導(dǎo)語：會計管理模式和財務(wù)風(fēng)險探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)代會計管理模式的主要特征

(一)以企業(yè)利益為中心，逐步擴大了責(zé)任與權(quán)力。通常企業(yè)會計部門被人們稱為“管賬先生”其職責(zé)僅限于對企業(yè)賬目的統(tǒng)計，而現(xiàn)代企業(yè)會計部門不僅要承擔(dān)管理方面的權(quán)利而且還要對企業(yè)利益進行維護。其在企業(yè)管理當中的位置十分重要。(二)促進企業(yè)財務(wù)與社會財務(wù)相對接。在傳統(tǒng)管理理念當中企業(yè)財務(wù)管理工作是一項私密性很強的工作，工作當中所涉及相關(guān)信息是絕對不能透漏給外界的。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在大量占有社會資源的同時，在社會分工體系當中的位置也越來越重要，所以現(xiàn)代企業(yè)有義務(wù)有責(zé)任向公眾和社會提供其真實的財務(wù)信息，并主動向國家繳納稅金。然而在企業(yè)會計部門的實際管理當中，這一過程仍舊存在著一定的漏洞，使得企業(yè)財務(wù)信息并不能全面的透徹的告知給社會和公眾。(三)企業(yè)會計工作的主動性更強。按照傳統(tǒng)管理理念，企業(yè)各部門之間的銜接與配合存在著很大的專業(yè)鴻溝，所以企業(yè)要想提升會計工作的效率和質(zhì)量就必須要盡可能的減少各部門之間的相互干擾。但是如果按照現(xiàn)代會計管理理念對企業(yè)會計部門進行管理，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)就可以清晰的把企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀展表現(xiàn)出來，為企業(yè)會計部門提供準確可靠的財務(wù)依據(jù)，幫助企業(yè)對各部門工作結(jié)果作出科學(xué)準確的評估。

二、現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因

(一)對于企業(yè)管理來講企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)風(fēng)險是一個有機的整體是相互依存共同發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)會計工作人員只有具備較高的風(fēng)險意識和危及意識，企業(yè)在市場當中才能獲取到更多的經(jīng)濟效益和社會效益促進企業(yè)進一步向前發(fā)展。然而在現(xiàn)代企業(yè)會計管理模當中，企業(yè)會計工作人員的財務(wù)風(fēng)險的意識并不是很高，其在管理和決策企業(yè)財務(wù)項目時并不能通過較高的財務(wù)風(fēng)險管理意識對企業(yè)財務(wù)項目管理作出準確的決策，幫助企業(yè)來避免在財務(wù)管理上遇到的風(fēng)險。追其原因，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與會計核算制度對于嚴謹性和科學(xué)性的要求要比傳統(tǒng)管理模式的要求更高，對于會計工作人員在會計核算當中的專業(yè)水準和綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，而在實際管理當中大部分會計工作人員的核算素養(yǎng)并不是很高，這就使得很多會計工作人員一時間很難在財務(wù)管理與會計核算時對會計風(fēng)險做出精準的判斷，進而給企業(yè)財務(wù)管理留下了非常大的風(fēng)險隱患。(二)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體系不夠完善。建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理機制是避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的重要保障。企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中確立自己的位置和凸顯出企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建完善的財務(wù)監(jiān)督管理體系是非常必要的，但是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)運行當中對財務(wù)監(jiān)督管理體系的重要性認識不足，做出了很多因財務(wù)數(shù)據(jù)失真而做出的錯誤決策，不僅提升了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患也給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了一定的影響。另外，企業(yè)在評估和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險時，大都采用的是單一變量的評估方式，單一變量雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險作出評價和總結(jié)，但是單一變量也會忽略某些變量因素所以其科學(xué)性還有待進一步考證。

三、現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的優(yōu)化方法

(一)制定科學(xué)化的會計管理目標模式。制定科學(xué)完善的會計管理模式，摒棄單一管理目標是促進企業(yè)會計管理模式向著優(yōu)化方向發(fā)展。首先，管理人員在制定多元化管理目標時要結(jié)合企業(yè)財務(wù)資源的實際情況，把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險全面的控制在可控范圍當中。其次，利用現(xiàn)代化管理手段，發(fā)揮會計管理優(yōu)勢，提升企業(yè)資金的利用效率。(二)構(gòu)建全面化的會計核算模式，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。對于會計管理工作來講，核算模式的不同其規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力也就不同。管理人員只有加大對會計核算模式的構(gòu)建和踐行力度企業(yè)才能在實際管理上降低財務(wù)風(fēng)險。雖然目前財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)會計核算模式的基礎(chǔ)，但二者之間在核算當中的差異性也是很大的并且優(yōu)勢也各有不同。(三)構(gòu)建信息化統(tǒng)計系統(tǒng)。傳統(tǒng)會計管理模式的信息傳輸效率并不是很高，但是通過構(gòu)建信息化統(tǒng)計系統(tǒng)，使用財務(wù)軟件，把當日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計成電子報表，傳輸給各個管理部門，不僅數(shù)據(jù)傳輸變得更加快捷，而且使用表格化管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)統(tǒng)計格式進行統(tǒng)一，提升數(shù)據(jù)的輸出效率。例如：在為基層部門制定財務(wù)報表時，會計部門可以要求基層部門先把終端數(shù)據(jù)傳輸給財務(wù)部門，財務(wù)部門通過制定與之相應(yīng)的電子財務(wù)表格對其進表格化行管理，進而提升財務(wù)統(tǒng)計工作的效率。(四)利用外部會計監(jiān)督管理模式來防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理與會計管理受人為因素的影響很大，企業(yè)在財務(wù)管理與會計核算時一定要做好對外部財務(wù)的監(jiān)督管理工作，避免其在人為因素的影響下出現(xiàn)會計核算誤差。首先，確保財務(wù)核算人員與企業(yè)之間不存在利益關(guān)系，確保財務(wù)管理會計核算的科學(xué)性與準確性。其次，采取間接的財務(wù)掛了會計核算模式可以更好的發(fā)展監(jiān)督管理的職能作用，幫助企業(yè)更好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的順利開展。

四、結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)會計管理模式的應(yīng)用與發(fā)展無論是在監(jiān)督機制上還是在人員的管理上都存在著很多的問題。例如，監(jiān)督機制不健全落實不徹底，會計人員基本的合法權(quán)益無法得到保證，信息共享機制的不完善等，這些都需要企業(yè)在實際開展財務(wù)管理時要不斷總結(jié)不斷提高。通過制定明確的管理目標和加大力度去梳理好企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系，進而從根本上提高會計工作人員對于財務(wù)風(fēng)險的控制意識。

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作者:陳向麗 單位:濟南市國有資產(chǎn)投資有限公司