)加強成本管理并制定決策服務。公司總部在為成本進行匯總算賬時，要嚴格審查基層單位在成本開支方面是否合理，成本的計算正確與否，在確保審查無誤的情況下，歸集并分配生產(chǎn)費用，然后計算出供熱成本。供暖站的成本=材料成本+人工成本+間接費用成本，子公司的成本=各供暖站成本+子公司的間接成本，集團公司成本=各子公司成本+中心費用+集團級的間接成本。供暖企業(yè)的成本核算要建立在基礎工作上，健全原始記錄，確保有專人負責成本核算，做到數(shù)出一門、準確無誤、口徑一致、按時盤存庫存物資、物料平衡以及賬物相符。建立完善的規(guī)章制度，做到投入產(chǎn)出以及成本核算數(shù)據(jù)真實、有據(jù)可依、準確完整。2、控制并監(jiān)督企業(yè)成本采取有效的制度進行約束，加強控制和監(jiān)督的手段，生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的失誤、偏差和漏洞要及時發(fā)現(xiàn)并糾正，非生產(chǎn)性支出要著重壓縮，力求使成本消耗得到最大程度的降低。確定成本控制的重點，借助投入產(chǎn)出等科學的管理方法，在根源上把握重點成本項目。燃料消耗是供暖公司的重點成本項目，所以要控制好煤炭采購以及燃料消耗。總部要集中好煤炭采購定點和定價權，充分發(fā)揮自身大規(guī)模和成批量煤炭采購的優(yōu)勢，設置固定的采購部門，全面負責管理采購價格并降低采購成本，把降低采購成本作為主要的績效考核指標。在采購管理時，要嚴格執(zhí)行燃料的比價采購和招標采購，挑選出優(yōu)質低價的燃料供應商。供暖公司的燃料消耗要在確保供熱質量的情況下，調整各種供熱參數(shù)，合理搭配煤種，通過復合燃燒技術以及分層給煤技術等措施來降低燃料成本的支出。供暖公司各部門要權責分明，劃分出正確的責任中心，確定控制區(qū)域。每個供熱站僅負責成本，各個子公司既負責利潤又負責成本，公司總部為投資中心，全權負責成本、利潤、收入和投資，共同構成一個連鎖責任。市場競爭帶來的壓力推動了企業(yè)財務的精細化管理，精細化財務管理的水平，對企業(yè)的決策以及未來發(fā)展有著直接的影響。從目前的企業(yè)財務發(fā)展看，精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用，有利于提升企業(yè)的綜合競爭力，有必要迅速推廣應用。

精細化的財務管理要求企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，總攬全局，充分調動財務人員以及企業(yè)其他人員的積極性，不斷完善財務的管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保全面預算管理的順利實施，提升使用企業(yè)資金的效率，保證企業(yè)效益。只有如此，企業(yè)才可以形成良好的客戶關系，保證企業(yè)的利潤，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？傊?，作為企業(yè)要以積極的姿態(tài)做好財務的精細化管理，保證準確、及時地提供資金的來龍去脈，促使企業(yè)的精細化管理戰(zhàn)略全局順利實現(xiàn)。

本文作者：楊春陽工作單位：沈陽祥運熱力供暖有限公司