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一、管理會計的工作內(nèi)容

管理會計的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來確定其發(fā)展方向，經(jīng)營目標(biāo)，并且進(jìn)行一些預(yù)算決策，預(yù)算編制，為企業(yè)提供有用的會計信息保證其穩(wěn)定的發(fā)展。具體而言，包括以下幾方面的內(nèi)容：

（一）預(yù)測前景。預(yù)測分析在企業(yè)中有很廣泛的應(yīng)用，近年來，企業(yè)之間的競爭日益加劇，為了掌握第一手資料，更多企業(yè)開始對產(chǎn)品的成本、利潤、數(shù)量等各方面因素進(jìn)行考慮，以獲得更高的企業(yè)利潤。管理會計中，成本費用預(yù)測和市場需求預(yù)測的應(yīng)用較多。我國的上市公司和外資企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的較多，例如科龍集團(tuán)就運用例外管理原則，將成本中超過標(biāo)準(zhǔn)的差異部分進(jìn)行分析研究，作為例外事件處理，然后再進(jìn)行一些專門的調(diào)整，對于一些日常的一般工作，則通過分權(quán)的原則，授予下屬去自行處理解決。

（二）參與經(jīng)濟(jì)決策。決策是管理當(dāng)局的主要職責(zé)，它是指為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)從若干備選方案中選擇一個最優(yōu)方案的過程。決策最主要分為短期決策和長期決策，短期的經(jīng)營決策主要包括生產(chǎn)決策和定價決策。尤其是定價決策，科學(xué)的定價能夠使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，特別是在大型企業(yè)或者是外商企業(yè)中尤為顯著。長期投資決策的主要目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)能力。

（三）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。合理地進(jìn)行預(yù)算，可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益全面預(yù)算。全面預(yù)算可以使企業(yè)管理更加規(guī)劃、協(xié)調(diào)、溝通、激勵和控制。例如，在山東航空集團(tuán)就成功地推行了全面預(yù)算管理，通過全面預(yù)算管理，山航集團(tuán)對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動有了全方面的了解，實現(xiàn)了集體對下屬二三級單位的全方位管理監(jiān)控，在企業(yè)內(nèi)部形成一種合力，從而提高了企業(yè)的工作效率。

（四）考核經(jīng)營業(yè)績。業(yè)績評價是管理會計中的重要組成部分，有效的業(yè)績評價可以促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高，也是實施獎懲和其他激勵手段的依據(jù)。責(zé)任會計作為管理會計的重要組成實際上是一種強化企業(yè)內(nèi)部控制的制度，通過設(shè)立成本中心、利潤中心、投資中心有效地管理企業(yè)龐大的經(jīng)濟(jì)組織，同時進(jìn)行了明確的分工。企業(yè)做好責(zé)任會計的工作有利于建立、完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

二、我國管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題

（一）應(yīng)用現(xiàn)狀。管理會計目前只在我國的小部分地區(qū)得到應(yīng)用，但還有相當(dāng)數(shù)量的地區(qū)并沒有充分運用管理會計，所以其應(yīng)用范圍不廣泛。另外，大多數(shù)企業(yè)對管理會計的應(yīng)用只是表面層面的東西，其許多深層次的部分還沒有切實落到企業(yè)中。即使有部分企業(yè)應(yīng)用了管理會計的理論，但大多數(shù)還未成系統(tǒng)，應(yīng)用的較為分散，每部分之間不能有機(jī)地得到聯(lián)系。

（二）經(jīng)濟(jì)體制。由于我國在建國以來很長一段時間里實行的計劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)沒有太多的自主選擇權(quán)，不能獨立進(jìn)行投資決策，主要是靠政府進(jìn)行決策，所以管理會計雖然在我國發(fā)展時間并不長，但是責(zé)任會計卻在一些企業(yè)中已經(jīng)有一定的應(yīng)用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者無需再對決策的信息進(jìn)行必要的搜集，而主要是對決策進(jìn)行實施執(zhí)行，這就使得責(zé)任會計進(jìn)一步得到推廣，而管理會計在企業(yè)中不能得到普遍的應(yīng)用。

（三）法律環(huán)境。總體來說，我國的法律體系還并不是十分健全，市場上仍然存在著許多不公平的現(xiàn)象，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，金融體制和價格體制也尚不完善，仍然存在缺陷，管理層更多地注重的是一些社會因素和行政因素，對于管理會計提供的各項信息并沒有充分重視，使得管理會計的真正作用無法在企業(yè)中充分發(fā)揮。

（四）會計人員。傳統(tǒng)的會計人員從事的會計工作主要是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的事后核算，并且主要是以貨幣計量的，所以要求的能力相對較低，但是管理會計人員的工作不僅僅是對經(jīng)濟(jì)活動的事后核算，還包括事前和事中核算，需要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，所以管理會計人員要具備較高的素質(zhì)，人才的緊缺一定程度上制約了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

（五）企業(yè)決策者。決策者作為信息的使用者就一定程度上決定了管理會計的應(yīng)用。大多數(shù)的企業(yè)決策者無法認(rèn)識到管理會計對決策制定的重要性，無法正確地對方案進(jìn)行分析、評價、比較，尤其是對于一些中小型企業(yè)來說，其資源有限，即使能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，管理者也不愿嘗試管理會計理論，使管理會計在管理層中并未得到有效應(yīng)用。

（六）管理會計體系自身的問題。相比財務(wù)會計，管理會計沒有成熟的理論體系，其應(yīng)用與否不具有強制性，在技術(shù)層面來說，管理會計缺少一定的信息來源，需要的信息是多領(lǐng)域的，并且信息應(yīng)該是及時的。而獲取這些信息的成本將會提高，同時技術(shù)性要求也會有所上升，而應(yīng)用軟件的匱乏是制約管理會計在這方面發(fā)展的重要瓶頸。

三、解決管理會計應(yīng)用的對策

因為管理會計是我國由西方國家引進(jìn)，所以在運用上就與我國的實際國情存在著差異，我們應(yīng)該堅持發(fā)展富有中國特色的管理會計。針對不能有效發(fā)展管理會計的原因，我們應(yīng)采取措施促進(jìn)管理會計在企業(yè)未來中的運用。

（一）企業(yè)加強重視度。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)運用管理會計的理論，管理會計人員通過對公司整體財務(wù)信息的分析，給管理層提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而增加公司的效益。只有管理層能夠真正認(rèn)識到管理會計對整個企業(yè)的重要作用，并給予一定的支持，管理會計才能在企業(yè)中充分應(yīng)用；其次，企業(yè)還應(yīng)加強對管理會計人員的培訓(xùn)，不斷提高管理會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時采用有效的激勵機(jī)制和業(yè)績考核方法，提高員工的積極性和主動性。注重管理會計的理論教育，提高專業(yè)化知識水平。通過案例教學(xué)等方法加強會計人員在管理會計工作上的實際操作能力；最后，注重會計電算化的應(yīng)用，目前企業(yè)只是簡單的利用計算機(jī)代替手工記賬，而沒有充分利用計算機(jī)的財務(wù)管理能力。管理者應(yīng)充分運用計算機(jī)的管理能力核算資產(chǎn)負(fù)債率、盈利能力等財務(wù)信息，同時積極研究新的財務(wù)軟件，將會計電算化與管理會計相融合，使企業(yè)經(jīng)營效率有顯著提高。

（二）完善管理會計體系。由于中國國情與西方的國情存在著很大的差異，我國的管理會計體系應(yīng)該建立在中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，不能生搬硬套西方體系，做好管理會計的定位。另外，應(yīng)有一定的創(chuàng)新，根據(jù)實際問題，把研究方法和理論有機(jī)地結(jié)合起來，通過案例分析把管理會計充分應(yīng)用到實際生活中；其次，要為管理會計的應(yīng)用制造一個公平、自由的市場競爭環(huán)境，這樣管理會計就能為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者提供更加準(zhǔn)確的市場信息。政府應(yīng)該不斷完善法律體系，為市場中的各個企業(yè)提供良好的競爭環(huán)境。同時，應(yīng)建立一個現(xiàn)代的企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，取消企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)享受的級別待遇，改進(jìn)獎懲制度；最后，理論與實際相結(jié)合，我國的管理會計應(yīng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件和社會環(huán)境，建立科學(xué)的預(yù)測、反饋信息系統(tǒng)，不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、分析、完善。這并不是一朝一夕所能達(dá)到的，它需要大量的人力、物力、財力的支持，也需要國家的重視，各方面只有充分發(fā)揮其優(yōu)勢，才能在未來階段提高我國的管理會計水平。

四、管理會計應(yīng)用前景

我國的管理會計是由西方國家引入，存在著應(yīng)用上的差異問題，傳統(tǒng)的管理會計理論已經(jīng)多多少少的暴露出自身的缺陷，例如大多數(shù)國內(nèi)外企業(yè)重視短期的經(jīng)營決策和盈利，但是管理會計可能在這方面比較欠缺。另外，就是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相結(jié)合的較少，缺乏對外部環(huán)境分析，面對新時代巨大的危機(jī)和挑戰(zhàn)，管理會計也應(yīng)為自身創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)代的企業(yè)制度為管理會計的發(fā)展提供機(jī)會?，F(xiàn)代企業(yè)最典型的形式就是股份制，在股份制企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般是分離的，多元的委托關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)的特征，但是現(xiàn)代企業(yè)的委托雙方經(jīng)常存在著信息不對稱的現(xiàn)象，并且所有者的監(jiān)督也并不足，而管理會計的適當(dāng)應(yīng)用可以理順一系列的契約關(guān)系，提高企業(yè)所有者的監(jiān)督能力。應(yīng)用管理會計中的決策方法，從各自的利益出發(fā)，獲取相關(guān)的信息，尤其是管理層需要對企業(yè)大的方針政策進(jìn)行審核、決策，在進(jìn)行決策中，他們不僅會用到財務(wù)會計的相關(guān)內(nèi)容，而且還會應(yīng)用到管理會計處理一些非財務(wù)信息和決策。同樣，管理會計中的激勵機(jī)制能夠克服企業(yè)在信息不對稱的條件下出現(xiàn)的“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”。我國作為世貿(mào)組織的成員國，在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的同時，管理會計的應(yīng)用與推廣成為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這一任務(wù)不僅需要理論與實踐的相結(jié)合，而且需要一定的人力、物力、財力的時間支持。雖然，目前我國管理會計的發(fā)展水平還不及西方發(fā)達(dá)國家，但隨著我國改革與發(fā)展的推進(jìn)，管理會計的應(yīng)用將成為推動我國企業(yè)發(fā)展的重要力量，管理會計也將發(fā)揮著越來越大的作用。

作者：朱琳工作單位：新疆財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院