導(dǎo)語：探析管理會(huì)計(jì)職能研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]企業(yè)的管理者應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)職能重要性的基礎(chǔ)上，立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況采取有效措施使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮在企業(yè)中的功能，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的制度與方法。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；職能；制度創(chuàng)新

1企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能闡述

目前管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能主要用于預(yù)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目的資金需求、銷售情況和成本利潤等方面。管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能的發(fā)揮可以助力企業(yè)對(duì)未來的經(jīng)營情況和企業(yè)收益情況有一定程度的掌握，從而為企業(yè)做出營銷或是拓展業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)略提供有力的參考和借鑒。管理會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)職能是控制職能，該職能指的是企業(yè)相關(guān)部門的工作人員需要明確自身的工作職責(zé)，合理實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營，在數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)同步更新方面做好充分工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整包括財(cái)力、物力、人力等在內(nèi)的企業(yè)資源，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)沿著既定的軌道進(jìn)行，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營方面的失誤，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2管理會(huì)計(jì)職能對(duì)于企業(yè)的作用

充分而合理的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)營和發(fā)展具有極為重要的意義，當(dāng)前形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在企業(yè)中占據(jù)了十分顯著的地位，管理會(huì)計(jì)職能對(duì)企業(yè)的影響具體體現(xiàn)在如下幾方面：第一，管理會(huì)計(jì)不同于通常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，相關(guān)從業(yè)人員必須具備更高的素質(zhì)才可以做好管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的理論知識(shí)與實(shí)踐技能方面都有著較高的要求，在掌握常規(guī)的會(huì)計(jì)基本理論之外需要管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)知識(shí)，在日常的具體工作中需要采用多元化的知識(shí)體系與技能處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是極為復(fù)雜的，并且隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化會(huì)有很大的不穩(wěn)定性及可變性，這就要求管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有化復(fù)雜為簡(jiǎn)潔的能力，以清晰的數(shù)據(jù)資料呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)企業(yè)長期的發(fā)展做出預(yù)測(cè)，使企業(yè)能抓住未來發(fā)展機(jī)遇，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和規(guī)避。第二，管理會(huì)計(jì)職能的開展有助于企業(yè)明確自身發(fā)展方向，促使企業(yè)完善自身的戰(zhàn)略構(gòu)想，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。第三，管理會(huì)計(jì)人員工作的展開是基于企業(yè)的宏觀發(fā)展策略，因而與一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員有著性質(zhì)上的本質(zhì)不同。管理會(huì)計(jì)人員由于接觸到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)鍵信息，因而相比一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員更加清楚的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營起到一定的干預(yù)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部其他工作部門開展工作也可以提出自己的看法。

3更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的對(duì)策建議

3.1體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值.管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部十分重要的職位，管理會(huì)計(jì)的職能不能基于以往的片面認(rèn)識(shí)，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，拓寬管理會(huì)計(jì)的職能范圍，重新定位其功能，使管理會(huì)計(jì)成為服務(wù)于企業(yè)大局發(fā)展的重要工具。在具體實(shí)施過程中，首先要完善企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造體系，使企業(yè)從低端產(chǎn)出向著更高端的生產(chǎn)鏈發(fā)展，此外，利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分把握，對(duì)企業(yè)需要淘汰的過剩產(chǎn)能或是需要增加的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的投資進(jìn)行有效決策，從而真正將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中。

3.2深化管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制功能.管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的控制功能最初僅僅體現(xiàn)在核算企業(yè)的成本方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，管理會(huì)計(jì)的控制功能除了常規(guī)會(huì)計(jì)部門所涉及的領(lǐng)域之外還體現(xiàn)在更多方面，例如對(duì)企業(yè)的供應(yīng)源頭與生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部做好人員安排與任務(wù)分配，合理評(píng)估企業(yè)內(nèi)部各部門的工作績效等。管理會(huì)計(jì)的控制職能應(yīng)拋棄以往單一成本控制的片面做法，需要從成本和收益兩個(gè)大方向進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，使企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身需要，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的控制行為，例如鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)人事管理中發(fā)揮作用，使企業(yè)的績效評(píng)估更加完備，并使企業(yè)的人才管理更加規(guī)范。

3.3借助信息技術(shù)手段發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能.信息時(shí)代的到來催生了各種嶄新技術(shù)，管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮可以借助新興技術(shù)，令企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員更為便捷的從事各項(xiàng)工作。信息技術(shù)引入到管理會(huì)計(jì)部門可以有效的降低企業(yè)的成本投入，并使工作效率大大提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的浪潮下企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，構(gòu)建一套適合企業(yè)自身實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使該系統(tǒng)集成多元化的功能，如搜集資料數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)交易成本、售后評(píng)價(jià)與售后服務(wù)以及預(yù)期企業(yè)發(fā)展前景等功能，該信息系統(tǒng)的建設(shè)可以極大方便管理會(huì)計(jì)的各類工作，促使管理會(huì)計(jì)的工作效率得以有效提升。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)除了技術(shù)的投入更要注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，注重人員培訓(xùn)，在培養(yǎng)專業(yè)理論與技能方面可以與地方高校構(gòu)建良好的合作關(guān)系，利用高校輸出的優(yōu)質(zhì)人才資源加以培養(yǎng)。在技術(shù)的培養(yǎng)方面應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，注重于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作。

4結(jié)語

管理會(huì)計(jì)無疑對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的決策制定與戰(zhàn)略規(guī)劃有著不容忽視的重要作用，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求。企業(yè)的管理者應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)職能重要性的基礎(chǔ)上，立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況采取有效措施使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮在企業(yè)中的功能，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的制度與方法，從而助力企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，并促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得更深層次的進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫建軍.關(guān)于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用問題研究[J].經(jīng)營管理者，2011(15)：114.

[2]李金銥，李萬潤.供給側(cè)改革背景下發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的戰(zhàn)略創(chuàng)新研究[J].生產(chǎn)力研究，2017(6)：147-150.

作者:董良超 單位:陜西服裝工程學(xué)院