導(dǎo)語(yǔ)：種業(yè)企業(yè)成本核算論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、目前種業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

(一)成本核算維度不細(xì)致

種業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)加工分為三個(gè)階段：田間生產(chǎn)階段、烘干脫粒階段和包衣包裝階段，多數(shù)企業(yè)未能根據(jù)生產(chǎn)加工的不同階段對(duì)存貨存在狀態(tài)進(jìn)行劃分，無(wú)法獲得各生產(chǎn)加工階段存貨的真實(shí)狀況。種業(yè)企業(yè)的存貨狀態(tài)分為鮮果穗、毛籽和產(chǎn)成品三種狀態(tài)。公司成本管理中按產(chǎn)品狀態(tài)核算整個(gè)業(yè)務(wù)流程，理應(yīng)在三個(gè)環(huán)節(jié)分別體現(xiàn)各階段的存貨成本，但在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)企業(yè)從原材料-半成品-產(chǎn)成品無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分，未在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)體現(xiàn)鮮果穗環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入毛籽和產(chǎn)成品階段，或者有的企業(yè)直接忽略了前兩個(gè)階段，只是重視產(chǎn)成品環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)方面未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算。

(二)間接費(fèi)用分?jǐn)偤侠硇圆?/p>

種業(yè)企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，涉及很多業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，在“公司+農(nóng)戶”模式下光是從田間生產(chǎn)到加工出成品就涉及基地選擇—合同簽訂—親本發(fā)放—田間生產(chǎn)管理—收獲鮮果穗入庫(kù)—人工選穗—烘干—脫粒—精選—分級(jí)—包衣—包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中所發(fā)生的間接費(fèi)用都將在不同的產(chǎn)品上進(jìn)行分?jǐn)偅斐闪碎g接費(fèi)用分?jǐn)偟膹?fù)雜性。目前，諸多種業(yè)企業(yè)為減少核算工作量，間接費(fèi)用在年度內(nèi)進(jìn)行歸集，在年度內(nèi)僅進(jìn)行一至兩次的分?jǐn)偅斐沙杀静▌?dòng)較大，階段性產(chǎn)品成本不準(zhǔn)確。間接費(fèi)用的分?jǐn)偦A(chǔ)也因企業(yè)而異，有的以當(dāng)年新生產(chǎn)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)?，有的以年度加工量為基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)?，不同的分?jǐn)偦A(chǔ)對(duì)于品種的成本單價(jià)影響較大，無(wú)法準(zhǔn)確對(duì)比分析品種的成本構(gòu)成以及其變化趨勢(shì)。另，由于生產(chǎn)和加工不同環(huán)節(jié)存在用工交叉情況，無(wú)法準(zhǔn)確界定責(zé)任部門(mén)，也給生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)人工成本的分?jǐn)偤怂銕?lái)了困難，最后只能簡(jiǎn)化歸集到某一環(huán)節(jié)。

(三)成本核算隨意性大，存在跨期核算以及成本歸集不準(zhǔn)確

種業(yè)企業(yè)從田間生產(chǎn)-入庫(kù)加工-出庫(kù)銷(xiāo)售鏈條長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)多，涉及到生產(chǎn)管理、加工管理、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等諸多環(huán)節(jié)，部分成本項(xiàng)目歸集時(shí)間較成本實(shí)際發(fā)生時(shí)間滯后，如運(yùn)費(fèi)的歸集，由于物流部門(mén)提供的訂單數(shù)據(jù)晚于運(yùn)輸發(fā)生的時(shí)間，造成成本跨期，影響期末的存貨成本；運(yùn)輸成本未按照實(shí)際運(yùn)輸量準(zhǔn)確歸集到產(chǎn)品的各個(gè)階段，只是在產(chǎn)成品環(huán)節(jié)進(jìn)行了粗略分?jǐn)偂８黝?lèi)費(fèi)用單據(jù)的結(jié)算滯后以及在企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)的流轉(zhuǎn)時(shí)效性差也給成本核算的準(zhǔn)確性帶來(lái)了不利影響。(四)信息系統(tǒng)支持不到位或缺失很多企業(yè)管理粗放，沒(méi)有完整的ERP系統(tǒng)，僅是在財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)借助一些財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。即使有ERP系統(tǒng)，其成本模塊不能完全滿足成本分?jǐn)傂枨?，無(wú)法將業(yè)務(wù)階段的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定有效對(duì)接。很多企業(yè)中，信息準(zhǔn)確度及傳遞效率低下。生產(chǎn)部門(mén)的田間管理系統(tǒng)是獨(dú)立的割裂的系統(tǒng)，沒(méi)有與其他系統(tǒng)對(duì)接，很多時(shí)候都需要人工操作；加工廠的加工數(shù)據(jù)也是自行獨(dú)立記錄，未形成系統(tǒng)的集成，核算部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲得準(zhǔn)確信息，導(dǎo)致信息傳遞的準(zhǔn)確度以及傳遞效率低下。鑒于以上種種因素，多數(shù)種業(yè)企業(yè)目前成本核算的現(xiàn)狀為：歷史數(shù)據(jù)無(wú)法清晰地總結(jié)，不能正確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)不能及時(shí)地生成，不能隨時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；未來(lái)數(shù)據(jù)無(wú)法合理預(yù)期，不能對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。為改變此狀況，需要從分析種業(yè)成本要素構(gòu)成開(kāi)始，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面的梳理分析，優(yōu)化成本核算，建立成本管控模型，健全成本管理體系。

二、種業(yè)成本要素構(gòu)成分析

種業(yè)企業(yè)的成本項(xiàng)目與其他生產(chǎn)制造行業(yè)一樣，分為直接成本和間接成本。直接成本為在發(fā)生時(shí)與各品種直接相關(guān)、能直接計(jì)入相關(guān)品種的成本；間接成本則在發(fā)生時(shí)無(wú)法直接對(duì)應(yīng)到相關(guān)品種，需進(jìn)行歸集后，后期通過(guò)分?jǐn)傆?jì)入到各品種中。如前所述，種業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品分為鮮果穗（原材料）、毛籽（半成品）和產(chǎn)成品三種狀態(tài)，這三種狀態(tài)對(duì)應(yīng)的就是種業(yè)企業(yè)生產(chǎn)加工的三個(gè)階段，即田間生產(chǎn)階段、烘干脫粒階段和包衣包裝階段。在三個(gè)階段中，分別都有直接成本和間接成本。田間生產(chǎn)階段涉及基地選擇、親本發(fā)放、田間管理、鮮果穗收購(gòu)直至運(yùn)輸至加工廠進(jìn)行稱(chēng)重入庫(kù)，成本項(xiàng)目涉及支付基地種子款、隔離區(qū)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、收取親本費(fèi)（成本抵減項(xiàng)）、親本成本、田間農(nóng)資費(fèi)用、臨時(shí)用工費(fèi)用、鮮果穗運(yùn)輸費(fèi)等能直接勾稽到各品種的直接成本費(fèi)用，也包含田間生產(chǎn)人員的人工成本及因工作產(chǎn)生的諸如差旅、會(huì)議、培訓(xùn)等一眾無(wú)法直接對(duì)應(yīng)到品種的間接費(fèi)用。烘干脫粒階段的直接成本費(fèi)用項(xiàng)目不多，僅涉及物料（鮮果穗）投入及其加工損耗，其他均可算作間接費(fèi)用，如：撿穗烘干精選的臨時(shí)用工費(fèi)、負(fù)責(zé)此階段的員工人工成本及其他相關(guān)費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、電費(fèi)燃料費(fèi)、設(shè)備改善和維護(hù)費(fèi)、設(shè)備儀器檢測(cè)費(fèi)等。包衣包裝階段的直接成本項(xiàng)目包括包裝材料、物流防竄碼、種衣劑、包衣包裝環(huán)節(jié)的臨時(shí)用工費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)等，間接費(fèi)用則包含此階段員工人工成本及其他費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、電費(fèi)燃料費(fèi)、設(shè)備改善和維護(hù)費(fèi)、設(shè)備儀器檢測(cè)費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。除上述各成本要素外，加工廠行政管理人員的綜合費(fèi)用包括人工成本、因工作需要發(fā)生的各項(xiàng)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、IT設(shè)備維護(hù)費(fèi)、ESH費(fèi)用及辦公室設(shè)備廠房的折舊、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)均屬于間接費(fèi)用，需要分?jǐn)傊粮髌贩N。

三、種業(yè)企業(yè)成本核算改進(jìn)建議

(一)重新規(guī)劃產(chǎn)品成本的歸集與核算方法，將企業(yè)產(chǎn)品按照所處

不同生產(chǎn)階段及產(chǎn)品品種兩個(gè)維度進(jìn)行核算在上述成本要素構(gòu)成分析的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品按照生產(chǎn)加工的不同階段分為原材料、半產(chǎn)品和產(chǎn)成品，不同階段的存貨分別按照產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行輔助核算。梳理不同階段的成本構(gòu)成項(xiàng)目，區(qū)分直接成本和間接成本，直接成本直接計(jì)入各品種成本中，間接費(fèi)用則按照不同的分?jǐn)偦A(chǔ)分?jǐn)傊粮髌贩N。

(二)改變制造費(fèi)用的分配方法，不同階段使用不同的分?jǐn)偦鶖?shù)

分析不同階段不同的成本變量動(dòng)因，尋找最合適的間接費(fèi)用分?jǐn)偦鶖?shù)，改變籠統(tǒng)的分配方法。田間生產(chǎn)階段單位成本影響因素為當(dāng)年新生產(chǎn)量，故間接費(fèi)用需按照當(dāng)年鮮果穗新生產(chǎn)量進(jìn)行分?jǐn)?；烘干脫粒階段則需要按照當(dāng)年毛籽新生產(chǎn)量進(jìn)行分?jǐn)偅ㄓ捎诙际钱?dāng)年的新生產(chǎn)量，為簡(jiǎn)化核算量，必要時(shí)可將此兩個(gè)階段合并，采用同一分?jǐn)偦鶖?shù)）；包衣包裝階段的單位成本影響因素則為生產(chǎn)線的加工總量，則間接費(fèi)用需要按照當(dāng)年加工量進(jìn)行分?jǐn)偂Ｒ蚍N業(yè)的生產(chǎn)加工有很強(qiáng)的季節(jié)性，為避免年度中各品種成本的忽高忽低，間接費(fèi)用的分?jǐn)偪山Y(jié)合計(jì)劃成本法，按照年度預(yù)算進(jìn)行預(yù)分?jǐn)偅谀甓冉Y(jié)束時(shí)按照實(shí)際值進(jìn)行調(diào)整。

(三)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，為成本核算提供強(qiáng)有力的支持

目前信息技術(shù)的發(fā)展程度已經(jīng)使越來(lái)越高的集中化成為可能，充分分析業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)現(xiàn)狀，根據(jù)成本效益原則調(diào)整或增加相應(yīng)業(yè)務(wù)模塊，建立經(jīng)營(yíng)管理分析系統(tǒng)，以準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)核算過(guò)程中所需的相應(yīng)數(shù)據(jù)，減少人工操作環(huán)節(jié)，避免人為調(diào)節(jié)或者信息滯后。生物技術(shù)領(lǐng)域的世界領(lǐng)頭羊同時(shí)也是種業(yè)領(lǐng)域的佼佼者美國(guó)孟山都公司，就有著先進(jìn)的企業(yè)ERP系統(tǒng)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)系統(tǒng)之大成，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)更是從田間發(fā)放親本開(kāi)始，到田間測(cè)產(chǎn)、籽粒收獲、加工銷(xiāo)售等，通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)監(jiān)控著每個(gè)環(huán)節(jié)，隨時(shí)為決策者們提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

(四)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重視以及企業(yè)全員的響應(yīng)程度

成本核算的結(jié)果直接反映出企業(yè)的成本控制水平。成本控制是企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的重要構(gòu)成，其好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。成本控制是“一把手”工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定成本費(fèi)用的節(jié)約程度。成本控制同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，關(guān)乎企業(yè)全員的職責(zé)。推行成本責(zé)任制度，把各環(huán)節(jié)涉及的成本落實(shí)到人，可以由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，通過(guò)全面預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同下分解整體成本目標(biāo)，把子目標(biāo)分配給各級(jí)責(zé)任部門(mén)，通過(guò)工作流的每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制，及時(shí)傳遞成本信息，發(fā)揮各級(jí)責(zé)任部門(mén)的成本潛力和積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總成本目標(biāo)的控制度和準(zhǔn)確度做貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持效用。

作者:高燕單位:中種國(guó)際種子有限公司