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一、現(xiàn)代會計管理模式的主要特征

(一)以企業(yè)利益為中心，逐步擴大了責任與權力。通常企業(yè)會計部門被人們稱為“管賬先生”其職責僅限于對企業(yè)賬目的統(tǒng)計，而現(xiàn)代企業(yè)會計部門不僅要承擔管理方面的權利而且還要對企業(yè)利益進行維護。其在企業(yè)管理當中的位置十分重要。(二)促進企業(yè)財務與社會財務相對接。在傳統(tǒng)管理理念當中企業(yè)財務管理工作是一項私密性很強的工作，工作當中所涉及相關信息是絕對不能透漏給外界的。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在大量占有社會資源的同時，在社會分工體系當中的位置也越來越重要，所以現(xiàn)代企業(yè)有義務有責任向公眾和社會提供其真實的財務信息，并主動向國家繳納稅金。然而在企業(yè)會計部門的實際管理當中，這一過程仍舊存在著一定的漏洞，使得企業(yè)財務信息并不能全面的透徹的告知給社會和公眾。(三)企業(yè)會計工作的主動性更強。按照傳統(tǒng)管理理念，企業(yè)各部門之間的銜接與配合存在著很大的專業(yè)鴻溝，所以企業(yè)要想提升會計工作的效率和質量就必須要盡可能的減少各部門之間的相互干擾。但是如果按照現(xiàn)代會計管理理念對企業(yè)會計部門進行管理，企業(yè)財務數(shù)據(jù)就可以清晰的把企業(yè)財務現(xiàn)狀展表現(xiàn)出來，為企業(yè)會計部門提供準確可靠的財務依據(jù)，幫助企業(yè)對各部門工作結果作出科學準確的評估。

二、現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式導致財務風險的原因

(一)對于企業(yè)管理來講企業(yè)經(jīng)營管理和財務風險是一個有機的整體是相互依存共同發(fā)展的關系，企業(yè)會計工作人員只有具備較高的風險意識和危及意識，企業(yè)在市場當中才能獲取到更多的經(jīng)濟效益和社會效益促進企業(yè)進一步向前發(fā)展。然而在現(xiàn)代企業(yè)會計管理模當中，企業(yè)會計工作人員的財務風險的意識并不是很高，其在管理和決策企業(yè)財務項目時并不能通過較高的財務風險管理意識對企業(yè)財務項目管理作出準確的決策，幫助企業(yè)來避免在財務管理上遇到的風險。追其原因，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務管理與會計核算制度對于嚴謹性和科學性的要求要比傳統(tǒng)管理模式的要求更高，對于會計工作人員在會計核算當中的專業(yè)水準和綜合素質也提出了更高的要求，而在實際管理當中大部分會計工作人員的核算素養(yǎng)并不是很高，這就使得很多會計工作人員一時間很難在財務管理與會計核算時對會計風險做出精準的判斷，進而給企業(yè)財務管理留下了非常大的風險隱患。(二)企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督管理體系不夠完善。建立完善的內(nèi)部財務管理機制是避免企業(yè)出現(xiàn)財務風險的重要保障。企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中確立自己的位置和凸顯出企業(yè)的核心競爭力構建完善的財務監(jiān)督管理體系是非常必要的，但是一些企業(yè)領導在企業(yè)運行當中對財務監(jiān)督管理體系的重要性認識不足，做出了很多因財務數(shù)據(jù)失真而做出的錯誤決策，不僅提升了企業(yè)財務風險隱患也給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了一定的影響。另外，企業(yè)在評估和預測財務風險時，大都采用的是單一變量的評估方式，單一變量雖然能夠對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務風險作出評價和總結，但是單一變量也會忽略某些變量因素所以其科學性還有待進一步考證。

三、現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的優(yōu)化方法

(一)制定科學化的會計管理目標模式。制定科學完善的會計管理模式，摒棄單一管理目標是促進企業(yè)會計管理模式向著優(yōu)化方向發(fā)展。首先，管理人員在制定多元化管理目標時要結合企業(yè)財務資源的實際情況，把企業(yè)財務風險全面的控制在可控范圍當中。其次，利用現(xiàn)代化管理手段，發(fā)揮會計管理優(yōu)勢，提升企業(yè)資金的利用效率。(二)構建全面化的會計核算模式，規(guī)避財務風險。對于會計管理工作來講，核算模式的不同其規(guī)避財務風險的能力也就不同。管理人員只有加大對會計核算模式的構建和踐行力度企業(yè)才能在實際管理上降低財務風險。雖然目前財務會計與管理會計是企業(yè)會計核算模式的基礎，但二者之間在核算當中的差異性也是很大的并且優(yōu)勢也各有不同。(三)構建信息化統(tǒng)計系統(tǒng)。傳統(tǒng)會計管理模式的信息傳輸效率并不是很高，但是通過構建信息化統(tǒng)計系統(tǒng)，使用財務軟件，把當日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計成電子報表，傳輸給各個管理部門，不僅數(shù)據(jù)傳輸變得更加快捷，而且使用表格化管理還能夠對企業(yè)財務統(tǒng)計格式進行統(tǒng)一，提升數(shù)據(jù)的輸出效率。例如：在為基層部門制定財務報表時，會計部門可以要求基層部門先把終端數(shù)據(jù)傳輸給財務部門，財務部門通過制定與之相應的電子財務表格對其進表格化行管理，進而提升財務統(tǒng)計工作的效率。(四)利用外部會計監(jiān)督管理模式來防范財務風險。企業(yè)財務管理與會計管理受人為因素的影響很大，企業(yè)在財務管理與會計核算時一定要做好對外部財務的監(jiān)督管理工作，避免其在人為因素的影響下出現(xiàn)會計核算誤差。首先，確保財務核算人員與企業(yè)之間不存在利益關系，確保財務管理會計核算的科學性與準確性。其次，采取間接的財務掛了會計核算模式可以更好的發(fā)展監(jiān)督管理的職能作用，幫助企業(yè)更好的規(guī)避財務風險，保證企業(yè)內(nèi)部財務管理的順利開展。

四、結語

綜上所述，我國企業(yè)會計管理模式的應用與發(fā)展無論是在監(jiān)督機制上還是在人員的管理上都存在著很多的問題。例如，監(jiān)督機制不健全落實不徹底，會計人員基本的合法權益無法得到保證，信息共享機制的不完善等，這些都需要企業(yè)在實際開展財務管理時要不斷總結不斷提高。通過制定明確的管理目標和加大力度去梳理好企業(yè)在財務內(nèi)部的各種財務關系，進而從根本上提高會計工作人員對于財務風險的控制意識。

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作者:陳向麗 單位:濟南市國有資產(chǎn)投資有限公司