導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是其中的關(guān)鍵組成部分，不僅如此，管理會(huì)計(jì)的使用以及普及是一個(gè)長(zhǎng)期性的綜合工作，需要綜合企業(yè)以及學(xué)術(shù)領(lǐng)域，同時(shí)還需要人力物力的支持。文章通過(guò)闡述了管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處進(jìn)行了分析，提出了強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)措施，給我國(guó)有關(guān)方面提供了相應(yīng)的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）推動(dòng)資源的優(yōu)化配置

企業(yè)管理層需要掌控建筑施工各個(gè)步驟的流程，綜合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)資源配置進(jìn)行不斷的改進(jìn)和提高，完善生產(chǎn)規(guī)劃，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，從而保障企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)需要掌控好企業(yè)施工以及生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)找出預(yù)算指標(biāo)跟實(shí)際數(shù)據(jù)之間存在的區(qū)別向管理層反饋。其可以幫助企業(yè)管理層及時(shí)對(duì)企業(yè)的有關(guān)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修正，同時(shí)對(duì)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，改進(jìn)企業(yè)的資源配置，給建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)夯實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化績(jī)效管理水平以及效果

績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于進(jìn)行建筑企業(yè)管理約束以及生產(chǎn)激勵(lì)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，同時(shí)也是打造企業(yè)現(xiàn)代化管理機(jī)制的重要內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)把以往的會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)綜合起來(lái)，通過(guò)會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的有關(guān)方式，對(duì)企業(yè)管理層制定的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行比較分析以及定量描述，使得企業(yè)的績(jī)效管理以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更有效果。其可以提高績(jī)效管理的水平，強(qiáng)化激勵(lì)措施。

（三）開(kāi)闊企業(yè)的戰(zhàn)略視野

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略視野也需要開(kāi)闊。綜合自身的現(xiàn)實(shí)情況制定滿(mǎn)足所在區(qū)域以及國(guó)家發(fā)展情況的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，更好的面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)需要選用科學(xué)的量化分析模型，借助合適的數(shù)學(xué)分析方式，掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的局限性，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。管理者可以通過(guò)這種方式得到更加全面的預(yù)測(cè)信息，從而強(qiáng)化自身的決策以及管理能力。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處

（一）沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)給予足夠的關(guān)注

現(xiàn)階段，大部分建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性給予足夠的關(guān)注，沒(méi)有嚴(yán)格的要求自我，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)以及工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，有的員工不清楚管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容以及職能，因此沒(méi)有辦法區(qū)分傳統(tǒng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)制度的踐行不夠重視，因此沒(méi)有辦法保障管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能夠順利實(shí)施。

（二）缺乏有力的監(jiān)管

在進(jìn)行施工管理期間，建筑施工企業(yè)沒(méi)有加大監(jiān)管的力度，導(dǎo)致施工信息無(wú)法有效整合，同時(shí)有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息不能融合處理。這是因?yàn)橛械钠髽I(yè)缺乏高素質(zhì)高水平的管理，會(huì)計(jì)人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，有的工作人員其專(zhuān)業(yè)能力不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息常常出現(xiàn)脫離實(shí)際情況的現(xiàn)象，不僅如此，缺少健全的財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制也是一個(gè)很重要的因素。這些問(wèn)題都在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的順利實(shí)施，同時(shí)也在側(cè)面表現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)需要加大監(jiān)管力度的必要性。

（三）缺少健全的規(guī)章制度

企業(yè)的規(guī)章制度在于規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作者的工作行為，同時(shí)踐行國(guó)家有關(guān)的法規(guī)條例以及財(cái)務(wù)管理制度等等，其是提高部門(mén)業(yè)務(wù)水平以及業(yè)務(wù)質(zhì)量的保障。然而現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)缺少健全的法規(guī)條例，沒(méi)有辦法細(xì)化管理會(huì)計(jì)的工作體制。企業(yè)現(xiàn)階段進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制沒(méi)有辦法有效規(guī)范部門(mén)人員的工作行為，因此無(wú)法充分的表現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)制度的作用。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的相關(guān)制度存在不足之處，造成管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有辦法獲得理想的效果。

（四）信息化建設(shè)比較低

大部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)造高效率并且系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，信息化水平有待提升，這在一定程度上給數(shù)據(jù)的共享以及分析等方面帶來(lái)的影響，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有辦法充分的發(fā)揮自身作用，從而無(wú)法強(qiáng)化工作的效果。現(xiàn)階段，企業(yè)形成了相對(duì)獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，但是信息化管理機(jī)制沒(méi)有辦法符合高度統(tǒng)一集中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理會(huì)計(jì)，沒(méi)有辦法順利的與有關(guān)部門(mén)實(shí)施交流。其在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的速度以及水平，給管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性帶來(lái)了不好的影響。

（五）缺乏標(biāo)準(zhǔn)的考核激勵(lì)機(jī)制

首先，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺少清楚的考核激勵(lì)目標(biāo)。例如，太過(guò)于重視短期的激勵(lì)，而沒(méi)有把整體的戰(zhàn)略以及發(fā)展的前景滲透到激勵(lì)考核機(jī)制中；不僅如此，太過(guò)于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的注意度有待提升，這樣不利于激勵(lì)以及培養(yǎng)人才。其次，沒(méi)有設(shè)置全方面的考核指標(biāo)。大多數(shù)的考核指標(biāo)都是建立在經(jīng)營(yíng)結(jié)果的基礎(chǔ)上，而沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度以及工程質(zhì)量等方面給予足夠的關(guān)注，不僅如此，大多數(shù)的考核指標(biāo)都屬于事后指標(biāo)，沒(méi)有將事中以及事前控制工作落實(shí)到位。除此之外，大多數(shù)考核指標(biāo)都是單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而沒(méi)有對(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值以及進(jìn)取心方面進(jìn)行非物質(zhì)性的激勵(lì)?？己艘?guī)范也存在很強(qiáng)的主觀性，存在人為調(diào)整的情況。最后，缺少系統(tǒng)化的結(jié)果反饋機(jī)制。大部分建筑施工公司沒(méi)有及時(shí)的向員工以及部門(mén)傳達(dá)考核的結(jié)果，尤其是過(guò)程考核的結(jié)果，沒(méi)有辦法讓業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工得到認(rèn)可，這樣無(wú)法激發(fā)其工作的積極性，也不能對(duì)業(yè)績(jī)比較差的員工起到警示作用，讓其發(fā)現(xiàn)自己存在的不足之處，學(xué)習(xí)提高績(jī)效的方式，不斷優(yōu)化自身的業(yè)績(jī)。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)措施

（一）加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視程度

企業(yè)管理人員要通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)全面提升工作人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，定期對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們能夠充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義。另一方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，管理人員要全面提升管理會(huì)計(jì)工作者的安全意識(shí)與責(zé)任感，提升他們的職業(yè)道德水平。管理會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與建筑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，為管理人員提供更加科學(xué)完善的參考意見(jiàn)。

（二）建立科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理制度

為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)質(zhì)量，首先，就需要建立完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，從而有效精準(zhǔn)的控制企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的具體狀況。對(duì)于企業(yè)的資金分配以及建筑工程的資源采購(gòu)?fù)斗诺榷喹h(huán)節(jié)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，特別是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行規(guī)范，相關(guān)工作人員要切實(shí)履職，提升資金的利用效率，從而有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理會(huì)計(jì)水平。其次，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際狀況制定科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算管理流程，明確劃分每一位工作人員的工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)，積極落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理控制效率，通過(guò)多種活動(dòng)的形式來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)讓他們能夠自覺(jué)承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，根據(jù)實(shí)際的工作狀況，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，全面推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）全面提升建筑施工企業(yè)的信息化管理水平

為了全面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能效果，企業(yè)必須建立科學(xué)完善的信息化系統(tǒng)，將日常的企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)管理工作相結(jié)合，并通過(guò)利用信息化系統(tǒng)的設(shè)備全面提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，為管理會(huì)計(jì)工作提供更多準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)有效的數(shù)據(jù)信息強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作，從而形成更加完善科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度。另一方面，管理人員可以將日常所需的物資采購(gòu)、人力資源管理以及對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等諸多信息匯總到信息化管理平臺(tái)中，從而與日常的管理工作相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立統(tǒng)一完善的管理化平臺(tái)。通過(guò)使用這樣的平臺(tái)，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作全覆蓋全員化的成本管理控制，特別是最重要工作流程環(huán)節(jié)的管理，能夠?qū)⑾鄳?yīng)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)共享在平臺(tái)中，全面增強(qiáng)后續(xù)成本核算工作的準(zhǔn)確性。其次，管理人員通過(guò)利用氣球還能夠獲取更多的數(shù)據(jù)信息，以便更好的針對(duì)目前的狀況優(yōu)化調(diào)整管理方案，從而有效的加強(qiáng)對(duì)于成本的管理控制。

（四）建立完善的企業(yè)績(jī)效考核管理機(jī)制

建筑企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)完善的績(jī)效管理機(jī)制能夠有效的提升工作人員的工作積極性。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是建筑施工企業(yè)開(kāi)展激勵(lì)性管理的重要基礎(chǔ)，通過(guò)激勵(lì)性管理能夠有效地提升員工的工作質(zhì)量，在進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中企業(yè)管理人員要堅(jiān)持公平公正的原則，確保企業(yè)績(jī)效管理工作的質(zhì)量。首先，企業(yè)管理人員要考核管理工作的流程，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)，加強(qiáng)對(duì)于工作過(guò)程的管理，從而全面提升企業(yè)與員工的績(jī)效水平。其次，根據(jù)不同員工的不同狀況設(shè)置差異化科學(xué)的業(yè)績(jī)指標(biāo)管理機(jī)制，對(duì)于不同崗位的員工要根據(jù)他們工作量以及實(shí)際的工作狀態(tài)，在多角度的層面上進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從而建立起科學(xué)完善的企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系，要根據(jù)企業(yè)不同的崗位設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯ぷ鞯墓焦浴Ｒ虼讼嚓P(guān)的建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于激勵(lì)考核體系的優(yōu)化整改，通過(guò)公平公正的考核來(lái)全面激發(fā)員工的工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，會(huì)受到多方面的因素影響，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣。但是由于我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的研究應(yīng)用不到位，因此需加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的研究分析，不斷完善會(huì)計(jì)管理方法，根據(jù)目前存在的問(wèn)題采取有針對(duì)性的解決措施，同時(shí)要與我國(guó)目前建筑行業(yè)企業(yè)管理的實(shí)際狀況相結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

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作者：魏晨旻