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摘要：房地產企業(yè)作為高投入、高風險企業(yè)，不僅面臨市場波動的影響，也會受到國家調控政策的影響。本文就管理會計對房地產企業(yè)的影響進行分析，在此基礎上提出提升思想認識、完善制度建設、掌握工具方法、選擇好實施領域、搭建決策平臺、建立監(jiān)控平臺六項建議措施，希望能給相關研究人員帶來思考。

關鍵詞：房地產企業(yè)；管理會計；建議分析

一、管理會計對房地產企業(yè)作用

1.促使企業(yè)更有效的應對調控政策隨著國家對樓市一輪又一輪的調控，房地產企業(yè)面臨越來越嚴峻的市場環(huán)境，管理會計可以使企業(yè)以更高效的方式面對樓市調控，從而降低經營決策的風險。管理會計通過業(yè)財融合的優(yōu)勢深入業(yè)務的前端，對樓市政策調控可以快速反應，根據(jù)政策變化對企業(yè)業(yè)務和財務效益的走向進行分析，并提出相應的解決方法。2.為企業(yè)管理者提供決策支持服務管理會計在對企業(yè)某一方面進行管理的時候，要先對企業(yè)的基本情況有充分的了解，特別是要搜集和匯總企業(yè)的現(xiàn)金流、信息流、業(yè)務流信息。在現(xiàn)有技術的基礎上，尋找企業(yè)內外管控的影響因素，再進行財務數(shù)據(jù)信息的匯總，這能在很大程度上反映企業(yè)內部運行的具體情況，凸顯出了管理會計在企業(yè)運營中的重要價值。另外，管理會計是對財務會計職能的延伸和拓展，將管理會計引入項目決策，能通過量化工具對決策進行優(yōu)化，在全面充分考慮影響項目運營的各種因素基礎上，圍繞項目開發(fā)的目標，為決策層做出正確判斷和選擇提供幫助，進而為企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策提供了重要參考。3.有利于提高房地產企業(yè)資金統(tǒng)籌運作能力房地產企業(yè)有其特殊性，核心業(yè)務是對項目地塊進行開發(fā)建設，這中間涉及的環(huán)節(jié)繁多，項目的投資比較大，對企業(yè)的資金統(tǒng)籌運作能力有極高的要求，特別是今年提出的“三條紅線”政策一旦全面實施，對行業(yè)的影響會非常深遠，房地產行業(yè)的變化格局、發(fā)展模式，都會發(fā)生很大的變化。房地產企業(yè)如果財務管理的水平不高，資金統(tǒng)籌運作能力不足，很可能就是面臨資金緊張甚至是資金鏈斷裂的風險。管理會計的最大特色就是業(yè)財融合，通過財務和業(yè)務的融合，對業(yè)務部門工作中出現(xiàn)的資金富裕和資金缺口進行及時追蹤，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要快速調配資金，極大地緩解了房地產企業(yè)資金緊張的程度，為房地產企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。4.深度參與企業(yè)管理運營管理會計不但可以提取重要信息數(shù)據(jù)，還可以進行全周期管控，包括預算實施管理、計劃執(zhí)行追蹤、項目運營考核等。管理會計在對企業(yè)運營進行管控的過程中，通過采用多樣方法把企業(yè)所有部門業(yè)務和項目開發(fā)相關信息都進行收集與分析，并對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作人員的工作進展和工作狀態(tài)進行監(jiān)督與記錄，以此提升企業(yè)的管理效率和員工的工作效率，提高組織和員工的經營意識。5.有利于降低企業(yè)的運營風險比起一般企業(yè)，房地產企業(yè)的運營風險更加明顯，房地產企業(yè)的開發(fā)項目一般具備開發(fā)周期長、資金投入大的特點，一旦在管理或是運營上出現(xiàn)決策失誤，就有可能引發(fā)企業(yè)的巨額虧損或者現(xiàn)金流斷裂。而管理會計掌握了很多先進的理念和科學工具方法，可以讓房地產企業(yè)在面對管理方面或是運營方面問題的時候，用科學、有效的工具方法有針對性的解決相關問題，從而提升企業(yè)管理者決策的科學性和合理性，降低企業(yè)的運營風險，并幫助管理者做出正確的選擇和判斷。

二、房地產企業(yè)推進管理會計的建議

1.提升思想認識在房地產企業(yè)中推進管理會計是比較復雜的系統(tǒng)工程，就其影響范圍來說幾乎覆蓋了房地產企業(yè)的所有版塊，企業(yè)要想推進財務會計向管理會計的轉型必須提升思想認識，這樣才能減少在推進過程中遇到的阻力。但是，很多房地產企業(yè)仍并不明白管理會計的意義，更不知道如何在企業(yè)內推進管理會計，企業(yè)在沒有充分認識的情況下就開始推進管理會計，其行為策略的效果很難保證。所以，企業(yè)在推進管理之前，必須提升對管理會計的全方位認識，并做好相關準備工作。企業(yè)首先應當確保管理層對管理會計概念有深刻的認識，只有管理層有了認同，管理會計才能上升到企業(yè)級別的高度，這樣才能真正被貫徹落實下去。2.完善相關制度建設管理會計因其內部復雜性和系統(tǒng)性，不但涉及的面比較寬，工程量也比較大，為了在房地產企業(yè)中高效推進管理會計，企業(yè)必須建立、完善管理會計相配套的制度和流程。但是，當下很多房地產企業(yè)既沒有制訂推進計劃，也沒有構建管理會計制度和管理會計流程，致使企業(yè)在推進管理會計的時候，沒有任何章法，也缺少必要的規(guī)則，推進管理會計的效果也大打折扣。所以，企業(yè)推進管理會計要完善管理會計制度以及管理會計流程。3.掌握工具方法房地產企業(yè)從高層到基層都對管理會計有充分認識后，房地產企業(yè)有了思想基礎，推進管理會計的難度就會少很多。企業(yè)接著就要建立推進管理會計的理論基礎，學習推進管理會計的工具方法，這樣在推進管理會計會變得更有效率。目前，很多房地產企業(yè)在推進管理會計的過程中，管理會計相關的工具方法掌握度都不高，難以滿足企業(yè)實際的發(fā)展需求，從而降低了管理會計的效果。也有些企業(yè)對管理會計相關工具方法的了解極為有限，對具體工具方法的使用范圍難以把握，從而增加了推進難度。有鑒于此，房地產企業(yè)應當建立專門的團隊探索研究管理會計相關的工具方法。第一，企業(yè)要系統(tǒng)的學習管理會計相關工具方法，而不僅僅只是在培訓手冊或指引說明書等書本上學習理論內容，企業(yè)要積極與已經應用管理會計的企業(yè)進行交流，互相學習對方先進的經驗。第二，要積極探索管理會計工具方法的應用領域，選擇企業(yè)發(fā)展真正需要的工具方法，比如在成本管理中建立成本指標數(shù)據(jù)庫來合理控制單方成本、根據(jù)目標利潤結合外部材料價格的變化波動建立起適用的材料價格庫、應用平衡記分卡全面衡量企業(yè)績效。4.選擇好實施領域企業(yè)在推進管理會計的初期最重要的變化就是財務會計轉向管理會計，這種轉變帶來了很多變化。企業(yè)推進管理會計會花費大量的人力、物力資源，面對這種情況，企業(yè)應當抓住重點，優(yōu)先在重要領域和關鍵領域應用管理會計，在重要領域和關鍵領域的應用效果得到體現(xiàn)后，從中充分吸取、利用重要領域和關鍵領域的應用經驗，在其他領域更好的推行管理會計。企業(yè)運營的首要目的是利潤，為了提升房地產企業(yè)的經濟效益，應先對企業(yè)需要管理會計的領域進行梳理，并對這些領域按重要性進行排列，然后在最重要的領域優(yōu)先應用管理會計，比如在企業(yè)核心部門及重要的房地產項目中推進管理會計，設計并規(guī)劃好管理會計的應用措施，當管理會計在核心部門和重要項目的作用得到體現(xiàn)后，可以將這些經驗復制到企業(yè)其他領域，在確保推進效果的大前提下，提升房地產企業(yè)的投入產出比。5.搭建決策平臺為了提升預算管控機制的整體化，建立決策平臺是房地企業(yè)運營的重要部分，對企業(yè)運營管理的模塊化發(fā)展有重要意義。在企業(yè)實際運營活動中，通過對所有時間周期的整合管理整合出主要的參考數(shù)據(jù)，對于決策性管理來說，全周期預算管控是決策管理的重點，在決策機制的關鍵點中有效發(fā)揮管理會計的作用，將工程項目運行中的項目決策和經營目標實施準確的程序化運營，確保項目資金高效運轉及資金安全，這能在很大程度上降低項目建設中出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險。6.建立監(jiān)控平臺房地產企業(yè)監(jiān)督公司業(yè)務的主要平臺就是會計報告系統(tǒng)，但在企業(yè)實際經營活動中，監(jiān)督平臺運行的重點依靠商業(yè)智能技術，通過應用商業(yè)智能技術讓企業(yè)在所有運營系統(tǒng)都可以快速尋找到對企業(yè)發(fā)展有利的數(shù)據(jù)信息，再通過對所尋找數(shù)據(jù)信息進行全面的整合分析，為企業(yè)運營系統(tǒng)能夠運行提供幫助。房地產企業(yè)建立監(jiān)控平臺，首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立綜合報表分析系統(tǒng)，以此提升企業(yè)分析報表的能力，進而推進企業(yè)會計管理的進程并提升應用效果。其次是企業(yè)要建立專業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)可以對數(shù)據(jù)進行綜合管理與分析，進而提升數(shù)據(jù)價值。另外，企業(yè)還要建立信息數(shù)據(jù)管控平臺，持續(xù)更新管控平臺的管控規(guī)則，從而提升管控工作的力度和管控工作的效果。

三、結語

房地產行業(yè)是我國市場經濟的重要組成部分，作為新型財務管理模式，管理會計貫穿于房地產企業(yè)項目開發(fā)的各項業(yè)務中，運用好管理會計，發(fā)揮好其預算、決策等功能對房地產企業(yè)平穩(wěn)運行及企業(yè)長期經營目標的實現(xiàn)有顯著作用，將推動房地產企業(yè)向健康的方向發(fā)展。

參考文獻

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作者：王成勇 單位：重慶北大資源投資有限公司