導語：成本管理在工程經(jīng)濟中的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當前，建筑市場競爭日益激烈，其本質(zhì)是產(chǎn)品價格及質(zhì)量的競爭，也可以引伸為是產(chǎn)品成本的競爭。企業(yè)通過成本管理，對成本進行有效控制，方可在市場競爭中獲得較大優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。此外，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的良性發(fā)展對國民經(jīng)濟影響深遠。成本管理是全過程、全方位的管理，需要各方協(xié)同工作才能實現(xiàn)工程成本的有效控制。那么，如何實現(xiàn)建筑業(yè)成本管理科學、合理、有效？論文從對建筑工程成本管理的認識展開，對此問題進行詳細的分析和探討.

1引言

建筑工程經(jīng)濟，是以最低的成本來實現(xiàn)建筑產(chǎn)品所必須具備的功能。無論產(chǎn)品功能如何定義，降低成本都會提高建筑工程經(jīng)濟的效果，從而提高建筑產(chǎn)品的市場競爭力。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，成本管理就成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和增強競爭實力的關鍵所在。本文通過對建筑業(yè)大環(huán)境以及影響建筑工程成本的因素進行分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當中成本管理基本模式的不足之處，并提出了相應的改善和提高措施，希望能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展，讓更多的管理者能夠意識到成本管理的重要。

2工程成本管理概述

狹義上講，工程成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，對工程項目從開工到竣工所發(fā)生的各項費用進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。廣義上講，工程成本管理是建設工程全面成本管理，是全壽命周期的、全過程的、全要素的、全方位的成本管理，其涵蓋了工程策劃、決策、設計、施工及竣工交付使用各階段的成本管理。成本管理不僅要管理工程的建造成本，還應考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本等。成本管理不僅僅是開發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)的任務，而應該是政府建設主管部門、行業(yè)協(xié)會、建設單位、設計單位、施工單位以及有關咨詢機構(gòu)的共同任務。

3成本管理在工程經(jīng)濟中的重要性

認識成本管理的重要性，可以提高企業(yè)管理層對成本管理的重視程度，并在管理中切實實施成本管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理的重要性歸納為以下幾個方面：1)成本管理是控制各種勞動、原材料耗費的手段。成本管理與建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著緊密聯(lián)系，其原材料應用的合理性、勞動生產(chǎn)效率高低等內(nèi)容，均可以通過成本管理來實現(xiàn)，成本管理的直接經(jīng)濟效果體現(xiàn)為在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下企業(yè)降低成本，獲得更高收益。間接經(jīng)濟效果則是提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，在同樣的價格水平上提高了企業(yè)的競爭力。2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。在確定產(chǎn)品價格時，首先需要對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行準確計算與評價，保證產(chǎn)品價格可以獲得有效估量，并綜合考慮市場及其他因素，制定出合理的產(chǎn)品價格。3)成本管理是企業(yè)參與競爭的重要手段。當前，建筑市場競爭日益激烈，市場競爭的本質(zhì)為產(chǎn)品價格及質(zhì)量的競爭，也可以引伸為市場競爭是產(chǎn)品成本的競爭。企業(yè)通過成本管理，對成本進行有效控制，方可在市場競爭中獲得較大優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。4)成本是企業(yè)經(jīng)營及決策的重要依據(jù)。在企業(yè)管理活動中，很多企業(yè)的管理決策與經(jīng)濟決策等重大決策，均是建立于成本核算數(shù)據(jù)的基礎上，且投入成本的多少，直接影響著企業(yè)的投資回報率，由此可以看出，成本管理對于企業(yè)管理及決策存在著重要影響。

4成本管理工作中存在的問題分析

1)缺乏對成本管理的客觀認識隨著市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)利潤回歸社會正常利潤水平，房地產(chǎn)進入微利時代，這不得不讓房地產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化分工越來越細，專業(yè)化水平越來越高，也出現(xiàn)了限額設計、目標成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、招投標管理體系等一系列的成本管理的理論、策略。對這些理論，企業(yè)管理者都懂，但是這些理論在企業(yè)成本管理中的推行力度決定了企業(yè)成本管理效果的好壞。有些企業(yè)缺乏對成本管理的客觀認識，認為讓管理者、員工知道了這些理論就做好了成本管理，其實，如果沒有相應的規(guī)章制度與工作流程甚至是考核機制，所有的理論對成本管理都毫無用處，企業(yè)的成本管理目標也就無從實現(xiàn)。2)對設計階段的重視不夠據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1％以下，但對工程成本的影響度占75％以上。由此可見，設計質(zhì)量對整個工程建設的效益是至關重要的。目前，大家普遍忽視工程建設項目設計階段的成本管理，而把主要精力放在施工階段算細賬(如審核施工圖預算、工程價款結(jié)算)，這樣做盡管也有效果，但畢竟是亡羊補牢，事倍功半。3)資金成本過大受房地產(chǎn)項目自身建設周期長的特點的影響，建設資金投入會產(chǎn)生較大的資金成本。房地產(chǎn)企業(yè)為縮短項目建設周期，加速回款，采取了很多措施來加快項目建設、促進銷售回款，這些措施在減少資金成本方面起到了積極作用，是必不可少的。但是，還有一些加大資金成本的因素，房地產(chǎn)企業(yè)無力去改變。一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，從取得土地，到開工建設，通常需要2～3a的時間，其原因在于項目的前期開發(fā)建設手續(xù)繁瑣，行政審批耗時長，手續(xù)辦理過程中還需要繳納大量的規(guī)費，這都大大增加了企業(yè)的資金成本。除了大量規(guī)費外，開發(fā)企業(yè)還需要繳納名目繁多的押金或政府監(jiān)管資金、農(nóng)民工工資保證金、文明工地押金、勞保統(tǒng)籌、預售資金監(jiān)管、質(zhì)量保證金等。大量沉淀資金不能被企業(yè)支配，特別是大部分押金需施工前繳納，使本來資金緊張的狀況雪上加霜。

5對加強成本管理，促進工程經(jīng)濟發(fā)展的建議

5.1制定可行的制度流程，保證成本管理理論的實施

企業(yè)應該制定可行的制度、流程來保證限額設計、優(yōu)化設計、動態(tài)成本管理等一系列成本管理理論的有效實施，還要有完善的成果檢驗標準和科學的考核標準，讓員工知道成本管理的重點在哪里。因為建筑工程開發(fā)周期長、員工存在流動性等原因，能經(jīng)歷從項目立項一直到交付使用完整過程的員工少之又少，成本管理的經(jīng)驗只有通過固化的制度、流程來傳遞，從而加強企業(yè)成本管理的作用。

5.2重視工程設計質(zhì)量

工程設計質(zhì)量可以從三方面去管控。一是建筑設計要實現(xiàn)布局合理、盡可能采用經(jīng)過市場檢驗的較受歡迎的戶型設計。二是限額設計，筆者認為對于裝飾裝修工程，可以給出裝修檔次及單方限額來限制設計，但對于結(jié)構(gòu)工程，由成本給出設計限額是不合適的，畢竟結(jié)構(gòu)工程的安全是第一位的，設計院對結(jié)構(gòu)工程最有話語權。一旦出現(xiàn)成本給出的設計限額與設計院的結(jié)構(gòu)設計相矛盾的情況，筆者認為結(jié)構(gòu)工程可以找第三方設計單位進行設計優(yōu)化來實現(xiàn)。三是加強圖紙會審，設計出圖前，組織建設、監(jiān)理、設計各單位對圖紙技術合理性、施工可行性、造價經(jīng)濟性進行審核，避免因設計考慮不周或失誤造成設計變更或現(xiàn)場簽證。

5.3采取措施降低財務費用

這里所提到的財務費用指的是項目投入的資金隨時間產(chǎn)生的利息，即資金成本。在項目融資越來越難，融資成本越來越大的情況下，資金成本在工程成本中所占的比重也越來越大。降低資金成本對降低工程成本意義重大，因此，降低資金成本也是成本管理的重要任務。我們可以從以下幾個方面做出努力。

5.3.1優(yōu)化、縮短開發(fā)周期

在實際工作中，盡量縮短從拍得土地到開工建設之間的時間，可以與實力強并且經(jīng)常合作的設計單位、咨詢單位進行合作。對有意向的待拍土地提前進行市場定位、初步設計規(guī)劃和成本概算，拿地之后，即刻進行初步設計，可大大縮短設計時間，加速報批報建，爭取早日開工。總包招標中，工期安排也要作為重要的評價指標，讓總包單位在投標時盡量完善工期優(yōu)化。定標后簽訂合同時約定工期及獎懲措施，提高總包對工程工期的重視程度。選擇配合度高、趕工力度強的專業(yè)承包單位，便于管理且不會延誤工期。

5.3.2提高施工圖設計質(zhì)量，避免變更拖延工期

選擇有實力的設計單位，任用有經(jīng)驗的設計人員，加強出圖前的圖紙會審。

5.3.3控制項目實施過程中合同簽訂時的付款比例、付款節(jié)點

在項目目標成本確定階段，資金成本的確定是依據(jù)開發(fā)計劃推斷各項費用的付款比例、付款時間從而得出的。目標成本確定后，在實施過程中，為了將實際成本控制在目標成本范圍內(nèi)，不僅要控制前期費用、建安費用等各項費用的總額，還要將付款比例、付款時間與之前確定的現(xiàn)金流量表做比較，除非開發(fā)計劃有新變化，否則，實際付款比例、付款時間均應小于、晚于目標成本確定時現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)。

5.3.4政府部門簡化審批手續(xù)，轉(zhuǎn)變工作作風，減少押金等不合理收費

企業(yè)對政府部門的工作意見頗多，政府部門需有效轉(zhuǎn)變工作作風，增強為人民服務的工作意識，提高服務效率。建議將非法律強制性的行政許可由前置審批調(diào)整為后置審核。要加強法制建設，加大處罰力度，后置審核中如出現(xiàn)不符合要求的情況應嚴厲查處，這樣既可以為開發(fā)企業(yè)贏得時間，又可以保證政府部門的監(jiān)督效果。近幾年國家取消、調(diào)整了許多項行政審批項目，行政事業(yè)性收費也越來越少。但經(jīng)營性收費卻越來越多，且大多數(shù)經(jīng)營性收費項目由政府部門指定單位進行服務收費，收費標準也明顯偏高。除此之外，開發(fā)企業(yè)還需要繳納大量的規(guī)費、押金或政府監(jiān)管資金等。大量的押金作為沉淀資金不能被企業(yè)使用，而且大部分押金需在辦理前期手續(xù)的時候繳納，這部分資金對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生較大影響。降低成本并不單單靠建筑企業(yè)提高效率、降低工程實體消耗來實現(xiàn)，政府部門對建筑企業(yè)的管理方式在無形中影響了企業(yè)的成本。近期國家提出了諸多的舉措要降房價、去庫存，這樣的壓力不應僅由開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)來承擔，政府部門也應采取相應的措施，比如可以減少收費押金以降低開發(fā)企業(yè)的資金負擔；以進一步明確房地產(chǎn)開發(fā)的收費項目、降低收費標準；可將一部分收費、押金調(diào)整到項目開始銷售有銷售收入后補交。如必須提前收取的，押金要及時返還，以進一步降低開發(fā)企業(yè)資金負擔。

6結(jié)語

新形勢下，提升企業(yè)成本管理水平、降低建筑成本不僅僅是建筑企業(yè)面臨的生存競爭問題，更是國家促進經(jīng)濟發(fā)展的重要的經(jīng)濟政策之一。建筑企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)面前，要強化成本管理，提高自身的競爭力，開創(chuàng)企業(yè)的美好未來。政府部門也要轉(zhuǎn)變管理思路，在做好監(jiān)管工作的同時多為企業(yè)辦急事、辦實事，促進經(jīng)濟的全面復蘇。

作者:趙麗麗 齊鎮(zhèn) 單位:青島巨騰置業(yè)有限公司 山東萊鋼建設有限公司

參考文獻:

【1】江麗.淺議房地產(chǎn)開發(fā)成本管理存在的問題及對策[J].管理縱橫,2015(2):65-66.

【2】李傳福.探討市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].新經(jīng)濟,2015(2):75-76.

【3】李芳群.強化建筑經(jīng)濟成本管理的分析[J].門窗,2015(1):179-181.

【4】謝梁鴻.建筑經(jīng)濟成本管理體系中存在的問題及對策[J].新經(jīng)濟,2015(Z1):98-99.