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一、構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)任職資格體系，使人崗匹配得到落實

財務(wù)工作具有較強的專業(yè)性，同時對崗位任職資格也具有較高的要求，財務(wù)工作的門檻只是會計從業(yè)資格證書，無法滿足企業(yè)的實際要求。單位要充分的分析自身的實際情況，然后根據(jù)人力資源體系設(shè)置的具體情況，對財務(wù)任職資格體系進行改進和完善，對應(yīng)到具體的工作職位中，使人崗匹配得到更好的落實。

二、構(gòu)建常態(tài)化財務(wù)人員提升機制，以促進協(xié)同發(fā)展

(一)財務(wù)部門內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)和提升。單位財務(wù)部門可以定期的進行崗位輪換、分項學(xué)習(xí)以及組織專題項目攻關(guān)等，以實現(xiàn)共同的進步，提高員工的綜合能力素質(zhì)。(二)提升單位上下級的財務(wù)線條交流。提升業(yè)務(wù)一線的交流。做好財務(wù)工作的重要基礎(chǔ)就是對單位業(yè)務(wù)進行充分的了解和掌握，加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的交流，從而實現(xiàn)企業(yè)和財務(wù)部門的協(xié)同發(fā)展。

三、構(gòu)建完善的財務(wù)知識共享體系，進行閉環(huán)管理

(一)知識沉淀機制。知識沉淀既梳理了存量經(jīng)驗，同時也創(chuàng)造了全新經(jīng)驗，存量經(jīng)驗主要包括崗位經(jīng)驗、職能經(jīng)驗和流程經(jīng)驗，具體包括崗位手冊、制度規(guī)定以及附件模板等，是單位工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗。(二)知識分享平臺。單純的知識沉淀對員工的影響比較小，只有實現(xiàn)知識的傳播和分享，才能將知識的作用和價值充分發(fā)揮出來，分享平臺賦予了沉淀知識新的力量。(三)建立配套的激勵機制。財務(wù)知識沉淀和分享的過程中，必須要建立一套科學(xué)的激勵機制，這樣可以調(diào)動財務(wù)工作人員的工作熱情和工作積極性。企業(yè)考核評價的內(nèi)容包括知識沉淀分享的質(zhì)量和分享頻率。評價結(jié)果可以用于企業(yè)員工的職位晉升、績效評定以及培訓(xùn)機會中，還可以和組織評優(yōu)、評獎掛鉤，以鼓勵員工積極的參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。橫向自身素質(zhì)的提升共包括八個維度，分別為：1、主動意識和精神。主動意識是財務(wù)工作人員除了本職工作之外對單位作出的努力和貢獻，雖然超出了本職工作的范圍，但卻對企業(yè)的發(fā)展有益。當前，我國企業(yè)中很多財務(wù)人員都缺乏這種主動精神，他們都存在這樣的想法：企業(yè)沒有給我多余的酬勞，我為什么要做那么多，做好自己的本職工作就好了。但實際上，如果員工肯作出一些改變，其職務(wù)、薪酬和獎金才會發(fā)生改變。員工應(yīng)該意識到，不能滿足與當前的工資和獎金，要考慮如何才能為企業(yè)作出更多的貢獻，只有不斷提升自身的能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。2、工作網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建能力。企業(yè)的財務(wù)人員分為高層次的財務(wù)人員和普通的財務(wù)會計人員，二者之間的區(qū)別為：普通財務(wù)會計人員的工作為在辦公室里審核原始票據(jù)、填制憑證以及編制報表等，但是高層次財務(wù)人員的工作則需要跟其他部門人員共同完成，主要是制定戰(zhàn)略計劃、對企業(yè)運營管理進行改進，降低企業(yè)的投入成本，提升企業(yè)的整體績效等。3、自我管理能力。自我管理是管理工作的基礎(chǔ)。每一名企業(yè)管理人員都要具備一定的自我管理能力，這樣才能不斷提高自身的工作效率和質(zhì)量，進而贏得部門人員的信任。4、換位思考的能力。如果會計人員思考問題的角度比較單一，總是從自己的角度出發(fā)，很難從中發(fā)現(xiàn)問題，只有站在領(lǐng)導(dǎo)、同事、競爭對手以及客戶的角度去思考才能提出優(yōu)秀的方案，進而提升自己的業(yè)績。5、領(lǐng)導(dǎo)能力。高層次的財務(wù)人員通常具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，只有知道如何引領(lǐng)別人，才能從眾多員工中凸顯自己的優(yōu)勢。6、團隊精神。高層次財務(wù)人員要對工作團隊進行科學(xué)的管理，積極參與到各種團隊活動中，提高團隊合作的能力。7、組織能力。高層次財務(wù)人員要對各種利益關(guān)系進行科學(xué)的處理，提高自身的組織能力，學(xué)會應(yīng)用人才，以提高組織整體的協(xié)作能力。8、溝通能力。溝通能力是高層次財務(wù)人員必須具備的一種能力，通過合適的語言將信息傳達給其他人員，進而提高企業(yè)整體的工作效率。

作者:何鐵方 單位:浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院