導(dǎo)語：管理會計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今，高校財(cái)務(wù)管理工作迎來新挑戰(zhàn)，為提高財(cái)務(wù)管理水平，需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，為此，本文從高校管理會計(jì)視角分析，重點(diǎn)提出了預(yù)防高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的策略。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理會計(jì)；預(yù)警分析

1引言

為了保證高校財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行，高校財(cái)務(wù)管理人員要不斷進(jìn)行有效工作實(shí)踐，并要充分分析如何發(fā)揮管理會計(jì)的作用，以保證保險(xiǎn)財(cái)務(wù)工作順利開展。本文旨在通過進(jìn)一步分析，通過高校財(cái)務(wù)管理水平。

2管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用的必要性

財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理居于所有工作的首位，因此管理會計(jì)是在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用率最高、效果較好的管理方式。高?？衫霉芾頃?jì)制定科學(xué)、可行的預(yù)警策略，就可能出現(xiàn)的不同性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)參考科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的管理策略，以實(shí)現(xiàn)對高校財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。管理會計(jì)可以針對高校財(cái)務(wù)各方面的經(jīng)營能力指標(biāo)，如負(fù)債、償債等指標(biāo)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果采取不同的管理方法，來降低財(cái)務(wù)工作可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，管理會計(jì)在財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行中也能發(fā)揮出較強(qiáng)的監(jiān)控作用，適時(shí)提供監(jiān)控與處理風(fēng)險(xiǎn)的措施。高校財(cái)務(wù)運(yùn)用管理會計(jì)建立科學(xué)性的預(yù)警系統(tǒng)，對高校財(cái)務(wù)的日常經(jīng)營與管理起到了重要的保障作用。

3管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中的運(yùn)用

3.1全面建設(shè)內(nèi)部控制制度。首先，高校的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)從內(nèi)部控制入手，相關(guān)管理人員需提高對內(nèi)控工作的重視程度，成立專門的內(nèi)控小組，并針對具體的財(cái)務(wù)工作制定可行的管理制度與審計(jì)制度，從內(nèi)部入手將風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一套完整的工作流程，管理人員需在嚴(yán)密梳理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并針對相對薄弱的部分和問題采取可行的補(bǔ)救策略。其次，高校的內(nèi)部控制制度也要重點(diǎn)從經(jīng)費(fèi)的分配與使用途徑、建設(shè)項(xiàng)目、資產(chǎn)管理等方面著手，在構(gòu)建嚴(yán)密、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控部門基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面實(shí)施常規(guī)監(jiān)控，從日常財(cái)務(wù)工作中防范風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制工作并不是階段性的，而是時(shí)刻伴隨著日常財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行而進(jìn)行。因此財(cái)務(wù)管理人員需將內(nèi)控工作列入日常工作范疇，將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為常態(tài)化的工作，有效發(fā)揮監(jiān)管部門的工作職能，形成財(cái)務(wù)工作的常規(guī)化屏障。

3.2加強(qiáng)全面預(yù)算管理。目前，國家對高校項(xiàng)目建設(shè)的重視程度不斷提高，為高校提供的研究資源也更為豐富，因此高校對資源的配置及使用策略就更為重要。全面、客觀、公開的預(yù)算體系流程可以明確分析高校各部門的收支情況，根據(jù)實(shí)際條件制定可行的預(yù)算制度，在重點(diǎn)扶持、統(tǒng)籌合理、兼顧效益的指導(dǎo)原則下，結(jié)合國家財(cái)政政策和高校具體條件采取適合的分配措施，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的預(yù)算與管理。合理配置資源，并加強(qiáng)對預(yù)算分配的執(zhí)行管理，跟蹤監(jiān)督與評價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況，使預(yù)算能夠發(fā)揮出最大的效用。在跟蹤管理的過程中，有效的數(shù)據(jù)評估可以為預(yù)算提供數(shù)據(jù)支持，以便在今后的預(yù)算中可以盡可能使預(yù)算更為合理，將結(jié)余降到最低。針對預(yù)算中未涉及的支出，財(cái)務(wù)人員需嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)劃轉(zhuǎn)，不得在預(yù)算之外劃撥資金。對已列入預(yù)算并投入使用的項(xiàng)目，也要隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，并進(jìn)行有效的效果評估，為項(xiàng)目決算提供數(shù)據(jù)支持。

3.3加快會計(jì)核算規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)工作的各類賬目、報(bào)表等資料需在行業(yè)規(guī)范及相關(guān)發(fā)揮的指導(dǎo)下進(jìn)行，并需定期清查款項(xiàng)的收支情況，及時(shí)處理長期掛賬的款項(xiàng)，做到公開、透明。高校財(cái)務(wù)應(yīng)采用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行會計(jì)記賬，實(shí)時(shí)記錄各類款項(xiàng)的收支信息，嚴(yán)禁虛列支出款項(xiàng)，做到會計(jì)憑證真實(shí)有效、合理合法。另外，高校的財(cái)務(wù)賬務(wù)需有專業(yè)人員進(jìn)行管理，在職責(zé)的設(shè)置上也要體現(xiàn)出權(quán)責(zé)相互制約的機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理工作盡可能做到規(guī)范合理。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)主要依靠財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行記賬、核算、管理和監(jiān)督等職能，在現(xiàn)代化的技術(shù)支持下，依照財(cái)務(wù)政策、核算管理的相關(guān)制度進(jìn)行高效的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公開管理。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以大幅提高高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作溝通效率，并實(shí)現(xiàn)了信息公開與共享。面對信息化的管理現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員需進(jìn)一步提高自身的工作技能與專業(yè)化水平，盡可能安全、高效地開展財(cái)務(wù)工作，同時(shí)要注意保證財(cái)務(wù)信息的隱秘性。

3.4內(nèi)部監(jiān)督指標(biāo)。對高校財(cái)務(wù)實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，首先需依照國家相關(guān)法律法規(guī)，符合財(cái)務(wù)相關(guān)制度要求，高校根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況制定具有可操作性的監(jiān)督管理制度，明確監(jiān)督部門的職責(zé)權(quán)限，根據(jù)實(shí)際工作開展情況制定行之有效的監(jiān)管流程。在內(nèi)部監(jiān)督的過程中，要妥善維護(hù)和保存監(jiān)督的記載材料，并針對內(nèi)控的記載材料制定具體的保密制度和保密措施，以便今后查閱和驗(yàn)證。通過內(nèi)控發(fā)現(xiàn)問題后，內(nèi)部監(jiān)督管理部門需及時(shí)分析問題原因，并采取相應(yīng)措施將損失降到最低，整個(gè)問題的起因、處理過程及結(jié)果需以書面形式上報(bào)上級管理機(jī)構(gòu)，并形成定期匯報(bào)制度，將對自身的內(nèi)控情況進(jìn)行整理，通過自查方式形成內(nèi)控報(bào)告，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，以獨(dú)立的部門工作形式監(jiān)督保障高校財(cái)務(wù)工作的合規(guī)開展。

4結(jié)語

綜上所述，作為高校財(cái)務(wù)管理人員，要確保財(cái)務(wù)管理工作能夠迎合時(shí)展，并且嚴(yán)格遵守有效的管理制度，采用科學(xué)的管理措施，以提高財(cái)務(wù)管理水平，從而進(jìn)一步降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保高校能夠在市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者:孫鵬 單位:鐵嶺師范高等?？茖W(xué)校