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一、管理會計的工作內(nèi)容

管理會計的主要任務是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來確定其發(fā)展方向，經(jīng)營目標，并且進行一些預算決策，預算編制，為企業(yè)提供有用的會計信息保證其穩(wěn)定的發(fā)展。具體而言，包括以下幾方面的內(nèi)容：

（一）預測前景。預測分析在企業(yè)中有很廣泛的應用，近年來，企業(yè)之間的競爭日益加劇，為了掌握第一手資料，更多企業(yè)開始對產(chǎn)品的成本、利潤、數(shù)量等各方面因素進行考慮，以獲得更高的企業(yè)利潤。管理會計中，成本費用預測和市場需求預測的應用較多。我國的上市公司和外資企業(yè)應用標準成本法的較多，例如科龍集團就運用例外管理原則，將成本中超過標準的差異部分進行分析研究，作為例外事件處理，然后再進行一些專門的調(diào)整，對于一些日常的一般工作，則通過分權(quán)的原則，授予下屬去自行處理解決。

（二）參與經(jīng)濟決策。決策是管理當局的主要職責，它是指為了實現(xiàn)一定的目標從若干備選方案中選擇一個最優(yōu)方案的過程。決策最主要分為短期決策和長期決策，短期的經(jīng)營決策主要包括生產(chǎn)決策和定價決策。尤其是定價決策，科學的定價能夠使企業(yè)適應不斷變化的市場環(huán)境，特別是在大型企業(yè)或者是外商企業(yè)中尤為顯著。長期投資決策的主要目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)能力。

（三）規(guī)劃經(jīng)營目標。合理地進行預算，可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益全面預算。全面預算可以使企業(yè)管理更加規(guī)劃、協(xié)調(diào)、溝通、激勵和控制。例如，在山東航空集團就成功地推行了全面預算管理，通過全面預算管理，山航集團對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動有了全方面的了解，實現(xiàn)了集體對下屬二三級單位的全方位管理監(jiān)控，在企業(yè)內(nèi)部形成一種合力，從而提高了企業(yè)的工作效率。

（四）考核經(jīng)營業(yè)績。業(yè)績評價是管理會計中的重要組成部分，有效的業(yè)績評價可以促進企業(yè)管理效率的提高，也是實施獎懲和其他激勵手段的依據(jù)。責任會計作為管理會計的重要組成實際上是一種強化企業(yè)內(nèi)部控制的制度，通過設(shè)立成本中心、利潤中心、投資中心有效地管理企業(yè)龐大的經(jīng)濟組織，同時進行了明確的分工。企業(yè)做好責任會計的工作有利于建立、完善企業(yè)的經(jīng)濟責任制。

二、我國管理會計應用現(xiàn)狀和存在的問題

（一）應用現(xiàn)狀。管理會計目前只在我國的小部分地區(qū)得到應用，但還有相當數(shù)量的地區(qū)并沒有充分運用管理會計，所以其應用范圍不廣泛。另外，大多數(shù)企業(yè)對管理會計的應用只是表面層面的東西，其許多深層次的部分還沒有切實落到企業(yè)中。即使有部分企業(yè)應用了管理會計的理論，但大多數(shù)還未成系統(tǒng)，應用的較為分散，每部分之間不能有機地得到聯(lián)系。

（二）經(jīng)濟體制。由于我國在建國以來很長一段時間里實行的計劃經(jīng)濟，企業(yè)沒有太多的自主選擇權(quán)，不能獨立進行投資決策，主要是靠政府進行決策，所以管理會計雖然在我國發(fā)展時間并不長，但是責任會計卻在一些企業(yè)中已經(jīng)有一定的應用。企業(yè)的領(lǐng)導者無需再對決策的信息進行必要的搜集，而主要是對決策進行實施執(zhí)行，這就使得責任會計進一步得到推廣，而管理會計在企業(yè)中不能得到普遍的應用。

（三）法律環(huán)境。總體來說，我國的法律體系還并不是十分健全，市場上仍然存在著許多不公平的現(xiàn)象，執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，金融體制和價格體制也尚不完善，仍然存在缺陷，管理層更多地注重的是一些社會因素和行政因素，對于管理會計提供的各項信息并沒有充分重視，使得管理會計的真正作用無法在企業(yè)中充分發(fā)揮。

（四）會計人員。傳統(tǒng)的會計人員從事的會計工作主要是進行企業(yè)經(jīng)濟活動的事后核算，并且主要是以貨幣計量的，所以要求的能力相對較低，但是管理會計人員的工作不僅僅是對經(jīng)濟活動的事后核算，還包括事前和事中核算，需要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，所以管理會計人員要具備較高的素質(zhì)，人才的緊缺一定程度上制約了管理會計在企業(yè)中的應用。

（五）企業(yè)決策者。決策者作為信息的使用者就一定程度上決定了管理會計的應用。大多數(shù)的企業(yè)決策者無法認識到管理會計對決策制定的重要性，無法正確地對方案進行分析、評價、比較，尤其是對于一些中小型企業(yè)來說，其資源有限，即使能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟利益，管理者也不愿嘗試管理會計理論，使管理會計在管理層中并未得到有效應用。

（六）管理會計體系自身的問題。相比財務會計，管理會計沒有成熟的理論體系，其應用與否不具有強制性，在技術(shù)層面來說，管理會計缺少一定的信息來源，需要的信息是多領(lǐng)域的，并且信息應該是及時的。而獲取這些信息的成本將會提高，同時技術(shù)性要求也會有所上升，而應用軟件的匱乏是制約管理會計在這方面發(fā)展的重要瓶頸。

三、解決管理會計應用的對策

因為管理會計是我國由西方國家引進，所以在運用上就與我國的實際國情存在著差異，我們應該堅持發(fā)展富有中國特色的管理會計。針對不能有效發(fā)展管理會計的原因，我們應采取措施促進管理會計在企業(yè)未來中的運用。

（一）企業(yè)加強重視度。企業(yè)應該設(shè)立專門的機構(gòu)運用管理會計的理論，管理會計人員通過對公司整體財務信息的分析，給管理層提供有效的經(jīng)濟信息，進而增加公司的效益。只有管理層能夠真正認識到管理會計對整個企業(yè)的重要作用，并給予一定的支持，管理會計才能在企業(yè)中充分應用；其次，企業(yè)還應加強對管理會計人員的培訓，不斷提高管理會計人員的業(yè)務素質(zhì)，同時采用有效的激勵機制和業(yè)績考核方法，提高員工的積極性和主動性。注重管理會計的理論教育，提高專業(yè)化知識水平。通過案例教學等方法加強會計人員在管理會計工作上的實際操作能力；最后，注重會計電算化的應用，目前企業(yè)只是簡單的利用計算機代替手工記賬，而沒有充分利用計算機的財務管理能力。管理者應充分運用計算機的管理能力核算資產(chǎn)負債率、盈利能力等財務信息，同時積極研究新的財務軟件，將會計電算化與管理會計相融合，使企業(yè)經(jīng)營效率有顯著提高。

（二）完善管理會計體系。由于中國國情與西方的國情存在著很大的差異，我國的管理會計體系應該建立在中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制下，不能生搬硬套西方體系，做好管理會計的定位。另外，應有一定的創(chuàng)新，根據(jù)實際問題，把研究方法和理論有機地結(jié)合起來，通過案例分析把管理會計充分應用到實際生活中；其次，要為管理會計的應用制造一個公平、自由的市場競爭環(huán)境，這樣管理會計就能為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者提供更加準確的市場信息。政府應該不斷完善法律體系，為市場中的各個企業(yè)提供良好的競爭環(huán)境。同時，應建立一個現(xiàn)代的企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，取消企業(yè)的高層領(lǐng)導享受的級別待遇，改進獎懲制度；最后，理論與實際相結(jié)合，我國的管理會計應立足于自身的經(jīng)濟條件和社會環(huán)境，建立科學的預測、反饋信息系統(tǒng)，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整、分析、完善。這并不是一朝一夕所能達到的，它需要大量的人力、物力、財力的支持，也需要國家的重視，各方面只有充分發(fā)揮其優(yōu)勢，才能在未來階段提高我國的管理會計水平。

四、管理會計應用前景

我國的管理會計是由西方國家引入，存在著應用上的差異問題，傳統(tǒng)的管理會計理論已經(jīng)多多少少的暴露出自身的缺陷，例如大多數(shù)國內(nèi)外企業(yè)重視短期的經(jīng)營決策和盈利，但是管理會計可能在這方面比較欠缺。另外，就是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相結(jié)合的較少，缺乏對外部環(huán)境分析，面對新時代巨大的危機和挑戰(zhàn)，管理會計也應為自身創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。現(xiàn)代的企業(yè)制度為管理會計的發(fā)展提供機會?，F(xiàn)代企業(yè)最典型的形式就是股份制，在股份制企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般是分離的，多元的委托關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)的特征，但是現(xiàn)代企業(yè)的委托雙方經(jīng)常存在著信息不對稱的現(xiàn)象，并且所有者的監(jiān)督也并不足，而管理會計的適當應用可以理順一系列的契約關(guān)系，提高企業(yè)所有者的監(jiān)督能力。應用管理會計中的決策方法，從各自的利益出發(fā)，獲取相關(guān)的信息，尤其是管理層需要對企業(yè)大的方針政策進行審核、決策，在進行決策中，他們不僅會用到財務會計的相關(guān)內(nèi)容，而且還會應用到管理會計處理一些非財務信息和決策。同樣，管理會計中的激勵機制能夠克服企業(yè)在信息不對稱的條件下出現(xiàn)的“道德風險”和“逆向選擇”。我國作為世貿(mào)組織的成員國，在進行現(xiàn)代化建設(shè)的同時，管理會計的應用與推廣成為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，這一任務不僅需要理論與實踐的相結(jié)合，而且需要一定的人力、物力、財力的時間支持。雖然，目前我國管理會計的發(fā)展水平還不及西方發(fā)達國家，但隨著我國改革與發(fā)展的推進，管理會計的應用將成為推動我國企業(yè)發(fā)展的重要力量，管理會計也將發(fā)揮著越來越大的作用。

作者：朱琳工作單位：新疆財經(jīng)大學會計學院