導(dǎo)語：招商引資工作面臨的難題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在競爭日趨激烈的形勢下，招商引資工作面臨著以下難題：

一是如何推動環(huán)境建設(shè)由熱情周到細致服務(wù)等表層向公正公平透明廉潔高效等深層次深化。雖然熱情周到細致的服務(wù)等表層次的環(huán)境建設(shè)能贏得客商的好感，但不能從根本上解決“衙門作風(fēng)”、辦事程序繁瑣、效率低下，部門利益至上、欺行霸市、強買強賣等問題。

二是如何在國家宏觀調(diào)控的大背景下有效破解土地要素“瓶頸”。國家實施宏觀調(diào)控政策，嚴格控制工業(yè)園建設(shè)用地，使得經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的土地也同樣成為稀缺資源，難以滿足客商對土地的需求，在一定程度上影響了招商引資工作。同時，由于在園區(qū)開發(fā)初期存在急于求成等短期行為，所引進的項目中，科技含量高、帶動能力強、幅射作用大的龍頭型企業(yè)偏少，不僅不利于形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，而且占用了園區(qū)寶貴的土地資源，對園區(qū)后期招商引資工作增添了難度。

三是如何在發(fā)展市場經(jīng)濟中運用市場經(jīng)濟的辦法抓招商引資工作。以政府行為招商為主，采用行政措施，分任務(wù)、壓擔(dān)子，雖然取得了一定成效，但耗費了大量的人力、物力和財力，特別是部分單位并未擰成一股繩，出現(xiàn)了“互挖墻腳”的現(xiàn)象，招商引資工作還沒有形成規(guī)范有序、共同推進的局面。

四是如何在大開放中有效整合區(qū)域優(yōu)勢借助外部優(yōu)勢推動招商引資工作。很多地方在招商引資中，往往孤立地突出自身的優(yōu)勢，而忽略了區(qū)域整體的優(yōu)勢在推動招商引資工作中的積極作用。

解決上述難題，我們主要從以下幾方面著力。

1、大力優(yōu)化投資環(huán)境，以優(yōu)良的環(huán)境吸引客商。招商引資的競爭，不再是政策優(yōu)惠的競爭，而是環(huán)境的競爭。我們不斷強化“環(huán)境”意識，堅持“硬環(huán)境”不行“軟環(huán)境”補，按照“安全、誠信、高效、敬商”環(huán)境建設(shè)理念。一是進一步解放思想，更新觀念。常作換位思考，真正把客商的合理要求當(dāng)作我們的工作目標，把客商滿意當(dāng)作我們的成績，贏得了客商的普遍認同。二是轉(zhuǎn)變政府職能，提高辦事效率。特別是充分發(fā)揮了行政服務(wù)中心、經(jīng)營性土地交易中心、工程招投標中心、政府采購中心在優(yōu)化環(huán)境中的作用，堅持公開公平公正的辦事原則、堅持陽光操作，規(guī)范了辦事程序，減少了審批環(huán)節(jié)。嚴肅認真持久地開展了行風(fēng)評議和“百家企業(yè)評機關(guān)”、部門公開承諾活動，推動了部門服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變、機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)效率的提高。三是兌現(xiàn)承諾，樹立誠信政府形象。確立了“普惠制”辦事原則，制定了招商引資獎勵政策，并嚴格兌現(xiàn)。四是重權(quán)整治“三亂”行為，對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的，一律從嚴從重處理，決不姑息遷就。

2、全力打造招商引資平臺，著力形成投資的“洼地”。抓好招商引資工作，必須把重點放在搭建招商平臺上，建好工業(yè)園。在規(guī)劃上，我們經(jīng)過認真分析承接機遇，南昌、九江中心城市的產(chǎn)業(yè)走勢，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等有利因素，明確提出了構(gòu)建“紡織、服裝、電子工業(yè)園”的發(fā)展定位。在開發(fā)上，嚴格按照工業(yè)園區(qū)建設(shè)用地的審批規(guī)定，實行小塊起步，滾動開發(fā)，推動了園區(qū)的有序開發(fā)；加大了園區(qū)水、電、路、綠化等硬件設(shè)施建設(shè)的投入力度，著力為項目入園創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境；制定了園區(qū)工業(yè)企業(yè)建設(shè)規(guī)范，對入園項目在開工、投產(chǎn)以及單位面積建筑容積率等方面提出了嚴格要求，著力提高園區(qū)土地的利用率。在項目入園上，嚴格執(zhí)行入園項目環(huán)境影響評價制度，嚴禁嚴重污染環(huán)境、消耗資源、效率低下的項目進入園區(qū)，使園區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、借殼孵化，在實施“國退民進”中引進民資。我們把國有企業(yè)改制工作與招商引資相結(jié)合，依托國企的資源、市場、品牌等優(yōu)勢招商引資，借助外資推動國企改制進程。縣水泥廠改制后，引進江西三環(huán)水泥有限公司投資2.4億元，新上120萬噸干法旋窯水泥生產(chǎn)線；縣棉紡織廠改制為鑫城紡織有限公司后，擴大規(guī)模2.5萬錠，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模達5萬紗錠；氟化總廠改制后，嘉華公司新上萬噸氫氟酸項目，年可新增產(chǎn)值11000萬元，新增利稅1000萬元。

4、抓住機遇，有選擇地承接長珠閩三地的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)。我們認為，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)最有可能承接的產(chǎn)業(yè)就是紡織、服裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)。我們按照這一思路，主動“走出去”，到長珠閩等重點地域廣泛交結(jié)朋友、開展有針對性的招商活動。目前已承接長珠閩三地的紡織、服裝、建材等轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)項目65個。

5、依托配套南昌、九江兩個中心城市招商引資。我縣處于南昌、九江兩個中心城市的輻射圈內(nèi)，兩個中心城市的發(fā)展為我縣的招商引資工作帶來了更多的機遇，目前已引進配套九江汽車工業(yè)、配套南昌白色家電工業(yè)的電子、配件企業(yè)17家。

6、建立招商引資工作督查考核機制，確保良好的招商引資工作氛圍。一是建立了招商引資工作目標責(zé)任制。實行招商引資單位“一把手”負責(zé)制，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)抓招商，主要精力抓招商，實行組團招商，將全縣各部門分成26個招商引資團，每個團確定一名縣領(lǐng)導(dǎo)、四個責(zé)任單位，明確目標任務(wù)；二是建立了項目跟蹤服務(wù)制，項目引進單位是該項目的服務(wù)單位，不僅要幫助解決項目在開工建設(shè)中遇到的問題，還要幫助該項目做好勞務(wù)用工等方面工作；三是建立了招商引資工作督查考核制，對各部門招商引資任務(wù)完成情況每季度進行一次督查，半年進行一次驗資，每年10月底召開全縣招商引資工作督促會，對沒有按進度完成年度招商引資目標任務(wù)的單位頒發(fā)黃色督辦牌，單位一把手離職抓招商，直至完成任務(wù)。