導(dǎo)語：管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：管理會計工具在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

摘要：本文以“倡導(dǎo)價值貢獻，優(yōu)化資源配置”企業(yè)項目為研究對象，運用相關(guān)管理會計工具對價值貢獻模型進行實證分析，為價值貢獻考核模式的科學(xué)性與有效性提供必要的理論依據(jù)；通過與績效考核掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各單位提升價值貢獻、優(yōu)化資源配置，具備一定的推廣價值。

關(guān)鍵詞：敏感性分析；價值貢獻凈值；資源配置

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，管理會計逐漸從傳統(tǒng)會計中分離出來，并不斷滲透到企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的管理過程中。作為與財務(wù)會計并列的一個會計分支，管理會計是以改善企業(yè)經(jīng)營管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目的，通過運用一系列專業(yè)的分析工具對財務(wù)會計數(shù)據(jù)及其他生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)進行深度加工與系統(tǒng)整理，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制與考評等職能的一項管理活動。

一、研究工具

隨著數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計算機技術(shù)與管理會計不斷的交叉融合，管理會計工具的種類日漸豐富，應(yīng)用范圍不斷擴大。目前，主流的管理會計工具有全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、本-量-利分析、敏感性分析、價值鏈分析、經(jīng)濟增加值、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計分卡與標(biāo)桿分析法等。本文所研究的企業(yè)案例的核心是價值貢獻凈值，將敏感性分析應(yīng)用于企業(yè)價值貢獻模型中，具備良好的實踐意義。敏感性分析是一種從定量分析角度研究相關(guān)因素變量對目標(biāo)變量影響程度的不確定分析技術(shù)，其技術(shù)路徑是通過逐一改變相關(guān)因素變量數(shù)值的方法來測定目標(biāo)變量的變化程度。不同的因素變量的數(shù)值變化，會導(dǎo)致目標(biāo)變量變化方向與變化程度的差異，根據(jù)目標(biāo)變量變化程度的大小，計算得出其相對于不同因素變量變化程度的敏感度，從而在眾多因素變量中甄別出敏感性因素與非敏感性因素。敏感性分析的基本公式是：敏感度＝目標(biāo)變量變化程度(%)÷因素變量變化程度(%)伴隨著計算機技術(shù)的發(fā)展與電子表格處理技術(shù)的成熟，敏感性分析越來越多的應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。敏感性分析的一般步驟如下：第一，確定敏感性分析的目標(biāo)變量；第二，設(shè)定相關(guān)因素變量的變化幅度；第三，計算相關(guān)因素變量的數(shù)值變化對目標(biāo)變量的影響大??；第四，甄別出敏感性因素進行分析?？梢?，敏感性分析可以為企業(yè)的預(yù)測與決策行為提供指導(dǎo)性意義，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增加提供參考性方向。

二、案例分析

本文研究選取的企業(yè)案例是中國東方航空股份有限公司西北分公司(以下簡稱“分公司”)“倡導(dǎo)價值貢獻，優(yōu)化資源配置”項目，針對該項目中分公司地面服務(wù)部的價值貢獻模型，運用敏感性分析展開對上述各單位價值貢獻凈值的研究。

(一)項目背景與思路

2015年，中國東方航空股份有限公司(以下簡稱“股份公司”)明確提出實施內(nèi)部市場化機制，充分發(fā)揮價值規(guī)律對資源配置的導(dǎo)向作用，形成科學(xué)有效的競爭激勵機制、利益分配機制與資源配置機制，從而激發(fā)員工的主觀能動性，增強企業(yè)的核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速與健康發(fā)展。股份公司關(guān)于內(nèi)部市場化機制的實施路徑是通過明確內(nèi)部市場化主體，按照內(nèi)部市場化定價、核算與結(jié)算的思路，構(gòu)建價值貢獻評價體系，以價值貢獻凈值的評估結(jié)果為基礎(chǔ)，建立與之匹配的激勵與分配機制，從而促進股份公司內(nèi)部各單位從保障中心向經(jīng)營中心、價值中心、利潤中心轉(zhuǎn)型。

(二)模型構(gòu)建與分析

價值貢獻模型的構(gòu)建過程本質(zhì)上是對價值的定義、發(fā)現(xiàn)與衡量過程，需要結(jié)合價值創(chuàng)造的實際過程對模型進行不斷的批判與完善。不同部門的生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況各不相同，因此，針對它們構(gòu)建的價值貢獻模型也存在差異。2016年，分公司選取了地面服務(wù)部進行試點，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況構(gòu)建相應(yīng)的價值貢獻模型，本文以2016年1月與2月的財務(wù)會計數(shù)據(jù)及其他生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行價值貢獻的敏感性分析以及預(yù)實對比分析，為管理會計項目的推行意義在實踐層面提供有力支撐，為實現(xiàn)倡導(dǎo)價值貢獻、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)在理論層面奠定堅實基礎(chǔ)。本文擬采用2016年1月與2月的預(yù)算數(shù)據(jù)對價值貢獻模型進行敏感性分析，識別價值貢獻點中的敏感因素，發(fā)現(xiàn)對價值貢獻凈值的影響具有顯著效果的項目，從而對資源配置起到良好的引導(dǎo)作用。在敏感性分析中，本文給予敏感性因素的判定標(biāo)準(zhǔn)是：如果敏感度大于1，說明該項目為極其敏感因素；如果敏感度在0.05與1之間，說明該項目為一般敏感因素；如果敏感度小于0.05，說明該項目為非敏感因素。地面服務(wù)部是分公司的重要部門，隨著分公司運力的增長、始發(fā)航班數(shù)量的增加，其對人員、設(shè)備、辦公用房面積等資源的需求會同步增加。為了引導(dǎo)地面服務(wù)部將有限的資源最大限度的投入到價值創(chuàng)造的過程中，結(jié)合其業(yè)務(wù)特點，構(gòu)建出完全收入成本模型：產(chǎn)生價值貢獻的收入項目包括航班保障架次收入(即根據(jù)股份公司提供的航班保障架次×每航班收入定價)、貴賓室服務(wù)收入(即為進入貴賓廳旅客提供服務(wù)產(chǎn)生的價值，以90元/國內(nèi)旅客、120元/國際旅客定價)、逾重行李收入(即在機場收取的逾重行李收入)、機場地面升艙收入(即旅客在機場因艙位變動而增加的收入)、第三方業(yè)務(wù)收入(即外航、子公司航班而收取的收入)以及上述項目以外的其他收入，相關(guān)驅(qū)動的成本項目包括人工成本、可控費用、地面固定資產(chǎn)折舊、貴賓室服務(wù)支出以及上述項目以外的其他支出?；谝韵乱罁?jù)，得出地面服務(wù)部2016年1月與2月預(yù)算數(shù)據(jù)(見表1)：第一，航班保障架次收入的預(yù)算目標(biāo)由股份公司地面服務(wù)部根據(jù)航班計劃下達T1、T2、T3目標(biāo)；第二，貴賓室服務(wù)收入、逾重行李收入、機場地面升艙收入、第三方業(yè)務(wù)收入均以上年實際發(fā)生數(shù)作為T1，T2為T1的105%，T3為T1的110%；第三，人工成本的合同制員工部分來源于EHR系統(tǒng)的應(yīng)發(fā)工資數(shù)，勞務(wù)制員工部分來源于上海人力資源公司應(yīng)收分公司數(shù)；第四，可控費用來源于全面預(yù)算管理系統(tǒng)分月滾動預(yù)測數(shù)，是本部門歸口費用及其他按照地面服務(wù)部所使用的辦公用房面積、電話(對講機)、個人話費補助使用量分?jǐn)偟馁M用；第五，地面固定資產(chǎn)折舊費以上年12月折舊費為基數(shù)進行測算；第六，貴賓室服務(wù)支出以上年實際發(fā)生的平均數(shù)進行測算。進一步，在T1數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，給予各項目正負(fù)5%與10%的變動幅度，計算得出在其他項目不變的條件下，各個項目在不同的變動幅度下對價值貢獻凈值的敏感度(表2)。由于價值貢獻凈值與各個項目呈線性關(guān)系，所以，無論項目變動幅度的大小，價值貢獻凈值對項目的敏感度均相同。敏感度計算結(jié)果表明，增加航班保障架次、貴賓室服務(wù)人數(shù)對于實現(xiàn)1月價值貢獻凈值的T1目標(biāo)具有顯著效果，此外，增加機場地面升艙數(shù)量對于實現(xiàn)2月價值貢獻凈值的T1目標(biāo)也具有顯著效果；減少人工成本、租賃費用、貴賓室服務(wù)支出對于實現(xiàn)1月價值貢獻凈值的T1目標(biāo)具有顯著效果，除此之外，控制管理費用對于實現(xiàn)2月價值貢獻凈值的T1目標(biāo)也具有顯著效果。

三、結(jié)語

經(jīng)過為期兩個月的試點工作，試點單位的價值貢獻凈值均超出預(yù)期目標(biāo)，有力印證了價值貢獻考核模式對優(yōu)化資源配置的重要意義。但是，在項目推行過程中，我們發(fā)現(xiàn)這個項目仍然存在以下風(fēng)險：第一，分公司價值貢獻凈值的核算顆粒不夠細(xì)致，在項目開展初期影響驅(qū)動收入的成本費用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性；第二，部分測度價值貢獻凈值的項目指標(biāo)欠缺科學(xué)性、合理性，影響項目實施的預(yù)期效果；第三，競爭激勵機制的作用不到位，影響價值貢獻考核作用的發(fā)揮；第四，分公司內(nèi)部各單位的領(lǐng)導(dǎo)、員工對價值貢獻考核的接受程度，也會影響項目的順利推行。通過試點，將價值貢獻考核結(jié)果與績效考核的10%相掛鉤，因地制宜的將價值貢獻考核在企業(yè)內(nèi)部其他各個單位深入推廣，在精細(xì)化財務(wù)核算與管理的同時，引導(dǎo)分公司內(nèi)部各個單位增強核心業(yè)務(wù)競爭力，挖掘與盤活人力資源，合理控制資源投入，改善組織橫向協(xié)同，從而提升分公司的價值貢獻，為股份公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

作者:陳莉 單位:中國東方航空股份有限公司西北分公司

第二篇:管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值問題探索

摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理會計發(fā)揮著重要的作用，并在創(chuàng)造企業(yè)價值中發(fā)揮著重要的作用，然而在實際過程中，管理會計在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值過程中存在著較多的問題，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了影響。本文先對企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值過程中管理會計存在的問題進行了探索，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)經(jīng)營；創(chuàng)造價值；問題；探索

目前，我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，管理會計和財務(wù)管理以及財務(wù)會計聯(lián)系日益緊密并充分結(jié)合起來，對企業(yè)進行相關(guān)工作有重大幫助。在企業(yè)經(jīng)營中，管理會計相關(guān)信息在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營情況進行客觀全面的反映，能夠為企業(yè)制定相關(guān)決策提供相關(guān)有價值的信息；另外，管理會計能夠為生產(chǎn)部門提供市場需求信息，有效防控生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，從而督促企業(yè)管理層有效控制企業(yè)經(jīng)營活動。

一、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值中存在的問題

首先，企業(yè)管理會計職位沒有合理設(shè)置。大多數(shù)企業(yè)的管理會計同時具有會計人員和財務(wù)人員兩大類別，由兩部門人員共同擔(dān)任，管理會計部門人員專業(yè)性不足，我國目前也沒有管理會計師的職業(yè)。會計人員沒有得到企業(yè)重視，被認(rèn)為是算賬報賬，沒有參與到企業(yè)經(jīng)營決策中去；其次，企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)不足，企業(yè)運營時主要是通過管理人員和會計人員來共同體現(xiàn)管理會計作用，現(xiàn)代化企業(yè)要求負(fù)責(zé)人不僅要善于經(jīng)營還要善于管理，但是目前我國很多企業(yè)只善于經(jīng)營，管理能力不足，忽略了對管理會計崗位的設(shè)置。企業(yè)負(fù)責(zé)人思想傳統(tǒng)，沒有重視管理會計的作用，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)中難以被普及和應(yīng)用。管理會計需要做到事先預(yù)測、加強控制以及事后評價，然而我國企業(yè)大多是會計人員對管理會計缺乏了解，整體素質(zhì)較低；再次，管理會計缺乏行業(yè)規(guī)范，管理會計目前缺乏完整的規(guī)范體系，理論研究不足，實際操作性不強。國外的管理會計都有自己的協(xié)會，而我國并沒有相關(guān)協(xié)會，因為對其研究不足，缺乏專業(yè)理論指導(dǎo)，導(dǎo)致我國管理會計的建立和具體工作缺乏約束；然后，管理會計法制保證不足。要想發(fā)揮管理會計價值，為企業(yè)提供有價值信息，需要保證市場公平競爭。過去的企業(yè)承包以及轉(zhuǎn)變機制等導(dǎo)致企業(yè)只重視政策社會信息，忽略了管理會計提供的市場信息，造成管理會計很難普及。我國目前也沒有明確的相關(guān)法律規(guī)定，反壟斷法也并不完善，市場環(huán)境很難保證公平，另外不同類型企業(yè)有不同的增值稅計算方法，從而對管理會計在企業(yè)作用的發(fā)揮造成了影響；最后，管理會計缺乏經(jīng)驗。我國會計行業(yè)中，只是對管理會計成功案例加以分析，卻并沒有系統(tǒng)的總結(jié)和研究，導(dǎo)致管理會計在企業(yè)中難以推廣。相關(guān)文獻中企業(yè)的管理會計經(jīng)驗大多是操作人員講解，學(xué)術(shù)理論性不足，難以推廣應(yīng)用。學(xué)術(shù)研究人員因為沒有深入企業(yè)進行實際了解，研究方法多采用問卷調(diào)查，實際調(diào)研工作不足，導(dǎo)致研究實踐性和可操作性不足。

二、管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的建議措施

第一，要促進企業(yè)管理會計的專業(yè)化。目前大多數(shù)企業(yè)只是將管理會計作為財務(wù)會計的一部分，專業(yè)性不足，因此必須要實現(xiàn)管理會計的專業(yè)化。首先，要把管理會計設(shè)置成專業(yè)特定崗位，要設(shè)置專門機構(gòu)從事管理會計工作。其次，要加強對管理會計專業(yè)人才的引入，保證這些人才能夠通曉管理會計核算工作，讓他們積極參與到企業(yè)決策中。最后，企業(yè)要對管理會計提高重視，要將管理會計信息作為重要決策依據(jù)，詳細(xì)分析其提供的信息，發(fā)揮管理會計的重大優(yōu)勢。第二，要提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)。首先，企業(yè)管理者要對管理會計加強重視程度，要了解該職務(wù)的相關(guān)知識以及智能。其次，要構(gòu)建優(yōu)秀的管理會計人才團隊。管理會計人員要熟悉管理會計相關(guān)法律規(guī)范，了解企業(yè)規(guī)章制度，不但要有深厚的會計理論知識，還要掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，有效結(jié)合管理會計理論與企業(yè)動態(tài)發(fā)展，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供客觀依據(jù)。最后，企業(yè)員工要對管理會計加強認(rèn)識，要積極配合管理會計工作，從而促進企業(yè)長久發(fā)展。第三，完善管理會計外部環(huán)境。首先，要制定相關(guān)法規(guī)并設(shè)立機構(gòu)。財政部要制定完整的相關(guān)法規(guī)，設(shè)立專門管理會計機構(gòu)組織，通過專業(yè)管理會計考試來選拔人才，促進管理會計的專業(yè)化和規(guī)范化。其次，要轉(zhuǎn)換我國目前經(jīng)濟體制。要想讓管理會計在經(jīng)濟市場中廣泛應(yīng)用，就必須要完善企業(yè)治理方式，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度。通過降低行業(yè)壟斷行為，保證市場公平競爭，讓企業(yè)按照市場規(guī)律合理經(jīng)營；加強投資融資改革，改善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，才能為管理會計發(fā)展和應(yīng)用提供良好的條件。最后要有機結(jié)合理論和實踐。管理會計的成功由多種因素決定，要積極總結(jié)成功經(jīng)驗并研究成功案例，對比企業(yè)預(yù)算計算方式、獎懲辦法等，保證研究結(jié)論更加符合實際。我國要設(shè)立相關(guān)交流平臺，組織理論交流會，互相交流實際經(jīng)驗，推動管理會計理論的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、總結(jié)

我國目前雖然存在著企業(yè)管理會計問題突出的現(xiàn)實情況，它對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。因此要對管理會計的現(xiàn)實問題合理對待，研究出相應(yīng)的整治措施，從而促進我國管理會計穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)的長久進步。

作者:龐劍華 單位:山西煤炭進出口集團有限公司

參考文獻：

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第三篇：管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的運用

一、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用意義

管理會計與財務(wù)會計是現(xiàn)代會計學(xué)的重要組成部分，共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。從本質(zhì)上來講，管理會計更加側(cè)重于反映和預(yù)計未來經(jīng)濟活動，在企業(yè)戰(zhàn)略層面和管理層面具有不可忽視的指導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在以下方面：

1.有利于為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目具備周期長、投資大、風(fēng)險大的特點，一旦項目決策出現(xiàn)失誤，就會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)陷入經(jīng)營危機。而在項目決策階段引入管理會計，能夠通過量化工具對決策進行優(yōu)化，在充分考慮影響項目運行的各種經(jīng)濟因素基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，幫助管理者做出正確選擇和判斷。在項目決策過程中，管理會計可提供可靠、詳實的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，供管理者進行決策分析，使管理者更加科學(xué)地預(yù)測項目方案實施效果，進而做出準(zhǔn)確的決策，大幅度降低決策風(fēng)險。

2.有利于對企業(yè)運營過程實施全過程控制。管理會計貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。尤其在房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中，管理會計可將事前規(guī)劃與事中控制相結(jié)合，通過預(yù)算確定應(yīng)達到的成本控制目標(biāo)，若在實際執(zhí)行時出現(xiàn)偏差，則要根據(jù)目標(biāo)對經(jīng)營活動進行及時調(diào)整，避免帶來項目投資失控風(fēng)險。當(dāng)前，管理會計中的全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、責(zé)任中心制度等管理方法，已經(jīng)在房地產(chǎn)企業(yè)運營活動中得到了普遍應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果。

3.有利于全面落實經(jīng)營業(yè)績考評機制。經(jīng)營業(yè)績考核是一種有效的管理機制，房地產(chǎn)企業(yè)通過經(jīng)營業(yè)績考核能夠反映各部門或員工個人的工作業(yè)績，并以此為依據(jù)落實相應(yīng)的獎懲措施。將管理會計應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考評中，可以通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理、全面預(yù)算管理等方法，建立起更加完善的責(zé)任會計制度，利用預(yù)算指標(biāo)讓各部門或員工個人明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，有計劃地完成目標(biāo)，從而確保經(jīng)營業(yè)績考評機制全面落實，為考評提供可量化的評價依據(jù)。

二、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的具體應(yīng)用

1.在項目決策中的應(yīng)用。在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的決策階段，可利用管理會計的目標(biāo)成本法為決策提供可靠依據(jù)，具體應(yīng)用在以下四個方面：首先，在項目可行性研究中，財務(wù)部門要與銷售、策劃、工程、造價等部門協(xié)同運作，對項目預(yù)期成本和收益進行初步論證。財務(wù)部門要深入了解項目所在地的市政條件、地理環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等情況，結(jié)合項目市場定位、費用控制目標(biāo)以及資金運行等因素，編制可行性研究報告，上報至決策層審議。其次，在成本預(yù)測中，可根據(jù)銷售方案測算盈虧臨界點，對項目盈利能力進行預(yù)測，同時采用定量與定性相結(jié)合的方法，對成本效益方案進行優(yōu)化。再次，在確定目標(biāo)成本中，根據(jù)項目進度計劃、工程概算等資料，采用價值工程及本、量、利分析法，制定最佳的目標(biāo)成本。最后，在項目融資中，根據(jù)投資進度編制項目現(xiàn)金流量預(yù)算表，預(yù)測企業(yè)的資金缺口，擬定融資方案，為企業(yè)融資決策提供依據(jù)。

2.在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可運用管理會計的全面預(yù)算管理方法制定、實施、評價戰(zhàn)略，確保企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，在戰(zhàn)略制定階段，對項目利潤貢獻度進行測算，制定激進、正常、保守三種戰(zhàn)略方案，結(jié)合項目區(qū)域位置、進度計劃、銷售方案等因素，確定戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，在戰(zhàn)略實施階段，全面落實預(yù)算管理，強化資金管理、會計核算工作、稅務(wù)籌劃工作，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)年度開發(fā)計劃中，確定銷售指標(biāo)、融資規(guī)模、資金使用方向，構(gòu)建起各部門職責(zé)清晰、目標(biāo)明確的財務(wù)管控體系。在這一過程中，財務(wù)部門要及時向企業(yè)管理層上報財務(wù)報表，并做好依法納稅工作，同時還要強化內(nèi)部稽核，防范會計舞弊、資金流失等情況發(fā)生。再次，在戰(zhàn)略評價階段，將管理會計作為價值管理工具，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)情況，對企業(yè)戰(zhàn)略進行評估，若出現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，則要及時調(diào)整戰(zhàn)略。

3.在績效管理中的應(yīng)用。在房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理中，管理會計的應(yīng)用主要體現(xiàn)在平衡計分卡上，通過平衡計分卡可以將企業(yè)總的經(jīng)營績效分成四個部分，即財務(wù)、運行、客戶、學(xué)習(xí)與成長，同時還能將企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)分為一些能夠?qū)崿F(xiàn)的指標(biāo)。實際應(yīng)用中，可將平衡計分卡中的四個部分進行思維度細(xì)化，具體內(nèi)容如下：一是財務(wù)，可將之細(xì)化為三個能力和一種情況，即企業(yè)資產(chǎn)營運、債務(wù)償還、未來發(fā)展三項能力和財務(wù)效益情況；二是運行，可將之細(xì)化為業(yè)務(wù)與創(chuàng)新流程、售后實施情況以及社會責(zé)任的實現(xiàn)等；三是客戶，可將之細(xì)化為客戶對企業(yè)的忠誠度、企業(yè)可以從客戶處得到的利潤額度、市場占有率及擴展速度等；四是學(xué)習(xí)與成長?？蓪⒅?xì)化為企業(yè)自身所具備的成長性、員工對企業(yè)的滿意程度及離職率、企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力等等。國內(nèi)已經(jīng)有一些房地產(chǎn)企業(yè)將上述的四個部分作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，其除了能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行考核之外，還能對各部門及員工的業(yè)績進行考核。而想要使管理會計中的平衡計分卡績效考核管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)中得到有效的運用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其與非財務(wù)兩項考核指標(biāo)結(jié)合到一起。

4.在成本管理中的應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)可利用管理會計強化成本管控，指導(dǎo)成本管控平臺建設(shè)，從而確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本管控平臺要將成本的歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、實際數(shù)據(jù)均納入成本數(shù)據(jù)庫中，對成本進行動態(tài)梳理和精確控制。成本數(shù)據(jù)庫要重點涵蓋以下內(nèi)容：首先，建立含量指標(biāo)庫，結(jié)合項目規(guī)劃指標(biāo)，對項目工程量進行測算，將其作為限額設(shè)計的重要參考，進一步優(yōu)化施工圖設(shè)計，降低工程成本。其次，建立單方指標(biāo)庫，根據(jù)不同建造標(biāo)準(zhǔn)以及不同項目實施各個階段積累的單方指標(biāo)，合理控制單方造價。再次，建立材料價格庫，根據(jù)項目目標(biāo)利潤以及外部的市場材料價格變動情況，確定材料價格控制指標(biāo)，將其作為招標(biāo)采購成本的控制依據(jù)，強化項目成本的事前控制。

三、結(jié)論

總而言之，相對財務(wù)會計而言，管理會計更加重視企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，運用長期性、全局性、前瞻性的管理方法，合理預(yù)測判斷企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)經(jīng)營者提供決策依據(jù)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要將管理會計貫穿于各項經(jīng)濟活動中，強化企業(yè)項目管理、戰(zhàn)略管理、成本管理和績效管理，充分發(fā)揮管理會計的決策功能、經(jīng)濟管理功能，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)運營能力，確保企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

作者:何寰 單位:石家莊學(xué)院

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第四篇：管理會計在我國企業(yè)運用中的重要性

摘要:管理會計是企業(yè)發(fā)展重要的組成部分之一，它不僅推動著企業(yè)經(jīng)濟的進程，更是提升企業(yè)發(fā)展前景的動力。我國一直堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持市場經(jīng)濟地位的重要性，發(fā)展社會經(jīng)濟與社會生產(chǎn)力并存的經(jīng)濟制度。在社會經(jīng)濟建設(shè)中，企業(yè)經(jīng)濟為其重要的一部分。能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟建設(shè)推進，無疑是讓社會經(jīng)濟走向進一步的階梯。筆者就管理會計在企業(yè)中的作用進行探討，談?wù)勛约旱囊庖?。希望通過對管理會計的淺論能夠更多的帶給企業(yè)管理者們啟迪，從而更加深入的加大企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，來實現(xiàn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞:管理會計;企業(yè)經(jīng)濟;社會經(jīng)濟;企業(yè)管理;企業(yè)文化

管理會計對于一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是很重要的，對于企業(yè)管理者不能一味的只強調(diào)企業(yè)決策與建設(shè)，更多的是要注重企業(yè)的經(jīng)濟。企業(yè)經(jīng)濟是整體事業(yè)的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略實踐的方向。對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，管理會計是必不可少的。我們國家一直在強調(diào)經(jīng)濟建設(shè)的重要性，為了達到經(jīng)濟建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展必須提升，這樣在企業(yè)中管理會計的地位就不容忽視。

一、管理會計在企業(yè)中的作用

現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟發(fā)展是社會的前提，而經(jīng)濟發(fā)展主要依賴于會計的職能與作用。對于一個國家而言，經(jīng)濟生產(chǎn)力是第一生產(chǎn)力，經(jīng)濟的發(fā)展直接體現(xiàn)國家的綜合國力?，F(xiàn)階段我們不僅要提高經(jīng)濟社會發(fā)展，更要努力實現(xiàn)社會主義建設(shè)，將我國建設(shè)成為經(jīng)濟大國、綜合強國。對于社會經(jīng)濟發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中，而對于企業(yè)來說管理會計是其發(fā)展中最為重要的一部分。管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟建設(shè)至關(guān)重要，而管理會計是完善經(jīng)濟建設(shè)的主要環(huán)節(jié)和重要部署。

(一)宏觀調(diào)控，掌握大局

管理會計在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的全方位發(fā)展進行掌控，只有對企業(yè)的各方面管理都了然于心，才能真正做出對企業(yè)有益的改制與管理。重視企業(yè)宏觀建設(shè)，將調(diào)控的決策作為企業(yè)建設(shè)的擠出點。企業(yè)中的管理經(jīng)濟應(yīng)對企業(yè)各方面的問題進行實際的調(diào)控，力求無盡致微。對于很多企業(yè)在管理中，管理層對管理會計觀念意識薄弱，缺乏主動性。這樣無益于企業(yè)整體經(jīng)濟的發(fā)展，更不利于企業(yè)的未來建設(shè)。很多時候企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)中的管理會計層就只是從事管理會計工作而不參與企業(yè)的其他工作內(nèi)容。這樣無疑會使企業(yè)中的決策與經(jīng)濟發(fā)展存在不能銜接的部分。這種薄弱的意識，不僅是對工作中自己的局限，同時，也是不利于企業(yè)整體的發(fā)展。管理會計在企業(yè)中有著不可替代的作用，對于企業(yè)經(jīng)濟文化的建設(shè)至關(guān)重要。在我國很多企業(yè)還沒有重視和有效的對管理會計進行應(yīng)用。大多數(shù)的管理會計只是對會計工作進行整合，企業(yè)中沒有設(shè)置完善的管理會計機構(gòu)，管理會計只是把精力集中到日常的財務(wù)核算，很少從戰(zhàn)略的角度思考企業(yè)未來發(fā)展的問題。

(二)全面管理，促進發(fā)展

對于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的要求，作為管理會計人員一定要從企業(yè)全面出發(fā)，將工作的重點和落腳點放在企業(yè)發(fā)展的全方位，切實的對企業(yè)進行全面的管理和協(xié)調(diào)。目前，我國仍處在社會主義發(fā)展的初級階段，經(jīng)濟建設(shè)仍然是國家的首要任務(wù)和必要工作。在社會經(jīng)濟建設(shè)中，企業(yè)的發(fā)展是很重要的，企業(yè)的經(jīng)濟能夠帶動社會經(jīng)濟的進步，這也是我們要完善管理會計在企業(yè)中統(tǒng)籌的目的。對于企業(yè)的管理經(jīng)濟來說，企業(yè)的全面發(fā)展和進程是其應(yīng)掌握的重要內(nèi)容。將企業(yè)經(jīng)濟推升是管理會計的責(zé)任，只有企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步提高才能帶動社會經(jīng)濟的提升，這樣不僅可以展現(xiàn)我國的綜合實力，更能提升我國的國家地位。此外，在完善管理會計制度體系方面，可以借鑒西方的一些經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，嚴(yán)格制定對管理會計的要求，在企業(yè)的經(jīng)營管理中讓管理會計起到重要的作用。

(三)探究經(jīng)濟，增強實踐

對于我國的經(jīng)濟建設(shè)，我們一直要堅持建立健全經(jīng)濟體制，完善相關(guān)的法律體系，從而將我國的經(jīng)濟建設(shè)推向新的臺階。這不僅是對國家經(jīng)濟建設(shè)的要求，也是為了能夠更好的發(fā)展企業(yè)建設(shè)。作為企業(yè)中不可或缺的重要組成部分，管理會計擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)濟提升的重要責(zé)任。同時，針對企業(yè)的決策和發(fā)展，管理會計還應(yīng)當(dāng)起著重要的調(diào)控作用。努力做到思想與實踐相結(jié)合，將企業(yè)管理的思想理念通過實踐最大限度的完成。管理會計在實務(wù)的運用中存在局限性，我國企業(yè)中缺乏管理會計所需的企業(yè)內(nèi)在文化，這些并不是現(xiàn)階段的問題而是一直存在的問題，我們應(yīng)通過對企業(yè)的改制將這些問題逐一解決。在企業(yè)建設(shè)中尋求企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)推向新的高度。從目前我國的市場經(jīng)濟體制來看，經(jīng)濟體制還不健全，還未達到我國建設(shè)的預(yù)期要求。同時法律制度也存在較多的未知點，我們應(yīng)當(dāng)全面對社會經(jīng)濟進行發(fā)展，對企業(yè)管理高度要求，大力創(chuàng)建管理會計對企業(yè)經(jīng)濟的執(zhí)行力。

二、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是現(xiàn)階段社會經(jīng)濟提升的重要方式之一，想要提高社會的經(jīng)濟狀況，我們不僅要加強對企業(yè)經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，更要加強企業(yè)自身的協(xié)調(diào)發(fā)展。這就要求管理會計在企業(yè)中起到統(tǒng)籌的作用，不僅能夠?qū)嬍聞?wù)妥善管理和完成，更重要的是將企業(yè)的全方位發(fā)展放到工作的重中之重。企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計的存在，企業(yè)的進程更離不開管理會計的幫助和引導(dǎo)。在企業(yè)活動中，每一位管理者都應(yīng)堅持以企業(yè)的經(jīng)濟為中心，以企業(yè)的著實發(fā)展為目標(biāo)。更快、更強的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，力求將企業(yè)的事業(yè)發(fā)揚光大。這樣，企業(yè)才會更穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟才會更快速的提升，同時，社會經(jīng)濟也會隨著企業(yè)經(jīng)濟的提升而顯現(xiàn)出高度的增長。

作者:傅麗卿 單位:龍巖市龍騰國有資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有限公司

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第五篇：管理會計視角下企業(yè)科研項目管理策略探討

管理會計在公司一切與財務(wù)會計相關(guān)的應(yīng)用范圍，涵蓋了全面預(yù)算管理、成本管理、投資管理、人力資源管理、風(fēng)險評估管控、績效評價等信息，需要運用管理會計迅速對財務(wù)數(shù)據(jù)及與管理相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)決策。

一、科研項目管理的特點

科研項目是指各級政府或部門為增強自主創(chuàng)新能力和促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而利用財政資金，在基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究、重大共性關(guān)鍵技術(shù)研究等方面開展研發(fā)項目。從企業(yè)角度分析科研項目包涵企業(yè)對新產(chǎn)品、新工藝進行改進，創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化研發(fā)活動，科研項目管理政策性強、涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜，管理會計的作用也越來越大。目前，管理會計在企業(yè)科研項目管理中的應(yīng)用尚不夠完善和全面，需要以先進的理論為指導(dǎo)，對管理實踐經(jīng)驗進行總結(jié)，形成一套科學(xué)的、系統(tǒng)的管理會計方法，以適應(yīng)管理要求。

二、管理會計在實際應(yīng)用中存在的問題

1、公司治理結(jié)構(gòu)體系有待完善

在我國企業(yè)中公司治理結(jié)構(gòu)普遍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，比如科研企業(yè)存在定位不準(zhǔn)確、治理結(jié)構(gòu)不完善等問題，決策層對管理會計的作用了解不夠、認(rèn)識不深，在管理實踐中難以有效利用，企業(yè)管理者一般以完成利潤為考核導(dǎo)向，追求短期利益。直接導(dǎo)致研發(fā)項目決策不當(dāng)，研發(fā)成本控制部嚴(yán)，研發(fā)成本核算范圍擴大，研發(fā)費用資本化不當(dāng)，造成潛虧掛賬等問題。

2、管理會計方法缺乏系統(tǒng)性

管理會計研究成果在理論上較多，應(yīng)用技術(shù)方法上較少，管理會計易受主觀態(tài)度影響，管理者主觀上傾向于回避于己不利的管理會計信息；其次，技術(shù)方法上缺乏相關(guān)規(guī)范，最后，管理會計運用缺乏相應(yīng)的法規(guī)制度依據(jù)，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)判斷應(yīng)用水平的高低優(yōu)劣。

3、管理會計信息系統(tǒng)不健全

管理會計信息涵蓋了全面預(yù)算管理、成本管理、投資管理、人力資源管理、風(fēng)險評估管控、績效評價等。管理會計信息系統(tǒng)需要迅速對財務(wù)數(shù)據(jù)及與管理相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)決策需要的信息。雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，但大多數(shù)企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)仍然不健全。

4、管理會計專業(yè)人才隊伍薄弱

管理會計師的專業(yè)要求不僅需要具備財務(wù)管理專業(yè)知識，還要有更好的項目管理才能和必要的專業(yè)知識儲備，并能系統(tǒng)地應(yīng)用于實際工作中，將管理會計知識與科研項目管理相結(jié)合。

三、運用管理會計職能對科研項目管理的策略措施

1、建立完善的科研項目管理制度

（1）建立項目決策授權(quán)管理制度。授權(quán)管理制度是完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要手段。在科研企業(yè)授權(quán)管理制度建立應(yīng)包含項目決策層面授權(quán)和日常項目管理層面授權(quán)。對科研項目申報立項、驗收進行論證與審批制度的常態(tài)化和專業(yè)化。在公司管理權(quán)利與責(zé)任項目管理團隊的管理過程中，形成管理層、科技部門及財務(wù)部等職能部門人員、項目負(fù)責(zé)人及科研人員等在授權(quán)范圍內(nèi)切實履行項目申請、組織實施、驗收和資金使用等職責(zé)。（2）完善內(nèi)部控制監(jiān)督流程。在科研項目經(jīng)費管理實施過程中將項目管理、財務(wù)管理、商務(wù)管理、物質(zhì)管理、會計核算等實現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強監(jiān)督管理和科研經(jīng)費使用過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，降低政策性風(fēng)險。內(nèi)部審計部門針對科研項目經(jīng)費管理定期進行專項審計，對項目經(jīng)費使用風(fēng)險情況提出預(yù)警。（3）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理科研項目?？蒲衅髽I(yè)是科研項目具體承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科研項目申報、實施、驗收。財務(wù)管理部門應(yīng)從項目申報開始就介入科研項目管理過程中，在項目預(yù)算申報、項目執(zhí)行實施、項目驗收結(jié)題過程中，加強對項目管理和資金管理的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。

2、實行“計劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機制

在科研項目管理中通過建立“計劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機制保障企業(yè)戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)計劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，企業(yè)財務(wù)預(yù)算與研發(fā)項目計劃協(xié)同運轉(zhuǎn)，以考核促進項目研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）明確科研企業(yè)的定位?？蒲衅髽I(yè)的定位需予以明確，企業(yè)的核心任務(wù)之一應(yīng)是完成研究開發(fā)任務(wù)，形成可持續(xù)的發(fā)展動力，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。（2）明確科研項目的考核導(dǎo)向。對于科研企業(yè)的任務(wù)，按照技術(shù)的成熟程度劃分為研發(fā)階段和產(chǎn)業(yè)化階段。對于研發(fā)階段，重點考核科研成果，側(cè)重點應(yīng)為科研任務(wù)的完成，只要完成課題就可以得到相應(yīng)激勵，不應(yīng)與整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，由此，通過區(qū)分經(jīng)營與研發(fā)考核指標(biāo)設(shè)置，研發(fā)階段的科研機構(gòu)和人員可將工作重點放在科研上，而對于產(chǎn)業(yè)化的考核重點則向經(jīng)濟指標(biāo)傾斜。（3）建立“計劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機制。企業(yè)總體統(tǒng)籌研發(fā)目標(biāo)和戰(zhàn)略形成“計劃、預(yù)算、考核”三位一體，建立以計劃落實目標(biāo)、以預(yù)算保障計劃、以考核督促計劃、以獎懲兌現(xiàn)績效的管理機制。在此基礎(chǔ)上績效評價和激勵深度一致，做到獎懲與鞭策并行，激發(fā)創(chuàng)新精神。

3、運用財務(wù)預(yù)算與項目相結(jié)合的管理方法

運用財務(wù)預(yù)算與項目相結(jié)合的管理方法確保項目計劃得以順利執(zhí)行。（1）項目預(yù)算是基礎(chǔ)。項目預(yù)算的編制堅持目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟合理性原則，滿足項目研發(fā)的合理需要，項目預(yù)算可依據(jù)經(jīng)費來源研發(fā)的合理需要。項目預(yù)算可依據(jù)經(jīng)費來源細(xì)分為若干子項目，并按照經(jīng)費開支范圍確定的支出科目編制，以及對照項目研發(fā)計劃，將項目預(yù)算分解至各年度，以確保項目計劃與預(yù)算保障相匹配。（2）統(tǒng)籌企業(yè)預(yù)算。項目預(yù)算分年度預(yù)算編制完成后，匯集成企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的年度戰(zhàn)略計劃，對各項目的預(yù)算之間進行平衡，統(tǒng)籌資源，保證完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源，保證項目計劃執(zhí)行所需的預(yù)算。（3）項目預(yù)算與企業(yè)財務(wù)預(yù)算相結(jié)合。在年度的預(yù)算執(zhí)行中，做到每筆支出時既受年度財務(wù)預(yù)算控制，又受項目預(yù)算控制，把握研發(fā)進度的項目預(yù)算，財務(wù)預(yù)算反映企業(yè)戰(zhàn)略計劃，兩者相輔相成。

4、建設(shè)管理會計信息化系統(tǒng)

科研項目管理離不開管理會計信息化系統(tǒng)的實施和控制，貫穿于科研項目管理的全過程。管理會計信息系統(tǒng)需要通過ERP軟件平臺實現(xiàn)。系統(tǒng)建設(shè)一般需要經(jīng)過兩個階段，即ERP實施階段和優(yōu)化項目階段。（1）ERP實施階段。建立ERP管理平臺，同時集成工作流程，在核心系統(tǒng)中實現(xiàn)項目管理、采購管理、物資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、文檔管理等核心業(yè)務(wù)的對接，通過ERP管理平臺的實施，對項目管理信息進行分析與處理，為各級管理人員及時提供管理決策信息。（2）優(yōu)化階段。ERP系統(tǒng)的優(yōu)化應(yīng)用主要通過內(nèi)部工作審批流程的精簡與優(yōu)化、功能報表開發(fā)等手段，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和分析，可以主要通過以下兩點來優(yōu)化措施提升系統(tǒng)功能。一是項目進度管理與數(shù)據(jù)維護，建立項目結(jié)構(gòu)、進度計劃和進度監(jiān)控、開發(fā)項目進度報表，對科研項目進度實時展現(xiàn)與跟蹤。二是項目人工費與項目間接費用全范圍分?jǐn)?，企業(yè)制定一定的項目成本分?jǐn)傇瓌t，如以科研項目的各作業(yè)成本為基礎(chǔ)，通過開發(fā)ERP系統(tǒng)報表來實現(xiàn)全范圍成本自動分配至具體科研項目，尤其是科研項目中不便于直接統(tǒng)計的人工成本與間接性費用分?jǐn)?，可以通過ERP系統(tǒng)開發(fā)來實現(xiàn)和優(yōu)化。

5、構(gòu)建多層次、多維度、個性化財務(wù)數(shù)據(jù)體系

（1）構(gòu)建多層次、多維度、個性化財務(wù)數(shù)據(jù)體系?？蒲许椖吭谟媱潓徟㈩A(yù)算批復(fù)、合同簽訂、資金支付各階段，均需將相關(guān)管理數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，上下游數(shù)據(jù)層層關(guān)聯(lián)，上游環(huán)節(jié)，自動對下一環(huán)節(jié)實時控制，比如：預(yù)算指標(biāo)不得超過項目計劃指標(biāo)。在資金支付、項目成本實際發(fā)生環(huán)節(jié)，如何將項目管理體系與會計核算體系充分融合，是數(shù)據(jù)輸入的難點，項目預(yù)算與會計核算科目并不相同，尤其是國家撥款科研項目的經(jīng)費科目開支范圍具有法規(guī)強制性，不能隨意列支。（2）財務(wù)數(shù)據(jù)的個性化。在數(shù)據(jù)輸出方面，通過加強財務(wù)數(shù)據(jù)的多層級和多維度建設(shè)，可在系統(tǒng)中開發(fā)滿足各級管理需要的報表，除生成普通會計報表外，還可以生成與預(yù)算科目一致的科研進度分析報表，經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況表，會同執(zhí)行情況報表和項目經(jīng)費決算報表等，使項目報表個性化，以滿足管理要求。

6、加強人才隊伍建設(shè)

企業(yè)必須要通過合理的人力資源配置，改善人員結(jié)構(gòu)，建立科研項目財務(wù)管理人員隊伍。工作中，加大培訓(xùn)力度，進行崗位練兵，加強懂技術(shù)、會管理、掌握管理會計理論和方法的人才隊伍培養(yǎng)。

四、結(jié)束語

科研企業(yè)應(yīng)積極研究國家科研經(jīng)費管理的相關(guān)政策，充分認(rèn)識科研項目管理的復(fù)雜性及其風(fēng)險，加快管理會計人才隊伍建設(shè)，結(jié)合本企業(yè)科研項目管理實際，系統(tǒng)運用管理會計方法，最終達到提高項目管理水平目的。

作者:賀靜穎 單位:中車株洲電力機車研究所有限公司

參考文獻:

[1]美國管理會計師協(xié)會(IMA)主編，舒新國、程秋芬譯：財務(wù)規(guī)劃、績效與制約[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2010.

[2]余恕蓮、吳革：管理會計的本質(zhì)、邊界及發(fā)展[J].經(jīng)濟管理•新管理，2006（3）.

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[4]AnthonyA.Atkinson等著，呂長江主譯：高級管理會計[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2012.

第六篇：管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用

摘要:管理會計是一項針對企業(yè)財務(wù)進行管理的工作，其能夠?qū)ζ髽I(yè)運營成本進行有效的控制。然而，由于受到種種因素的影響，使其一直都沒有得到普及應(yīng)用，甚至影響到了企業(yè)的發(fā)展。基于這種情況，本文就對管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展進行探討，希望通過此次探討能夠改善管理會計現(xiàn)狀，充分發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部的作用。

關(guān)鍵詞:管理會計;企業(yè);應(yīng)用;發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)生了重大改變，對企業(yè)的要求也變得越來越高。為了能夠與國際經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)加強我國企業(yè)的內(nèi)部管理。但是，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的內(nèi)部管理水平偏低，特別是在財務(wù)管理上存在很多問題與漏洞，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，本人通過閱讀相關(guān)的資料，結(jié)合目前管理會計在企業(yè)中的具體應(yīng)用情況，對管理會計所存在問題進行分析，并提出有助于管理會計應(yīng)用與發(fā)展的重要措施。

一、管理會計在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用過程中所存在的問題

(一)管理會計體系的不完善

管理會計在我國發(fā)展的時間較短，很多管理會計體系都是在一個特定的環(huán)境下構(gòu)建的，沒有形成一個較為通用的管理會計體系?，F(xiàn)階段，我國很多相關(guān)研究人員都將與管理會計相關(guān)內(nèi)容融入到管理會計中，以期能夠擴大管理會計的應(yīng)用范圍，解決在管理會計中不合理的理論。然而，這些理論的引入只能夠?qū)芾頃嬛袀€別的理論進行修正，無法完全解決管理會計體系中不合理理論，并且很難將其運用到企業(yè)的實際管理過程中。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以往企業(yè)所采用的管理會計更是與其發(fā)展不相適應(yīng)，不能夠?qū)⑵淦毡閼?yīng)用在企業(yè)管理中。

(二)管理會計意識的缺乏

管理會計的作用主要是為企業(yè)在管理過程中提供真實有效的會計信息，而不是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)進行核算。所以，管理會計也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理人員所具有的管理理念進行檢驗。但是，我國企業(yè)管理人員缺乏管理會計意識，對管理會計工作也沒有給予重視，更沒有設(shè)置相關(guān)的機構(gòu)和工作人員，造成企業(yè)不能夠?qū)ω攧?wù)情況進行詳細(xì)分析與控制。企業(yè)管理人員在做某些決策時，更多是以降低生產(chǎn)成本為主要目的。這也導(dǎo)致管理會計成為了一個虛設(shè)的工作崗位，無法發(fā)揮其自身的職能。

(三)會計信息化系統(tǒng)的缺乏

根據(jù)當(dāng)前管理會計的應(yīng)用情況，其主要是應(yīng)用在很少的企業(yè)當(dāng)中，這些企業(yè)具有較為相同的特點就是具有較為完善的會計信息系統(tǒng)。即便應(yīng)用在了其他類型的企業(yè)當(dāng)中，也只是應(yīng)用了管理會計理論體系中的一部分，不能夠完全發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部的作用。對于管理會計這種應(yīng)用范圍的限制主要是因為：首先，很多企業(yè)與管理會計理論接觸較少，不了解管理會計理論的具體作用；其次，我國很多企業(yè)在會計信息系統(tǒng)的構(gòu)建上還存在著很多不足，無法滿足管理會計工作對基礎(chǔ)設(shè)施的需求。上述這兩點原因是導(dǎo)致管理會計工作沒有普及和應(yīng)用的重要原因。

二、促進管理會計在企業(yè)內(nèi)部中應(yīng)用與發(fā)展的有效措施

(一)構(gòu)建完善的管理會計體系

我國管理會計一直以來都沒有得到較大的創(chuàng)新，還只是處于傳統(tǒng)管理會計體系和理論上。而這種管理會計體系應(yīng)用在目前我國企業(yè)中，很多理論都與企業(yè)的實際管理情況存在不相符，還存在一些管理理論所需要付出的代價太大，使管理會計逐漸走向沒落。所以，需要建立相關(guān)的管理機構(gòu)對其進行研究。對于在管理會計體系當(dāng)中不符合企業(yè)實際管理需求的理論進行修改，從而提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

(二)提高企業(yè)內(nèi)部全體工作人員的管理會計意識

管理會計要想能夠在企業(yè)中得到推廣，還需要構(gòu)建相關(guān)的管理機制，全面提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的意識，讓管理會計成為每個人完成工作的重要依據(jù)。并且，工作人員還需要清楚認(rèn)識到管理會計工作的重要性，其能夠保障企業(yè)一直保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，增加企業(yè)收益。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對相關(guān)工作人員素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。在該培訓(xùn)中，首先要對其進行相關(guān)理論的基礎(chǔ)知識教育，然后再加強其在各理論知識方面的學(xué)習(xí)，使其能夠不斷提高管理會計素質(zhì)與能力，從而完成管理會計工作，發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

(三)建設(shè)完善的會計信息系統(tǒng)

管理會計工作主要是為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的服務(wù)，其在使用過程中所需要的信息量是很大的，這些信息的準(zhǔn)確性能夠?qū)芾頃嫻ぷ鳟a(chǎn)生直接的影響。所以，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理工作的具體情況開發(fā)適合的軟件，并構(gòu)建完善的會計信息系統(tǒng)。此時，企業(yè)便可以在內(nèi)部管理中使用計算機，其既能夠保障所得到數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，還提高工作人員的效率，降低工作人員的工作量。對于企業(yè)所進行的具體經(jīng)濟活動也能夠進行定性分析，從而為企業(yè)管理者在決策等方面提供有效的會計信息，以滿足決策的需求。與此同時，完善的會計信息系統(tǒng)還能夠使企業(yè)管理者對企業(yè)的生產(chǎn)運營情況有一定的了解，通過企業(yè)具體的運營情況，制定與之相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，從而促進企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，對管理會計進行推廣，使其能夠普遍應(yīng)用在我國企業(yè)當(dāng)中不僅是一項較為復(fù)雜工程，也是耗時較長的工程，需要相關(guān)工作人員與研究人員共同努力。目前，我國在管理會計方面方面正處于重要的轉(zhuǎn)折點，其在推廣應(yīng)用中受到了種種因素的影響，使其無法得到廣泛的應(yīng)用。本文就對管理會計在應(yīng)用過程中所存在的問題進行分析，并根據(jù)所存在的問題提出了與之相應(yīng)的解決措施，希望能夠促進管理會計工作的應(yīng)用和推廣，從而促進我國企業(yè)的發(fā)展。

作者:賀永斌 單位:西安市培華學(xué)院

參考文獻：

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第七篇：管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，是各個企業(yè)之間的競爭變得更加的激烈，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，面對企業(yè)成本的不斷增加，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，對自身成本的控制也越來越重視，企業(yè)成本控制成為了企業(yè)開展工作的重要內(nèi)容之一。管理會計的起源是企業(yè)的財務(wù)管理，是現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理的重要手段，管理會計分為會計和管理兩大系統(tǒng)，管理會計的良好應(yīng)用，可以有效的降低企業(yè)成本，增加企業(yè)受益，針對企業(yè)項目進行成本分析，并且提出決策性建議。

一、管理會計的概述

管理會計又稱成本會計，現(xiàn)代的管理會計有著分析過去、對現(xiàn)在進行控制、規(guī)劃企業(yè)未來等職能，其主要工作是圍繞著企業(yè)成本開展，通過對成本進行預(yù)算、控制、核算等，做出最合理、最科學(xué)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考，保證企業(yè)更好的發(fā)展，在管理會計辦法中最常用的管理會計工具，包括成本管理中的作業(yè)成本法、變動成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法；預(yù)算管理中的經(jīng)營預(yù)測管理、全面預(yù)算管理；資金管理中的運營資金管理；績效管理中的經(jīng)濟增加值、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)；價值鏈分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價法等。

二、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）管理成本應(yīng)用在企業(yè)市場定位

在企業(yè)運營的管理過程中，對于企業(yè)的成本控制，需要針對市場定位制定相關(guān)的管理計劃。管理會計需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展類型，還要考慮企業(yè)性質(zhì)在行業(yè)中的市場定位情況，進行數(shù)據(jù)搜集并優(yōu)化，對企業(yè)的運營成本進行有效的管理，在進行成本管理時，要將市場環(huán)境與企業(yè)資源相結(jié)合，制定出最適合的成本管理方案，供企業(yè)管理者決策參考，管理會計應(yīng)用在市場定位中，可以為企業(yè)提供更適合的發(fā)展方向，并根據(jù)市場定位情況，對企業(yè)的整體運營制定成本方案，避免在企業(yè)的運營過程中，產(chǎn)生不必要的運營費用。

（二）管理會計在企業(yè)運營中的應(yīng)用

管理會計貫穿在企業(yè)成本控制的整個過程中，圍繞著企業(yè)的成本，對企業(yè)成本進行前期預(yù)測、控制以及進行考核，幫助企業(yè)管理者進行成本的有效控制，將企業(yè)利益最大化，管理會計在進行成本控制管理工作中，是以降低企業(yè)總成本為工作的出發(fā)點。管理會計在企業(yè)運營中的有效應(yīng)用，離不開企業(yè)各個部門之間的相互配合，共同為做出科學(xué)合理的成本控制方案努力，同時可以加強企業(yè)各部門間的溝通，對企業(yè)的整體管理起到推動作用，利用管理會計工具來提高員工的凝聚力、共同為企業(yè)發(fā)展努力的積極性。

（三）管理成本在企業(yè)決策中的應(yīng)用

為了可以幫助企業(yè)更好的進行企業(yè)成本控制與管理，管理會計通過對市場的環(huán)境和企業(yè)環(huán)境的分析，幫助企業(yè)管理者做出正確決策，促進企業(yè)朝著有利方向發(fā)展，管理會計的應(yīng)用可以對企業(yè)內(nèi)部的管理進行變革，優(yōu)化企業(yè)運營的價值鏈，通過不斷地對成本管理精細(xì)化，發(fā)揮其業(yè)績考核和預(yù)算管理的作用，并且滲透企業(yè)的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)管理層在進行企業(yè)決策時，管理成本可以起到控制預(yù)算，分析企業(yè)發(fā)展方向，減低企業(yè)發(fā)展的成本，將企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展的風(fēng)險控制到最低，提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)占據(jù)發(fā)展先機，獲得更大的利益。

（四）管理會計工具在企業(yè)成本會計中的應(yīng)用

管理會計工具在企業(yè)成本控制中應(yīng)用，主要是將財務(wù)會計通企業(yè)管理進行有機的結(jié)合，是企業(yè)成本控制中的重要組成之一，管理會計工具的應(yīng)用對于企業(yè)的內(nèi)部管理起到積極的作用，有效的運用管理會計工具，可以更好的到達企業(yè)運營的預(yù)計目標(biāo)，強化企業(yè)的經(jīng)營與管理，使員工可以積極的參與企業(yè)的經(jīng)營決策規(guī)劃工作中，并且對企業(yè)的發(fā)展前景進行預(yù)測，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的各個部門進行相應(yīng)的考核與評價。在應(yīng)用管理會計時，需要充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際狀況，在整體性方面要與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，及時協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)管理現(xiàn)狀，對于借鑒其他企業(yè)的額管理會計工具，切不可照搬照用，否則會造成企業(yè)運營成本的增加，達不到降低企業(yè)運營的目的，為企業(yè)造成不必要的損失，進而違背了管理會計工具的應(yīng)用初衷。

三、管理會計應(yīng)用中存在的問題

（一）對管理會計重視程度不夠

企業(yè)管理者對管理會計的作用不夠重視，對管理會計的工作支持力度不夠，有些企業(yè)管理者認(rèn)為降低企業(yè)成本，應(yīng)該是生產(chǎn)部門的工作，但是降低企業(yè)成本單單依靠生產(chǎn)部門是不能獨立完成的，企業(yè)成本控制是各個部門的職責(zé)，需要公司各個部門之間相互配合，需要員工參與到成本控制管理工作中來，為成本控制管理提供充足的數(shù)據(jù)，但是在這一過程中易引發(fā)各個部門之間的矛盾。

（二）管理會計未被量化

在我國的一些企業(yè)中，管理會計的應(yīng)用雖然取得了一些成績，但是在實際的企業(yè)成本控制中，還沒有達到最佳的效果，沒有實現(xiàn)管理的制度化與規(guī)范化，管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用還存在很大的應(yīng)用和發(fā)展空間，尤其在全面預(yù)算管理、資金管理方面，需要企業(yè)不斷加強對資金、稅收、企業(yè)債務(wù)等方面的管控；管理會計工具還未被系統(tǒng)的應(yīng)用在成本控制管理中，各個企業(yè)成本控制的指標(biāo)不同，所以很難在同一水平線上對各個公司進行統(tǒng)一的評判。

（三）企業(yè)管理資金的水平有限

對于許多公司而言，管理企業(yè)資金的能力有限，企業(yè)的運營和發(fā)展受到應(yīng)收賬款的限制，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款在企業(yè)銷售收入中所占比重較大時，企業(yè)就被迫需要加大外部融資以滿足企業(yè)運營需求，同時也會加大資金占用成本的比重，企業(yè)對外的高額融資，勢必會造成對成本控制效率低下；企業(yè)在選擇客戶時，沒有充分考核客戶的信用，造成客戶的信用在管理應(yīng)收賬款的過程中，沒有受到強有力的制約，存在著較高的自由性，而賬款回籠以及采購的支付款項，會受到合理性、及時性、信用性等的影響，造成資金不能被很好的統(tǒng)籌與安排，極大程度上制約了企業(yè)資金的管理水平。

（四）調(diào)整企業(yè)的組織框架的影響

由于企業(yè)自身有著與其他企業(yè)的不同經(jīng)營方式，企業(yè)的組織框架與其他企業(yè)的也不相同，而且每個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍也不同，所以每個企業(yè)對于財務(wù)的掌控方式也都不同。立足于行業(yè)特性和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建差異性的財務(wù)管理模式，才可以更好對企業(yè)的財務(wù)信息進行控制，但是多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理模式，還未達到調(diào)整組織架構(gòu)的目的、降低企業(yè)經(jīng)營的成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，因此急需對企業(yè)的組織框架進行調(diào)整，會造成一系列的麻煩。例如，需要對人員進行大規(guī)模調(diào)動，調(diào)整職能人員與業(yè)務(wù)人員，修改企業(yè)的規(guī)章制度以及相關(guān)的運營流程，在調(diào)整的過程中，復(fù)雜的企業(yè)管理模式會造成工作流程進展緩慢以及人員的不滿等。

四、解決管理成本應(yīng)用的對策

（一）重視管理會計的作用

管理層的人員應(yīng)提高對管理會計的重視程度，在企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理成本時，應(yīng)從整體上對管理成本工具進行推廣，管理層需要加強對管理成本的重視程度，加強對企業(yè)成本的管理，包括原材料的采購、生產(chǎn)以及銷售、資金回籠等環(huán)節(jié)，在進行成企業(yè)成本控制管理時，有必要將企業(yè)成本控制與員工的個人利益相掛鉤，對員工實行績效考核、激勵政策，形成權(quán)利、責(zé)任、利益相結(jié)合的增效降本機制，可以充分調(diào)動員工的積極性，管理層人員需要協(xié)調(diào)好各個部門之間相互溝通合作，制定成本管理政策，做好引導(dǎo)員工的工作，使每位員工、各個部門積極應(yīng)對市場，在整體上優(yōu)化成本的控制流程，節(jié)省不必要的企業(yè)運營成本。加強企業(yè)的信息化水平，以會計準(zhǔn)則為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，做好企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，完善企業(yè)會計核算工作的規(guī)范機制，定期做好相關(guān)的財務(wù)報告，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部的管理

企業(yè)在應(yīng)用管理會計時，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)一體化管理模式，建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理團隊，并且要不斷優(yōu)化財務(wù)團隊的建設(shè)，提高其工作的效率，同時要加強對企業(yè)團隊的管理，對企業(yè)的財務(wù)制度體系進行分層設(shè)置并進行完善，加強對公司各個部門進行跟蹤指導(dǎo)以及崗位的設(shè)置，定期對財務(wù)人員進行相關(guān)的財務(wù)知識培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的整體的工作能力以及業(yè)務(wù)技能，建設(shè)梯形財務(wù)管理人才，減少由于人員的流動造成的負(fù)面影響，同時做好相應(yīng)的制度管理以及組織機制管理，在各個方面做好全面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，留住人才的同時提高企業(yè)的管理水平。

（三）提高企業(yè)資金營運的管理水平

首先，在客戶的選擇上，應(yīng)將用戶的信用考核放在首位，以供應(yīng)商和客戶的信用為基礎(chǔ)，提高企業(yè)銷售環(huán)節(jié)以及供應(yīng)環(huán)節(jié)的運營資金的管控，根據(jù)供應(yīng)商的信用程度，對無息債務(wù)進行合理的利用，依據(jù)公司不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)采取不同的財務(wù)管控方式，許多企業(yè)采取差異化減值計提法、各單位回款同業(yè)務(wù)員的績效掛鉤，以此降低企業(yè)的運營風(fēng)險。其次，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)承擔(dān)保障企業(yè)資金的責(zé)任，根據(jù)公司的相關(guān)制度，制定有關(guān)資金合理利用的管理機制，優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，不斷關(guān)注企業(yè)融資方式，不拘泥于原有的渠道，應(yīng)積極開展融資方式的創(chuàng)新工作，同時要有效的控制企業(yè)負(fù)債的規(guī)模，加強企業(yè)資金的預(yù)算管理，完善企業(yè)資金的配置機制，力求為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。最后，企業(yè)要加強對采購環(huán)節(jié)的管理，尤其是庫存與訂貨點管理，可以通過制定內(nèi)部報表方式進行監(jiān)督，在采購前需制定采購計劃以及采購工作的管理辦法，并由員工嚴(yán)格執(zhí)行，通過合理的招標(biāo)方式，建立考評機制，提高供應(yīng)商的質(zhì)量，建設(shè)可靠性強的供應(yīng)商隊伍，為企業(yè)尋求長期的合作伙伴，降低企業(yè)的采購成本，進一步控制企業(yè)運營成本。

五、結(jié)語

管理會計的良好應(yīng)用可以對企業(yè)的成本進行有效的控制，對企業(yè)的未來發(fā)展做出合理的、科學(xué)的規(guī)劃，文中對管理會計的概述以及管理會計應(yīng)用在企業(yè)成本控制中存在的問題以及解決對策，做出了詳細(xì)的論述，意在為我國企業(yè)在成本控制中應(yīng)用管理會計辦法，促進企業(yè)更好的發(fā)展，提供有價值的建議。

作者:鄭開焰 單位:福州外語外貿(mào)學(xué)院

參考文獻：

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[6]許靜.管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究———以A公司為例[J].財會學(xué)習(xí)，2015，（14）.

第八篇：管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：管理會計在20世紀(jì)70年代進入我國，發(fā)展應(yīng)用時間比較短，屬于初步發(fā)展階段，很多方面的應(yīng)用都處在理論與實際的磨合期，我國的大部分企業(yè)并沒有對管理會計引起足夠的重視，因此管理會計的作用沒有得到充分展現(xiàn)，驅(qū)使動力不足。在世界經(jīng)濟全球一體化發(fā)展過程中，國外的很多先進企業(yè)普遍的應(yīng)用了管理會計的模式，做的比較成熟，在降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了重要作用，保障了企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。本文主要圍繞對管理會計的認(rèn)識和在怎樣提高管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用闡述一些個人觀點，并希望能夠引出更多愛好者的探討。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；應(yīng)用研究

一、管理會計未能充分應(yīng)用的直接原因

1.管理會計目標(biāo)定位不明確

在管理會計的目標(biāo)定位問題上，近些年來我國出現(xiàn)了許多關(guān)于這方面問題的爭論，比如有的專家學(xué)者認(rèn)為“管理會計與財務(wù)會計有許多共同的地方，是可以有機的結(jié)合在一起”,又有一些人認(rèn)為管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系性比較強，“在教學(xué)課堂上可以充分比較兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，并得到有效的融合”。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活當(dāng)中，很多這方面的想法早已涌現(xiàn)，可是在實際的工作過程當(dāng)中，管理會計并沒有得到充分的重視，很多應(yīng)有的作用都沒有得到具體展現(xiàn)。

2.理論與現(xiàn)實存在較大出入，應(yīng)用性差

我國管理會計理論的主要來源是外國的理論研究，沒有進行系統(tǒng)的實踐，很多東西都處在表面階段，大多生搬硬套，沒有制定出適應(yīng)我國獨特的經(jīng)濟環(huán)境的理論體系。因為它確定的假設(shè)和數(shù)學(xué)建模當(dāng)中的方法在我國的現(xiàn)實經(jīng)濟生活當(dāng)中是不成立的，有些企業(yè)并沒有采用數(shù)學(xué)方法，或者采用的是比較單一簡單的數(shù)學(xué)建模方法，沒有考慮到管理會計的一個重要特點就是以數(shù)學(xué)方法為手段的定量分析，所以就會喪失其科學(xué)性。又要一些企業(yè)過分依賴于數(shù)學(xué)建模，認(rèn)為它能夠詳細(xì)展示變量之間的經(jīng)濟關(guān)系以及決策關(guān)系，但是由于企業(yè)經(jīng)濟活動現(xiàn)實狀況異常復(fù)雜，往往受到政治，社會，文化的影響等，使得數(shù)學(xué)建模的結(jié)果并不是最優(yōu)化的。實踐決定理論，理論指導(dǎo)實踐，我們應(yīng)該將定性分析與定量分析方法有機的融合起來，不斷探討其中存在的問題并解決，這樣才能真正發(fā)揮實效的作用。

3.管理會計的應(yīng)用缺乏較好的社會環(huán)境

近些年來，我國的會計界建立了中國會計協(xié)會，中國注冊會計師協(xié)會等機構(gòu)來引導(dǎo)和規(guī)范我國會計事業(yè)的發(fā)展，但是到現(xiàn)在也沒有成立專門的管理會計研究機構(gòu)，這方面的人才資源和技術(shù)資源匱乏，使得管理會計在我國企業(yè)的財務(wù)活動中推進較慢，阻礙了管理會計的向前發(fā)展。除此之外就是我國到現(xiàn)在為止也沒有建立完善的管理會計體系，因此沒有為我國企業(yè)創(chuàng)造良好的客觀條件，這方面的人才缺失，是企業(yè)管理會計難以廣泛應(yīng)用的重要原因。

4.會計專業(yè)人員和財務(wù)管理人員素質(zhì)、能力有待提升，觀念更新慢

目前我國企業(yè)的財務(wù)管理部門的中高層人員大多年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)趨于老化，接受新事物比較慢，對于外國引進的管理會計理論沒有充分重視，不愿意去大膽的嘗試，因此很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用到實踐當(dāng)中去。在中小企業(yè)當(dāng)中，很多會計人員的知識結(jié)構(gòu)沒有得到及時補充，專業(yè)層次也沒有細(xì)分到位，組織結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)部門混亂，管理會計很難發(fā)揮較好的作用。

二、提高管理會計在我國應(yīng)用水平的策略

1.管理會計的目標(biāo)定位明確化

管理會計的目標(biāo)定位不明確，不利于我們準(zhǔn)確的把握管理會計的實質(zhì)，也就不能安排好管理會計工作的開展和管理會計人員究竟在生產(chǎn)經(jīng)營中所處的位置并發(fā)揮的職能作用，因此科學(xué)的進行管理會計的定位意義重大。我們應(yīng)該從內(nèi)容和目標(biāo)的角度出發(fā)，了解管理會計、財務(wù)會計和財務(wù)管理的三者之間的區(qū)別與聯(lián)系。財務(wù)會計主要是提供財務(wù)數(shù)據(jù)資料和信息，管理會計主要是對這些數(shù)據(jù)資料信息進行加工處理，層次要高一些。財務(wù)管理主要是追求企業(yè)價值最大化，內(nèi)容主要包含投資決策、股利決策和籌資決策，而管理會計重在向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需要的信息。管理會計的目標(biāo)可以定位為：在考慮成本與投入產(chǎn)出的關(guān)系上，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理側(cè)重于資金管理及流轉(zhuǎn)，財務(wù)會計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，管理會計進行整理加工，三者協(xié)調(diào)配合。

2.加強企業(yè)財務(wù)管理者的管理會計意識

企業(yè)財務(wù)管理者在財務(wù)管理活動開展中發(fā)揮的作用非常重要，因此對他們的管理會計知識教育相比普通的會計人員作用更加明顯?，F(xiàn)代會計科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，知識結(jié)構(gòu)更新快，各種新理論，新方法不斷涌現(xiàn)，大大的完善了現(xiàn)代管理會計的理論。一是加強企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計理論內(nèi)容培訓(xùn)，在中高級會計師職稱考試中增加這方面的內(nèi)容。二是定期要求企業(yè)財務(wù)管理者做管理會計理論的探討，并要求他們發(fā)表自己獨特的見解和制定出具體可行的措施。

3.進一步完善管理會計教育

我們必須加強對普通會計人員就業(yè)之后的繼續(xù)教育培訓(xùn)，設(shè)置各種形式職業(yè)資格考試，對不合格的人員取消資格證，增強他們的思維轉(zhuǎn)換能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。然而真正建立一支管理會計師隊伍還需要從教育界方面著手：一是要改革如今的管理會計教材，加入國際上管理會計應(yīng)用的典型案例。二是在管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)大類專業(yè)中，增加管理會計課程內(nèi)容，讓未來的管理者提前培養(yǎng)管理會計的意識。三是增加管理會計師之類的資格證考試，大力培養(yǎng)這方面的人才。

4.加強管理會計理論研究

理論指導(dǎo)實踐，沒有好的理論作為我們的指導(dǎo)，我們往往會在實踐當(dāng)中走許多彎路?，F(xiàn)在是一個知識經(jīng)濟大爆炸的時代，新的管理會計理論和實踐方法在不斷的涌現(xiàn)，并使管理會計的作用越來越明顯，應(yīng)用范圍在不斷擴大，我國應(yīng)秉承“博采眾長”的態(tài)度，積極引進對外國管理理論的研究應(yīng)用到我國的具體實踐當(dāng)中。同時具體情況具體分析，每個國家的社會現(xiàn)實經(jīng)濟情況不一樣，因此各國涌現(xiàn)的管理理論存在一些區(qū)別，但是知識都有其共性，我們更多的應(yīng)該是借鑒吸收，不能全部照搬。我們應(yīng)該逐步規(guī)范管理會計活動流程，尤其是數(shù)學(xué)建模方法的正確應(yīng)用，打造一套統(tǒng)一的管理會計準(zhǔn)則，完善我國的管理理論體系。

作者:陳紅 單位:浙江真愛毯業(yè)科技有限公司

參考文獻：

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[2]劉會勇.我國管理會計現(xiàn)狀及問題研究[J].當(dāng)代經(jīng)理人,2006,(15).

第九篇：企業(yè)管理會計應(yīng)用問題及對策

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)會計的職能也在逐漸的轉(zhuǎn)變，很多基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)財務(wù)人員也需要越來越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當(dāng)中。管理會計是從20世紀(jì)80年代才在我國開始研究和應(yīng)用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到全面推廣和普及。2014年財政部27號文提出全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，將建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系，力爭用5-10年的時間，使我國管理會計接近或達到世界先進水平作為發(fā)展目標(biāo)。

一、管理會計在企業(yè)中的主要職能及面臨的問題

管理會計是財務(wù)管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰(zhàn)略決策支持中都有著重要的作用。目前企業(yè)管理會計的主要職能及面臨的問題如下：

(一)預(yù)算管理

要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長青，練好內(nèi)功在任何時候都是很重要的。通過預(yù)算管理可以有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，對企業(yè)各部門的各種財務(wù)資源及非財務(wù)資源進行更加合理的分配及調(diào)控，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營目標(biāo)開展活動。管理會計部一般是企業(yè)預(yù)算編制、實際執(zhí)行及結(jié)果跟蹤的主管部門；通過預(yù)算管理，企業(yè)管理層可以更有效、及時的了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，以及與年度目標(biāo)的主要差異，可以及時的調(diào)整經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風(fēng)險。如何引導(dǎo)企業(yè)各部門在年度預(yù)算的框架內(nèi)正常開展活動，以達到年度經(jīng)營目標(biāo)，已經(jīng)是管理會計日常的重要工作之一。但很多企業(yè)在實際預(yù)算管理中，往往將預(yù)算當(dāng)做財務(wù)部門的事情，業(yè)務(wù)部門的主管不能足夠重視，在準(zhǔn)備預(yù)算時沒有很好的結(jié)合本部門的實際工作及未來規(guī)劃，為了做預(yù)算而預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量大大下降；同樣，在預(yù)算實際執(zhí)行及分析時，也不能與實際業(yè)務(wù)很好的結(jié)合，致使預(yù)算管理淪為擺設(shè)。

(二)過程控制

管理會計需要對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進行分析，比較與年度預(yù)算、滾動預(yù)算的差異，并與業(yè)務(wù)部門討論和制定相關(guān)方案，在財務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本或提高效率。與此同時，管理會計人員需要對企業(yè)日常經(jīng)營中潛在的風(fēng)險進行管控，并及時向管理層發(fā)出預(yù)警，更多的參與企業(yè)日常經(jīng)營決策，以降低日常經(jīng)營決策風(fēng)險。由于每個企業(yè)的業(yè)務(wù)均不相同，很難找到現(xiàn)成的模式或評價方法，管理會計人員需要充分了解本企業(yè)的實際業(yè)務(wù)才能有效的開展相關(guān)工作。這對管理會計人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經(jīng)驗的管理會計人員，并不一定就能適合本企業(yè)的要求，如果從內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)需要給予充分的支持，培養(yǎng)周期也會很長，并且面臨人員外流的風(fēng)險。

(三)績效評價

績效評價是企業(yè)非常有效的管理手段之一。但在不同經(jīng)營戰(zhàn)略模式下，如何構(gòu)建企業(yè)整體的業(yè)績評價體系，如何基于各部門的實際業(yè)務(wù)設(shè)定評價指標(biāo)(KPI)，同時能夠?qū)PI進行量化跟蹤及分析是很多企業(yè)面臨的實際問題。目前很多企業(yè)的考核指標(biāo)設(shè)定，主要是由人力資源部門主導(dǎo)，更多的是考核部門工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實際表現(xiàn)，員工的個人成長，而忽略了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營成果的關(guān)聯(lián)。管理會計需要聯(lián)合人力資源及相關(guān)部門，基于企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，部門實際業(yè)務(wù)的開展及經(jīng)營成果，利用科學(xué)的管理會計方法，制定合理的階段性評價指標(biāo)，并建立中長期的業(yè)績評價體系，確保企業(yè)的績效評價體系科學(xué)有效。(四)企業(yè)決策企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要指引，稍有閃失會導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，甚至倒閉；很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略或決定重要決策中，更多的是基于主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有對決策本身進行科學(xué)的論證，沒有考慮決策失誤可能帶來的風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營成果的影響等等。管理會計需要越來越多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及重要決策中來。決策的關(guān)鍵在于預(yù)測，而管理會計可以通過選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業(yè)各方面現(xiàn)有資源的情況下，結(jié)合業(yè)務(wù)部門對未來市場的預(yù)測，對未來的銷售成本、利潤、企業(yè)的資金變動等經(jīng)營成果做出科學(xué)的預(yù)測，幫助管理者進行更加合理的經(jīng)營決策，降低企業(yè)決策風(fēng)險。

二、提升企業(yè)管理會計作用的對策

(一)企業(yè)管理者應(yīng)該加強對管理會計的重視程度

要在企業(yè)中進一步提升管理會計的職能，需要企業(yè)管理者對管理會計的作用有足夠的認(rèn)識，并給予足夠的支持。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該加強對管理會計理念的宣傳，讓各業(yè)務(wù)部門的主管人員認(rèn)識到管理會計的重要作用，管理會計不僅僅是傳統(tǒng)的財務(wù)管理，不只是簡單的通過設(shè)定預(yù)算來控制業(yè)務(wù)部門的財務(wù)資源使用；而是使用科學(xué)的財務(wù)管理方法，立足于實際業(yè)務(wù)，給予業(yè)務(wù)部門更好的財務(wù)支持，以達到企業(yè)制定的目標(biāo)；其次，企業(yè)應(yīng)該加強適合本企業(yè)的管理會計人員的培養(yǎng)工作，不僅僅局限于財務(wù)部門，也可以從業(yè)務(wù)部門選擇合適的人員，保持管理會計團隊人員的多樣性；并提供適合管理會計的專業(yè)培訓(xùn)，提升管理會計團隊的專業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。

(二)加強管理會計職能的發(fā)揮

管理會計的職能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強管理會計職能的發(fā)揮是非常重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨的管理會計部門，不能由傳統(tǒng)的財務(wù)會計兼任；明確傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計之間的任務(wù)分工，明確管理會計部的主要職責(zé)；建立良好的溝通渠道，保持業(yè)務(wù)部門與管理會計部門溝通順暢，讓管理會計部門為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)管理支持的同時，更好的發(fā)揮管理會計預(yù)算管理、過程控制及結(jié)果評價的作用；同時，企業(yè)高層管理者應(yīng)該讓管理會計更多的參與企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過科學(xué)的財務(wù)分析方法，輔助管理層進行戰(zhàn)略決策。

(三)逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境

管理會計的應(yīng)用是一個長期的過程，在短時間內(nèi)很難看到立竿見影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會計的應(yīng)用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會計的理念，培養(yǎng)每位員工的財務(wù)管理意識；同時，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時，需要明確觀點，給予管理會計足夠的支持；同時需要加強企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高前端實際數(shù)據(jù)的收集效率，以系統(tǒng)的手段來進行過程控制，降低管理會計部門數(shù)據(jù)收集及過程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門進行改善。

三、結(jié)束語

管理會計以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)管理等有機結(jié)合起來，通過科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。雖然從目前看管理會計在企業(yè)的應(yīng)用仍然困難重重，但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會計會逐漸被大家認(rèn)可，在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用；同時也會推動我國會計體系的完善，提高企業(yè)會計人員的管理水平。

作者:操玉華 單位:上海鐵路局蕪湖工務(wù)段

第十篇：企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的應(yīng)用

1管理會計與財務(wù)會計的內(nèi)涵

管理會計即內(nèi)部報告會計，其主要作用是為組織提供非財務(wù)信息及強制性財務(wù)報告以外的財務(wù)信息，以為組織管理提供特殊的財務(wù)信息，是企業(yè)會計信息系統(tǒng)中重要分支。管理會計的主要內(nèi)容包括成本會計核算及管理系統(tǒng)模式，對企業(yè)發(fā)展各階段的實際情況進行全面分析，并以此為依據(jù)對企業(yè)后一階段的預(yù)算、經(jīng)濟管理、會計管理工作做出科學(xué)預(yù)測及判斷，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)。由此可見，管理會計其實屬于經(jīng)營型會計，其以企業(yè)內(nèi)部為服務(wù)對象。財務(wù)會計即傳統(tǒng)的會計管理模式，其主要工作內(nèi)容是根據(jù)會計制度對企業(yè)已完成的資金運行情況做出核算、監(jiān)督，并對外提供相關(guān)財務(wù)信息，做好相關(guān)信息的解釋工作，其主要服務(wù)對象是各債權(quán)人、投資者、政府及其它團體等企業(yè)外部對象。

2管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別

2.1二者的聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是由傳統(tǒng)會計衍生而來的，管理會計與財務(wù)會計作為會計系統(tǒng)的重要分支，二者在發(fā)展與應(yīng)用過程中既互相依存又相互制約。管理會計在發(fā)展過程中，不斷充實其在會計管理應(yīng)用層面的內(nèi)容及方法，但是其所用到的部分資料、原始數(shù)據(jù)與財務(wù)會計同源，因此二者緊密相連。并且管理會計的重要作用是客觀性的為企業(yè)決策者提供科學(xué)的信息資料，為其管理決策提供依據(jù)，以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟價值，財務(wù)會計的作用之一同樣如此。比如說在控制企業(yè)庫存管理中要收集、分析歷史存貨量，對存貨成本、材料消耗成本等進行估算，而這些數(shù)據(jù)同樣會體現(xiàn)在財務(wù)會計的相關(guān)報表中。

2.2二者的區(qū)別

雖然管理會計與財務(wù)會計有密切的關(guān)聯(lián)，但是二者也存在以下幾點區(qū)別：首先，工作主體的區(qū)別。財務(wù)會計主要以企業(yè)的經(jīng)濟活動財務(wù)狀況為基礎(chǔ)，相對而言服務(wù)范圍較小。而管理會計則涉及到企業(yè)的整個管理過程，參與企業(yè)自上而下的溝通決生，內(nèi)容多元且服務(wù)范圍更廣泛。其次，工作時間存在差異。財務(wù)會計主要記錄企業(yè)日常經(jīng)營資金流動情況，定期對企業(yè)資金應(yīng)用情況進行核算、總結(jié)，所體現(xiàn)的是過去時間點；而管理會計不僅要分析過去，還要預(yù)測未來，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展決策提供依據(jù)。再次，工作信息特征不同。財務(wù)會計需要將企業(yè)的財務(wù)信息真實、系統(tǒng)、全面的呈現(xiàn)出來，實際應(yīng)用中需要以規(guī)范的形式編制財務(wù)報表，通過財務(wù)報告單的形式呈出現(xiàn)企業(yè)的資金流向。而管理會計則在工作內(nèi)容上無統(tǒng)一的固定格式，也沒有具體的規(guī)范限制，其主要職能是為了滿足企業(yè)更好的發(fā)展要求而做出的科學(xué)管理決策。并且財務(wù)會計主要側(cè)重點是對外的工作報告，需要在遵循會計準(zhǔn)則及法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，在一定職業(yè)操守的約束下對企業(yè)的各個資金流通事項進行規(guī)劃及核算，財務(wù)會計需要負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟活動。而管理會計則要以財務(wù)會計人員的財務(wù)報表為依據(jù)，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)企業(yè)的資金狀況，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理，以提高企業(yè)的管理水平。最后，工作計量單位有所區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)會計主要以信息貨幣為計量單位，各種財務(wù)報表也是以信息貨幣為單位編制，而管理會計主要在不違反國家相關(guān)法律準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上以企業(yè)的變動成本為決策依據(jù)，管理會計具有適當(dāng)調(diào)整企業(yè)決策內(nèi)容及決策方案的權(quán)限及義務(wù)，以保證財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析的科學(xué)性、明確性。

3財務(wù)會計與管理會計的相互融合

財務(wù)會計與管理會計的融合是未來企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要趨勢，因此實際管理中可以從以下幾個方面著手：首先，健全會計制度。在會計制度中明確會計這理人員的管理職能及工作權(quán)限，將管理會計的作用充分發(fā)揮出來，以為企業(yè)的經(jīng)營活動提供全面、可靠的會計信息。其次，循序漸進實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合。企業(yè)要統(tǒng)籌安排會計體系、人才管理、數(shù)據(jù)處理等相關(guān)工作，實現(xiàn)財務(wù)管理與預(yù)算決策會計的分離，發(fā)展企業(yè)獨立的會計管理部門，以為財務(wù)會計與管理會計的融合打下良好基礎(chǔ)。再次，不斷提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)會計人員不僅要掌握高級的會計技能，還要具備較強的分析問題、解決問題的能力，會計人員要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，由單一的會計技能向提升管理能力發(fā)展，具備分析企業(yè)運行狀況的能力等。最后，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集促進管理會計與財務(wù)會計的融合。對財務(wù)會計來講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集實質(zhì)上就是會計確認(rèn)和計量、以及填制會計憑證的過程。對管理會計而言，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集就是管理會計循環(huán)中的原始信息挑選過程，兩者的循環(huán)起點均是企業(yè)的經(jīng)營活動。因此，財務(wù)會計和管理會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過合并原始信息源的方法達到兼容。

4結(jié)束語

總之，財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的重要組成部分，二者既密切相關(guān)又有所區(qū)別，實際財務(wù)管理中要實現(xiàn)二者的有機結(jié)合需要一個長期的過程，企業(yè)管理過程中要與企業(yè)自身的特點相結(jié)合，從人才儲備、數(shù)據(jù)收集等各方面做好統(tǒng)籌安排，建立一個良好的結(jié)合環(huán)境，為后續(xù)財務(wù)會計與管理會計的職能發(fā)揮打下堅實的基礎(chǔ)。

作者:馮亞輝 單位:中鐵建設(shè)集團有限公司

參考文獻：

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