導(dǎo)語：廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)策略探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度與廣電行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性分析

在我國(guó)廣播電視行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)歷了發(fā)展期、鼎盛期、衰敗期的周期循環(huán)。在行業(yè)發(fā)展初期，就定位擺脫了收音機(jī)等功能單一的機(jī)器，轉(zhuǎn)而向表現(xiàn)形式更加豐富的視頻等多種形式方向發(fā)展。隨著廣播電視行業(yè)在我國(guó)的不斷摸索與發(fā)展，逐漸對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著更大的推動(dòng)作用。通過廣播電視等對(duì)人民群眾進(jìn)行國(guó)家政策的宣傳，發(fā)揮好社會(huì)賦予廣播電視的社會(huì)職能，加強(qiáng)了媒體對(duì)社會(huì)和各級(jí)政府部門的輿論監(jiān)督等，確保我國(guó)長(zhǎng)治久安。但是，在廣播電視行業(yè)經(jīng)理了鼎盛期后，我國(guó)廣播電視行業(yè)也面臨著逐步走向發(fā)展衰敗期的問題，這主要是由于企業(yè)管理工作的停滯不前，其中，財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)得更加明顯。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)會(huì)計(jì)制度的守舊與落后為行業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響非常明顯?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)為我國(guó)廣播電視行業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來了新的契機(jī)，加強(qiáng)廣播電視行業(yè)會(huì)計(jì)工作與現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的滲透與發(fā)展，在很大程度上決定了相關(guān)會(huì)計(jì)制度下我國(guó)廣播電視行業(yè)的的發(fā)展成效[1]。

二、現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度下我國(guó)廣播電視行業(yè)會(huì)計(jì)工作的對(duì)策建議

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。作為廣播電視行業(yè)企業(yè)，首先要有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置總會(huì)計(jì)師職位的戰(zhàn)略意識(shí)，嚴(yán)格區(qū)分總會(huì)計(jì)師與其余會(huì)計(jì)副職在工作內(nèi)容和工作職能中的不同，避免出現(xiàn)重復(fù)的地方。在財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算是貫穿財(cái)務(wù)工作始終的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)總會(huì)計(jì)師在預(yù)算工作中有義務(wù)指導(dǎo)幫助會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，得出符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果，生成最終的預(yù)算報(bào)告。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求廣播影視企業(yè)能夠自主的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作對(duì)推動(dòng)單位發(fā)展的重要作用，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算工作，在預(yù)算編制中要能夠基于企業(yè)內(nèi)部控制和管理的角度出發(fā)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，通過嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管，建立并完善我國(guó)廣播電視行業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提高適應(yīng)我國(guó)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。只要充分樹立了業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)工作分工不分家的思想意識(shí)，將企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行解讀并認(rèn)真貫徹落實(shí)，就能夠幫助廣播電視企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)背景下取得實(shí)效。2.更新財(cái)務(wù)管理的理念。因?yàn)轶w制及歷史遺留的原因，目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作一直沒有得到足夠的重視，再加之其本身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平不是很高，使得資金及管理的效率一直處于較低狀態(tài)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人要不斷完善并提升自身的財(cái)務(wù)水平，掌握當(dāng)下財(cái)務(wù)管理制度的最新規(guī)定，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人員的相關(guān)配置并積極引入時(shí)下最新的財(cái)務(wù)管理模式及管理思路。用全新的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念開展財(cái)務(wù)工作，要樹立時(shí)間價(jià)值觀念、自主籌資、負(fù)債經(jīng)營(yíng)、自我約束觀念等，并要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及償債意識(shí)，這樣才能從根本去降低成本、增加產(chǎn)品的銷量，也能具備戰(zhàn)勝對(duì)手的實(shí)力[2]。此外，相關(guān)財(cái)務(wù)部門也要積極建立網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的模式，使整個(gè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息可以在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)共享，在充分實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部整體目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作方式、財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行信息化的管理。社會(huì)在快速的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在飛速的發(fā)展，傳統(tǒng)的單機(jī)版財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)無法再適應(yīng)時(shí)展的需要。IC卡管理系統(tǒng)與自動(dòng)化播出、辦公自動(dòng)化、節(jié)目制作、廣告管理信息等內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)信息互通，也可以使單位的成本核算從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算逐漸轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理信息綜合性的分析，有利于咨詢服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策等。把網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中，應(yīng)該務(wù)必要遵守程序規(guī)范、相互監(jiān)督、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)及使用可靠的根本原則，使現(xiàn)代化的信息流程在現(xiàn)代技術(shù)的協(xié)助下可以更加的科學(xué)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要堅(jiān)持節(jié)約內(nèi)部財(cái)務(wù)的資源為根本，對(duì)不同類別的計(jì)算機(jī)人員要根據(jù)其職責(zé)授予不同的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)單位及內(nèi)部的實(shí)時(shí)管控。此外，相關(guān)人員也要積極地融入財(cái)務(wù)管理思維，把企業(yè)的信息管理系統(tǒng)劃分成七個(gè)子系統(tǒng)，集信息維護(hù)、廣告、人事管理、編播、客戶管理、財(cái)務(wù)、綜合查詢于一體。通過這樣創(chuàng)新的模式實(shí)現(xiàn)單位的管理信息化。3.加強(qiáng)成本管理意識(shí)，重視核算及控制環(huán)節(jié)。一直以來，大眾都把廣電部門當(dāng)成是宣傳部門，是一種公益性的社會(huì)單位，而對(duì)于廣電行業(yè)來說，自身也沒有形成一套成熟、完整的成本管理及核算體系[3]。比如，對(duì)于費(fèi)用的歸集與分配、成本項(xiàng)目的確定、成本核算對(duì)象、分析與考核等方面都還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。電視行業(yè)是一個(gè)高消耗、重裝備的行業(yè)，過去的會(huì)計(jì)核算是不計(jì)消耗、固定資產(chǎn)折舊、材料的損耗及消耗，也是不計(jì)壞賬的損失，這就直接導(dǎo)致了成本核算存在不真實(shí)的現(xiàn)象，但是這樣的模式與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式存在矛盾，也在很大程度上制約了廣電事業(yè)的發(fā)展。首先，成本的核算要以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，以有效的票據(jù)作為根據(jù)，分別登記成本費(fèi)用的相關(guān)賬目，對(duì)部門、項(xiàng)目費(fèi)用及核算對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的核算，對(duì)不能分辨對(duì)象的要及時(shí)地進(jìn)行登記，并按照各自的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)與之對(duì)應(yīng)的成本對(duì)象。對(duì)電視節(jié)目進(jìn)行核算時(shí)，最實(shí)用的方法就是作業(yè)成本法，這種方法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的一種成本核算的方法，從節(jié)目制作的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的控制及核算，這樣能把每一分作業(yè)都具體地分?jǐn)偟匠杀竞怂銓?duì)象中。節(jié)目制作的成本主要是由兩部分組成的，直接成本與間接成本[4]。所謂的直接成本就是包括直接材料成本、人工成本、設(shè)備損耗等；間接成本指的是包裝宣傳費(fèi)、技術(shù)維護(hù)費(fèi)用、包裝宣傳費(fèi)等隱性的費(fèi)用。電視臺(tái)也要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)觀眾的需求及收視情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，全面控制節(jié)目制作成本。其次是事中控制。在節(jié)目制作及播出的過程，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格把控好財(cái)務(wù)這一大關(guān)，一旦發(fā)生與實(shí)際工作存在偏差的行為，就要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者是具備決策能力的人員如實(shí)反饋，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，要最大程度地使成本核算可以為管理提供服務(wù)。最后是事后控制，主要就是利用各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和與之對(duì)應(yīng)的開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，再計(jì)算并分析出其中存在的差異，為今后的成本核算累積相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)管理可以為整個(gè)單位的管理過程所服務(wù)。

三、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)代，我國(guó)廣播電視行業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣電企業(yè)堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，才是提高我國(guó)廣播電視行業(yè)蓬勃發(fā)展的根本路徑。在我國(guó)廣播電視行業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度發(fā)展、融合采取的財(cái)務(wù)工作策略，實(shí)際上是一種思想觀念和意識(shí)的轉(zhuǎn)變。通過加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)和能力教育，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度為我國(guó)各行業(yè)發(fā)展帶來的巨大影響，已成為新形勢(shì)下我國(guó)廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]傅杰.管理會(huì)計(jì)模式在廣電行業(yè)推行的問題及應(yīng)對(duì)思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2018，（10）：107-109.

[2]傅杰.淺析廣播電視行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)向企業(yè)會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018，（5）：68-69.

[3]魏垚.《廣播電視事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》對(duì)廣播影視節(jié)目管理影響芻議[J].中國(guó)廣播電視學(xué)刊，2017，（1）：57-58.

[4]許巧燕.關(guān)于廣播電視傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，（18）：18，20.

作者:郭曉萍 單位:福州廣電傳媒集團(tuán)有限公司