導(dǎo)語(yǔ)：土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

土木工程的蓬勃發(fā)展推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著的提升，同時(shí)也為我國(guó)其他行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了更好的社會(huì)環(huán)境。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中，有效控制經(jīng)濟(jì)成本對(duì)于土木工程施工方和業(yè)主單位來(lái)說(shuō)十分迫切，因此本文著力探討土木工程經(jīng)濟(jì)成本的有效管理措施。就目前土木工程經(jīng)濟(jì)成本的管理現(xiàn)狀來(lái)看，影響因素居多，必須要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，進(jìn)一步完善各部門管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)體系，加強(qiáng)成本控制和管理工作，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)和單位在未來(lái)獲得更穩(wěn)定的發(fā)展。建筑行業(yè)目前在我國(guó)得到了蓬勃的發(fā)展，相關(guān)運(yùn)營(yíng)體系也變得更加成熟和完善，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，與人們的日常生活息息相關(guān)。與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的實(shí)施也在業(yè)界引起了廣泛的關(guān)注，建設(shè)單位和企業(yè)對(duì)于土木工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制引起了高度的重視，著力采取更加高效的成本管控措施解決目前管理工作中所出現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題，加強(qiáng)土木工程經(jīng)濟(jì)成本的控制和管理，有助于增強(qiáng)施工企業(yè)和單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1進(jìn)行土木工程成本管理的意義

1.1提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須注重工程項(xiàng)目的成本管理和控制。通過(guò)采用科學(xué)的管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)成本的有效控制能夠確保工程項(xiàng)目按照施工計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量的完成，從而確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在土木工程項(xiàng)目全過(guò)程中采用科學(xué)的成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的目的，能夠確保施工企業(yè)在保證質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下保證安全生產(chǎn)施工，確保企業(yè)能夠通過(guò)投入最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益?，F(xiàn)代建筑企業(yè)必須采用科學(xué)合理的成本管苦措施才能不斷提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此確保企業(yè)獲得一個(gè)良好的企業(yè)形象及社會(huì)形象，為建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2確保責(zé)任制的具體實(shí)施落實(shí)

對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理的重要性愈加受到企業(yè)的重視，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的核心任務(wù)。為此建筑企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目的過(guò)程中必須對(duì)全體參與人員強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性提升其成本管理意識(shí)。并對(duì)所有相關(guān)部門人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制確保各項(xiàng)工作的具體開(kāi)展和落實(shí)，進(jìn)一步明確各崗位、各部門及相關(guān)工作管理和施工人員的責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理和控制，并運(yùn)用一攬子行之有效的績(jī)效考核機(jī)制激發(fā)參與工程項(xiàng)目人員的工作積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感。建筑企業(yè)通過(guò)科學(xué)的成本管理和控制能夠給工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核提供科學(xué)客觀的參考依據(jù)，同時(shí)可以切實(shí)提升土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及管理水平。

1.3保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，建筑企業(yè)必須采用科學(xué)合理的管理手段，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身的實(shí)力，為其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有更好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在保證施工質(zhì)量的情況下控制施工成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，以低取優(yōu)是證明企業(yè)施工技術(shù)水平較高的具體體現(xiàn)，在彰顯企業(yè)高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)反映出土木工程施工項(xiàng)目的成本管理的真實(shí)水平。其次，保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也是建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的主要目標(biāo)，經(jīng)理部作為土木工程項(xiàng)目成本管理的基本組織，在進(jìn)行成本管理的實(shí)際過(guò)程中，主要根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的專業(yè)理論來(lái)進(jìn)行管理，根據(jù)不同的原因來(lái)采取不同的管理方法以達(dá)到降低資金消耗的目的，也是通過(guò)這種方式為企業(yè)節(jié)約成本消耗，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。成本管理工作是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最基本的途徑，也決定企業(yè)最后獲取的經(jīng)濟(jì)效益的多少，對(duì)成本進(jìn)行有效控制、節(jié)約資金投入、避免浪費(fèi)是其最主要的內(nèi)容。

1.4實(shí)時(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況

依據(jù)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本形勢(shì)來(lái)看，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在于能否在企業(yè)內(nèi)部采用行之有效的管理措施，并將這些措施具體落實(shí)到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中去，以此確保企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理成本控制就是其中的核心工作。通過(guò)合理的控制成本降低成本投入的同時(shí)又能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，這不但反映施工技術(shù)水平同時(shí)也是成本管理水平的切實(shí)體現(xiàn)，直接體現(xiàn)建筑企業(yè)自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)情況。現(xiàn)代建筑企業(yè)通過(guò)科學(xué)的成本管理措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就是對(duì)企業(yè)自身管理水平的考驗(yàn)，通過(guò)投入較低的資金獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，并保證工程質(zhì)量達(dá)到用戶的保準(zhǔn)和需求，專業(yè)充分體現(xiàn)了建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和管理水準(zhǔn)。

2影響土木工程經(jīng)濟(jì)成本控制的因素

在整個(gè)土木工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，成本控制受到許多方面因素的影響，其中就包括工程施工前期的費(fèi)用、建設(shè)施工過(guò)程中的費(fèi)用、項(xiàng)目管理的費(fèi)用以及相關(guān)稅金，這些因素構(gòu)成了整個(gè)土木經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用的總和，在開(kāi)展土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作之前，必須要明確影響經(jīng)濟(jì)成本構(gòu)成的因素。

2.1價(jià)格因素分析

土木工程整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，十分容易受到經(jīng)濟(jì)成本價(jià)格因素的影響，其中包括工程的經(jīng)濟(jì)成本、竣工后回收的利潤(rùn)以及需要繳納的稅金。一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，還需要支付相關(guān)施工管理費(fèi)用，包含施工材料的費(fèi)用、人員薪資，這些因素對(duì)于整個(gè)土木工程的經(jīng)濟(jì)成本控制具有重要的影響，尤其是施工材料自身的價(jià)格。施工材料價(jià)格受到市場(chǎng)波動(dòng)影響最大，由此也決定了人工價(jià)格的費(fèi)用。

2.2施工預(yù)算因素

在正式施工之前，必須要在眾多施工方案中篩選出一套最為合理的方案，那么選擇的依據(jù)就是對(duì)不同方案經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算。目前一些施工單位都會(huì)采用自身的預(yù)算編制方式來(lái)預(yù)估成本，但是由于實(shí)際施工環(huán)境充斥著許多可變因素，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，以及施工效率等，都會(huì)影響到具體的經(jīng)濟(jì)成本[1]。預(yù)算方案盡管在前期計(jì)算的再為準(zhǔn)確和完善，也會(huì)與實(shí)際工作所產(chǎn)生的成本總和出現(xiàn)偏差。

2.3國(guó)家宏觀政策等因素

施工前期和施工過(guò)程中有許多因素都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本產(chǎn)生影響，除此之外，國(guó)家宏觀政策也會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制產(chǎn)生影響。國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)所頒布的金融政策和一系列規(guī)定要求都會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)成本的控制，土木工程經(jīng)濟(jì)成本的管理工作也需要進(jìn)行外部調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需要制定更為完善的施工方案，幫助企業(yè)爭(zhēng)取最大化的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。

3土工工程經(jīng)濟(jì)成本控制的現(xiàn)狀分析

3.1經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)匱乏

就現(xiàn)階段我國(guó)土木工程經(jīng)濟(jì)成本控制的現(xiàn)狀來(lái)看，一些施工單位和企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)管理模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中表現(xiàn)出了很大的局限性。這主要是說(shuō)，一些企業(yè)和單位缺乏經(jīng)濟(jì)成本控制的意識(shí)，將運(yùn)營(yíng)中心放在提升經(jīng)濟(jì)效益方面，但是卻忽略了管理觀念的更新，在一些細(xì)節(jié)方面采用粗放式管理方式，可能會(huì)影響企業(yè)的成本預(yù)算工作。建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有詳細(xì)的進(jìn)行社會(huì)調(diào)研，對(duì)于廠家專業(yè)資質(zhì)缺乏深入的調(diào)查和了解，由此會(huì)導(dǎo)致所采購(gòu)的施工材料容易出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。成本預(yù)算工作不到位會(huì)影響施工筑企業(yè)和單位的形象，甚至?xí)o后續(xù)施工工作帶來(lái)不利的影響。

3.2企業(yè)單位內(nèi)部管理混亂

土木工程和項(xiàng)目的實(shí)施需要耗費(fèi)大量的人力和物力，涉及到許多復(fù)雜環(huán)節(jié)，必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能夠確保項(xiàng)目得到順利的實(shí)施。一些施工企業(yè)和單位缺乏明確的管理系統(tǒng)，在職責(zé)劃分方面存在很大的問(wèn)題，相關(guān)人員對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容不夠清晰，導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，問(wèn)題出現(xiàn)之后沒(méi)有得到及時(shí)的反饋和解決。施工企業(yè)和單位內(nèi)部管理混亂，一方面會(huì)造成問(wèn)責(zé)難以落實(shí)，另一方面會(huì)降低土木工程項(xiàng)目施工效率。

4土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理的具體策略

現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)和單位紛紛開(kāi)始對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制引起重視，尤其是在土木工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

4.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

針對(duì)現(xiàn)階段的情況來(lái)看，制約施工企業(yè)和單位發(fā)展的一個(gè)重要因素，就是缺乏良好的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)。為此，企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)工作，幫助各個(gè)部門的員工樹(shù)立良好的管理意識(shí)，積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)成本管理的創(chuàng)新理念，同時(shí)，應(yīng)該配合企業(yè)和單位所要求的培訓(xùn)工作，不斷提高自己的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在土木工程項(xiàng)目施工之前，設(shè)計(jì)規(guī)劃部門必須要深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，以經(jīng)濟(jì)成本為先，根據(jù)實(shí)際需求選擇合適的施工材料。必須要加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)廠商專業(yè)資質(zhì)的審核，在正式施工之前，對(duì)入庫(kù)的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)一步保證土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在正式施工過(guò)程中，必須要堅(jiān)持管理效益優(yōu)先的原則，在專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)的前提基礎(chǔ)上，制定完備的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)應(yīng)該進(jìn)一步借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)成本的管理措施，做好部門之間的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，確保各個(gè)部門樹(shù)立統(tǒng)一的目標(biāo)，加強(qiáng)彼此之間的合作和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[2]。管理階層必須要樹(shù)立大局意識(shí)，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作量的情況，合理布局人力和物力資源，確保項(xiàng)目能夠得到正常的運(yùn)行和實(shí)施。

4.2優(yōu)化施工技術(shù)和工藝

技術(shù)的進(jìn)步給人們的日常生活帶來(lái)了極大的便利，同時(shí)也促進(jìn)我國(guó)施工領(lǐng)域獲得了良性健康的發(fā)展。在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用解決了許多問(wèn)題。施工企業(yè)和單位必須要重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，利用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)規(guī)避施工過(guò)程中所遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素，有效節(jié)約所耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本。施工企業(yè)和單位必須要結(jié)合土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分調(diào)研場(chǎng)地現(xiàn)狀，進(jìn)而設(shè)計(jì)合理的施工方案。在運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的過(guò)程中，必須要以質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，來(lái)提高項(xiàng)目施工的智能化水平。通過(guò)采用技術(shù)，可以解決人工方面所面臨的困境，有效提高同步工程項(xiàng)目施工效率，做好工程質(zhì)量保障工作[3]。這對(duì)于我國(guó)土木工程項(xiàng)目工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，具有十分重要的意義。在具體項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)部門必須要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析工作，積極尋求各種先進(jìn)技術(shù)來(lái)降低經(jīng)濟(jì)成本。同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的研究和了解，不斷引進(jìn)新型工業(yè)和材料。

4.3完善內(nèi)部管理規(guī)章制度

針對(duì)現(xiàn)階段施工企業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，缺乏完善的規(guī)章制度是制約經(jīng)濟(jì)成本控制的重要因素之一。為此，施工企業(yè)和單位必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，根據(jù)市場(chǎng)提出的要求，進(jìn)一步完善土木工程項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)流程的制度體系。提高全體員工的責(zé)任意識(shí)，讓各個(gè)部門都能明確自身的職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要及時(shí)上報(bào)，實(shí)際成本與預(yù)算成本出現(xiàn)較大的偏差，理應(yīng)及時(shí)反饋信息，找到問(wèn)題出現(xiàn)的源頭和原因，通過(guò)改良技術(shù)和工藝，改進(jìn)施工材料，創(chuàng)新管理理念和手段，進(jìn)一步推動(dòng)土木工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理控制工作得到有效的落實(shí)[4]。以完善的規(guī)章制度體系為指引，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和合作，根據(jù)現(xiàn)實(shí)施工需要統(tǒng)籌規(guī)劃資源，確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效的保障，幫助施工企業(yè)和單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這對(duì)于我國(guó)施工企業(yè)和單位今后的良性發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有助于提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平，但是就目前我國(guó)建筑企業(yè)單位成本控制的現(xiàn)狀來(lái)看，權(quán)責(zé)劃分不清晰導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，給成本預(yù)算帶來(lái)了極大的問(wèn)題，不僅會(huì)影響到建筑企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)損害其企業(yè)形象。針對(duì)這些問(wèn)題，我國(guó)建筑企業(yè)和單位必須要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制，樹(shù)立強(qiáng)烈的管理意識(shí)，利用先進(jìn)的技術(shù)確保工程項(xiàng)目按時(shí)竣工，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)控和管理，進(jìn)而有效降低土木工程項(xiàng)目耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本。

作者：楊楚山