導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用10篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

第一篇：管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

摘要：本文以“倡導(dǎo)價(jià)值貢獻(xiàn)，優(yōu)化資源配置”企業(yè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，運(yùn)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)模型進(jìn)行實(shí)證分析，為價(jià)值貢獻(xiàn)考核模式的科學(xué)性與有效性提供必要的理論依據(jù)；通過(guò)與績(jī)效考核掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各單位提升價(jià)值貢獻(xiàn)、優(yōu)化資源配置，具備一定的推廣價(jià)值。

關(guān)鍵詞：敏感性分析；價(jià)值貢獻(xiàn)凈值；資源配置

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，管理會(huì)計(jì)逐漸從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，并不斷滲透到企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的管理過(guò)程中。作為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)是以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，通過(guò)運(yùn)用一系列專(zhuān)業(yè)的分析工具對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工與系統(tǒng)整理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制與考評(píng)等職能的一項(xiàng)管理活動(dòng)。

一、研究工具

隨著數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)不斷的交叉融合，管理會(huì)計(jì)工具的種類(lèi)日漸豐富，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。目前，主流的管理會(huì)計(jì)工具有全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、本-量-利分析、敏感性分析、價(jià)值鏈分析、經(jīng)濟(jì)增加值、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡與標(biāo)桿分析法等。本文所研究的企業(yè)案例的核心是價(jià)值貢獻(xiàn)凈值，將敏感性分析應(yīng)用于企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)模型中，具備良好的實(shí)踐意義。敏感性分析是一種從定量分析角度研究相關(guān)因素變量對(duì)目標(biāo)變量影響程度的不確定分析技術(shù)，其技術(shù)路徑是通過(guò)逐一改變相關(guān)因素變量數(shù)值的方法來(lái)測(cè)定目標(biāo)變量的變化程度。不同的因素變量的數(shù)值變化，會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)變量變化方向與變化程度的差異，根據(jù)目標(biāo)變量變化程度的大小，計(jì)算得出其相對(duì)于不同因素變量變化程度的敏感度，從而在眾多因素變量中甄別出敏感性因素與非敏感性因素。敏感性分析的基本公式是：敏感度＝目標(biāo)變量變化程度(%)÷因素變量變化程度(%)伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與電子表格處理技術(shù)的成熟，敏感性分析越來(lái)越多的應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。敏感性分析的一般步驟如下：第一，確定敏感性分析的目標(biāo)變量；第二，設(shè)定相關(guān)因素變量的變化幅度；第三，計(jì)算相關(guān)因素變量的數(shù)值變化對(duì)目標(biāo)變量的影響大小；第四，甄別出敏感性因素進(jìn)行分析?？梢?jiàn)，敏感性分析可以為企業(yè)的預(yù)測(cè)與決策行為提供指導(dǎo)性意義，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加提供參考性方向。

二、案例分析

本文研究選取的企業(yè)案例是中國(guó)東方航空股份有限公司西北分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“分公司”)“倡導(dǎo)價(jià)值貢獻(xiàn)，優(yōu)化資源配置”項(xiàng)目，針對(duì)該項(xiàng)目中分公司地面服務(wù)部的價(jià)值貢獻(xiàn)模型，運(yùn)用敏感性分析展開(kāi)對(duì)上述各單位價(jià)值貢獻(xiàn)凈值的研究。

(一)項(xiàng)目背景與思路

2015年，中國(guó)東方航空股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)明確提出實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，充分發(fā)揮價(jià)值規(guī)律對(duì)資源配置的導(dǎo)向作用，形成科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、利益分配機(jī)制與資源配置機(jī)制，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速與健康發(fā)展。股份公司關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的實(shí)施路徑是通過(guò)明確內(nèi)部市場(chǎng)化主體，按照內(nèi)部市場(chǎng)化定價(jià)、核算與結(jié)算的思路，構(gòu)建價(jià)值貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)體系，以?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)凈值的評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，建立與之匹配的激勵(lì)與分配機(jī)制，從而促進(jìn)股份公司內(nèi)部各單位從保障中心向經(jīng)營(yíng)中心、價(jià)值中心、利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型。

(二)模型構(gòu)建與分析

價(jià)值貢獻(xiàn)模型的構(gòu)建過(guò)程本質(zhì)上是對(duì)價(jià)值的定義、發(fā)現(xiàn)與衡量過(guò)程，需要結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)際過(guò)程對(duì)模型進(jìn)行不斷的批判與完善。不同部門(mén)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況各不相同，因此，針對(duì)它們構(gòu)建的價(jià)值貢獻(xiàn)模型也存在差異。2016年，分公司選取了地面服務(wù)部進(jìn)行試點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況構(gòu)建相應(yīng)的價(jià)值貢獻(xiàn)模型，本文以2016年1月與2月的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行價(jià)值貢獻(xiàn)的敏感性分析以及預(yù)實(shí)對(duì)比分析，為管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的推行意義在實(shí)踐層面提供有力支撐，為實(shí)現(xiàn)倡導(dǎo)價(jià)值貢獻(xiàn)、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)在理論層面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文擬采用2016年1月與2月的預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)模型進(jìn)行敏感性分析，識(shí)別價(jià)值貢獻(xiàn)點(diǎn)中的敏感因素，發(fā)現(xiàn)對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)凈值的影響具有顯著效果的項(xiàng)目，從而對(duì)資源配置起到良好的引導(dǎo)作用。在敏感性分析中，本文給予敏感性因素的判定標(biāo)準(zhǔn)是：如果敏感度大于1，說(shuō)明該項(xiàng)目為極其敏感因素；如果敏感度在0.05與1之間，說(shuō)明該項(xiàng)目為一般敏感因素；如果敏感度小于0.05，說(shuō)明該項(xiàng)目為非敏感因素。地面服務(wù)部是分公司的重要部門(mén)，隨著分公司運(yùn)力的增長(zhǎng)、始發(fā)航班數(shù)量的增加，其對(duì)人員、設(shè)備、辦公用房面積等資源的需求會(huì)同步增加。為了引導(dǎo)地面服務(wù)部將有限的資源最大限度的投入到價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，結(jié)合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建出完全收入成本模型：產(chǎn)生價(jià)值貢獻(xiàn)的收入項(xiàng)目包括航班保障架次收入(即根據(jù)股份公司提供的航班保障架次×每航班收入定價(jià))、貴賓室服務(wù)收入(即為進(jìn)入貴賓廳旅客提供服務(wù)產(chǎn)生的價(jià)值，以90元/國(guó)內(nèi)旅客、120元/國(guó)際旅客定價(jià))、逾重行李收入(即在機(jī)場(chǎng)收取的逾重行李收入)、機(jī)場(chǎng)地面升艙收入(即旅客在機(jī)場(chǎng)因艙位變動(dòng)而增加的收入)、第三方業(yè)務(wù)收入(即外航、子公司航班而收取的收入)以及上述項(xiàng)目以外的其他收入，相關(guān)驅(qū)動(dòng)的成本項(xiàng)目包括人工成本、可控費(fèi)用、地面固定資產(chǎn)折舊、貴賓室服務(wù)支出以及上述項(xiàng)目以外的其他支出?；谝韵乱罁?jù)，得出地面服務(wù)部2016年1月與2月預(yù)算數(shù)據(jù)(見(jiàn)表1)：第一，航班保障架次收入的預(yù)算目標(biāo)由股份公司地面服務(wù)部根據(jù)航班計(jì)劃下達(dá)T1、T2、T3目標(biāo)；第二，貴賓室服務(wù)收入、逾重行李收入、機(jī)場(chǎng)地面升艙收入、第三方業(yè)務(wù)收入均以上年實(shí)際發(fā)生數(shù)作為T(mén)1，T2為T(mén)1的105%，T3為T(mén)1的110%；第三，人工成本的合同制員工部分來(lái)源于EHR系統(tǒng)的應(yīng)發(fā)工資數(shù)，勞務(wù)制員工部分來(lái)源于上海人力資源公司應(yīng)收分公司數(shù)；第四，可控費(fèi)用來(lái)源于全面預(yù)算管理系統(tǒng)分月滾動(dòng)預(yù)測(cè)數(shù)，是本部門(mén)歸口費(fèi)用及其他按照地面服務(wù)部所使用的辦公用房面積、電話(huà)(對(duì)講機(jī))、個(gè)人話(huà)費(fèi)補(bǔ)助使用量分?jǐn)偟馁M(fèi)用；第五，地面固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以上年12月折舊費(fèi)為基數(shù)進(jìn)行測(cè)算；第六，貴賓室服務(wù)支出以上年實(shí)際發(fā)生的平均數(shù)進(jìn)行測(cè)算。進(jìn)一步，在T1數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，給予各項(xiàng)目正負(fù)5%與10%的變動(dòng)幅度，計(jì)算得出在其他項(xiàng)目不變的條件下，各個(gè)項(xiàng)目在不同的變動(dòng)幅度下對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)凈值的敏感度(表2)。由于價(jià)值貢獻(xiàn)凈值與各個(gè)項(xiàng)目呈線(xiàn)性關(guān)系，所以，無(wú)論項(xiàng)目變動(dòng)幅度的大小，價(jià)值貢獻(xiàn)凈值對(duì)項(xiàng)目的敏感度均相同。敏感度計(jì)算結(jié)果表明，增加航班保障架次、貴賓室服務(wù)人數(shù)對(duì)于實(shí)現(xiàn)1月價(jià)值貢獻(xiàn)凈值的T1目標(biāo)具有顯著效果，此外，增加機(jī)場(chǎng)地面升艙數(shù)量對(duì)于實(shí)現(xiàn)2月價(jià)值貢獻(xiàn)凈值的T1目標(biāo)也具有顯著效果；減少人工成本、租賃費(fèi)用、貴賓室服務(wù)支出對(duì)于實(shí)現(xiàn)1月價(jià)值貢獻(xiàn)凈值的T1目標(biāo)具有顯著效果，除此之外，控制管理費(fèi)用對(duì)于實(shí)現(xiàn)2月價(jià)值貢獻(xiàn)凈值的T1目標(biāo)也具有顯著效果。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)為期兩個(gè)月的試點(diǎn)工作，試點(diǎn)單位的價(jià)值貢獻(xiàn)凈值均超出預(yù)期目標(biāo)，有力印證了價(jià)值貢獻(xiàn)考核模式對(duì)優(yōu)化資源配置的重要意義。但是，在項(xiàng)目推行過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目仍然存在以下風(fēng)險(xiǎn)：第一，分公司價(jià)值貢獻(xiàn)凈值的核算顆粒不夠細(xì)致，在項(xiàng)目開(kāi)展初期影響驅(qū)動(dòng)收入的成本費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性；第二，部分測(cè)度價(jià)值貢獻(xiàn)凈值的項(xiàng)目指標(biāo)欠缺科學(xué)性、合理性，影響項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期效果；第三，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的作用不到位，影響價(jià)值貢獻(xiàn)考核作用的發(fā)揮；第四，分公司內(nèi)部各單位的領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)考核的接受程度，也會(huì)影響項(xiàng)目的順利推行。通過(guò)試點(diǎn)，將價(jià)值貢獻(xiàn)考核結(jié)果與績(jī)效考核的10%相掛鉤，因地制宜的將價(jià)值貢獻(xiàn)考核在企業(yè)內(nèi)部其他各個(gè)單位深入推廣，在精細(xì)化財(cái)務(wù)核算與管理的同時(shí)，引導(dǎo)分公司內(nèi)部各個(gè)單位增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘與盤(pán)活人力資源，合理控制資源投入，改善組織橫向協(xié)同，從而提升分公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，為股份公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

作者:陳莉 單位:中國(guó)東方航空股份有限公司西北分公司

第二篇:管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值問(wèn)題探索

摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，并在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中發(fā)揮著重要的作用，然而在實(shí)際過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了影響。本文先對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了探索，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)造價(jià)值；問(wèn)題；探索

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系日益緊密并充分結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作有重大幫助。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀全面的反映，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定相關(guān)決策提供相關(guān)有價(jià)值的信息；另外，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)提供市場(chǎng)需求信息，有效防控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而督促企業(yè)管理層有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值中存在的問(wèn)題

首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)職位沒(méi)有合理設(shè)置。大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)同時(shí)具有會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員兩大類(lèi)別，由兩部門(mén)人員共同擔(dān)任，管理會(huì)計(jì)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)性不足，我國(guó)目前也沒(méi)有管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)。會(huì)計(jì)人員沒(méi)有得到企業(yè)重視，被認(rèn)為是算賬報(bào)賬，沒(méi)有參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中去；其次，企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不足，企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)主要是通過(guò)管理人員和會(huì)計(jì)人員來(lái)共同體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)作用，現(xiàn)代化企業(yè)要求負(fù)責(zé)人不僅要善于經(jīng)營(yíng)還要善于管理，但是目前我國(guó)很多企業(yè)只善于經(jīng)營(yíng)，管理能力不足，忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置。企業(yè)負(fù)責(zé)人思想傳統(tǒng)，沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以被普及和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)需要做到事先預(yù)測(cè)、加強(qiáng)控制以及事后評(píng)價(jià)，然而我國(guó)企業(yè)大多是會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏了解，整體素質(zhì)較低；再次，管理會(huì)計(jì)缺乏行業(yè)規(guī)范，管理會(huì)計(jì)目前缺乏完整的規(guī)范體系，理論研究不足，實(shí)際操作性不強(qiáng)。國(guó)外的管理會(huì)計(jì)都有自己的協(xié)會(huì)，而我國(guó)并沒(méi)有相關(guān)協(xié)會(huì)，因?yàn)閷?duì)其研究不足，缺乏專(zhuān)業(yè)理論指導(dǎo)，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)的建立和具體工作缺乏約束；然后，管理會(huì)計(jì)法制保證不足。要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，為企業(yè)提供有價(jià)值信息，需要保證市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去的企業(yè)承包以及轉(zhuǎn)變機(jī)制等導(dǎo)致企業(yè)只重視政策社會(huì)信息，忽略了管理會(huì)計(jì)提供的市場(chǎng)信息，造成管理會(huì)計(jì)很難普及。我國(guó)目前也沒(méi)有明確的相關(guān)法律規(guī)定，反壟斷法也并不完善，市場(chǎng)環(huán)境很難保證公平，另外不同類(lèi)型企業(yè)有不同的增值稅計(jì)算方法，從而對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)作用的發(fā)揮造成了影響；最后，管理會(huì)計(jì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)中，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)成功案例加以分析，卻并沒(méi)有系統(tǒng)的總結(jié)和研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以推廣。相關(guān)文獻(xiàn)中企業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)大多是操作人員講解，學(xué)術(shù)理論性不足，難以推廣應(yīng)用。學(xué)術(shù)研究人員因?yàn)闆](méi)有深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)際了解，研究方法多采用問(wèn)卷調(diào)查，實(shí)際調(diào)研工作不足，導(dǎo)致研究實(shí)踐性和可操作性不足。

二、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的建議措施

第一，要促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化。目前大多數(shù)企業(yè)只是將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，專(zhuān)業(yè)性不足，因此必須要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化。首先，要把管理會(huì)計(jì)設(shè)置成專(zhuān)業(yè)特定崗位，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)從事管理會(huì)計(jì)工作。其次，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的引入，保證這些人才能夠通曉管理會(huì)計(jì)核算工作，讓他們積極參與到企業(yè)決策中。最后，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)提高重視，要將管理會(huì)計(jì)信息作為重要決策依據(jù)，詳細(xì)分析其提供的信息，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重大優(yōu)勢(shì)。第二，要提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)。首先，企業(yè)管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)重視程度，要了解該職務(wù)的相關(guān)知識(shí)以及智能。其次，要構(gòu)建優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。管理會(huì)計(jì)人員要熟悉管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律規(guī)范，了解企業(yè)規(guī)章制度，不但要有深厚的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還要掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供客觀依據(jù)。最后，企業(yè)員工要對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，要積極配合管理會(huì)計(jì)工作，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。第三，完善管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境。首先，要制定相關(guān)法規(guī)并設(shè)立機(jī)構(gòu)。財(cái)政部要制定完整的相關(guān)法規(guī)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)考試來(lái)選拔人才，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。其次，要轉(zhuǎn)換我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)體制。要想讓管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中廣泛應(yīng)用，就必須要完善企業(yè)治理方式，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度。通過(guò)降低行業(yè)壟斷行為，保證市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)律合理經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)投資融資改革，改善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，才能為管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用提供良好的條件。最后要有機(jī)結(jié)合理論和實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)的成功由多種因素決定，要積極總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并研究成功案例，對(duì)比企業(yè)預(yù)算計(jì)算方式、獎(jiǎng)懲辦法等，保證研究結(jié)論更加符合實(shí)際。我國(guó)要設(shè)立相關(guān)交流平臺(tái)，組織理論交流會(huì)，互相交流實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、總結(jié)

我國(guó)目前雖然存在著企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題突出的現(xiàn)實(shí)情況，它對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。因此要對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題合理對(duì)待，研究出相應(yīng)的整治措施，從而促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)步。

作者:龐劍華 單位:山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]顧寧寧.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2014，S1：82-85.

[2]潘蓓.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，01：194.

[3]耿宏玉.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，08：205+364.

[4]駱小玉.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，13：199.

[5]尹萍.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，14：201+368.

第三篇：管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)用

一、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用意義

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從本質(zhì)上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于反映和預(yù)計(jì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在企業(yè)戰(zhàn)略層面和管理層面具有不可忽視的指導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在以下方面：

1.有利于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具備周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，一旦項(xiàng)目決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。而在項(xiàng)目決策階段引入管理會(huì)計(jì)，能夠通過(guò)量化工具對(duì)決策進(jìn)行優(yōu)化，在充分考慮影響項(xiàng)目運(yùn)行的各種經(jīng)濟(jì)因素基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幫助管理者做出正確選擇和判斷。在項(xiàng)目決策過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可提供可靠、詳實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，供管理者進(jìn)行決策分析，使管理者更加科學(xué)地預(yù)測(cè)項(xiàng)目方案實(shí)施效果，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的決策，大幅度降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.有利于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制。管理會(huì)計(jì)貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可將事前規(guī)劃與事中控制相結(jié)合，通過(guò)預(yù)算確定應(yīng)達(dá)到的成本控制目標(biāo)，若在實(shí)際執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)偏差，則要根據(jù)目標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免帶來(lái)項(xiàng)目投資失控風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、責(zé)任中心制度等管理方法，已經(jīng)在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中得到了普遍應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果。

3.有利于全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是一種有效的管理機(jī)制，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核能夠反映各部門(mén)或員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，并以此為依據(jù)落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)中，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理、全面預(yù)算管理等方法，建立起更加完善的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，利用預(yù)算指標(biāo)讓各部門(mén)或員工個(gè)人明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，有計(jì)劃地完成目標(biāo)，從而確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制全面落實(shí)，為考評(píng)提供可量化的評(píng)價(jià)依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的具體應(yīng)用

1.在項(xiàng)目決策中的應(yīng)用。在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策階段，可利用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本法為決策提供可靠依據(jù)，具體應(yīng)用在以下四個(gè)方面：首先，在項(xiàng)目可行性研究中，財(cái)務(wù)部門(mén)要與銷(xiāo)售、策劃、工程、造價(jià)等部門(mén)協(xié)同運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目預(yù)期成本和收益進(jìn)行初步論證。財(cái)務(wù)部門(mén)要深入了解項(xiàng)目所在地的市政條件、地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等情況，結(jié)合項(xiàng)目市場(chǎng)定位、費(fèi)用控制目標(biāo)以及資金運(yùn)行等因素，編制可行性研究報(bào)告，上報(bào)至決策層審議。其次，在成本預(yù)測(cè)中，可根據(jù)銷(xiāo)售方案測(cè)算盈虧臨界點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目盈利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)成本效益方案進(jìn)行優(yōu)化。再次，在確定目標(biāo)成本中，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工程概算等資料，采用價(jià)值工程及本、量、利分析法，制定最佳的目標(biāo)成本。最后，在項(xiàng)目融資中，根據(jù)投資進(jìn)度編制項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)算表，預(yù)測(cè)企業(yè)的資金缺口，擬定融資方案，為企業(yè)融資決策提供依據(jù)。

2.在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算管理方法制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略，確保企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，在戰(zhàn)略制定階段，對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)貢獻(xiàn)度進(jìn)行測(cè)算，制定激進(jìn)、正常、保守三種戰(zhàn)略方案，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)域位置、進(jìn)度計(jì)劃、銷(xiāo)售方案等因素，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，在戰(zhàn)略實(shí)施階段，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管理、會(huì)計(jì)核算工作、稅務(wù)籌劃工作，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃中，確定銷(xiāo)售指標(biāo)、融資規(guī)模、資金使用方向，構(gòu)建起各部門(mén)職責(zé)清晰、目標(biāo)明確的財(cái)務(wù)管控體系。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)向企業(yè)管理層上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，并做好依法納稅工作，同時(shí)還要強(qiáng)化內(nèi)部稽核，防范會(huì)計(jì)舞弊、資金流失等情況發(fā)生。再次，在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段，將管理會(huì)計(jì)作為價(jià)值管理工具，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，若出現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，則要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

3.在績(jī)效管理中的應(yīng)用。在房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在平衡計(jì)分卡上，通過(guò)平衡計(jì)分卡可以將企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分成四個(gè)部分，即財(cái)務(wù)、運(yùn)行、客戶(hù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，同時(shí)還能將企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)分為一些能夠?qū)崿F(xiàn)的指標(biāo)。實(shí)際應(yīng)用中，可將平衡計(jì)分卡中的四個(gè)部分進(jìn)行思維度細(xì)化，具體內(nèi)容如下：一是財(cái)務(wù)，可將之細(xì)化為三個(gè)能力和一種情況，即企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、債務(wù)償還、未來(lái)發(fā)展三項(xiàng)能力和財(cái)務(wù)效益情況；二是運(yùn)行，可將之細(xì)化為業(yè)務(wù)與創(chuàng)新流程、售后實(shí)施情況以及社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)等；三是客戶(hù)，可將之細(xì)化為客戶(hù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、企業(yè)可以從客戶(hù)處得到的利潤(rùn)額度、市場(chǎng)占有率及擴(kuò)展速度等；四是學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)?？蓪⒅?xì)化為企業(yè)自身所具備的成長(zhǎng)性、員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度及離職率、企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力等等。國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一些房地產(chǎn)企業(yè)將上述的四個(gè)部分作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，其除了能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核之外，還能對(duì)各部門(mén)及員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。而想要使管理會(huì)計(jì)中的平衡計(jì)分卡績(jī)效考核管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)中得到有效的運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其與非財(cái)務(wù)兩項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)合到一起。

4.在成本管理中的應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)可利用管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化成本管控，指導(dǎo)成本管控平臺(tái)建設(shè)，從而確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管控平臺(tái)要將成本的歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、實(shí)際數(shù)據(jù)均納入成本數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和精確控制。成本數(shù)據(jù)庫(kù)要重點(diǎn)涵蓋以下內(nèi)容：首先，建立含量指標(biāo)庫(kù)，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工程量進(jìn)行測(cè)算，將其作為限額設(shè)計(jì)的重要參考，進(jìn)一步優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，降低工程成本。其次，建立單方指標(biāo)庫(kù)，根據(jù)不同建造標(biāo)準(zhǔn)以及不同項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段積累的單方指標(biāo)，合理控制單方造價(jià)。再次，建立材料價(jià)格庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)以及外部的市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)情況，確定材料價(jià)格控制指標(biāo)，將其作為招標(biāo)采購(gòu)成本的控制依據(jù)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本的事前控制。

三、結(jié)論

總而言之，相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)更加重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用長(zhǎng)期性、全局性、前瞻性的管理方法，合理預(yù)測(cè)判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)貫穿于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、成本管理和績(jī)效管理，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策功能、經(jīng)濟(jì)管理功能，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，確保企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:何寰 單位:石家莊學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]潘昀.企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的探究———以房地產(chǎn)企業(yè)為例[J].中國(guó)商論,2015(7):65-67.

[2]王維娜,李昕桐.房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及解決措施研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2013(5):94-95.

[3]元媛.“營(yíng)改增”對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的變化探究[J].陜西教育(高教),2015(7):83-84.

[4]黃松林.企業(yè)購(gòu)置房地產(chǎn)的商務(wù)合規(guī)管理及會(huì)計(jì)處理[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(8):78-79.

[5]井冠陽(yáng).房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究———以W地產(chǎn)公司為例[D].山東：財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.

第四篇：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用中的重要性

摘要:管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展重要的組成部分之一，它不僅推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程，更是提升企業(yè)發(fā)展前景的動(dòng)力。我國(guó)一直堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的重要性，發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生產(chǎn)力并存的經(jīng)濟(jì)制度。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)為其重要的一部分。能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)推進(jìn)，無(wú)疑是讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)一步的階梯。筆者就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用進(jìn)行探討，談?wù)勛约旱囊庖?jiàn)。希望通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的淺論能夠更多的帶給企業(yè)管理者們啟迪，從而更加深入的加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);社會(huì)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理;企業(yè)文化

管理會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很重要的，對(duì)于企業(yè)管理者不能一味的只強(qiáng)調(diào)企業(yè)決策與建設(shè)，更多的是要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是整體事業(yè)的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的方向。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是必不可少的。我們國(guó)家一直在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性，為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須提升，這樣在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的地位就不容忽視。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

現(xiàn)代社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)的前提，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依賴(lài)于會(huì)計(jì)的職能與作用。對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力是第一生產(chǎn)力，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接體現(xiàn)國(guó)家的綜合國(guó)力?，F(xiàn)階段我們不僅要提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，更要努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義建設(shè)，將我國(guó)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)、綜合強(qiáng)國(guó)。對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)是其發(fā)展中最為重要的一部分。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)建設(shè)至關(guān)重要，而管理會(huì)計(jì)是完善經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要環(huán)節(jié)和重要部署。

(一)宏觀調(diào)控，掌握大局

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的全方位發(fā)展進(jìn)行掌控，只有對(duì)企業(yè)的各方面管理都了然于心，才能真正做出對(duì)企業(yè)有益的改制與管理。重視企業(yè)宏觀建設(shè)，將調(diào)控的決策作為企業(yè)建設(shè)的擠出點(diǎn)。企業(yè)中的管理經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)企業(yè)各方面的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)際的調(diào)控，力求無(wú)盡致微。對(duì)于很多企業(yè)在管理中，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)觀念意識(shí)薄弱，缺乏主動(dòng)性。這樣無(wú)益于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更不利于企業(yè)的未來(lái)建設(shè)。很多時(shí)候企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)層就只是從事管理會(huì)計(jì)工作而不參與企業(yè)的其他工作內(nèi)容。這樣無(wú)疑會(huì)使企業(yè)中的決策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在不能銜接的部分。這種薄弱的意識(shí)，不僅是對(duì)工作中自己的局限，同時(shí)，也是不利于企業(yè)整體的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有著不可替代的作用，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的建設(shè)至關(guān)重要。在我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有重視和有效的對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用。大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)只是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整合，企業(yè)中沒(méi)有設(shè)置完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)只是把精力集中到日常的財(cái)務(wù)核算，很少?gòu)膽?zhàn)略的角度思考企業(yè)未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題。

(二)全面管理，促進(jìn)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的要求，作為管理會(huì)計(jì)人員一定要從企業(yè)全面出發(fā)，將工作的重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的全方位，切實(shí)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的管理和協(xié)調(diào)。目前，我國(guó)仍處在社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)建設(shè)仍然是國(guó)家的首要任務(wù)和必要工作。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，企業(yè)的發(fā)展是很重要的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，這也是我們要完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中統(tǒng)籌的目的。對(duì)于企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)程是其應(yīng)掌握的重要內(nèi)容。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)推升是管理會(huì)計(jì)的責(zé)任，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提高才能帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升，這樣不僅可以展現(xiàn)我國(guó)的綜合實(shí)力，更能提升我國(guó)的國(guó)家地位。此外，在完善管理會(huì)計(jì)制度體系方面，可以借鑒西方的一些經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，嚴(yán)格制定對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中讓管理會(huì)計(jì)起到重要的作用。

(三)探究經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)實(shí)踐

對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我們一直要堅(jiān)持建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系，從而將我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推向新的臺(tái)階。這不僅是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求，也是為了能夠更好的發(fā)展企業(yè)建設(shè)。作為企業(yè)中不可或缺的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升的重要責(zé)任。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的決策和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)當(dāng)起著重要的調(diào)控作用。努力做到思想與實(shí)踐相結(jié)合，將企業(yè)管理的思想理念通過(guò)實(shí)踐最大限度的完成。管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)的運(yùn)用中存在局限性，我國(guó)企業(yè)中缺乏管理會(huì)計(jì)所需的企業(yè)內(nèi)在文化，這些并不是現(xiàn)階段的問(wèn)題而是一直存在的問(wèn)題，我們應(yīng)通過(guò)對(duì)企業(yè)的改制將這些問(wèn)題逐一解決。在企業(yè)建設(shè)中尋求企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推向新的高度。從目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)看，經(jīng)濟(jì)體制還不健全，還未達(dá)到我國(guó)建設(shè)的預(yù)期要求。同時(shí)法律制度也存在較多的未知點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)全面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理高度要求，大力創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行力。

二、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)提升的重要方式之一，想要提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況，我們不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，更要加強(qiáng)企業(yè)自身的協(xié)調(diào)發(fā)展。這就要求管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到統(tǒng)籌的作用，不僅能夠?qū)?huì)計(jì)事務(wù)妥善管理和完成，更重要的是將企業(yè)的全方位發(fā)展放到工作的重中之重。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的存在，企業(yè)的進(jìn)程更離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的幫助和引導(dǎo)。在企業(yè)活動(dòng)中，每一位管理者都應(yīng)堅(jiān)持以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)為中心，以企業(yè)的著實(shí)發(fā)展為目標(biāo)。更快、更強(qiáng)的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，力求將企業(yè)的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。這樣，企業(yè)才會(huì)更穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)更快速的提升，同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升而顯現(xiàn)出高度的增長(zhǎng)。

作者:傅麗卿 單位:龍巖市龍騰國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]徐增娟.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及決策[J].金融經(jīng)濟(jì).2013（6）.205

[2]李笑麗.淺析現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法[J].會(huì)計(jì)師.2015(9).78

[3]潘連鄉(xiāng).新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué).2014(5).38

[4]石本仁.管理會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)因探究[J].管理會(huì)計(jì)學(xué).2012(9).109

第五篇：管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)科研項(xiàng)目管理策略探討

管理會(huì)計(jì)在公司一切與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的應(yīng)用范圍，涵蓋了全面預(yù)算管理、成本管理、投資管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控、績(jī)效評(píng)價(jià)等信息，需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)迅速對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與管理相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策。

一、科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

科研項(xiàng)目是指各級(jí)政府或部門(mén)為增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而利用財(cái)政資金，在基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究、重大共性關(guān)鍵技術(shù)研究等方面開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目。從企業(yè)角度分析科研項(xiàng)目包涵企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化研發(fā)活動(dòng)，科研項(xiàng)目管理政策性強(qiáng)、涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)的作用也越來(lái)越大。目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用尚不夠完善和全面，需要以先進(jìn)的理論為指導(dǎo)，對(duì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，形成一套科學(xué)的、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法，以適應(yīng)管理要求。

二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1、公司治理結(jié)構(gòu)體系有待完善

在我國(guó)企業(yè)中公司治理結(jié)構(gòu)普遍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，比如科研企業(yè)存在定位不準(zhǔn)確、治理結(jié)構(gòu)不完善等問(wèn)題，決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用了解不夠、認(rèn)識(shí)不深，在管理實(shí)踐中難以有效利用，企業(yè)管理者一般以完成利潤(rùn)為考核導(dǎo)向，追求短期利益。直接導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目決策不當(dāng)，研發(fā)成本控制部嚴(yán)，研發(fā)成本核算范圍擴(kuò)大，研發(fā)費(fèi)用資本化不當(dāng)，造成潛虧掛賬等問(wèn)題。

2、管理會(huì)計(jì)方法缺乏系統(tǒng)性

管理會(huì)計(jì)研究成果在理論上較多，應(yīng)用技術(shù)方法上較少，管理會(huì)計(jì)易受主觀態(tài)度影響，管理者主觀上傾向于回避于己不利的管理會(huì)計(jì)信息；其次，技術(shù)方法上缺乏相關(guān)規(guī)范，最后，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用缺乏相應(yīng)的法規(guī)制度依據(jù)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)判斷應(yīng)用水平的高低優(yōu)劣。

3、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不健全

管理會(huì)計(jì)信息涵蓋了全面預(yù)算管理、成本管理、投資管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控、績(jī)效評(píng)價(jià)等。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要迅速對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與管理相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策需要的信息。雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，但大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)仍然不健全。

4、管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍薄弱

管理會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)要求不僅需要具備財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要有更好的項(xiàng)目管理才能和必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并能系統(tǒng)地應(yīng)用于實(shí)際工作中，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)與科研項(xiàng)目管理相結(jié)合。

三、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)職能對(duì)科研項(xiàng)目管理的策略措施

1、建立完善的科研項(xiàng)目管理制度

（1）建立項(xiàng)目決策授權(quán)管理制度。授權(quán)管理制度是完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要手段。在科研企業(yè)授權(quán)管理制度建立應(yīng)包含項(xiàng)目決策層面授權(quán)和日常項(xiàng)目管理層面授權(quán)。對(duì)科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、驗(yàn)收進(jìn)行論證與審批制度的常態(tài)化和專(zhuān)業(yè)化。在公司管理權(quán)利與責(zé)任項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程中，形成管理層、科技部門(mén)及財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及科研人員等在授權(quán)范圍內(nèi)切實(shí)履行項(xiàng)目申請(qǐng)、組織實(shí)施、驗(yàn)收和資金使用等職責(zé)。（2）完善內(nèi)部控制監(jiān)督流程。在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施過(guò)程中將項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)管理、物質(zhì)管理、會(huì)計(jì)核算等實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理和科研經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，降低政策性風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用風(fēng)險(xiǎn)情況提出預(yù)警。（3）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理科研項(xiàng)目。科研企業(yè)是科研項(xiàng)目具體承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科研項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)從項(xiàng)目申報(bào)開(kāi)始就介入科研項(xiàng)目管理過(guò)程中，在項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)、項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理和資金管理的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。

2、實(shí)行“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機(jī)制

在科研項(xiàng)目管理中通過(guò)建立“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機(jī)制保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，以考核促進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）明確科研企業(yè)的定位。科研企業(yè)的定位需予以明確，企業(yè)的核心任務(wù)之一應(yīng)是完成研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，形成可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。（2）明確科研項(xiàng)目的考核導(dǎo)向。對(duì)于科研企業(yè)的任務(wù)，按照技術(shù)的成熟程度劃分為研發(fā)階段和產(chǎn)業(yè)化階段。對(duì)于研發(fā)階段，重點(diǎn)考核科研成果，側(cè)重點(diǎn)應(yīng)為科研任務(wù)的完成，只要完成課題就可以得到相應(yīng)激勵(lì)，不應(yīng)與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，由此，通過(guò)區(qū)分經(jīng)營(yíng)與研發(fā)考核指標(biāo)設(shè)置，研發(fā)階段的科研機(jī)構(gòu)和人員可將工作重點(diǎn)放在科研上，而對(duì)于產(chǎn)業(yè)化的考核重點(diǎn)則向經(jīng)濟(jì)指標(biāo)傾斜。（3）建立“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機(jī)制。企業(yè)總體統(tǒng)籌研發(fā)目標(biāo)和戰(zhàn)略形成“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體，建立以計(jì)劃落實(shí)目標(biāo)、以預(yù)算保障計(jì)劃、以考核督促計(jì)劃、以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)績(jī)效的管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)深度一致，做到獎(jiǎng)懲與鞭策并行，激發(fā)創(chuàng)新精神。

3、運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目相結(jié)合的管理方法

運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目相結(jié)合的管理方法確保項(xiàng)目計(jì)劃得以順利執(zhí)行。（1）項(xiàng)目預(yù)算是基礎(chǔ)。項(xiàng)目預(yù)算的編制堅(jiān)持目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟(jì)合理性原則，滿(mǎn)足項(xiàng)目研發(fā)的合理需要，項(xiàng)目預(yù)算可依據(jù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源研發(fā)的合理需要。項(xiàng)目預(yù)算可依據(jù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源細(xì)分為若干子項(xiàng)目，并按照經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍確定的支出科目編制，以及對(duì)照項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，將項(xiàng)目預(yù)算分解至各年度，以確保項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算保障相匹配。（2）統(tǒng)籌企業(yè)預(yù)算。項(xiàng)目預(yù)算分年度預(yù)算編制完成后，匯集成企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的年度戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算之間進(jìn)行平衡，統(tǒng)籌資源，保證完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源，保證項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行所需的預(yù)算。（3）項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合。在年度的預(yù)算執(zhí)行中，做到每筆支出時(shí)既受年度財(cái)務(wù)預(yù)算控制，又受項(xiàng)目預(yù)算控制，把握研發(fā)進(jìn)度的項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算反映企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，兩者相輔相成。

4、建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

科研項(xiàng)目管理離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的實(shí)施和控制，貫穿于科研項(xiàng)目管理的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要通過(guò)ERP軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)建設(shè)一般需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段，即ERP實(shí)施階段和優(yōu)化項(xiàng)目階段。（1）ERP實(shí)施階段。建立ERP管理平臺(tái)，同時(shí)集成工作流程，在核心系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、文檔管理等核心業(yè)務(wù)的對(duì)接，通過(guò)ERP管理平臺(tái)的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分析與處理，為各級(jí)管理人員及時(shí)提供管理決策信息。（2）優(yōu)化階段。ERP系統(tǒng)的優(yōu)化應(yīng)用主要通過(guò)內(nèi)部工作審批流程的精簡(jiǎn)與優(yōu)化、功能報(bào)表開(kāi)發(fā)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和分析，可以主要通過(guò)以下兩點(diǎn)來(lái)優(yōu)化措施提升系統(tǒng)功能。一是項(xiàng)目進(jìn)度管理與數(shù)據(jù)維護(hù)，建立項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度監(jiān)控、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)展現(xiàn)與跟蹤。二是項(xiàng)目人工費(fèi)與項(xiàng)目間接費(fèi)用全范圍分?jǐn)?，企業(yè)制定一定的項(xiàng)目成本分?jǐn)傇瓌t，如以科研項(xiàng)目的各作業(yè)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)全范圍成本自動(dòng)分配至具體科研項(xiàng)目，尤其是科研項(xiàng)目中不便于直接統(tǒng)計(jì)的人工成本與間接性費(fèi)用分?jǐn)?，可以通過(guò)ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化。

5、構(gòu)建多層次、多維度、個(gè)性化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系

（1）構(gòu)建多層次、多維度、個(gè)性化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系。科研項(xiàng)目在計(jì)劃審批、預(yù)算批復(fù)、合同簽訂、資金支付各階段，均需將相關(guān)管理數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，上下游數(shù)據(jù)層層關(guān)聯(lián)，上游環(huán)節(jié)，自動(dòng)對(duì)下一環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)控制，比如：預(yù)算指標(biāo)不得超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)。在資金支付、項(xiàng)目成本實(shí)際發(fā)生環(huán)節(jié)，如何將項(xiàng)目管理體系與會(huì)計(jì)核算體系充分融合，是數(shù)據(jù)輸入的難點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算與會(huì)計(jì)核算科目并不相同，尤其是國(guó)家撥款科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)科目開(kāi)支范圍具有法規(guī)強(qiáng)制性，不能隨意列支。（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的個(gè)性化。在數(shù)據(jù)輸出方面，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多層級(jí)和多維度建設(shè)，可在系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足各級(jí)管理需要的報(bào)表，除生成普通會(huì)計(jì)報(bào)表外，還可以生成與預(yù)算科目一致的科研進(jìn)度分析報(bào)表，經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況表，會(huì)同執(zhí)行情況報(bào)表和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)表等，使項(xiàng)目報(bào)表個(gè)性化，以滿(mǎn)足管理要求。

6、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)必須要通過(guò)合理的人力資源配置，改善人員結(jié)構(gòu)，建立科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。工作中，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行崗位練兵，加強(qiáng)懂技術(shù)、會(huì)管理、掌握管理會(huì)計(jì)理論和方法的人才隊(duì)伍培養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

科研企業(yè)應(yīng)積極研究國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)政策，充分認(rèn)識(shí)科研項(xiàng)目管理的復(fù)雜性及其風(fēng)險(xiǎn)，加快管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合本企業(yè)科研項(xiàng)目管理實(shí)際，系統(tǒng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，最終達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平目的。

作者:賀靜穎 單位:中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)研究所有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)主編，舒新國(guó)、程秋芬譯：財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與制約[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010.

[2]余恕蓮、吳革：管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)、邊界及發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)管理•新管理，2006（3）.

[3]閻達(dá)五：價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究：回顧與展望[J].會(huì)計(jì)研究，2004（2）.

[4]AnthonyA.Atkinson等著，呂長(zhǎng)江主譯：高級(jí)管理會(huì)計(jì)[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2012.

第六篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用

摘要:管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的工作，其能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制。然而，由于受到種種因素的影響，使其一直都沒(méi)有得到普及應(yīng)用，甚至影響到了企業(yè)的發(fā)展?；谶@種情況，本文就對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行探討，希望通過(guò)此次探討能夠改善管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，充分發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部的作用。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用;發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大改變，對(duì)企業(yè)的要求也變得越來(lái)越高。為了能夠與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理。但是，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部管理水平偏低，特別是在財(cái)務(wù)管理上存在很多問(wèn)題與漏洞，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，本人通過(guò)閱讀相關(guān)的資料，結(jié)合目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)所存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有助于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的重要措施。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用過(guò)程中所存在的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)體系的不完善

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，很多管理會(huì)計(jì)體系都是在一個(gè)特定的環(huán)境下構(gòu)建的，沒(méi)有形成一個(gè)較為通用的管理會(huì)計(jì)體系?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多相關(guān)研究人員都將與管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容融入到管理會(huì)計(jì)中，以期能夠擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，解決在管理會(huì)計(jì)中不合理的理論。然而，這些理論的引入只能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)中個(gè)別的理論進(jìn)行修正，無(wú)法完全解決管理會(huì)計(jì)體系中不合理理論，并且很難將其運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以往企業(yè)所采用的管理會(huì)計(jì)更是與其發(fā)展不相適應(yīng)，不能夠?qū)⑵淦毡閼?yīng)用在企業(yè)管理中。

(二)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的缺乏

管理會(huì)計(jì)的作用主要是為企業(yè)在管理過(guò)程中提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，而不是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。所以，管理會(huì)計(jì)也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理人員所具有的管理理念進(jìn)行檢驗(yàn)。但是，我國(guó)企業(yè)管理人員缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也沒(méi)有給予重視，更沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)和工作人員，造成企業(yè)不能夠?qū)ω?cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析與控制。企業(yè)管理人員在做某些決策時(shí)，更多是以降低生產(chǎn)成本為主要目的。這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)成為了一個(gè)虛設(shè)的工作崗位，無(wú)法發(fā)揮其自身的職能。

(三)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的缺乏

根據(jù)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，其主要是應(yīng)用在很少的企業(yè)當(dāng)中，這些企業(yè)具有較為相同的特點(diǎn)就是具有較為完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。即便應(yīng)用在了其他類(lèi)型的企業(yè)當(dāng)中，也只是應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)理論體系中的一部分，不能夠完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的作用。對(duì)于管理會(huì)計(jì)這種應(yīng)用范圍的限制主要是因?yàn)椋菏紫龋芏嗥髽I(yè)與管理會(huì)計(jì)理論接觸較少，不了解管理會(huì)計(jì)理論的具體作用；其次，我國(guó)很多企業(yè)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建上還存在著很多不足，無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工作對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求。上述這兩點(diǎn)原因是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有普及和應(yīng)用的重要原因。

二、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部中應(yīng)用與發(fā)展的有效措施

(一)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)管理會(huì)計(jì)一直以來(lái)都沒(méi)有得到較大的創(chuàng)新，還只是處于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系和理論上。而這種管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用在目前我國(guó)企業(yè)中，很多理論都與企業(yè)的實(shí)際管理情況存在不相符，還存在一些管理理論所需要付出的代價(jià)太大，使管理會(huì)計(jì)逐漸走向沒(méi)落。所以，需要建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行研究。對(duì)于在管理會(huì)計(jì)體系當(dāng)中不符合企業(yè)實(shí)際管理需求的理論進(jìn)行修改，從而提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)提高企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)要想能夠在企業(yè)中得到推廣，還需要構(gòu)建相關(guān)的管理機(jī)制，全面提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的意識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)成為每個(gè)人完成工作的重要依據(jù)。并且，工作人員還需要清楚認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，其能夠保障企業(yè)一直保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)收益。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)相關(guān)工作人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。在該培訓(xùn)中，首先要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)理論的基礎(chǔ)知識(shí)教育，然后再加強(qiáng)其在各理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，使其能夠不斷提高管理會(huì)計(jì)素質(zhì)與能力，從而完成管理會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

(三)建設(shè)完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)工作主要是為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的服務(wù)，其在使用過(guò)程中所需要的信息量是很大的，這些信息的準(zhǔn)確性能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)工作產(chǎn)生直接的影響。所以，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理工作的具體情況開(kāi)發(fā)適合的軟件，并構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。此時(shí)，企業(yè)便可以在內(nèi)部管理中使用計(jì)算機(jī)，其既能夠保障所得到數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，還提高工作人員的效率，降低工作人員的工作量。對(duì)于企業(yè)所進(jìn)行的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也能夠進(jìn)行定性分析，從而為企業(yè)管理者在決策等方面提供有效的會(huì)計(jì)信息，以滿(mǎn)足決策的需求。與此同時(shí)，完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還能夠使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況有一定的了解，通過(guò)企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)情況，制定與之相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行推廣，使其能夠普遍應(yīng)用在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中不僅是一項(xiàng)較為復(fù)雜工程，也是耗時(shí)較長(zhǎng)的工程，需要相關(guān)工作人員與研究人員共同努力。目前，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面方面正處于重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其在推廣應(yīng)用中受到了種種因素的影響，使其無(wú)法得到廣泛的應(yīng)用。本文就對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)所存在的問(wèn)題提出了與之相應(yīng)的解決措施，希望能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用和推廣，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

作者:賀永斌 單位:西安市培華學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]周星煜.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展對(duì)策研討[J].中小企業(yè)管理與科技,2016

[2]徐增娟.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì),2013

[3]孫銘鴻.從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用談企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施和完善[J].新經(jīng)濟(jì),2016198

第七篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，是各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加的激烈，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，面對(duì)企業(yè)成本的不斷增加，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)自身成本的控制也越來(lái)越重視，企業(yè)成本控制成為了企業(yè)開(kāi)展工作的重要內(nèi)容之一。管理會(huì)計(jì)的起源是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，管理會(huì)計(jì)分為會(huì)計(jì)和管理兩大系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的良好應(yīng)用，可以有效的降低企業(yè)成本，增加企業(yè)受益，針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，并且提出決策性建議。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)成本會(huì)計(jì)，現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)有著分析過(guò)去、對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制、規(guī)劃企業(yè)未來(lái)等職能，其主要工作是圍繞著企業(yè)成本開(kāi)展，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、控制、核算等，做出最合理、最科學(xué)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考，保證企業(yè)更好的發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)辦法中最常用的管理會(huì)計(jì)工具，包括成本管理中的作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法；預(yù)算管理中的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)管理、全面預(yù)算管理；資金管理中的運(yùn)營(yíng)資金管理；績(jī)效管理中的經(jīng)濟(jì)增加值、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；價(jià)值鏈分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)法等。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）管理成本應(yīng)用在企業(yè)市場(chǎng)定位

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的成本控制，需要針對(duì)市場(chǎng)定位制定相關(guān)的管理計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展類(lèi)型，還要考慮企業(yè)性質(zhì)在行業(yè)中的市場(chǎng)定位情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集并優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的管理，在進(jìn)行成本管理時(shí)，要將市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)資源相結(jié)合，制定出最適合的成本管理方案，供企業(yè)管理者決策參考，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在市場(chǎng)定位中，可以為企業(yè)提供更適合的發(fā)展方向，并根據(jù)市場(chǎng)定位情況，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)制定成本方案，避免在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)生不必要的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)貫穿在企業(yè)成本控制的整個(gè)過(guò)程中，圍繞著企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行前期預(yù)測(cè)、控制以及進(jìn)行考核，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行成本的有效控制，將企業(yè)利益最大化，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本控制管理工作中，是以降低企業(yè)總成本為工作的出發(fā)點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的有效應(yīng)用，離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的相互配合，共同為做出科學(xué)合理的成本控制方案努力，同時(shí)可以加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)間的溝通，對(duì)企業(yè)的整體管理起到推動(dòng)作用，利用管理會(huì)計(jì)工具來(lái)提高員工的凝聚力、共同為企業(yè)發(fā)展努力的積極性。

（三）管理成本在企業(yè)決策中的應(yīng)用

為了可以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行企業(yè)成本控制與管理，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境和企業(yè)環(huán)境的分析，幫助企業(yè)管理者做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)朝著有利方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行變革，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈，通過(guò)不斷地對(duì)成本管理精細(xì)化，發(fā)揮其業(yè)績(jī)考核和預(yù)算管理的作用，并且滲透企業(yè)的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)管理層在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，管理成本可以起到控制預(yù)算，分析企業(yè)發(fā)展方向，減低企業(yè)發(fā)展的成本，將企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)占據(jù)發(fā)展先機(jī)，獲得更大的利益。

（四）管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中應(yīng)用，主要是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，是企業(yè)成本控制中的重要組成之一，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理起到積極的作用，有效的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，可以更好的到達(dá)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的預(yù)計(jì)目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，使員工可以積極的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策規(guī)劃工作中，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的考核與評(píng)價(jià)。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況，在整體性方面要與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)管理現(xiàn)狀，對(duì)于借鑒其他企業(yè)的額管理會(huì)計(jì)工具，切不可照搬照用，否則會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的增加，達(dá)不到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的，為企業(yè)造成不必要的損失，進(jìn)而違背了管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用初衷。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用不夠重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作支持力度不夠，有些企業(yè)管理者認(rèn)為降低企業(yè)成本，應(yīng)該是生產(chǎn)部門(mén)的工作，但是降低企業(yè)成本單單依靠生產(chǎn)部門(mén)是不能獨(dú)立完成的，企業(yè)成本控制是各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，需要公司各個(gè)部門(mén)之間相互配合，需要員工參與到成本控制管理工作中來(lái)，為成本控制管理提供充足的數(shù)據(jù)，但是在這一過(guò)程中易引發(fā)各個(gè)部門(mén)之間的矛盾。

（二）管理會(huì)計(jì)未被量化

在我國(guó)的一些企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用雖然取得了一些成績(jī)，但是在實(shí)際的企業(yè)成本控制中，還沒(méi)有達(dá)到最佳的效果，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理的制度化與規(guī)范化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用還存在很大的應(yīng)用和發(fā)展空間，尤其在全面預(yù)算管理、資金管理方面，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)資金、稅收、企業(yè)債務(wù)等方面的管控；管理會(huì)計(jì)工具還未被系統(tǒng)的應(yīng)用在成本控制管理中，各個(gè)企業(yè)成本控制的指標(biāo)不同，所以很難在同一水平線(xiàn)上對(duì)各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)判。

（三）企業(yè)管理資金的水平有限

對(duì)于許多公司而言，管理企業(yè)資金的能力有限，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展受到應(yīng)收賬款的限制，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款在企業(yè)銷(xiāo)售收入中所占比重較大時(shí)，企業(yè)就被迫需要加大外部融資以滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，同時(shí)也會(huì)加大資金占用成本的比重，企業(yè)對(duì)外的高額融資，勢(shì)必會(huì)造成對(duì)成本控制效率低下；企業(yè)在選擇客戶(hù)時(shí)，沒(méi)有充分考核客戶(hù)的信用，造成客戶(hù)的信用在管理應(yīng)收賬款的過(guò)程中，沒(méi)有受到強(qiáng)有力的制約，存在著較高的自由性，而賬款回籠以及采購(gòu)的支付款項(xiàng)，會(huì)受到合理性、及時(shí)性、信用性等的影響，造成資金不能被很好的統(tǒng)籌與安排，極大程度上制約了企業(yè)資金的管理水平。

（四）調(diào)整企業(yè)的組織框架的影響

由于企業(yè)自身有著與其他企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)的組織框架與其他企業(yè)的也不相同，而且每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍也不同，所以每個(gè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的掌控方式也都不同。立足于行業(yè)特性和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建差異性的財(cái)務(wù)管理模式，才可以更好對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行控制，但是多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，還未達(dá)到調(diào)整組織架構(gòu)的目的、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此急需對(duì)企業(yè)的組織框架進(jìn)行調(diào)整，會(huì)造成一系列的麻煩。例如，需要對(duì)人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)動(dòng)，調(diào)整職能人員與業(yè)務(wù)人員，修改企業(yè)的規(guī)章制度以及相關(guān)的運(yùn)營(yíng)流程，在調(diào)整的過(guò)程中，復(fù)雜的企業(yè)管理模式會(huì)造成工作流程進(jìn)展緩慢以及人員的不滿(mǎn)等。

四、解決管理成本應(yīng)用的對(duì)策

（一）重視管理會(huì)計(jì)的作用

管理層的人員應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，在企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理成本時(shí)，應(yīng)從整體上對(duì)管理成本工具進(jìn)行推廣，管理層需要加強(qiáng)對(duì)管理成本的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，包括原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售、資金回籠等環(huán)節(jié)，在進(jìn)行成企業(yè)成本控制管理時(shí)，有必要將企業(yè)成本控制與員工的個(gè)人利益相掛鉤，對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核、激勵(lì)政策，形成權(quán)利、責(zé)任、利益相結(jié)合的增效降本機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，管理層人員需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間相互溝通合作，制定成本管理政策，做好引導(dǎo)員工的工作，使每位員工、各個(gè)部門(mén)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，在整體上優(yōu)化成本的控制流程，節(jié)省不必要的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)企業(yè)的信息化水平，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范機(jī)制，定期做好相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)一體化管理模式，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并且要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高其工作的效率，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系進(jìn)行分層設(shè)置并進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)以及崗位的設(shè)置，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的整體的工作能力以及業(yè)務(wù)技能，建設(shè)梯形財(cái)務(wù)管理人才，減少由于人員的流動(dòng)造成的負(fù)面影響，同時(shí)做好相應(yīng)的制度管理以及組織機(jī)制管理，在各個(gè)方面做好全面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，留住人才的同時(shí)提高企業(yè)的管理水平。

（三）提高企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的管理水平

首先，在客戶(hù)的選擇上，應(yīng)將用戶(hù)的信用考核放在首位，以供應(yīng)商和客戶(hù)的信用為基礎(chǔ)，提高企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)以及供應(yīng)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)資金的管控，根據(jù)供應(yīng)商的信用程度，對(duì)無(wú)息債務(wù)進(jìn)行合理的利用，依據(jù)公司不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)采取不同的財(cái)務(wù)管控方式，許多企業(yè)采取差異化減值計(jì)提法、各單位回款同業(yè)務(wù)員的績(jī)效掛鉤，以此降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)承擔(dān)保障企業(yè)資金的責(zé)任，根據(jù)公司的相關(guān)制度，制定有關(guān)資金合理利用的管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，不斷關(guān)注企業(yè)融資方式，不拘泥于原有的渠道，應(yīng)積極開(kāi)展融資方式的創(chuàng)新工作，同時(shí)要有效的控制企業(yè)負(fù)債的規(guī)模，加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算管理，完善企業(yè)資金的配置機(jī)制，力求為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，尤其是庫(kù)存與訂貨點(diǎn)管理，可以通過(guò)制定內(nèi)部報(bào)表方式進(jìn)行監(jiān)督，在采購(gòu)前需制定采購(gòu)計(jì)劃以及采購(gòu)工作的管理辦法，并由員工嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)合理的招標(biāo)方式，建立考評(píng)機(jī)制，提高供應(yīng)商的質(zhì)量，建設(shè)可靠性強(qiáng)的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)尋求長(zhǎng)期的合作伙伴，降低企業(yè)的采購(gòu)成本，進(jìn)一步控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的良好應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出合理的、科學(xué)的規(guī)劃，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)的概述以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策，做出了詳細(xì)的論述，意在為我國(guó)企業(yè)在成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)辦法，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提供有價(jià)值的建議。

作者:鄭開(kāi)焰 單位:福州外語(yǔ)外貿(mào)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘文瓊.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].管理觀察，2015，（8）.

[2]王洋洋.當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015，（7）.

[3]沈治國(guó).論管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].金融經(jīng)濟(jì)，2015（16）.

[4]何琳.論管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，（20）.

[5]邢秀麗.淺析管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制的重要作用[J].時(shí)代金融,2015，（30）.

[6]許靜.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究———以A公司為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，（14）.

第八篇：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：管理會(huì)計(jì)在20世紀(jì)70年代進(jìn)入我國(guó)，發(fā)展應(yīng)用時(shí)間比較短，屬于初步發(fā)展階段，很多方面的應(yīng)用都處在理論與實(shí)際的磨合期，我國(guó)的大部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)引起足夠的重視，因此管理會(huì)計(jì)的作用沒(méi)有得到充分展現(xiàn)，驅(qū)使動(dòng)力不足。在世界經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展過(guò)程中，國(guó)外的很多先進(jìn)企業(yè)普遍的應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的模式，做的比較成熟，在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了重要作用，保障了企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。本文主要圍繞對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和在怎樣提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用闡述一些個(gè)人觀點(diǎn)，并希望能夠引出更多愛(ài)好者的探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用研究

一、管理會(huì)計(jì)未能充分應(yīng)用的直接原因

1.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)定位不明確

在管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位問(wèn)題上，近些年來(lái)我國(guó)出現(xiàn)了許多關(guān)于這方面問(wèn)題的爭(zhēng)論，比如有的專(zhuān)家學(xué)者認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有許多共同的地方，是可以有機(jī)的結(jié)合在一起”,又有一些人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系性比較強(qiáng)，“在教學(xué)課堂上可以充分比較兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，并得到有效的融合”。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中，很多這方面的想法早已涌現(xiàn)，可是在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到充分的重視，很多應(yīng)有的作用都沒(méi)有得到具體展現(xiàn)。

2.理論與現(xiàn)實(shí)存在較大出入，應(yīng)用性差

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的主要來(lái)源是外國(guó)的理論研究，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)踐，很多東西都處在表面階段，大多生搬硬套，沒(méi)有制定出適應(yīng)我國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的理論體系。因?yàn)樗_定的假設(shè)和數(shù)學(xué)建模當(dāng)中的方法在我國(guó)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中是不成立的，有些企業(yè)并沒(méi)有采用數(shù)學(xué)方法，或者采用的是比較單一簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)建模方法，沒(méi)有考慮到管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是以數(shù)學(xué)方法為手段的定量分析，所以就會(huì)喪失其科學(xué)性。又要一些企業(yè)過(guò)分依賴(lài)于數(shù)學(xué)建模，認(rèn)為它能夠詳細(xì)展示變量之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及決策關(guān)系，但是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)實(shí)狀況異常復(fù)雜，往往受到政治，社會(huì)，文化的影響等，使得數(shù)學(xué)建模的結(jié)果并不是最優(yōu)化的。實(shí)踐決定理論，理論指導(dǎo)實(shí)踐，我們應(yīng)該將定性分析與定量分析方法有機(jī)的融合起來(lái)，不斷探討其中存在的問(wèn)題并解決，這樣才能真正發(fā)揮實(shí)效的作用。

3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏較好的社會(huì)環(huán)境

近些年來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)界建立了中國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)來(lái)引導(dǎo)和規(guī)范我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，但是到現(xiàn)在也沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，這方面的人才資源和技術(shù)資源匱乏，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中推進(jìn)較慢，阻礙了管理會(huì)計(jì)的向前發(fā)展。除此之外就是我國(guó)到現(xiàn)在為止也沒(méi)有建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，因此沒(méi)有為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造良好的客觀條件，這方面的人才缺失，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)難以廣泛應(yīng)用的重要原因。

4.會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員和財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、能力有待提升，觀念更新慢

目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的中高層人員大多年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，接受新事物比較慢，對(duì)于外國(guó)引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論沒(méi)有充分重視，不愿意去大膽的嘗試，因此很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去。在中小企業(yè)當(dāng)中，很多會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到及時(shí)補(bǔ)充，專(zhuān)業(yè)層次也沒(méi)有細(xì)分到位，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)部門(mén)混亂，管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮較好的作用。

二、提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用水平的策略

1.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位明確化

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位不明確，不利于我們準(zhǔn)確的把握管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，也就不能安排好管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展和管理會(huì)計(jì)人員究竟在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所處的位置并發(fā)揮的職能作用，因此科學(xué)的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的定位意義重大。我們應(yīng)該從內(nèi)容和目標(biāo)的角度出發(fā)，了解管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的三者之間的區(qū)別與聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料和信息，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)這些數(shù)據(jù)資料信息進(jìn)行加工處理，層次要高一些。財(cái)務(wù)管理主要是追求企業(yè)價(jià)值最大化，內(nèi)容主要包含投資決策、股利決策和籌資決策，而管理會(huì)計(jì)重在向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需要的信息。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以定位為：在考慮成本與投入產(chǎn)出的關(guān)系上，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資金管理及流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整理加工，三者協(xié)調(diào)配合。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中發(fā)揮的作用非常重要，因此對(duì)他們的管理會(huì)計(jì)知識(shí)教育相比普通的會(huì)計(jì)人員作用更加明顯?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新快，各種新理論，新方法不斷涌現(xiàn)，大大的完善了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論。一是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容培訓(xùn)，在中高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)考試中增加這方面的內(nèi)容。二是定期要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理者做管理會(huì)計(jì)理論的探討，并要求他們發(fā)表自己獨(dú)特的見(jiàn)解和制定出具體可行的措施。

3.進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)教育

我們必須加強(qiáng)對(duì)普通會(huì)計(jì)人員就業(yè)之后的繼續(xù)教育培訓(xùn)，設(shè)置各種形式職業(yè)資格考試，對(duì)不合格的人員取消資格證，增強(qiáng)他們的思維轉(zhuǎn)換能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。然而真正建立一支管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍還需要從教育界方面著手：一是要改革如今的管理會(huì)計(jì)教材，加入國(guó)際上管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的典型案例。二是在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)大類(lèi)專(zhuān)業(yè)中，增加管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容，讓未來(lái)的管理者提前培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。三是增加管理會(huì)計(jì)師之類(lèi)的資格證考試，大力培養(yǎng)這方面的人才。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究

理論指導(dǎo)實(shí)踐，沒(méi)有好的理論作為我們的指導(dǎo)，我們往往會(huì)在實(shí)踐當(dāng)中走許多彎路。現(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大爆炸的時(shí)代，新的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐方法在不斷的涌現(xiàn)，并使管理會(huì)計(jì)的作用越來(lái)越明顯，應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大，我國(guó)應(yīng)秉承“博采眾長(zhǎng)”的態(tài)度，積極引進(jìn)對(duì)外國(guó)管理理論的研究應(yīng)用到我國(guó)的具體實(shí)踐當(dāng)中。同時(shí)具體情況具體分析，每個(gè)國(guó)家的社會(huì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況不一樣，因此各國(guó)涌現(xiàn)的管理理論存在一些區(qū)別，但是知識(shí)都有其共性，我們更多的應(yīng)該是借鑒吸收，不能全部照搬。我們應(yīng)該逐步規(guī)范管理會(huì)計(jì)活動(dòng)流程，尤其是數(shù)學(xué)建模方法的正確應(yīng)用，打造一套統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完善我國(guó)的管理理論體系。

作者:陳紅 單位:浙江真愛(ài)毯業(yè)科技有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]陳興濱.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M]北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004.

[2]劉會(huì)勇.我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2006,(15).

第九篇：企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能也在逐漸的轉(zhuǎn)變，很多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)是從20世紀(jì)80年代才在我國(guó)開(kāi)始研究和應(yīng)用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來(lái)看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到全面推廣和普及。2014年財(cái)政部27號(hào)文提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，將建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，力爭(zhēng)用5-10年的時(shí)間，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平作為發(fā)展目標(biāo)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職能及面臨的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰(zhàn)略決策支持中都有著重要的作用。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能及面臨的問(wèn)題如下：

(一)預(yù)算管理

要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青，練好內(nèi)功在任何時(shí)候都是很重要的。通過(guò)預(yù)算管理可以有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的各種財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更加合理的分配及調(diào)控，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)部一般是企業(yè)預(yù)算編制、實(shí)際執(zhí)行及結(jié)果跟蹤的主管部門(mén)；通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)管理層可以更有效、及時(shí)的了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及與年度目標(biāo)的主要差異，可以及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何引導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)在年度預(yù)算的框架內(nèi)正常開(kāi)展活動(dòng)，以達(dá)到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，已經(jīng)是管理會(huì)計(jì)日常的重要工作之一。但很多企業(yè)在實(shí)際預(yù)算管理中，往往將預(yù)算當(dāng)做財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，業(yè)務(wù)部門(mén)的主管不能足夠重視，在準(zhǔn)備預(yù)算時(shí)沒(méi)有很好的結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際工作及未來(lái)規(guī)劃，為了做預(yù)算而預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量大大下降；同樣，在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行及分析時(shí)，也不能與實(shí)際業(yè)務(wù)很好的結(jié)合，致使預(yù)算管理淪為擺設(shè)。

(二)過(guò)程控制

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，比較與年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的差異，并與業(yè)務(wù)部門(mén)討論和制定相關(guān)方案，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本或提高效率。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，并及時(shí)向管理層發(fā)出預(yù)警，更多的參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策，以降低日常經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。由于每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)均不相同，很難找到現(xiàn)成的模式或評(píng)價(jià)方法，管理會(huì)計(jì)人員需要充分了解本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)才能有效的開(kāi)展相關(guān)工作。這對(duì)管理會(huì)計(jì)人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人員，并不一定就能適合本企業(yè)的要求，如果從內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)需要給予充分的支持，培養(yǎng)周期也會(huì)很長(zhǎng)，并且面臨人員外流的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)非常有效的管理手段之一。但在不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式下，如何構(gòu)建企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，如何基于各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)(KPI)，同時(shí)能夠?qū)PI進(jìn)行量化跟蹤及分析是很多企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。目前很多企業(yè)的考核指標(biāo)設(shè)定，主要是由人力資源部門(mén)主導(dǎo)，更多的是考核部門(mén)工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實(shí)際表現(xiàn)，員工的個(gè)人成長(zhǎng)，而忽略了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)聯(lián)。管理會(huì)計(jì)需要聯(lián)合人力資源及相關(guān)部門(mén)，基于企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，部門(mén)實(shí)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)成果，利用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，制定合理的階段性評(píng)價(jià)指標(biāo)，并建立中長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，確保企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系科學(xué)有效。(四)企業(yè)決策企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要指引，稍有閃失會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，甚至倒閉；很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略或決定重要決策中，更多的是基于主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，沒(méi)有對(duì)決策本身進(jìn)行科學(xué)的論證，沒(méi)有考慮決策失誤可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響等等。管理會(huì)計(jì)需要越來(lái)越多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及重要決策中來(lái)。決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)，而管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業(yè)各方面現(xiàn)有資源的情況下，結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)的銷(xiāo)售成本、利潤(rùn)、企業(yè)的資金變動(dòng)等經(jīng)營(yíng)成果做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，幫助管理者進(jìn)行更加合理的經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。

二、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的對(duì)策

(一)企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

要在企業(yè)中進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的職能，需要企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用有足夠的認(rèn)識(shí)，并給予足夠的支持。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，讓各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，管理會(huì)計(jì)不僅僅是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，不只是簡(jiǎn)單的通過(guò)設(shè)定預(yù)算來(lái)控制業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)資源使用；而是使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，立足于實(shí)際業(yè)務(wù)，給予業(yè)務(wù)部門(mén)更好的財(cái)務(wù)支持，以達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作，不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，也可以從業(yè)務(wù)部門(mén)選擇合適的人員，保持管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員的多樣性；并提供適合管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。

(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)的職能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮是非常重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，不能由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任；明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的任務(wù)分工，明確管理會(huì)計(jì)部的主要職責(zé)；建立良好的溝通渠道，保持業(yè)務(wù)部門(mén)與管理會(huì)計(jì)部門(mén)溝通順暢，讓管理會(huì)計(jì)部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)管理支持的同時(shí)，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)算管理、過(guò)程控制及結(jié)果評(píng)價(jià)的作用；同時(shí)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該讓管理會(huì)計(jì)更多的參與企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，輔助管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

(三)逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在短時(shí)間內(nèi)很難看到立竿見(jiàn)影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會(huì)計(jì)的理念，培養(yǎng)每位員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；同時(shí)，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時(shí)，需要明確觀點(diǎn)，給予管理會(huì)計(jì)足夠的支持；同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高前端實(shí)際數(shù)據(jù)的收集效率，以系統(tǒng)的手段來(lái)進(jìn)行過(guò)程控制，降低管理會(huì)計(jì)部門(mén)數(shù)據(jù)收集及過(guò)程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行改善。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。雖然從目前看管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用仍然困難重重，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會(huì)計(jì)會(huì)逐漸被大家認(rèn)可，在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用；同時(shí)也會(huì)推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)體系的完善，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理水平。

作者:操玉華 單位:上海鐵路局蕪湖工務(wù)段

第十篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)即內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要作用是為組織提供非財(cái)務(wù)信息及強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告以外的財(cái)務(wù)信息，以為組織管理提供特殊的財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中重要分支。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括成本會(huì)計(jì)核算及管理系統(tǒng)模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展各階段的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)后一階段的預(yù)算、經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)管理工作做出科學(xué)預(yù)測(cè)及判斷，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的發(fā)展目標(biāo)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)其實(shí)屬于經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，其以企業(yè)內(nèi)部為服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，其主要工作內(nèi)容是根據(jù)會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)行情況做出核算、監(jiān)督，并對(duì)外提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，做好相關(guān)信息的解釋工作，其主要服務(wù)對(duì)象是各債權(quán)人、投資者、政府及其它團(tuán)體等企業(yè)外部對(duì)象。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

2.1二者的聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)衍生而來(lái)的，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要分支，二者在發(fā)展與應(yīng)用過(guò)程中既互相依存又相互制約。管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中，不斷充實(shí)其在會(huì)計(jì)管理應(yīng)用層面的內(nèi)容及方法，但是其所用到的部分資料、原始數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同源，因此二者緊密相連。并且管理會(huì)計(jì)的重要作用是客觀性的為企業(yè)決策者提供科學(xué)的信息資料，為其管理決策提供依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用之一同樣如此。比如說(shuō)在控制企業(yè)庫(kù)存管理中要收集、分析歷史存貨量，對(duì)存貨成本、材料消耗成本等進(jìn)行估算，而這些數(shù)據(jù)同樣會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)表中。

2.2二者的區(qū)別

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有密切的關(guān)聯(lián)，但是二者也存在以下幾點(diǎn)區(qū)別：首先，工作主體的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，相對(duì)而言服務(wù)范圍較小。而管理會(huì)計(jì)則涉及到企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程，參與企業(yè)自上而下的溝通決生，內(nèi)容多元且服務(wù)范圍更廣泛。其次，工作時(shí)間存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要記錄企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)資金流動(dòng)情況，定期對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用情況進(jìn)行核算、總結(jié)，所體現(xiàn)的是過(guò)去時(shí)間點(diǎn)；而管理會(huì)計(jì)不僅要分析過(guò)去，還要預(yù)測(cè)未來(lái)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展決策提供依據(jù)。再次，工作信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)、系統(tǒng)、全面的呈現(xiàn)出來(lái)，實(shí)際應(yīng)用中需要以規(guī)范的形式編制財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告單的形式呈出現(xiàn)企業(yè)的資金流向。而管理會(huì)計(jì)則在工作內(nèi)容上無(wú)統(tǒng)一的固定格式，也沒(méi)有具體的規(guī)范限制，其主要職能是為了滿(mǎn)足企業(yè)更好的發(fā)展要求而做出的科學(xué)管理決策。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重點(diǎn)是對(duì)外的工作報(bào)告，需要在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，在一定職業(yè)操守的約束下對(duì)企業(yè)的各個(gè)資金流通事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃及核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)則要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)企業(yè)的資金狀況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的管理水平。最后，工作計(jì)量單位有所區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以信息貨幣為計(jì)量單位，各種財(cái)務(wù)報(bào)表也是以信息貨幣為單位編制，而管理會(huì)計(jì)主要在不違反國(guó)家相關(guān)法律準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上以企業(yè)的變動(dòng)成本為決策依據(jù)，管理會(huì)計(jì)具有適當(dāng)調(diào)整企業(yè)決策內(nèi)容及決策方案的權(quán)限及義務(wù)，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性、明確性。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)，因此實(shí)際管理中可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，健全會(huì)計(jì)制度。在會(huì)計(jì)制度中明確會(huì)計(jì)這理人員的管理職能及工作權(quán)限，將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供全面、可靠的會(huì)計(jì)信息。其次，循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。企業(yè)要統(tǒng)籌安排會(huì)計(jì)體系、人才管理、數(shù)據(jù)處理等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算決策會(huì)計(jì)的分離，發(fā)展企業(yè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合打下良好基礎(chǔ)。再次，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握高級(jí)的會(huì)計(jì)技能，還要具備較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，會(huì)計(jì)人員要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，由單一的會(huì)計(jì)技能向提升管理能力發(fā)展，具備分析企業(yè)運(yùn)行狀況的能力等。最后，通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集實(shí)質(zhì)上就是會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量、以及填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集就是管理會(huì)計(jì)循環(huán)中的原始信息挑選過(guò)程，兩者的循環(huán)起點(diǎn)均是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過(guò)合并原始信息源的方法達(dá)到兼容。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要組成部分，二者既密切相關(guān)又有所區(qū)別，實(shí)際財(cái)務(wù)管理中要實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)管理過(guò)程中要與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，從人才儲(chǔ)備、數(shù)據(jù)收集等各方面做好統(tǒng)籌安排，建立一個(gè)良好的結(jié)合環(huán)境，為后續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:馮亞輝 單位:中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]吳潔彬.探析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合[J].財(cái)經(jīng)界,2011(18):162-163.

[2]韓謳明.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2012(7):160.

[3]潘蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].中國(guó)商貿(mào),2014(32):207-209.