導(dǎo)語：管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（1）提升高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷提高，管理會(huì)計(jì)為高校的財(cái)務(wù)管理提供決策依據(jù)成為了管理會(huì)計(jì)的主要職能，還為高校的財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展方向，為高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)提供了有效信息。為了與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)高校的發(fā)展，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)理論體系將會(huì)提高高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新能力，推動(dòng)高校的轉(zhuǎn)型，提升高校的管理水平。（2）適應(yīng)高校社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)的管理方式與傳統(tǒng)的管理方式不同，沒有固定的會(huì)計(jì)等式和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，擺脫了規(guī)則的制約以后，能夠更全面，更多角度的收集和處理信息，這樣除了能夠?yàn)楦咝５呢?cái)務(wù)管理提供傳統(tǒng)管理方式中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能為管理層的決策提供戰(zhàn)略決策所需要的必要信息。在一些高校的管理中已經(jīng)采用了管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式，這些高校才能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中保持不斷的進(jìn)步。但是，高校管理會(huì)計(jì)的起步較晚，管理模式和管理方式還不夠成熟，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中問題的解決方式還不夠全面，沒有建立全面的管理體系，不利于管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的推廣。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（1）制度問題。我國(guó)高校的資金來源主要是財(cái)政撥款，但是這并不是盈利性的，國(guó)家為高校提供的資金的使用權(quán)都委托給了高校，沒有設(shè)定資金的具體使用項(xiàng)目和使用計(jì)劃，相當(dāng)于國(guó)家已經(jīng)將資金的使用權(quán)移交給了高校，高校擁有資金的使用權(quán)，同時(shí)卻不承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。由于國(guó)家對(duì)于資金的具體使用方向和資金使用計(jì)劃的監(jiān)管力度不是很大，導(dǎo)致高校并不計(jì)算資金的各種使用方式的成本和利潤(rùn)率，資金的管理有很大的波動(dòng)。（2）評(píng)價(jià)體系問題。隨著高校體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷融合，高校的科研水平也在不斷提高，辦學(xué)教育活動(dòng)多元化，這就對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，需要精確核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，注重分析預(yù)測(cè)，建立完善的評(píng)價(jià)體系，包括系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和具體的財(cái)務(wù)分析。改變?cè)械膯渭兊募訙p法的核算方式，采用科學(xué)的權(quán)責(zé)發(fā)生制度，融合高校的權(quán)益和規(guī)模因素，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行深入研究。（3）指標(biāo)問題。隨著高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不斷豐富，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式也更加豐富，加大了高校財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。雖然現(xiàn)在大部分的高校都制定了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，但是依然有很多高校并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，不了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在信息，財(cái)務(wù)工作只停留在表面，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮分析和提高效率的作用，無法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算在高校中的實(shí)際作用。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在高校的財(cái)務(wù)管理中的主要任務(wù)是提供決策依據(jù)、預(yù)算管理數(shù)據(jù)以及成本劃分的理論數(shù)據(jù)。幫助高校進(jìn)行投資、資金監(jiān)管和結(jié)算信息的收集，提高決策的有效性，降低成本，推動(dòng)高校管理的進(jìn)步。（1）建立整體的會(huì)計(jì)理論和信息系統(tǒng)。在固有的思想中，管理會(huì)計(jì)一直以來都是適用于企業(yè)的，他的理論內(nèi)容更貼合企業(yè)的管理模式。如果高校想要借鑒企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，就要實(shí)際結(jié)合高校的經(jīng)營(yíng)模式和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行改進(jìn)，形成新的，適用于高校的管理會(huì)計(jì)理論。先進(jìn)的信息技術(shù)為高校中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了技術(shù)基礎(chǔ)，由于管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的復(fù)雜性，人工難以進(jìn)行精準(zhǔn)的核算和決策規(guī)劃。因此，想要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校中的推廣和應(yīng)用，就要建立完善的信息管理系統(tǒng)，以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為平臺(tái)，提高高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。（2）提高高校管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的不順利，很大一部分的原因是高校管理者的不重視，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)能起到的重要作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)這一管理方式的認(rèn)識(shí)和了解還停留在表面，直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的執(zhí)行情況不佳，推廣不深入。因此，想要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，就要先提高高校管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，從決策角度重新理解管理會(huì)計(jì)的深層意義。只有高校的管理者重視管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，才能使管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中得到更好的執(zhí)行。（3）提高高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)要求很高，因此高校的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)就要做到很大的提高。除了定期進(jìn)行培訓(xùn)以外，還要制定嚴(yán)格的考核程序和規(guī)則，建立完善的評(píng)價(jià)體系，對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行審查。為了打造一個(gè)高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)以及考核工作除了理論知識(shí)以外，還要提高自身的專業(yè)能力，設(shè)置多樣化的考核方式和評(píng)價(jià)指標(biāo)，全面的考核財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)水平。在為財(cái)務(wù)管理部門選拔人才時(shí)，要提高標(biāo)準(zhǔn)，選擇專業(yè)知識(shí)豐富，自身理論素養(yǎng)過硬的專業(yè)人員，才能使高校的財(cái)務(wù)管理人員有整體的進(jìn)步。（4）管理會(huì)計(jì)在投資決策方面的應(yīng)用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，高校的辦學(xué)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，加速了高校的發(fā)展，造成高校對(duì)資金的需求也越來越大。高校的財(cái)務(wù)管理工作最根本的核心就是提高資金的使用效率。資金在不同的時(shí)間點(diǎn)上具有不同的時(shí)間價(jià)值，財(cái)務(wù)管理人員要全面考慮到資金的時(shí)間價(jià)值。在投資的過程中規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)的投資策略，將投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)控制在最小，就能利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。高校的會(huì)計(jì)管理工作還可以將貨幣的時(shí)間價(jià)值和融資風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來，考慮這兩方面的原因以后，高校的管理會(huì)計(jì)就能更好的進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)還可以運(yùn)用概率分析的方式明確風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間的關(guān)系，分析投資項(xiàng)目的收益率，及時(shí)調(diào)整投資項(xiàng)目的組合方式。盡量采用更低風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)收益更高的投資策略，提升高校整體投資的收益。

四、總結(jié)

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校的財(cái)務(wù)管理中是未來的發(fā)展趨勢(shì)，但是由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)管理中發(fā)展過來的，運(yùn)用到高校的財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)有很多融合方面的困難。只有借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式，修改制定適合于高校財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)模式，將成功的管理會(huì)計(jì)理論與高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際有機(jī)結(jié)合，才能更好的合理配置高校的資金，有效實(shí)施績(jī)效考核。管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用是個(gè)全面的整體性工程，要加強(qiáng)系統(tǒng)的規(guī)章制度的設(shè)計(jì)，才能主動(dòng)適應(yīng)改革的需要。

參考文獻(xiàn)

1.杜俊萍.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用.會(huì)計(jì)之友，2014（26）.

2.倫宗健，付秋穎.高校內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策分析――基于COSO框架體系.商業(yè)會(huì)計(jì)，2016（08）.

作者:張晗迎 單位:天津外國(guó)語大學(xué)