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第一篇：管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用對(duì)策

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和教育體制改革對(duì)高校管理工作提出了更高的要求，推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能夠幫助高校提升管理水平和辦學(xué)效益。從建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)、編纂應(yīng)用案例集；借力信息化手段、建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)；注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引入三個(gè)方面加大關(guān)注和推廣力度，將更有利于在高校范圍內(nèi)推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論和工具。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；高校；應(yīng)用

隨著國(guó)家教育體制改革的深入，高校內(nèi)外部環(huán)境呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化趨勢(shì)。社會(huì)公眾對(duì)高校的期望值在不斷提高，高校本身的職能和內(nèi)部組織也日益復(fù)雜，所有這些都要求高校在財(cái)務(wù)方面重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和創(chuàng)新，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，幫助高校加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成高效率的管理機(jī)制，提升高校管理水平和辦學(xué)效益，滿足現(xiàn)代教育教學(xué)要求。根據(jù)管理會(huì)計(jì)和高校自身特點(diǎn)，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用。

一、建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，編纂應(yīng)用案例集

一方面，針對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論研究相對(duì)較多，但針對(duì)高校的研究專著較少，高校管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱；另一方面，高校財(cái)務(wù)管理工作一直以財(cái)務(wù)核算為主，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論關(guān)注和運(yùn)用的動(dòng)力，在完善和推廣高校管理會(huì)計(jì)理論時(shí)，通過(guò)建立和編纂管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)的形式，有利于高校更快、更好的理解和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具。

（一）就管理會(huì)計(jì)特征而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有明確具體的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，法規(guī)和規(guī)則具體詳盡，指導(dǎo)操作性強(qiáng)，可以采取自上而下的方式制定制度。管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上具有寬泛性和多樣性，不同高校的校情不同，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)的關(guān)注點(diǎn)也不一樣，由案例抽象出規(guī)律和一般性指引，由具體到一般的方法效果更好。

（二）從高校應(yīng)用角度看，管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，偏重于應(yīng)用層面，如何讓高?？焖儆行У氖褂霉芾頃?huì)計(jì)，與從基本指引到高校自身應(yīng)用相比，從案例到應(yīng)用更容易，編纂一部不斷更新和充實(shí)的案例庫(kù)，方便高校從具體鮮活的案例中篩選對(duì)自己有幫助的東西，適用性和啟發(fā)性更強(qiáng)，對(duì)高校來(lái)說(shuō)可操作性和效率更高。

（三）對(duì)管理活動(dòng)而言，管理會(huì)計(jì)重分析，分析與人的視野、知識(shí)面和對(duì)環(huán)境信息的掌握程度有很大的關(guān)系，甚至與分析者的好惡相關(guān)，財(cái)務(wù)報(bào)表和不同信息相結(jié)合，可能得出不同的結(jié)論，分析一定是針對(duì)一個(gè)鮮活的案例，包含具體的學(xué)校所在的經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境和高校自身的優(yōu)劣勢(shì)等因素，諸多因素對(duì)決策的影響很難排序和界定，所以，以管理會(huì)計(jì)案例出現(xiàn)較為確切，對(duì)高校的指導(dǎo)意義更大。

（四）從法規(guī)的指導(dǎo)性而言，法規(guī)愈明確愈有用。管理會(huì)計(jì)重應(yīng)用，應(yīng)用具有多樣性，從多樣性中抽象到一般性，如果樣本達(dá)不到一定數(shù)量，勢(shì)必導(dǎo)致基本指引更為寬泛，降低了其指導(dǎo)性和有用性。建議搜集足夠數(shù)量的管理會(huì)計(jì)案例，建立案例庫(kù)，幫助研究者從中取得管理會(huì)計(jì)在理論上的新突破。在案例建設(shè)中，建議重視高校的環(huán)境分析，重視管理會(huì)計(jì)工具使用的限制條件分析，這樣容易獲得高校在戰(zhàn)略決策和人力資源方面的影響因素，有利于開(kāi)展高校戰(zhàn)略決策和人力資源納入管理會(huì)計(jì)的嘗試。

二、借力信息化手段，建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

（一）初級(jí)階段。管理會(huì)計(jì)涉及很多公式和計(jì)算，復(fù)雜的決策問(wèn)題往往還需要綜合運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、概率論等理論和方法解決，對(duì)于高校會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要在短時(shí)間內(nèi)熟練掌握和全面使用新的技術(shù)有一定的困難，如果能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)理論中常用的分析思想和計(jì)算過(guò)程開(kāi)發(fā)成結(jié)構(gòu)化軟件模塊，將極大的便于從事管理會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)展工作。比如，成本分解中的回歸分析法，即使會(huì)計(jì)人員熟悉EXCEL表格軟件，也需要花費(fèi)一定的時(shí)間進(jìn)行公式編程；還有本量利分析中的平衡點(diǎn)計(jì)算和影響分析，管理會(huì)計(jì)人員往往需要在報(bào)告中繪制相應(yīng)圖表，以便更形象的描述趨勢(shì)曲線，這些計(jì)算和圖表都可以通過(guò)開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)模塊化應(yīng)用工具來(lái)解決，這將使高校會(huì)計(jì)人員更便捷的使用管理會(huì)計(jì)工具。

（二）高級(jí)階段。在大數(shù)據(jù)背景下，依托信息化技術(shù)和現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件、學(xué)校信息管理系統(tǒng)等提供的數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)出對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)時(shí)性和效率性。高校目前使用的主流財(cái)務(wù)軟件多以天津天財(cái)軟件或上?？瓢l(fā)軟件為主，這兩款軟件以財(cái)務(wù)核算為主，很少涉及或沒(méi)有涉及管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。目前，市場(chǎng)上尚未有軟件真正將會(huì)計(jì)信息直接轉(zhuǎn)換為管理信息，為高校管理和決策提供直接、綜合有效的高校管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。實(shí)際上，這是一個(gè)具有廣闊前景也是亟待發(fā)展的領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，無(wú)論在提供豐富、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段、節(jié)約人力物力方面，都將為管理會(huì)計(jì)提供強(qiáng)有力的支持。因此，可以鼓勵(lì)一些軟件開(kāi)發(fā)公司基于高校目前財(cái)務(wù)軟件和信息化管理軟件，與數(shù)字化校園數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接，依托校園大數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)更深層次的管理會(huì)計(jì)軟件。比如與校園一卡通系統(tǒng)對(duì)接，可以根據(jù)校園一卡通數(shù)據(jù)中學(xué)生消費(fèi)金額、消費(fèi)頻次等信息，分析學(xué)生當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，為學(xué)校制定貧困生資助政策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

三、注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引入

（一）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

與核算型會(huì)計(jì)人才相比，管理型會(huì)計(jì)人才無(wú)論在知識(shí)面還是在思維方式方面都要求處于更高層面。從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)；不僅要熟悉高校的財(cái)務(wù)狀況，而且要對(duì)整個(gè)高校各項(xiàng)工作開(kāi)展情況有全過(guò)程、全方位的了解和把握；要能根據(jù)已搜集到的各種資料信息，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，采用一定的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)高校某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)或規(guī)劃。要求從事管理會(huì)計(jì)工作的人員具有更強(qiáng)的去粗取精、由此及彼、由表及里的認(rèn)識(shí)能力和信息處理能力，只有具備這樣素質(zhì)的人員才能較好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)和事中控制功能。目前，我國(guó)高校很少有專門的人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,而具備管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才更為緊缺，因此，現(xiàn)階段高校應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員關(guān)于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的培訓(xùn)，可通過(guò)選拔部分年輕骨干外派進(jìn)修交流（“送出去”），或邀請(qǐng)一些企業(yè)財(cái)務(wù)高管前來(lái)學(xué)校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)（“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”）的方式，提高高?，F(xiàn)有人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和水平。另外，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)對(duì)象并不局限于財(cái)務(wù)人員，可以邀請(qǐng)高校決策領(lǐng)導(dǎo)層或關(guān)鍵職能部門主要負(fù)責(zé)人一同參加，在培訓(xùn)過(guò)程中讓其了解管理會(huì)計(jì)思想，這對(duì)于在高校內(nèi)推廣管理會(huì)計(jì)、提高高校決策能力和管理水平均有較好的促進(jìn)作用。

（二）建立信息化辦公室，引入具有專業(yè)背景人才

近年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)更新?lián)Q代和信息化水平提升速度明顯加快，財(cái)務(wù)人員面臨著越來(lái)越復(fù)雜的電算化系統(tǒng)技術(shù)升級(jí)挑戰(zhàn)；受制于專業(yè)知識(shí)限制，會(huì)計(jì)人員無(wú)法像計(jì)算機(jī)專業(yè)人士那樣及時(shí)更新信息系統(tǒng)建設(shè)和管理方面的知識(shí)。特別是對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，與信息技術(shù)的深度融合是將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，要讓財(cái)務(wù)人員在短時(shí)間內(nèi)熟練掌握和全面使用新技術(shù)需要克服很大的困難。與其讓財(cái)務(wù)人員疲于奔命、應(yīng)付自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，不如高校財(cái)務(wù)部門直接引入信息化領(lǐng)域的專業(yè)人才效率更高。因此，高校財(cái)務(wù)部門非常有必要設(shè)立信息化管理辦公室，聘用計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，從事管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理、數(shù)據(jù)挖掘和分析甚至是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作。目前，已有許多高校財(cái)務(wù)部門意識(shí)到了信息化建設(shè)的專業(yè)性和重要性，并且已經(jīng)成立了以計(jì)算機(jī)專業(yè)人才為主的信息化科室，可以充分利用這些人員的專業(yè)能力，發(fā)揮其在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，為管理會(huì)計(jì)的使用和推廣提供更加高效和專業(yè)的技術(shù)支持，與財(cái)務(wù)核算人員一起推動(dòng)高校財(cái)務(wù)工作由核算型向決策型轉(zhuǎn)變。

作者:樊風(fēng) 單位:西安建筑科技大學(xué)

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第二篇：管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

摘要：管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)三位一體的會(huì)計(jì)工作方式，并且已經(jīng)成功的應(yīng)用到了國(guó)內(nèi)許多地區(qū)的高校當(dāng)中。以當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)以及參考資料，對(duì)如何完善管理會(huì)計(jì)、提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用質(zhì)量進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；高校；財(cái)務(wù)管理

教育體制的發(fā)展，提升了社會(huì)各界對(duì)高校的要求，同時(shí)高校的財(cái)務(wù)管理工作體制與高校的財(cái)務(wù)管理工作方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與前些年所面臨的風(fēng)險(xiǎn)略有不同，所以要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)完善高校財(cái)務(wù)管理工作制度，并提升高校財(cái)務(wù)管理工作水平，下文將對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)監(jiān)督管控制度存在問(wèn)題

因?yàn)楫?dāng)前國(guó)內(nèi)的大部分高校都是由國(guó)家出資興辦的，國(guó)家也可以為各地區(qū)的高校提供日常運(yùn)行資金，但是這種投資方式卻并不是一種以營(yíng)利為目的的投資方式。國(guó)家在高校建成之后，會(huì)將高校內(nèi)部運(yùn)行資金的管理權(quán)力、資金的運(yùn)行權(quán)力都委托給高校，也不會(huì)擬定一些強(qiáng)制性的計(jì)劃，所以國(guó)家并沒(méi)有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的高校雖然都在不斷的行駛自身法人權(quán)利，但是卻并沒(méi)有承擔(dān)起對(duì)應(yīng)的責(zé)任。從國(guó)家的層面來(lái)看，國(guó)家也沒(méi)有長(zhǎng)期的對(duì)高校資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作彈性過(guò)強(qiáng)。這種松散的管理模式，會(huì)讓高校對(duì)資金管理越來(lái)越不重視，以至于出現(xiàn)高校內(nèi)部財(cái)政經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題。

(二)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行不利

近年來(lái)國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都比較快，并且高校的辦學(xué)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，導(dǎo)致高校內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸增多，不論是活動(dòng)的頻率還是活動(dòng)的類型，與前些年相比都有很大的差異，這也在一定程度上提升了當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)該情況，目前國(guó)內(nèi)絕大部分的高校都開(kāi)始設(shè)計(jì)統(tǒng)一化的日常財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)指標(biāo)體系來(lái)規(guī)劃高校財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。但是從工作開(kāi)展的情況來(lái)看，并不是很理想，因?yàn)樵S多高校還沒(méi)有重視起數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)分析，工作流于形式。這種只是單純停留在形式上的財(cái)務(wù)管理，不僅會(huì)影響到財(cái)政資金的使用效率，同時(shí)還會(huì)影響到高校日后財(cái)政體系建設(shè)，影響財(cái)務(wù)工作效率。

(三)高校財(cái)務(wù)管理缺少成本意識(shí)

因?yàn)楦咝４蟛糠诌\(yùn)行資金以及校園建設(shè)經(jīng)費(fèi)都是通過(guò)政府撥款獲取的，所以財(cái)務(wù)管理成本意識(shí)缺失，一直以來(lái)都在影響著高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。高校財(cái)務(wù)管理成本主要包含人力成本、建設(shè)成本、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本等多種成本形式，不同的成本涉及到的方向不同。因?yàn)榻陙?lái)我國(guó)社會(huì)發(fā)展速度較快，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的部分模塊并不能滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)社會(huì)需求，導(dǎo)致在進(jìn)行部分新模塊財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)成本的管控力度不足。

(四)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

預(yù)算一直以來(lái)都是高校財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的關(guān)鍵組成部分，通過(guò)預(yù)算的方式對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)高校財(cái)務(wù)支出進(jìn)行規(guī)劃，提升資金的使用率。但是從近年來(lái)高校工作開(kāi)展的情況來(lái)看，預(yù)算工作的執(zhí)行強(qiáng)度明顯不足，嚴(yán)重影響高校日常財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量。預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的主要因素，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)處理都不盡人意。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用方式

(一)通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)構(gòu)建會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)前些年都是在企業(yè)管理中應(yīng)用的，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)相關(guān)理論更適合企業(yè)發(fā)展。如果想要將管理會(huì)計(jì)工作理論融入到我國(guó)高校財(cái)務(wù)的管理中，就必須要適當(dāng)?shù)膶?duì)其進(jìn)行完善，并結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)高校工作開(kāi)展的實(shí)際情況，打破原有的管理會(huì)計(jì)工作理論，構(gòu)建更加完善的會(huì)計(jì)理論模式，幫助高校更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。不同地區(qū)高校的發(fā)展情況不同，并且不同地區(qū)高校對(duì)資金需求量也不同，所以要根據(jù)不同地區(qū)高校的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建更加符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的會(huì)計(jì)理論工作模式。

(二)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，二者的發(fā)展為當(dāng)前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供了必要前提。因?yàn)楦咝９芾頃?huì)計(jì)的主要工作就是對(duì)財(cái)政數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃等，所以計(jì)算量大、計(jì)算復(fù)雜，很難通過(guò)人工的方式去完成。所以在該背景下，各地區(qū)高校都必須要構(gòu)建財(cái)務(wù)部門專屬的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。通過(guò)使用數(shù)據(jù)庫(kù)、使用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等方式來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，進(jìn)而提升高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

(三)提升工作人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作人員個(gè)人綜合素質(zhì)方面的要求比較高，所以必須要通過(guò)各種方式來(lái)提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是直接接受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理的，工作人員必須要先對(duì)其加以重視，并根據(jù)時(shí)展的情況來(lái)改變傳統(tǒng)管理模式。而從事財(cái)務(wù)工作的員工也應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的報(bào)賬型工作模式走出來(lái)，轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作所具備的主觀性以及靈動(dòng)性，讓資源合理配置，并結(jié)合當(dāng)前工作的開(kāi)展情況來(lái)構(gòu)建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理工作水平。

(四)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是高校財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，二者關(guān)系緊密。影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的最主要原因就是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與管理會(huì)計(jì)制度難以融合。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)擁有了專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算工作方法以及財(cái)務(wù)核算工作體系，所以只需要將二者融合到一起，便可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(五)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校投資決策中的應(yīng)用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了國(guó)內(nèi)高等教育的發(fā)展，并且讓許多學(xué)校都擴(kuò)張了辦學(xué)規(guī)模，所以各地區(qū)的高校對(duì)資金需求量較大。高校的財(cái)務(wù)管理，最核心的內(nèi)容就是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的形式來(lái)提升高校的資金使用效率，并規(guī)避掉一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，將投資成本控制在最小的程度。高校的投資決策包含了不同的因素，首先是貨幣時(shí)間價(jià)值，其次就是投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。其中，資金是一種具有一定時(shí)間價(jià)值的實(shí)物，并且資金在不同的時(shí)間點(diǎn)上，其價(jià)值也是不同的，所以工作人員在對(duì)項(xiàng)目的資金價(jià)值進(jìn)行計(jì)算時(shí)，還要全面考慮到貨幣時(shí)間的影響因素。針對(duì)不同時(shí)間點(diǎn)下的資金，按照相同的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行折算，才能保證資金的科學(xué)性。高校方面還可以將貨幣的時(shí)間價(jià)值與貨幣的日常投資風(fēng)險(xiǎn)融入到高校的會(huì)計(jì)管理工作中，當(dāng)融入了這兩方面的因素之后，高校的管理會(huì)計(jì)便可以更好的進(jìn)行決策。工作人員還要考慮到風(fēng)險(xiǎn)以及報(bào)酬這兩方面的內(nèi)容，通過(guò)概率分析的方式來(lái)明確二者之間的關(guān)系。通過(guò)凈現(xiàn)金流量以及內(nèi)含報(bào)酬率等，分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并利用一些專業(yè)化的項(xiàng)目投資策略來(lái)配合一些項(xiàng)目資金，盡量分散風(fēng)險(xiǎn)，并提升項(xiàng)目的實(shí)際收益。通常來(lái)說(shuō)，高校的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都比較大，而且項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，需要使用大量的資金。所以在項(xiàng)目投資正式調(diào)查出來(lái)之后，工作人員可以按照會(huì)計(jì)的行為方式來(lái)提升決策的科學(xué)性。高校投資項(xiàng)目與高校未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展以及高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資環(huán)境息息相關(guān)，只有掌握了投資機(jī)會(huì)，才能結(jié)合高校的實(shí)際情況來(lái)提出長(zhǎng)遠(yuǎn)投資戰(zhàn)略。通過(guò)本量利分析的方式來(lái)權(quán)衡高校招生規(guī)模、高校財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用以及財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用給高校帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)模型或者圖式的方式，對(duì)各個(gè)方面相關(guān)要素進(jìn)行分析，權(quán)衡其關(guān)系，并研究各個(gè)環(huán)節(jié)之間的規(guī)律性，為高校未來(lái)發(fā)展提供信息基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，打破了市場(chǎng)發(fā)展體制，同時(shí)也對(duì)高校財(cái)務(wù)提出了新的要求。在當(dāng)前社會(huì)背景下，高校如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式，必然會(huì)被社會(huì)所淘汰。上文從多角度入手，分析了如何將管理會(huì)計(jì)這一新理念融入到高校財(cái)務(wù)管理中，希望可以為后續(xù)的研究提供參考。

作者:許春華 單位:吉林化工學(xué)院審計(jì)處

參考文獻(xiàn)：

[1]杜俊萍.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2014，26：113-117.

[2]于敏，張歡.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，17：20-21.

[3]張濛，王迪.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2016，08：129-130.

[4]倫宗健，付秋穎.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2016，13：70-72.

第三篇：管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的作用

摘要：管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)三位一體的會(huì)計(jì)工作方式，并且已經(jīng)成功的應(yīng)用到了國(guó)內(nèi)許多地區(qū)的高校當(dāng)中。以當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)以及參考資料，對(duì)如何完善管理會(huì)計(jì)、提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用質(zhì)量進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；高校；財(cái)務(wù)管理

教育體制的發(fā)展，提升了社會(huì)各界對(duì)高校的要求，同時(shí)高校的財(cái)務(wù)管理工作體制與高校的財(cái)務(wù)管理工作方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與前些年所面臨的風(fēng)險(xiǎn)略有不同，所以要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)完善高校財(cái)務(wù)管理工作制度，并提升高校財(cái)務(wù)管理工作水平，下文將對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)監(jiān)督管控制度存在問(wèn)題

因?yàn)楫?dāng)前國(guó)內(nèi)的大部分高校都是由國(guó)家出資興辦的，國(guó)家也可以為各地區(qū)的高校提供日常運(yùn)行資金，但是這種投資方式卻并不是一種以營(yíng)利為目的的投資方式。國(guó)家在高校建成之后，會(huì)將高校內(nèi)部運(yùn)行資金的管理權(quán)力、資金的運(yùn)行權(quán)力都委托給高校，也不會(huì)擬定一些強(qiáng)制性的計(jì)劃，所以國(guó)家并沒(méi)有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的高校雖然都在不斷的行駛自身法人權(quán)利，但是卻并沒(méi)有承擔(dān)起對(duì)應(yīng)的責(zé)任。從國(guó)家的層面來(lái)看，國(guó)家也沒(méi)有長(zhǎng)期的對(duì)高校資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作彈性過(guò)強(qiáng)。這種松散的管理模式，會(huì)讓高校對(duì)資金管理越來(lái)越不重視，以至于出現(xiàn)高校內(nèi)部財(cái)政經(jīng)費(fèi)不足等問(wèn)題。

(二)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行不利

近年來(lái)國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都比較快，并且高校的辦學(xué)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，導(dǎo)致高校內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸增多，不論是活動(dòng)的頻率還是活動(dòng)的類型，與前些年相比都有很大的差異，這也在一定程度上提升了當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)該情況，目前國(guó)內(nèi)絕大部分的高校都開(kāi)始設(shè)計(jì)統(tǒng)一化的日常財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)指標(biāo)體系來(lái)規(guī)劃高校財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。但是從工作開(kāi)展的情況來(lái)看，并不是很理想，因?yàn)樵S多高校還沒(méi)有重視起數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)分析，工作流于形式。這種只是單純停留在形式上的財(cái)務(wù)管理，不僅會(huì)影響到財(cái)政資金的使用效率，同時(shí)還會(huì)影響到高校日后財(cái)政體系建設(shè)，影響財(cái)務(wù)工作效率。

(三)高校財(cái)務(wù)管理缺少成本意識(shí)

因?yàn)楦咝４蟛糠诌\(yùn)行資金以及校園建設(shè)經(jīng)費(fèi)都是通過(guò)政府撥款獲取的，所以財(cái)務(wù)管理成本意識(shí)缺失，一直以來(lái)都在影響著高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。高校財(cái)務(wù)管理成本主要包含人力成本、建設(shè)成本、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本等多種成本形式，不同的成本涉及到的方向不同。因?yàn)榻陙?lái)我國(guó)社會(huì)發(fā)展速度較快，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的部分模塊并不能滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)社會(huì)需求，導(dǎo)致在進(jìn)行部分新模塊財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)成本的管控力度不足。

(四)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

預(yù)算一直以來(lái)都是高校財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的關(guān)鍵組成部分，通過(guò)預(yù)算的方式對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)高校財(cái)務(wù)支出進(jìn)行規(guī)劃，提升資金的使用率。但是從近年來(lái)高校工作開(kāi)展的情況來(lái)看，預(yù)算工作的執(zhí)行強(qiáng)度明顯不足，嚴(yán)重影響高校日常財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展質(zhì)量。預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的主要因素，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)處理都不盡人意。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用方式

(一)通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)構(gòu)建會(huì)計(jì)理論

管理會(huì)計(jì)前些年都是在企業(yè)管理中應(yīng)用的，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)相關(guān)理論更適合企業(yè)發(fā)展。如果想要將管理會(huì)計(jì)工作理論融入到我國(guó)高校財(cái)務(wù)的管理中，就必須要適當(dāng)?shù)膶?duì)其進(jìn)行完善，并結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)高校工作開(kāi)展的實(shí)際情況，打破原有的管理會(huì)計(jì)工作理論，構(gòu)建更加完善的會(huì)計(jì)理論模式，幫助高校更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。不同地區(qū)高校的發(fā)展情況不同，并且不同地區(qū)高校對(duì)資金需求量也不同，所以要根據(jù)不同地區(qū)高校的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建更加符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的會(huì)計(jì)理論工作模式。

(二)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，二者的發(fā)展為當(dāng)前高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供了必要前提。因?yàn)楦咝９芾頃?huì)計(jì)的主要工作就是對(duì)財(cái)政數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃等，所以計(jì)算量大、計(jì)算復(fù)雜，很難通過(guò)人工的方式去完成。所以在該背景下，各地區(qū)高校都必須要構(gòu)建財(cái)務(wù)部門專屬的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。通過(guò)使用數(shù)據(jù)庫(kù)、使用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等方式來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，進(jìn)而提升高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

(三)提升工作人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作人員個(gè)人綜合素質(zhì)方面的要求比較高，所以必須要通過(guò)各種方式來(lái)提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作人員的個(gè)人工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是直接接受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理的，工作人員必須要先對(duì)其加以重視，并根據(jù)時(shí)展的情況來(lái)改變傳統(tǒng)管理模式。而從事財(cái)務(wù)工作的員工也應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的報(bào)賬型工作模式走出來(lái)，轉(zhuǎn)向管理型會(huì)計(jì)，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作所具備的主觀性以及靈動(dòng)性，讓資源合理配置，并結(jié)合當(dāng)前工作的開(kāi)展情況來(lái)構(gòu)建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理工作水平。

(四)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是高校財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，二者關(guān)系緊密。影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的最主要原因就是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與管理會(huì)計(jì)制度難以融合。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)擁有了專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算工作方法以及財(cái)務(wù)核算工作體系，所以只需要將二者融合到一起，便可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(五)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校投資決策中的應(yīng)用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了國(guó)內(nèi)高等教育的發(fā)展，并且讓許多學(xué)校都擴(kuò)張了辦學(xué)規(guī)模，所以各地區(qū)的高校對(duì)資金需求量較大。高校的財(cái)務(wù)管理，最核心的內(nèi)容就是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的形式來(lái)提升高校的資金使用效率，并規(guī)避掉一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，將投資成本控制在最小的程度。高校的投資決策包含了不同的因素，首先是貨幣時(shí)間價(jià)值，其次就是投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。其中，資金是一種具有一定時(shí)間價(jià)值的實(shí)物，并且資金在不同的時(shí)間點(diǎn)上，其價(jià)值也是不同的，所以工作人員在對(duì)項(xiàng)目的資金價(jià)值進(jìn)行計(jì)算時(shí)，還要全面考慮到貨幣時(shí)間的影響因素。針對(duì)不同時(shí)間點(diǎn)下的資金，按照相同的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行折算，才能保證資金的科學(xué)性。高校方面還可以將貨幣的時(shí)間價(jià)值與貨幣的日常投資風(fēng)險(xiǎn)融入到高校的會(huì)計(jì)管理工作中，當(dāng)融入了這兩方面的因素之后，高校的管理會(huì)計(jì)便可以更好的進(jìn)行決策。工作人員還要考慮到風(fēng)險(xiǎn)以及報(bào)酬這兩方面的內(nèi)容，通過(guò)概率分析的方式來(lái)明確二者之間的關(guān)系。通過(guò)凈現(xiàn)金流量以及內(nèi)含報(bào)酬率等，分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并利用一些專業(yè)化的項(xiàng)目投資策略來(lái)配合一些項(xiàng)目資金，盡量分散風(fēng)險(xiǎn)，并提升項(xiàng)目的實(shí)際收益。通常來(lái)說(shuō)，高校的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都比較大，而且項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，需要使用大量的資金。所以在項(xiàng)目投資正式調(diào)查出來(lái)之后，工作人員可以按照會(huì)計(jì)的行為方式來(lái)提升決策的科學(xué)性。高校投資項(xiàng)目與高校未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展以及高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資環(huán)境息息相關(guān)，只有掌握了投資機(jī)會(huì)，才能結(jié)合高校的實(shí)際情況來(lái)提出長(zhǎng)遠(yuǎn)投資戰(zhàn)略。通過(guò)本量利分析的方式來(lái)權(quán)衡高校招生規(guī)模、高校財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)使用以及財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用給高校帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。可以通過(guò)設(shè)計(jì)模型或者圖式的方式，對(duì)各個(gè)方面相關(guān)要素進(jìn)行分析，權(quán)衡其關(guān)系，并研究各個(gè)環(huán)節(jié)之間的規(guī)律性，為高校未來(lái)發(fā)展提供信息基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，打破了市場(chǎng)發(fā)展體制，同時(shí)也對(duì)高校財(cái)務(wù)提出了新的要求。在當(dāng)前社會(huì)背景下，高校如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方式，必然會(huì)被社會(huì)所淘汰。上文從多角度入手，分析了如何將管理會(huì)計(jì)這一新理念融入到高校財(cái)務(wù)管理中，希望可以為后續(xù)的研究提供參考。

作者:許春華 單位:吉林化工學(xué)院審計(jì)處

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：管理會(huì)計(jì)理論在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)是一門新興的綜合性學(xué)科，融合了管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)，以信息系統(tǒng)與管理科學(xué)為基礎(chǔ)，主要通過(guò)評(píng)估、控制、預(yù)測(cè)等手段對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)，主要服務(wù)對(duì)象是單位的內(nèi)部管理者，而不是外部的單位利益相關(guān)者?？v觀管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，可以總結(jié)為三種發(fā)展趨勢(shì)：一是管理會(huì)計(jì)愈加專業(yè)化和職業(yè)化；二是管理會(huì)計(jì)趨于建立成本會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)管控體系；三是管理會(huì)計(jì)逐漸注重本量利分析與差異分析的方法。近幾年高校體制在不斷探索創(chuàng)新，致使高校的財(cái)務(wù)等仍然處于不穩(wěn)定的管控環(huán)境中，面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將管理會(huì)計(jì)的最新發(fā)展成果應(yīng)用于高校的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中是極具必要性的。因此，在高校財(cái)務(wù)管理體制不完善、不健全的環(huán)境下，總結(jié)歸納管理會(huì)計(jì)在高校的具體應(yīng)用及如何更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的有效性是目前的研究前沿。

一、管理會(huì)計(jì)理論在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用必要性

高校采用的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能滿足于高校的去行政化體制改革，過(guò)去高校將財(cái)務(wù)時(shí)間的三分之一用于財(cái)務(wù)管理，其余用于財(cái)務(wù)核算，這樣的財(cái)務(wù)時(shí)間分配反映了高校過(guò)去一直在忽略內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控，注重外部的財(cái)務(wù)印象。因此，在這樣的背景下研究管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就非常具有必要性。首先，管理會(huì)計(jì)是高校管理與決策的需要，現(xiàn)在高校的學(xué)生人數(shù)越來(lái)越多，高校的辦學(xué)規(guī)模呈現(xiàn)快速上升趨勢(shì)，而教育成本與學(xué)生人數(shù)的關(guān)系分析以及提升辦學(xué)質(zhì)量、改善辦學(xué)設(shè)施是學(xué)校內(nèi)部管理的重要部分。這就需要管理會(huì)計(jì)結(jié)合歷史資料里有本量利分析尋找最佳平衡點(diǎn)，為高校預(yù)算、管理者決策提供依據(jù)。此外，管理會(huì)計(jì)也可以為高校的投資與籌資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)參考，減小經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，管理會(huì)計(jì)是高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要，目前我國(guó)高校普遍存在資金使用率低的現(xiàn)象，重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)以及高校資產(chǎn)流失嚴(yán)重，不良資產(chǎn)比例較大。而管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)差異分析和本量利分析尋找最佳平衡點(diǎn)，益于更科學(xué)、更準(zhǔn)確的預(yù)算編制，建立預(yù)算管理體系，以零基預(yù)算為預(yù)算編制基礎(chǔ)，將高校的預(yù)算項(xiàng)目資金一起納入預(yù)算管理體系中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估和信息化管控保障預(yù)算的規(guī)范化、科學(xué)化。最后，管理會(huì)計(jì)是完善高校財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相對(duì)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告的，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告的。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)外核算與管理會(huì)計(jì)的對(duì)內(nèi)核算相結(jié)合，才能有效衡量高校的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。此外，管理會(huì)計(jì)可以保障高?？蒲械捻樌M(jìn)行，為科研保駕護(hù)航。同時(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的公平公正也有助于教學(xué)設(shè)備的更新、教學(xué)質(zhì)量的提高和優(yōu)質(zhì)生源的招收，進(jìn)而增強(qiáng)高?？蒲?、教學(xué)兩方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

(一)本量利分析方法的應(yīng)用

本量利分析是管理會(huì)計(jì)中很重要的方法，對(duì)高校費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)確定等均有指導(dǎo)作用。本量利分析方法在高校中的應(yīng)用主要體現(xiàn)為以下幾方面。第一，確定高校招生人數(shù)，可以通過(guò)本量利分析方法計(jì)算高校的盈虧平衡點(diǎn)，超出這個(gè)點(diǎn)則可以盈利。保本招生人數(shù)=固定成本總額/單位教育事業(yè)收入-單位教育事業(yè)的支出，保本收入=保本招生人數(shù)*單位教育事業(yè)收入。根據(jù)以上公式可以計(jì)算出保本招生人數(shù)和保本教育收入，更好的確定高校招生計(jì)劃。第二，確定高校的利潤(rùn)，目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)招生數(shù)量*邊際貢獻(xiàn)率-固定成本，其中邊際貢獻(xiàn)率=（收入-成本）/收入。根據(jù)以上公式可以初步判斷高校的利潤(rùn)，以此更科學(xué)的編制高校財(cái)務(wù)預(yù)算。第三，可以對(duì)高校的費(fèi)用等進(jìn)行很好的分類，在進(jìn)行本量利分析前要對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類，以符合高校本量利分析的數(shù)學(xué)模型，例如高校使用的材料費(fèi)和電話費(fèi)等屬于管理會(huì)計(jì)的變動(dòng)成本，教職工的教工福利費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、科研費(fèi)等屬于固定成本。

(二)投資決策的應(yīng)用

目前我國(guó)的教育規(guī)模正在迅速發(fā)展，但是我國(guó)高校的教育成本在增加，教育成效在逐漸降低。近幾年的高校開(kāi)始了新一輪的擴(kuò)招計(jì)劃，而投資決策在高校擴(kuò)招計(jì)劃中占據(jù)著重要位置。投資決策是提升高校資金使用率的有效手段，主要包含兩方面的影響因素：一是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，二是時(shí)間價(jià)值。首先，高校的項(xiàng)目涉及的風(fēng)險(xiǎn)大、審批程序復(fù)雜，在進(jìn)行投資決策前必須按照管理會(huì)計(jì)中的程序進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，一方面要根據(jù)高校的發(fā)展?fàn)顩r和環(huán)境變化制定戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策，投資決策必須由高校的財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門協(xié)同完成，而且在投資決策完成的實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。其次，在投資決策時(shí)要考慮時(shí)間價(jià)值，將不同時(shí)間的投資額按照現(xiàn)值進(jìn)行折算，以內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)金流量等指標(biāo)進(jìn)行投資評(píng)估，更科學(xué)的進(jìn)行投資策略組合。

(三)預(yù)算管理的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在高校中的主要應(yīng)用之一就是預(yù)算管理。目前高校的預(yù)算管理方面存在以下幾方面的不足：一是高校的主要資金來(lái)源就是財(cái)政撥款，高校使用這些撥款時(shí)缺少成本管理意識(shí)，預(yù)算管理的作用并不能有效的發(fā)揮；二是預(yù)算的隨意性較大，資金的使用和預(yù)算的執(zhí)行與評(píng)價(jià)缺乏約束機(jī)制；三是預(yù)算編制的方法不科學(xué)，大部分是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)，而沒(méi)有運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計(jì)算。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于預(yù)算管理中，一是可以使預(yù)算的編制方法更加的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，使用數(shù)據(jù)的形式預(yù)測(cè)高校的費(fèi)用、收入等；二是可以使用管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)、相關(guān)知識(shí)等強(qiáng)化高校支出與收入的管理，以內(nèi)含報(bào)酬率、凈現(xiàn)金流量等指標(biāo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)；三是可以使用管理會(huì)計(jì)的對(duì)內(nèi)報(bào)告優(yōu)勢(shì)進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化，例如根據(jù)學(xué)校的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的配置，并利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)對(duì)內(nèi)公布，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督的作用。

三、提升管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用水平的途徑

雖然管理會(huì)計(jì)理論在20世紀(jì)90年代就引進(jìn)我國(guó)，但是其發(fā)展緩慢，目前就應(yīng)用水平而言，仍然具有很大的提升空間，高校必須采取必要手段縮小應(yīng)用空間。根據(jù)歷史文獻(xiàn)，主要總結(jié)歸納了四個(gè)方面，分別為信息化及體系化建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建、制度完善、人員素質(zhì)及觀念轉(zhuǎn)變。

(一)強(qiáng)化高校管理會(huì)計(jì)的信息化、體系化建設(shè)

目前高校屬于去行政化的事業(yè)單位，其信息化、體系化建設(shè)與企業(yè)的信息化、體系化建設(shè)有所區(qū)別。首先，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為各行各業(yè)提出了信息化要求，企業(yè)由于追求的是經(jīng)濟(jì)利益，在信息化建設(shè)方面投入更大，而高校追求的是社會(huì)利益，在信息化建設(shè)方面相對(duì)滯后。目前很多高校的信息查詢平臺(tái)存在諸多不足，例如不具兼容性、信息不完整等。因此高校應(yīng)該建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且完善自己的信息查詢平臺(tái)，確保高校負(fù)責(zé)人可以及時(shí)準(zhǔn)確的獲得學(xué)校的收支數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。高?？梢岳猛ㄐ偶夹g(shù)等手段及時(shí)采集數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)源，滿足會(huì)計(jì)及時(shí)性的要求。其次，2014年1月29日財(cái)政部出臺(tái)《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中指出高校管理會(huì)計(jì)的信息化與體系化建設(shè)的重要性。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)仍然處在初級(jí)階段，高校必須參考企業(yè)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)，建立符合自身實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系。高校要以責(zé)任會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督框架，根據(jù)不同層次的高校戰(zhàn)略規(guī)劃制定不同的、具有兼容性的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，同時(shí)確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)很好的結(jié)合，總之，在目前數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展旺盛之際，高校必須與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論與先進(jìn)的實(shí)踐工具相結(jié)合。

（二）提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員觀念

提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是當(dāng)前提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的重要途徑。目前我國(guó)的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足高校財(cái)務(wù)管理的要求，而新型管理會(huì)計(jì)仍然處于初級(jí)階段，急需具有先進(jìn)思想的管理會(huì)計(jì)人員幫助高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出科學(xué)、規(guī)范的預(yù)測(cè)，以盡快適應(yīng)當(dāng)下迅速增加的規(guī)模。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)人的作用，其主要為高校內(nèi)部的管理者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，其時(shí)間跨度寬泛，對(duì)會(huì)計(jì)信息的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)均有報(bào)告，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要報(bào)告過(guò)去。高校要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，不僅僅培養(yǎng)報(bào)賬型人員，更要培養(yǎng)管理型人員。高校在外部招聘時(shí)要注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與現(xiàn)代管理的考察，對(duì)投資決策具有未來(lái)預(yù)測(cè)能力。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員觀念也是提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的重要策略。高校必須改變舊有的管理理念，適應(yīng)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)趨于共享化、規(guī)范化、科學(xué)化的特點(diǎn)。一方面高校要注重管理會(huì)計(jì)理論的教學(xué)與學(xué)習(xí)，另一方面高校更要注重管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。高校領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用至財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化高校人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，優(yōu)化資源配置。

(三)完善管理會(huì)計(jì)制度

完善管理會(huì)計(jì)制度是保障管理會(huì)計(jì)應(yīng)用長(zhǎng)久的一種策略。首先，高校要向建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)，建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度同樣完善的管理會(huì)計(jì)制度，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相協(xié)調(diào)。我國(guó)高校的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有所區(qū)別，仍然不成熟，需要在參考企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上摸索符合自身的會(huì)計(jì)制度，首先管理會(huì)計(jì)的審批程序、對(duì)內(nèi)報(bào)告人、數(shù)據(jù)管理、網(wǎng)絡(luò)共享等事宜要在制度中詳細(xì)說(shuō)明。其次高校的不良資產(chǎn)較多，預(yù)算必須按照管理會(huì)計(jì)制度的本量利分析法，結(jié)合差異分析進(jìn)行計(jì)算，且計(jì)算結(jié)果要結(jié)合存量資產(chǎn)制定增量資產(chǎn)計(jì)劃，不能以單指標(biāo)編制預(yù)算。最后要學(xué)習(xí)一些信用社的創(chuàng)新之處，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以經(jīng)濟(jì)監(jiān)督為切入點(diǎn)，建立健全責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。同時(shí)可以根據(jù)高校不同級(jí)別、不同層次、不同工作重點(diǎn)的教職工人員配以不同的監(jiān)督指標(biāo)。總之，制度是任何單位的基本保障，只有不折不扣的完善與執(zhí)行，才能取得更好的成效。

(四)創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

高校是創(chuàng)新的聚集地，但不僅僅體現(xiàn)在科研，也要體現(xiàn)在機(jī)制建設(shè)、理論應(yīng)用中。目前高校的去編制化改革給高校創(chuàng)新機(jī)制一好機(jī)會(huì)。審計(jì)無(wú)疑是監(jiān)督機(jī)制中最為有力的環(huán)節(jié)，創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是高校目前非常缺乏的管理環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)的作用主要是程序規(guī)范、指標(biāo)構(gòu)建和監(jiān)督，而將審計(jì)作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的保障，這在高校財(cái)務(wù)管理中無(wú)疑是一個(gè)突破。創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督機(jī)制需要著手于三個(gè)方面：第一，創(chuàng)新審計(jì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在高校的上下級(jí)、內(nèi)外部實(shí)行橫向與縱向的協(xié)調(diào)配合，建立外部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)與教職工人員的相互反饋機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督、教學(xué)、研發(fā)部門的溝通，有效整合各自資源優(yōu)勢(shì)，共同參與項(xiàng)目檢查，形成監(jiān)督合力。落實(shí)對(duì)高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指導(dǎo)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)管理，切實(shí)提升指導(dǎo)與監(jiān)督的質(zhì)量。第二，建立審計(jì)機(jī)制，目前高校處在規(guī)模擴(kuò)張、體制改革的關(guān)鍵階段，完善、健全的審計(jì)監(jiān)督是必要的，以確保管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不出現(xiàn)斷層現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是當(dāng)下各領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，高校要建立“支出檢測(cè)-指導(dǎo)篩查-查處反饋”的審計(jì)機(jī)制，形成系統(tǒng)合力，提高審計(jì)成效。第三，科技創(chuàng)新力度加大，高校理論創(chuàng)新的主要聚集地之一，部分高校也貢獻(xiàn)于科技創(chuàng)新，但是在高校的管理體制上創(chuàng)新之處甚少。審計(jì)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)需要高校搭建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督部門與高校各相關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享與對(duì)接，完善審計(jì)監(jiān)督模式，建立“數(shù)據(jù)+審計(jì)”模式，可以利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督預(yù)測(cè)，利用審計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)督效果評(píng)價(jià)高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，找準(zhǔn)監(jiān)督重點(diǎn)，精確審計(jì)范圍，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)與動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保障管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前教育體制下，高校面臨著規(guī)模擴(kuò)張與體制改革雙重壓力，管理會(huì)計(jì)無(wú)疑是強(qiáng)化高校內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑之一。但是我國(guó)的高校管理會(huì)計(jì)仍然處于初級(jí)階段，沒(méi)有很多的案例進(jìn)行參考，必須自身不斷的摸索與試錯(cuò)。高校的財(cái)務(wù)管理對(duì)高校的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)于高校的預(yù)算管理、投資決策、方法應(yīng)用方面。但就管理會(huì)計(jì)應(yīng)用而言，仍然有很大的提升空間，高校必須在信息化與體系化建設(shè)、人員素質(zhì)與觀念的轉(zhuǎn)變、制度的完善、監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新等方面加大力度。由于高校目前的環(huán)境特殊性，且管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)化工程，不能一蹴而就，因此建議后續(xù)研究可以進(jìn)行更加深入的探討。

作者:張小軍 單位:云南旅游職業(yè)學(xué)院

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[2]楊昭容.關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用探討〔J〕.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2015（5）.

[3]何一平.基于管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析〔J〕.現(xiàn)代國(guó)企研究,2015（2）.

第五篇：高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

一、管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)

（一）學(xué)科的綜合性

管理會(huì)計(jì)是以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以企業(yè)為服務(wù)對(duì)象對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。從內(nèi)容上來(lái)看由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容構(gòu)成。雖然它屬于會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分，但是其職能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)做到了會(huì)計(jì)和管理的高度統(tǒng)一。在豐富傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)還融合了數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息學(xué)等多種學(xué)科的內(nèi)容，從而為企業(yè)內(nèi)部的管理提供了有效的幫助。

（二）學(xué)科的管理功能

1.管理會(huì)計(jì)的成本分析。管理會(huì)計(jì)將成本的性質(zhì)分為固定成本和變動(dòng)成本然后延伸出邊際成本和量本利分析。從成本總額與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系為基礎(chǔ)來(lái)分析生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。

2.管理會(huì)計(jì)的決策分析。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)管理部門提供的決策或者方案進(jìn)行分析研究，對(duì)方案的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行全面的分析和說(shuō)明。在企業(yè)決策的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)起到了分析者的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠

高校財(cái)務(wù)部門的職能有限，一般財(cái)務(wù)人員的工作范圍限制在憑證錄入、費(fèi)用記錄等基本問(wèn)題，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)的問(wèn)題卻很少涉及。高校領(lǐng)導(dǎo)不完全是財(cái)務(wù)領(lǐng)域方面的專家，在高校的管理中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)重視教學(xué)而輕視行政的現(xiàn)象。校領(lǐng)導(dǎo)由于平時(shí)業(yè)務(wù)比較忙，參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。因此，他們?cè)诿鎸?duì)專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)候不能做出高效的判斷。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)方面的敏感性不足往往會(huì)弱化管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相對(duì)滯后

首先，很多高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單，功能單一，各個(gè)子系統(tǒng)沒(méi)有很好的融合，從而使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能發(fā)揮到?jīng)Q策分析的作用。其次，高校無(wú)法通過(guò)單一的報(bào)表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方面做出相應(yīng)的對(duì)策。此外，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)只是在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部使用，與其它部門的信息交流方面不是很順暢，不能做到信息的共享，從而難以發(fā)揮協(xié)同管理作用。

（三）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)在高校管理會(huì)計(jì)中有待提升

由于高校財(cái)務(wù)管理的情況比較復(fù)雜，涉及的范圍廣，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備綜合能力的要求要更高。很多情況下，高校的財(cái)務(wù)人員需要不僅要具備會(huì)計(jì)、管理方面學(xué)科的知識(shí)，也需要掌握熟悉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)學(xué)科知識(shí)。高校里財(cái)務(wù)部門工作相對(duì)穩(wěn)定，許多財(cái)會(huì)人員忽視了對(duì)自身綜合素質(zhì)的提高，其知識(shí)的局限性往往不能滿足實(shí)際管理會(huì)計(jì)的需要，比如對(duì)于重大的成本支出的分析能力的缺失。

三、高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求。高校在專業(yè)設(shè)置、招生、科研以及降低生均費(fèi)用等方面都存在著學(xué)校之間、學(xué)校與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面將發(fā)揮巨大的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于完善學(xué)校的會(huì)計(jì)管理

傳統(tǒng)的學(xué)校財(cái)務(wù)管理模式是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，在應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的模式后，兩種會(huì)計(jì)方法將會(huì)融合在一起。高校在完成會(huì)計(jì)的核算后，再運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)學(xué)校的管理者合理更新固定資產(chǎn)和各種教學(xué)設(shè)備，不斷提升整體的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校的科研水平，進(jìn)而提高學(xué)校的知名度。

（二）有利于學(xué)校的決策

管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合計(jì)劃成本和實(shí)際成本的資料，使用科學(xué)的方法分析學(xué)生人數(shù)與教育成本之間的管理，為編制預(yù)算和決算提供依據(jù)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的決策提供幫助。

(三）有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教職工的考核

管理會(huì)計(jì)在宏觀上對(duì)學(xué)校所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控財(cái)務(wù)分析和核算的全過(guò)程。因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)教學(xué)過(guò)程中收入、支出、成本、利潤(rùn)方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為學(xué)校管理層對(duì)各部門進(jìn)行考核提供依據(jù)。

四、在高校推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法

第一，在高校財(cái)務(wù)部門建議一套完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)在高校的推廣提供技術(shù)基礎(chǔ)。首先通過(guò)相關(guān)技術(shù)將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)嵌入高校綜合業(yè)務(wù)流程，儲(chǔ)存在綜合數(shù)據(jù)庫(kù)里，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門信息的共享與統(tǒng)一。其次會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在為信息需求者提供查詢服務(wù)時(shí)，也能為財(cái)務(wù)決策提供信息支撐。第二，高校領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該接收先進(jìn)的理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中提升進(jìn)步。對(duì)于財(cái)會(huì)人員建立相關(guān)的績(jī)效考核制度，定期組織考評(píng)，及時(shí)評(píng)估會(huì)計(jì)人員的水平，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷提高自身素質(zhì)。同時(shí)高校也可以通過(guò)集訓(xùn)的方式來(lái)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，既可以提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，又可以強(qiáng)化使用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的能力。第三，完善高校的管理會(huì)計(jì)理論。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系形成于20世紀(jì)中期，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了能使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于高校，應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)有的理論，在此基礎(chǔ)上建立一套適合高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系。第四，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也會(huì)有利于管理會(huì)計(jì)的推廣。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不是孤立的，管理會(huì)計(jì)的很多信息是來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告。因此對(duì)于兩者如何很好的兼顧會(huì)成為管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用的重要保障。

五、結(jié)論

總之我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要從“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到實(shí)踐中，提高資金使用效率，提升業(yè)務(wù)水平，建立適合高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)高校全面發(fā)展。

作者:趙穎潭 單位:鹽城工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)處

參考文獻(xiàn):

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第七篇：“互聯(lián)網(wǎng)+”的高校管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)探討

“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展強(qiáng)化了高校管理會(huì)計(jì)的職能,也給財(cái)務(wù)管理提到了新的高度。充分利用會(huì)計(jì)信息在制定學(xué)校未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中起到很好的作用，如上級(jí)主管部門利用互聯(lián)網(wǎng)下達(dá)部門預(yù)算、實(shí)時(shí)監(jiān)控各單位日常財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、審核各單位年終決算，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行單位銀行業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)對(duì)賬查詢，解決了對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)的掌握。達(dá)到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與監(jiān)管系統(tǒng)之間進(jìn)行傳遞，使會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和集成性都大幅度提高。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算為手段，更好地將業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制等融合，通過(guò)運(yùn)用預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)方法推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，從而更好地為單位內(nèi)部管理服務(wù)，促進(jìn)高校戰(zhàn)略決策。管理會(huì)計(jì)為高校的日常教學(xué)和決策提供科學(xué)的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)對(duì)于完善單位內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，維持健康快速發(fā)展有著極其重要的作用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的普及和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)不斷運(yùn)用于高校的日常教學(xué)工作中，在帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也為實(shí)際運(yùn)用帶來(lái)了空前的挑戰(zhàn)，且對(duì)于高校等事業(yè)單位的管理提出了更高的要求。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用的大力發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論方法顯現(xiàn)出很多的局限性和弊端。嚴(yán)重制約著“互聯(lián)網(wǎng)+”下高校管理會(huì)計(jì)體系的完善，我們通過(guò)對(duì)這些因素的深入剖析，提出管理會(huì)計(jì)框架的完善措施，以促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下管理會(huì)計(jì)存在的不足

(一)高等院校的管理會(huì)計(jì)缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的科學(xué)運(yùn)用

“互聯(lián)網(wǎng)+”下高校管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)較好的借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建。目前高校在管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建過(guò)程中沒(méi)有較好的借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，沒(méi)有建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)，如對(duì)各教學(xué)院系等二級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行情況不能及時(shí)掌握，就無(wú)法對(duì)單位資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排。使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)的核對(duì)和管理，財(cái)務(wù)核算效率低下；高校應(yīng)多借助互聯(lián)網(wǎng)建立風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)，通過(guò)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件的引入定期的對(duì)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)水平的穩(wěn)步提升；應(yīng)將大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等概念運(yùn)用于高校等事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行記載、備份，為學(xué)校決策和日后審計(jì)部門審查提供數(shù)據(jù)上的支持，同時(shí)也保證了會(huì)計(jì)檔案的真實(shí)完整。

(二)單位內(nèi)控制度不健全和管理存在的問(wèn)題

有些高校會(huì)計(jì)崗位管理制度不健全。近十年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)B透到各個(gè)領(lǐng)域，特別是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、記賬方法、給上級(jí)部門上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、年終決算都有了很大的改革。但是在制度的建立上有明顯的不足，尤其是在涉及電子業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)制度上重視程度不夠，如會(huì)計(jì)電子檔案管理制度、會(huì)計(jì)稽核制度、單位內(nèi)控制度等不健全。有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行不到位。領(lǐng)導(dǎo)在日常管理上對(duì)國(guó)家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟不夠深入，會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作上更容易產(chǎn)生問(wèn)題，有的單位會(huì)計(jì)人員沒(méi)按規(guī)定進(jìn)行定期輪崗，違反了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和單位內(nèi)控制度上的要求，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

(三)缺乏管理會(huì)計(jì)效果的評(píng)價(jià)體系

部分高校管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效果缺乏考量和評(píng)價(jià)，使得單位領(lǐng)導(dǎo)難以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，也不利于會(huì)計(jì)體系的不斷完善。第一，高校在管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建過(guò)程中，并沒(méi)有細(xì)分出影響管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)較多的指標(biāo)，指標(biāo)的不完善使得績(jī)效考核無(wú)從下手；第二，在績(jī)效考核過(guò)程中，由于高校會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量的增加，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)人員對(duì)績(jī)效考核重視程度不夠，使得績(jī)效考核失去作用，不利于管理會(huì)計(jì)構(gòu)建中問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)；第三，對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果，不能及時(shí)進(jìn)行科學(xué)分析、歸納，并未及時(shí)的調(diào)整和評(píng)價(jià)。使得績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式。

二、建立高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”下的管理會(huì)計(jì)體系

(一)構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”下的管理會(huì)計(jì)框架體系

高校應(yīng)建立與“互聯(lián)網(wǎng)+”相適應(yīng)的理論體系，加速提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)這方面的專業(yè)人才，結(jié)合傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論，構(gòu)建高校管理會(huì)計(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的會(huì)計(jì)理論體系，根據(jù)近幾年高校發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，構(gòu)建和完善高校管理會(huì)計(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+”理論框架。首先，通過(guò)對(duì)高校發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估和界定，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式和管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行評(píng)估，在不斷實(shí)踐過(guò)程中摒棄那些不適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的會(huì)計(jì)理論，建立和完善適合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的會(huì)計(jì)理論體系，為管理會(huì)計(jì)體系的完善提供保障；其次，培養(yǎng)高校會(huì)計(jì)人員處理“互聯(lián)網(wǎng)+”下龐大數(shù)據(jù)的能力，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)操作能力和熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)工具的能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高單位會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確性；最后，制定會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)高校會(huì)計(jì)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)及操作上的培訓(xùn)，利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算逐步拓寬會(huì)計(jì)人員的工作方式，并將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到日常的會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建中去，以順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需要。

(二)建立高校管理會(huì)計(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

一是建立學(xué)?；ヂ?lián)網(wǎng)、云計(jì)算的遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)，能夠?qū)Ω髟合档榷?jí)單位的本年度預(yù)算完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，避免超預(yù)算支出。對(duì)有稅務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)的單位也可以進(jìn)行云計(jì)算進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)并網(wǎng)上報(bào)稅，節(jié)省會(huì)計(jì)人員的操作時(shí)間，更準(zhǔn)確更便利，有利于會(huì)計(jì)核算效率的提升；二是通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，審計(jì)部門通過(guò)該系統(tǒng)定期的對(duì)高校的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，并通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)合專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的高效率和精準(zhǔn)性控制學(xué)校的日常風(fēng)險(xiǎn)，為管理會(huì)計(jì)體系的完善創(chuàng)造良好的環(huán)境；三是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的定期統(tǒng)計(jì)，對(duì)學(xué)校已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)等運(yùn)用大數(shù)據(jù)的理念進(jìn)行記載、評(píng)估，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)電子備案，上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，作為學(xué)校重大決策的參考依據(jù)。更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

(三)制定和完善高校內(nèi)部控制制度的建設(shè)

首先要建立完善內(nèi)部審計(jì)制度，建立單位網(wǎng)上平臺(tái)，使單位審計(jì)部門隨時(shí)查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)事中審計(jì)，貫穿審計(jì)監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)部門要制定和落實(shí)好本單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，利用網(wǎng)上平臺(tái)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)透明，學(xué)校各院系等二級(jí)單位可以利用互聯(lián)網(wǎng)上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定本部門下年度部門預(yù)算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和單位運(yùn)行的良好，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供真實(shí)數(shù)據(jù)并營(yíng)造良好的外部環(huán)境；其次，在高校管理會(huì)計(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合中也會(huì)產(chǎn)生諸多不安全因素，高校等事業(yè)單位在日常管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理核算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督控制體系和措施，對(duì)于復(fù)雜的業(yè)務(wù)核算和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的核準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，對(duì)影響管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和操作的財(cái)務(wù)指標(biāo)和行為，要及時(shí)分析評(píng)判，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施進(jìn)行控制，避免“互聯(lián)網(wǎng)+”給高校等事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算帶來(lái)過(guò)多的問(wèn)題，為管理會(huì)計(jì)體系的完善提供制度保障；最后，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系，網(wǎng)絡(luò)安全是“互聯(lián)網(wǎng)+”操作和使用的最大問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)給當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了極大地便利，也為高校等事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理及其他方面的管理帶來(lái)諸多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)建立單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)的進(jìn)行規(guī)避，并通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件及防火墻等技術(shù)保證高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，為高校“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建和應(yīng)用提供安全保證。

(四)制定和完善高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效果的績(jī)效

考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)于高校“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建和不斷完善極為重要。第一，通過(guò)對(duì)高校各院系等二級(jí)部門日常業(yè)務(wù)情況的充分了解和對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”下發(fā)展趨勢(shì)的科學(xué)評(píng)估，并結(jié)合學(xué)校管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行情況和特性進(jìn)行專業(yè)人員論證，建立績(jī)效考核指標(biāo)，并形成完整的績(jī)效考核指標(biāo)體系，為績(jī)效考核的科學(xué)性、客觀性、公正性提供保障；第二，建立內(nèi)部牽制機(jī)制，績(jī)效考核由審計(jì)、財(cái)務(wù)部門牽頭，學(xué)校各院系等相關(guān)部門共同完成，以防范績(jī)效考核過(guò)程中不規(guī)范行為的發(fā)生；第三，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”下高校等事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀趨勢(shì)，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”下管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建和不斷完善?？傊盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用，使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的審核從傳統(tǒng)的事后核算轉(zhuǎn)向注重事前預(yù)測(cè)和事中控制。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，能夠更好地將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制等融合，通過(guò)運(yùn)用全面預(yù)算管理、基本建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理、教學(xué)專業(yè)評(píng)估管理、成本控制與管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)方法推進(jìn)單位財(cái)務(wù)與教學(xué)業(yè)務(wù)的融合，從而更好地為學(xué)校內(nèi)部管理服務(wù)，促進(jìn)學(xué)校戰(zhàn)略決策。作者:李冰賴勝才單位:黑龍江工程學(xué)院

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