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一、建筑工程經(jīng)濟管理綜述

建筑工程經(jīng)濟管理工作是一項全面的管理工作，包括財務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、工程項目以及驗收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強企業(yè)內(nèi)容的交流，促進企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標。建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險主要分為以下兩種類型。

1.施工管理風(fēng)險

施工管理風(fēng)險主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟管理工作所面臨的風(fēng)險越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險，施工活動復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質(zhì)量事故時常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險，從而給建筑工程帶來質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業(yè)主往往會借助不合理的條款將工程風(fēng)險與責任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理存在著合同風(fēng)險。

2.投標決策風(fēng)險

工程項目的投標決策階段中，存在著很多風(fēng)險，是工程經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險：提價失誤風(fēng)險，包括低價中標和高價中標。前者成功的話很難獲得高價索賠，是指承包商為了求得高價索賠，利用低價中標。但承包商卻不具有豐富的實踐經(jīng)驗，對未來市場形勢沒有準確判斷[1]，一旦判斷失誤，會造成嚴重損失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項目投標中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢報高價格。但是，隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制，承包商要能夠在工程量清單計價模式下，合理制定并選擇多種投標策略，結(jié)合自身的實際情況，如：戰(zhàn)略目標、發(fā)展狀況等。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在風(fēng)險的原因分析

1.對經(jīng)濟管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質(zhì)量

目前，一般情況下，我國建設(shè)資施工資金都是由上一級管理部門進行預(yù)算之后劃撥下來的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進度，對經(jīng)濟管理工作沒有引起足夠的重視，認為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時完成工程就行了。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，會導(dǎo)致在經(jīng)濟管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進度了。

2.缺乏完善的經(jīng)濟管理體制，無法保證施工任務(wù)的完成

在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限，對工程的定額進行劃分，除了大方面進行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進行工程限額劃分時，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當出現(xiàn)這些問題時，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體制的不健全，工程主管部門無法直接進行管理，負責該項工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會導(dǎo)致建筑企業(yè)無法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來一定的風(fēng)險[2]。

3.工程圖紙和工程量清單不完善

目前，在我國的建筑行業(yè)中，在工程末進行合理的設(shè)計時，工程業(yè)主普遍都存在著對工程進行招標的問題，以便能夠加快施工進度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設(shè)計工程，并沒有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價目清單往往都比較簡單。由此在招標的時候，施工企業(yè)只會按照這些的不完全圖紙和價目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項目以及數(shù)量方面會有很大的差別，并且會造成與原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標現(xiàn)狀中，會給建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進行施工，導(dǎo)致施工期間會出現(xiàn)各種各樣的問題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過關(guān)，會存在著很大的風(fēng)險和安全隱患。

4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無效成本增加

工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟費用。在工程建設(shè)時期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對建筑工程經(jīng)濟管理帶來影響。在工程進行建設(shè)過程中，往往對施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟管理是建立在成本控制上的，目前，在進行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對工程建設(shè)進行市場調(diào)查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強，一旦成本控制出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)對成本控制缺乏意識，對建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展造成很大的影響，經(jīng)濟管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無效成本大幅度的增加。

三、加強建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的有效措施

1.增強對工程經(jīng)濟管理的科學(xué)認識

為了促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項目工作人員要增強經(jīng)濟意識，在工程建設(shè)的過程中，建筑工程項目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實現(xiàn)社會效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟時代中，市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強工程經(jīng)濟管理意識就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數(shù)工程造價員沒有直接參與進來，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，建筑企業(yè)要實現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟管理的有效結(jié)合，加強工程師與造價工程師的合作，有效實現(xiàn)工程項目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟性，讓工程造價師參與到制定過程中來[3]。

2.增強成本管理和合同管理，保護經(jīng)濟管理的有效性

不管是對經(jīng)濟管理還是工程整體管理，增強成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟管理造成的風(fēng)險。因此，企業(yè)管理人員和項目負責人要充分了解項目工作，做好項目預(yù)算工作，精確計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴格管理項目合同，保護經(jīng)濟管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量。同時為了便于采取有效的補救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時，一定要與業(yè)主進行及時的溝通，將經(jīng)濟損失降到最低。

3.完善工程經(jīng)濟管理體系，確保建筑工程順利實施

首先，為了適應(yīng)招投標制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設(shè)計專門部門負責經(jīng)濟管理工作，設(shè)立專門的工程經(jīng)濟管理部門及市場營銷部門，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟管理水平。其次，為了有效減少工程經(jīng)濟管理過程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實行管理層與作業(yè)層的分離，通過完善的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨立性。項目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負責；而建筑工程質(zhì)量安全，主要由施工企業(yè)的項目部與施工企業(yè)項目部門負責，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開展內(nèi)部競標等活動，采取多種方式提高招投標工作效率，實現(xiàn)招投標工作全過程的透明化，并吸引外部單位參與投標活動，將市場競爭機制引入到工程招投標過程中來。最后，為了進一步加快內(nèi)部物資市場的建設(shè)，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購規(guī)模的優(yōu)勢，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實現(xiàn)規(guī)模性采購，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物質(zhì)采購成本[4]。進步一完善內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場，一些發(fā)展?jié)摿姷氖┕て髽I(yè)可以進一步完善原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價而給建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟影響，有效降低對外部市場的依賴性。

作者:徐麗嬌 單位:陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻：

[1]劉基敏.新形勢下工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，（30）.

[2]楊憲法.建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題及解決辦法探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（33）.

[3]江霞.建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（2）.

[4]臧紅九.石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，（8）