導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)成本核算對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑施工企業(yè)的發(fā)展，對于我國建筑行業(yè)發(fā)展有較大的促進作用。目前我國正在進行全面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革，因此我國的市場經(jīng)濟體制出現(xiàn)了較大的變化。建筑施工企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要進行相應(yīng)的成本核算和管理，以此獲得良好的發(fā)展空間，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。與此同時，企業(yè)的發(fā)展需要確保項目產(chǎn)品具有良好的質(zhì)量，提升企業(yè)自身項目產(chǎn)品的價格控制水平，確保降低項目產(chǎn)品成本，在市場競爭中獲得良好的地位。文章對建筑施工企業(yè)成本核算和管理中存在的問題進行全面的分析，并提出了相應(yīng)的完善對策，希望可以促進我國建筑施工企業(yè)成本核算和管理水平的全面提升。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本核算；管理；常見問題；完善；對策

一、成本核算與管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中的作用

我國的建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚，加上近年國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)到目前為止還沒有良好的成本核算和管理方法。隨著我國經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的嚴重問題日益凸顯。對于建筑施工企業(yè)來說，成本就是企業(yè)在進行生產(chǎn)或是經(jīng)營中，項目本身所消耗的企業(yè)資金和資產(chǎn)。企業(yè)的成本管理必須要通過對成本的歸類調(diào)配分析結(jié)合后續(xù)的核算，實現(xiàn)企業(yè)資金和資產(chǎn)的合理管理和控制。想要確保企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，必須要做好企業(yè)的成本管理工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和市場環(huán)境的相互協(xié)調(diào)，確保企業(yè)在市場環(huán)境中得到長足的發(fā)展和進步。對于傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)來說，一般是通過降低項目產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的成本控制水平。這樣的方式具有局限性，而且導(dǎo)致生產(chǎn)的項目產(chǎn)品自身質(zhì)量水平較差。因此企業(yè)在進行發(fā)展時，必須要正視成本核算和管理，不允許忽視施工中的物料浪費，關(guān)注人工成本的上漲因素，為企業(yè)的未來項目發(fā)展控制，奠定良好的成本管理基礎(chǔ)。

二、成本核算與管理中存在的常見問題

（一）成本核算范圍過窄。成本核算對于企業(yè)的成本管理來說具有舉足輕重的作用，但是從目前我國的很多建筑施工企業(yè)成本核算情況來看，所涉及到的范圍比較窄是十分突出的問題。在很多建筑企業(yè)進行成本核算時，都會將成本核算工作片面的認為是財務(wù)核算，對于項目本身的成本并沒有進行全面的詳細分析。因此對于很多項目來說，雖然進行了成本核算，但是實際上所進行的僅僅是成本核算中的財務(wù)核算，忽略了項目成本的全面分析。這就導(dǎo)致成本核算的數(shù)據(jù)指標(biāo)具有滯后性，核算結(jié)構(gòu)不準確。再加上進行成本核算時沒有綜合考慮多方面因素的影響，使得市場利率、環(huán)境天氣和其他方面的因素表現(xiàn)出較強的影響力，出現(xiàn)了成本核算不精確的問題。（二）成本核算及費用分攤方法不科學(xué)。最近幾年，我國出現(xiàn)了較為明顯的持續(xù)的國內(nèi)生產(chǎn)總值波動，再加上每年金融市場都會出現(xiàn)變化，導(dǎo)致施工項目中的設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準亦在不斷變化。通過分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工中的材料成本、技術(shù)成本和人工成本都有了不同的變化，這使得傳統(tǒng)的成本核算無法實現(xiàn)成本的合理分攤，導(dǎo)致成本核算的結(jié)果沒有準確性。很多建筑施工企業(yè)在進行成本核算時，所采用的一般都是項目核算的方法，導(dǎo)致企業(yè)項目成本核算與真實的核算值之間有較為明顯的誤差。很多企業(yè)在進行經(jīng)營時，管理費用無法得到合理的分攤，使得企業(yè)自身的經(jīng)營管理十分被動。成本信息傳遞的自身障礙性，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的核算管理不科學(xué)。（三）成本管理觀念落后。對于很多建筑施工企業(yè)來說，成本節(jié)約是管理中比較常用的方法。但是企業(yè)進行管理時，僅進行單一的成本節(jié)約，會阻礙企業(yè)自身的工程項目施工，使得整個施工過程中的技術(shù)和安全問題的處理比較被動。很多建筑施工企業(yè)為了自身的發(fā)展，將成本控制作為重點，并對施工材料費用的支出和成本控制進行整體性管理。由于工程項目施工中所包含的業(yè)務(wù)種類比較多，企業(yè)進行合同簽訂時，基本上沒有考慮到合同中的施工方案、人工勞務(wù)、材料價格及質(zhì)量等多方面的因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利潤受到了嚴重的影響。成本管理觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟利潤出現(xiàn)了波動，為企業(yè)的后期成本控制和管理，帶來了較為明顯的負面影響。（四）缺乏有效的成本管理監(jiān)督管理機制。對于建筑施工企業(yè)來說，很多企業(yè)都缺乏有效的成本管理的監(jiān)督管理機制，這使得日常的成本核算和管理十分被動。在進行具體施工項目開展時，成本控制本身就存在較為明顯的權(quán)責(zé)不清問題，很多項目負責(zé)人無法直接進行相應(yīng)的項目成本控制，再加上項目部各部門之間日常溝通配合不暢，資金和資源的利用十分緊張。管理機制不健全，是導(dǎo)致企業(yè)無法進行良好成本核算的重要影響因素。企業(yè)成本控制管理工作的效果較差，無法將責(zé)任落實到人，同時企業(yè)職工調(diào)動也十分困難，導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平有所下降。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的對策分析

（一）加強企業(yè)財務(wù)成本核算能力。為了全面提升企業(yè)成本核算與管理的水平，首先必須要提升企業(yè)的財務(wù)成本核算能力。對于建筑施工企業(yè)來說，需要進行相應(yīng)的成本核算時，針對不同的工程項目，優(yōu)化項目招標(biāo)設(shè)計方案，縮減工期的同時，控制好其他相關(guān)費用的支出，從而實現(xiàn)合理的成本控制管理。另外建筑施工項目，必須要進行合理的成本核算，通過相應(yīng)標(biāo)準的制定和應(yīng)用，提升項目施工整體技術(shù)目標(biāo)的控制，做好工期和施工材料的共同管控，但是一定要注意成本核算內(nèi)容的全面性和科學(xué)性。與此同時，企業(yè)在進行成本核算前，還需要做好相應(yīng)的市場調(diào)研，對市場的需求有正確的認識。只有這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟效益與成本支出的匹配。企業(yè)在進行日常經(jīng)營與項目開展時，需要采用全面成本核算的方法，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和人工等多方面的成本進行統(tǒng)一的核算。對于企業(yè)中存在的隱性成本和無形資產(chǎn)等，也要進行計量和控制。對于不同的項目，要分類型、分階段進行成本核算，確保企業(yè)具有準確的成本核算結(jié)果。（二）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，創(chuàng)造良好成本控制環(huán)境。對建筑施工企業(yè)進行成本核算和管理，需要逐漸轉(zhuǎn)變現(xiàn)代成本管理思路，改變原有管理方式，將成本控制管理思維和企業(yè)文化進行融合，提升企業(yè)成本核算能力，做好相應(yīng)成本管理工作。對于企業(yè)來說，進行建筑工程項目管理，要對不同性質(zhì)的項目進行分析，抓住項目的管理重點，做好成本控制和管理制度的結(jié)合，對成本控制管理責(zé)任進行明確，提高項目合同簽訂標(biāo)準，提升工程進度款的回款力度，確保在工程完工后，工程竣工驗收后，及時完成相應(yīng)的項目竣工結(jié)算工作。只有轉(zhuǎn)變原有的成本管理觀念，才能夠創(chuàng)造良好的成本控制環(huán)境，提升建筑企業(yè)成本核算與管理水平。（三）加強成本控制與管理在工程項目上的貫徹落實。為了實現(xiàn)成本控制與管理，必須要在工程項目施工過程中進行相應(yīng)的貫徹和落實。在開展建設(shè)項目時，需要以施工成本的管理控制為基礎(chǔ)，提升資源利用的效率，做好全面動態(tài)的監(jiān)控。對于企業(yè)成本控制與管理制度和方法，必須要全面的落實，提升落實的水平，防止出現(xiàn)較大程度的偏差，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外在項目施工時，還需做好合理的過程管控，提高企業(yè)施工技術(shù)水平，引入成本較低的材料，但同時需做好生產(chǎn)材料質(zhì)量水平的控制。

四、結(jié)語

為了確保建筑施工企業(yè)具有良好的成本核算和管理水平，首先必須要確保各企業(yè)自身具有較好的成本核算能力，畢竟企業(yè)的發(fā)展需要以資金為基礎(chǔ)，只有不斷提升自身財務(wù)成本核算能力，才可以確保企業(yè)具有良好的資金管理水平。對于傳統(tǒng)的成本管理觀念，必須要進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，為成本控制創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保成本控制具有合理的管理方法。通過提升成本控制和管理的落實，提升企業(yè)及項目的整體管控水平。只有通過多方面的管理和控制，才能夠真正實現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本核算和管理水平的穩(wěn)步提升。

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作者:崔鶴敏 單位:中國二冶集團有限公司