導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)的發(fā)展中，受到多種內(nèi)外因素的影響，其管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展扮演著愈加重要的作用。企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)長久健康發(fā)展，就要注重管理會(huì)計(jì)工作，促使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造出更多價(jià)值。本文就對(duì)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，旨在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值；問題及對(duì)策

1引言

隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，社會(huì)各企業(yè)紛紛注重管理會(huì)計(jì)價(jià)值優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)管理工作的有序開展。下文就對(duì)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，指出管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)揮提供一定參考。

2企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題及對(duì)策

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，管理會(huì)計(jì)起到十分重要的作用，而這一工作需要管理人員與會(huì)計(jì)人員來協(xié)作完成，若是想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就要積極發(fā)展相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人學(xué)會(huì)企業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)企業(yè)管理。就目前情況來看，大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人只會(huì)企業(yè)經(jīng)營，并不會(huì)企業(yè)管理，這樣其在管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置中，就會(huì)比較傳統(tǒng)，忽視管理會(huì)計(jì)這一環(huán)節(jié)內(nèi)容，導(dǎo)致嚴(yán)重的管理會(huì)計(jì)問題出現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中，要進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部人員要充分了解管理會(huì)計(jì)的重要作用，積極引導(dǎo)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理工作，注重企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作，確保企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。首先，要企業(yè)相關(guān)工作人員要注重管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人接受培訓(xùn)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理會(huì)計(jì)師之間的溝通，有效講述管理會(huì)計(jì)職能，以及積極發(fā)揮出不容忽視的重要作用，由此引發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視。其次，積極培養(yǎng)企業(yè)所需要的管理會(huì)計(jì)人才，要讓企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，熟知企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)一步提煉比較重要的信息，并將其傳遞給企業(yè)負(fù)責(zé)人，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人作出正確、科學(xué)的決策。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員要具備扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)，應(yīng)當(dāng)充分掌握現(xiàn)代企業(yè)概念化的經(jīng)營管理理念，在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展動(dòng)態(tài)情況，有效培養(yǎng)出企業(yè)所需要的管理會(huì)計(jì)人才。

3管理會(huì)計(jì)規(guī)范的缺乏問題及對(duì)策

我國大部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面還比較缺乏完整的理論與規(guī)范體系，有的也只是簡單的文字說明，少有實(shí)用性的理論研究。可以說，我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏專業(yè)化理論指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)積極組織建立與管理會(huì)計(jì)師的實(shí)際工作也沒有得到明確約束，因此各企業(yè)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方式存在很大出入，各工作內(nèi)容也大不相同，增加了管理會(huì)計(jì)的普及難度。針對(duì)上述問題，可以建立統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)，建立出完善的管理會(huì)計(jì)法規(guī)，管理會(huì)計(jì)在其企業(yè)內(nèi)部，可以不外公開管理會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)規(guī)范。企業(yè)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)制定出完整的管理會(huì)計(jì)法規(guī)，國家需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)法規(guī)功能，監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)人員務(wù)必要做好管理會(huì)計(jì)工作，成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在實(shí)際工作開展中，可以學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)組織形式，結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，成立符合我國企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)組織，并增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，使得管理會(huì)計(jì)工作更能有序開展。還有，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度建立，要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制特征，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理方式。對(duì)目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制特征進(jìn)行一定修改，減少行業(yè)壟斷現(xiàn)象，建立健全市場公平競爭機(jī)制，確保企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值發(fā)揮過程中，進(jìn)一步增強(qiáng)投資融資的改革工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境的優(yōu)化與完善。

4管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏問題及對(duì)策

在我國會(huì)計(jì)行業(yè)中，管理會(huì)計(jì)人員會(huì)對(duì)一些成功案例進(jìn)行分析研究，而這些案例可能缺乏樣本性的特征，相關(guān)管理會(huì)計(jì)在各企業(yè)中未得到有效推廣。我國大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累都是通過操作人員的講解活動(dòng)，缺乏學(xué)術(shù)人員的參與，這樣一來管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)也就得不到很好的歸納和總結(jié)，更加難以實(shí)現(xiàn)有效推廣與運(yùn)用。另外，專門從事管理會(huì)計(jì)研究的學(xué)術(shù)人員，有著理論優(yōu)勢(shì)，而在眾多因素的影響下，他們?cè)趯?shí)際理論研究開展中沒有太多機(jī)會(huì)進(jìn)入到企業(yè)中充分了解管理會(huì)計(jì)情況。管理會(huì)計(jì)的實(shí)際調(diào)查研究工作，多是會(huì)使用問卷調(diào)查方式，在缺乏實(shí)際調(diào)研的情況下，學(xué)術(shù)管理會(huì)計(jì)研究工作是與實(shí)際相脫離的。針對(duì)上述問題，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作開展中，要實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的充分結(jié)合，積極推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流，促使管理會(huì)計(jì)理論得到很好的實(shí)踐。在現(xiàn)有成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)基礎(chǔ)上，對(duì)一些相對(duì)比較成功的典型案例中進(jìn)行深入研究，使得企業(yè)預(yù)算計(jì)算方法、業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行有效比較，由此能得到與實(shí)際情況更加相符的研究結(jié)論。通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，將其上升至理論層面，最終實(shí)現(xiàn)我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目標(biāo)，發(fā)揮出為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。還有，可以建立出一些有效的交流平臺(tái)，組織相關(guān)管理會(huì)計(jì)理論交流的討論會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，彼此學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合理論與實(shí)踐，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的有效發(fā)揮。

5結(jié)語

為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價(jià)值，我國相關(guān)部門要結(jié)合我國實(shí)際國情，建立出一定管理會(huì)計(jì)理論體系，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作開展提供一定指導(dǎo)和方向。相關(guān)工作人員則是要提高自身認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，在國家、企業(yè)以及工作人員共同努力下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

［1］高云.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用［J］.中國商論,2018（12）.

［2］劉允龍.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)策［J］.管理觀察,2018（11）.

作者:徐爽 單位:大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠