導(dǎo)語：汽車電子公司財務(wù)風(fēng)險控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：汽車電子公司的風(fēng)險控制非常重要，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的核心內(nèi)容。企業(yè)要提高對財務(wù)風(fēng)險控制的重視度，深刻認(rèn)識到市場、經(jīng)濟、經(jīng)營、投資等各方面為汽車電子公司帶來的風(fēng)險。要開展財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)工作，就要對財務(wù)風(fēng)險控制的含義有深入的了解，并在此基礎(chǔ)上采取對應(yīng)措施，以提高汽車電子公司抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

汽車電子公司財務(wù)風(fēng)險控制的含義

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)借入資金，導(dǎo)致企業(yè)償債能力低，企業(yè)利潤縮小。汽車電子公司在開展財務(wù)相關(guān)工作時，由于經(jīng)營、投資、政策、市場等種種因素，讓汽車電子公司財務(wù)狀況不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受損、發(fā)展受限。汽車電子公司財務(wù)風(fēng)險主要分為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險這四種，當(dāng)然汽車電子公司也受外部市場因素的影響，比如政策、市場等。市場環(huán)境和政策屬于不可控風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、內(nèi)部管理風(fēng)險這四種風(fēng)險屬于可控，可防的風(fēng)險因素。汽車電子公司通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高決策準(zhǔn)確度、內(nèi)部的有效控制、預(yù)測外部環(huán)境等方式，提升汽車電子公司風(fēng)險防控水平，提高償債能力，有效管理現(xiàn)金流，讓企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險。汽車電子公司財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式»經(jīng)營風(fēng)險汽車電子公司受采購、匯款、市場等因素的影響，汽車電子公司的經(jīng)營風(fēng)險主要來自于外部因素，汽車電子公司會與其他企業(yè)合作，并簽訂長期的合作協(xié)議，保持雙方經(jīng)營的穩(wěn)定性，汽車電子公司經(jīng)常會遇到許多供貨商延長供貨時間、不按約定時間提供足量貨物等現(xiàn)象，另外汽車電子公司的下游客戶基本上是主機廠也就是汽車生產(chǎn)原廠，由于汽車主機廠都執(zhí)行零庫存管理，汽車電子供應(yīng)商按計劃備貨，受市場及行業(yè)外部環(huán)境影響較大，因此需求訂單增減變化較快，導(dǎo)致汽車電子公司不能及時展開工作或不能按時完成預(yù)設(shè)好的工作目標(biāo)，導(dǎo)致在交付或庫存方面的風(fēng)險較大，應(yīng)及時關(guān)注庫存的增減變化及庫存周轉(zhuǎn)率。汽車電子公司還要關(guān)注應(yīng)收賬款增長率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，從庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款增長率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的數(shù)值變化，也能看出企業(yè)內(nèi)財務(wù)風(fēng)險程度。投資風(fēng)險汽車電子公司的投資風(fēng)險主要分為能力風(fēng)險、利率風(fēng)險、事件風(fēng)險、變現(xiàn)風(fēng)險、再投資風(fēng)險等。汽車電子公司由于汽車行業(yè)的特點所投資項目大多數(shù)都是長期投資，而且金額較大，投資項目一般與主營產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)制造相關(guān)，這類項目投資風(fēng)險主要被投資項目的企業(yè)內(nèi)部影響。不難發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)所開發(fā)的項目具有一定優(yōu)勢，能吸引到汽車大公司或行業(yè)巨頭關(guān)注投入資金，但是，這類公司基本都是全資子公司，公司內(nèi)部會出現(xiàn)內(nèi)控不足、業(yè)務(wù)單一、管理模式單一、資金構(gòu)成單一等問題，一旦出現(xiàn)問題，會影響到汽車電子公司。籌資風(fēng)險汽車電子公司沒有固定的、穩(wěn)定的籌資渠道，企業(yè)經(jīng)營所得利潤會放到日常經(jīng)營管理中去，因此，企業(yè)要不斷籌資，為研發(fā)、建設(shè)的項目提供資金支持。汽車電子公司企業(yè)籌資方式較少、籌資渠道較少，方式不固定，但多數(shù)為銀行借貸。一旦汽車電子公司現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，易導(dǎo)致出現(xiàn)籌資風(fēng)險。汽車電子公司的規(guī)模一般相對較大，只要仔細(xì)研究，不難發(fā)現(xiàn)，汽車電子公司的負(fù)債率相對比較高，也說明汽車電子公司的償債能力較弱。外部環(huán)境風(fēng)險如果汽車電子公司的財務(wù)管理體系出現(xiàn)問題，會讓企業(yè)降低抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，不能調(diào)節(jié)企業(yè)自身以適應(yīng)所處的市場。財務(wù)管理體系出現(xiàn)問題主要有三種原因，第一種是財務(wù)管理體系自身存在問題，第二種是財務(wù)部門的管理人員水平不達標(biāo)，第三種是財務(wù)管理相關(guān)工作落實的不到位，汽車電子公司增長速度較快，如不注意財務(wù)管理相關(guān)問題，會讓企業(yè)喪失競爭力。同時，還需注意市場環(huán)境變化和政策，這兩個因素會為汽車電子公司造成非常大的影響，應(yīng)從防控和提升自身競爭力這兩方面入手，合理預(yù)測市場，防控風(fēng)險；提高自身抗風(fēng)險能力，讓企業(yè)在市場上占有穩(wěn)固的位置。汽車電子公司財務(wù)風(fēng)險形成原因企業(yè)內(nèi)不重視財務(wù)風(fēng)險控制部分汽車電子公司內(nèi)對財務(wù)風(fēng)險控制并不重視，企業(yè)內(nèi)管理層缺乏風(fēng)險意識，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理的制度存在漏洞，讓汽車電子公司在經(jīng)營、管理中無法抵御財務(wù)風(fēng)險。只要做好資金管理就是做好了財務(wù)管理，不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這個想法是錯誤的，首先要有正確的財務(wù)風(fēng)險控制意識和態(tài)度，其次還要采取相應(yīng)的措施，最后，還要保證每一項措施落實到位。汽車電子公司對經(jīng)營風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險意識淡薄，經(jīng)常忽視采購、經(jīng)營、服務(wù)、收款等環(huán)節(jié)，這些環(huán)境也會為企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險?；I資渠道出現(xiàn)問題，償債能力低汽車電子公司籌措資金的渠道單一、籌措資金的效果并不穩(wěn)定，汽車電子公司長期發(fā)展的項目缺乏資金支持，一旦出現(xiàn)資金斷鏈、資金供應(yīng)不足，會導(dǎo)致項目停滯，影響汽車電子公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，削弱了汽車電子公司的競爭力，企業(yè)償債能力降低，制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)決策水平低汽車電子公司的財務(wù)管理決策水平低。管理層作出一個決策，往往影響很多層級員工的工作，也會為企業(yè)帶來正面或負(fù)面的影響。管理層作出有效、科學(xué)、合理的決策，能讓財務(wù)管理工作更高效的開展，如果管理層作出錯誤的決策，會影響員工落實工作，并對企業(yè)帶來消極影響，讓企業(yè)財務(wù)管理工作更難進行，汽車電子公司財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。忽視環(huán)境因素雖然外部環(huán)境會為企業(yè)帶來影響，但是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常忽略外部環(huán)境。企業(yè)很少對外部環(huán)境進行預(yù)測，導(dǎo)致市場變化、新政策，企業(yè)的應(yīng)對能力、適應(yīng)能力不強。如果缺乏對外部環(huán)境的預(yù)測，會讓企業(yè)抵御風(fēng)險的能力降低。外部因素是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要影響因素，如不合理預(yù)測，會為企業(yè)帶來巨大的打擊。

汽車電子公司財務(wù)風(fēng)險防控措施分析

注重資金周轉(zhuǎn)，有效防控經(jīng)營風(fēng)險對于汽車電子公司來說，公司內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)非常重要。由于汽車電子公司規(guī)模大，資金流多，資金有效運轉(zhuǎn)能為公司提供活力，讓汽車電子公司產(chǎn)品銷售速度平穩(wěn)上升，在市場中占據(jù)不可撼動的位置。對于信譽良好的老客，企業(yè)可以采用賒銷、分期付款的方式進行銷售，對于信用度低、還款能力差的顧客，要定期、定時、準(zhǔn)確地收取剩余款項。在收款時，還要注意收款方式，對逾期未還款和欠款的客戶，要定時催收，做好監(jiān)督工作。提升資金流轉(zhuǎn)額度，提升流轉(zhuǎn)能力，有效防控經(jīng)營風(fēng)險。提高意識、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、削弱籌資風(fēng)險汽車電子公司要想組號財務(wù)風(fēng)險防控工作，就要做好企業(yè)內(nèi)部員工的思想工作，讓企業(yè)內(nèi)員工都能正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險防控，尤其是管理層，在做決策時，注意財務(wù)風(fēng)險，提升決策水平，能幫助企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險控制，還要建立合理的資金管理機制，并做好規(guī)劃，對每一個環(huán)節(jié)需要用的資金，資金數(shù)額和資金具體使用情況，做好記錄和監(jiān)督工作，并定期反饋給上級，讓上級清楚的了解到具體情況，根據(jù)數(shù)據(jù)做決策，讓資金利用率更高。企業(yè)還需管理好經(jīng)營成本，降低籌資風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)籌資渠道單一，籌資渠道出現(xiàn)問題，會讓企業(yè)承擔(dān)百分之百的風(fēng)險，影響企業(yè)發(fā)展，如果把籌資渠道多元化，讓籌資風(fēng)險分散成多個部分，會降低籌資風(fēng)險，讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。建立風(fēng)險防控機制，提高決策科學(xué)性、有效性汽車電子公司還要吸取其他公司財務(wù)風(fēng)險管控經(jīng)驗，將其融入到自身管理系統(tǒng)中，不斷優(yōu)化自身抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。企業(yè)可以根據(jù)自身情況和行業(yè)特點，建立風(fēng)險預(yù)警機制，還可以借助第三方機構(gòu)，讓企業(yè)內(nèi)部有合理的風(fēng)險防控的機制。要想企業(yè)內(nèi)部管理層決策更科學(xué)，就要用合理、科學(xué)的方式對項目、事件進行分析，在分析中還要加入各種影響財務(wù)風(fēng)險的因素，做出最好的決策。

重視預(yù)測、加強預(yù)測、提高抵御能力

汽車電子公司受外部因素影響較大，市場環(huán)境、政府給汽車電子公司造成的影響不同。宏觀經(jīng)濟條件優(yōu)良時，人們工資增多，購物欲望強，刺激人們對汽車行業(yè)的消費，讓汽車電子公司收入增加；宏觀經(jīng)濟條件惡劣時，人們收入變少，購物欲望變低，汽車電子公司收入降低。因此，外部條件的預(yù)測非常重要，汽車電子公司可以根據(jù)預(yù)測結(jié)果，制定接下來的銷售、管理方案。首先，要提高重視程度，其次，加強環(huán)境預(yù)測的能力，提高預(yù)測結(jié)果準(zhǔn)確度，讓企業(yè)內(nèi)資源合理調(diào)整，規(guī)避汽車電子企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)在市場中位置。外部環(huán)境預(yù)測也能提高汽車電子公司的抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。通過合理的預(yù)測，企業(yè)做好適合市場的經(jīng)營管理方案，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場，保持競爭力，避免企業(yè)置于風(fēng)險中。結(jié)語：綜上所述，汽車電子公司的財務(wù)風(fēng)險防控非常重要。企業(yè)內(nèi)工作人員要深刻了解財務(wù)管理防控的含義、財務(wù)風(fēng)險類型，提高防控意識，針對企業(yè)內(nèi)財務(wù)控制工作中存在的問題，采取合理的解決措施，不斷提升汽車電子公司抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，不斷縮小汽車電子公司財務(wù)風(fēng)險的幾率。

作者：肖文龍