導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合探微一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

二者各有分功，卻又緊密相聯(lián)。有許多管理者往往忽視這種理念融合的存在，工作中就難免出現(xiàn)分歧或扯皮現(xiàn)象，甚至影響到二者分工和目標(biāo)定制的重復(fù)或交叉、重復(fù)或多頭管理。一些遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家甚至將管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的位置上，普及到企業(yè)文化中去，這為管理會(huì)計(jì)并非孤立而存在提供了很多幫助，進(jìn)而才會(huì)顯現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最大貢獻(xiàn)。否則，管理會(huì)計(jì)只能在夾縫中生存，受制于財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)所謂的“務(wù)實(shí)”思想。要樹(shù)立起保證企業(yè)持續(xù)不斷的增長(zhǎng)速度與影響力，管理會(huì)計(jì)功不可沒(méi)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循對(duì)已發(fā)生的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程，是對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的顯現(xiàn)。理財(cái)盈利則是來(lái)自管理會(huì)計(jì)的結(jié)果。

一、制定目標(biāo)的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)相融合體現(xiàn)在前者為后者真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、及時(shí)等相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)論是人或是物、或者金融財(cái)務(wù)都需要及時(shí)在各階段的發(fā)生狀況定期或不定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)交報(bào)。而管理會(huì)計(jì)不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供已發(fā)生的數(shù)據(jù)分析，而且還要在事前預(yù)算或評(píng)估、事中監(jiān)督、事后控制中總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、計(jì)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中著重對(duì)企業(yè)收益進(jìn)行規(guī)劃為中心，其中一部分需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，從而展開(kāi)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。

在國(guó)內(nèi)管理上存在很大差別，與國(guó)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)相比，起步較晚，還沒(méi)有形成一整套管理體系?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)管理則主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表分析，擔(dān)負(fù)著公司理財(cái)、決策分析、參與風(fēng)險(xiǎn)管理和投資決策。在規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)上，從事計(jì)劃流程、預(yù)算預(yù)測(cè)、年度利潤(rùn)審核等。就是需要在制定目標(biāo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制定目標(biāo)和制度管理有著根本不同。

防止管理過(guò)程中多部門發(fā)號(hào)施令。而在制定具體目標(biāo)上，要明確細(xì)節(jié)部分，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)特殊財(cái)務(wù)反常情況要及時(shí)相互溝通，要提供給管理會(huì)計(jì)的，首先要及時(shí)通報(bào)，而不是首先交由管理層一些非專業(yè)人士，耽擱處理時(shí)機(jī)。其工作流程要緊密銜接，而非各自為政。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)上要體現(xiàn)出來(lái)，避免分歧引發(fā)相互扯皮。要么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)出了問(wèn)題，則因?yàn)闄?quán)責(zé)不清，平均處罰或受批。更不利于二者日常工作發(fā)揮。

二、工作過(guò)程的融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中相融合，主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行過(guò)程中。管理會(huì)計(jì)的行為主要為決策管理層提供有效可行性的分析數(shù)據(jù)，從而使決策管理層選擇可靠導(dǎo)向，并根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)，包括成本衡量、成本積累、成本分?jǐn)偂⑦\(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)流程績(jī)效、價(jià)值鏈和基準(zhǔn)進(jìn)行分析等，根據(jù)企業(yè)情況和企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)外界情況，進(jìn)行相應(yīng)分析，并提出有效可行方案。在內(nèi)部控制上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制環(huán)境、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制充分性評(píng)估等。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的緊密關(guān)系就體現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在成本分析中只有依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上報(bào)的準(zhǔn)確資料，才會(huì)做出正確分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能否詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)等因素，直接影響著管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果。

對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依據(jù)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定，做到規(guī)范不誤報(bào)，精確全面不漏，這樣管理會(huì)計(jì)才會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中，得出正確分析，為企業(yè)決策者提供可行方案。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理借助于管理會(huì)計(jì)所建構(gòu)起的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)字信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急進(jìn)行合理配置或整合資源，并盡可能地滿足價(jià)值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)資金的需求，力求最大限度地增加公司價(jià)值，并據(jù)此編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標(biāo)的完成，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算收入進(jìn)行督促，管理會(huì)計(jì)則對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后，財(cái)務(wù)管理人員還要和管理會(huì)計(jì)一起，對(duì)預(yù)、決算進(jìn)行比較分析，以便為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。在縱向財(cái)務(wù)管分析中，確定施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本預(yù)算、控制生產(chǎn)成本和實(shí)現(xiàn)最大效益目標(biāo);在橫向財(cái)務(wù)管理分析中，確立施工企業(yè)的投資方向和投資風(fēng)險(xiǎn)分析以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。所有這些分析都要通過(guò)全面的財(cái)務(wù)管理來(lái)完成。

作者：張志煒單位：中鐵七局集團(tuán)鄭州工程有限公司