導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

1.管理企業(yè)資金

資金和企業(yè)的關(guān)系，好比血液和人體、汽油和汽車的關(guān)系。人體沒有血液就無法保持生命力，汽車沒有汽油就無法行進(jìn)，而企業(yè)缺乏資金就無法正常運(yùn)行，最終只能以倒閉收?qǐng)?。無論何種企業(yè)，其生存與發(fā)展都必定依賴一定的資金。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有許多，包括籌集資金、投放資金、分配資金、監(jiān)督資金的使用等?？梢哉f，資金管理是財(cái)務(wù)管理的基本功能。

2.控制成本

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一家企業(yè)都追求利益的最大化，企業(yè)的收益集體中體現(xiàn)在利潤(rùn)上。影響利潤(rùn)的因素有很多，如成本、損失、稅收、員工工資等。企業(yè)想獲取最大利潤(rùn)，就必須盡量降低成本，減少損失及各項(xiàng)開支。財(cái)務(wù)管理工作在保證企業(yè)有足夠運(yùn)轉(zhuǎn)資金的情況下，擔(dān)負(fù)著控制成本和各項(xiàng)開支的重任，同時(shí)也肩負(fù)著減輕財(cái)物損失對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響的責(zé)任。財(cái)務(wù)管理正是借此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的。

3.降低風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)采取了一定的干預(yù)手段即宏觀調(diào)控，以控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，謀求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平衡、健康發(fā)展，但這種調(diào)控往往是在事后進(jìn)行的，并不能消除市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。并且宏觀調(diào)控自身也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中乘風(fēng)破浪，就不能過度依賴政府的宏觀調(diào)控。企業(yè)應(yīng)自主判斷市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，趨利避害。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的判斷很大程度上要以財(cái)務(wù)為依據(jù)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理能敏銳地反映風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。

二、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.未全面徹底實(shí)現(xiàn)信息化管理

信息化管理能幫助企業(yè)有效利用現(xiàn)有的人力、財(cái)力、物力，幫助企業(yè)控制成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。然而，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化管理不是一朝一夕的事。因?yàn)樾畔⒒芾肀灰肫髽I(yè)后，并不能立即幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，它需要時(shí)間與企業(yè)現(xiàn)行的管理制度、企業(yè)理念、組織結(jié)構(gòu)等因素進(jìn)行磨合，而在磨合的過程中，雙方可能會(huì)發(fā)生劇烈沖突，彼此制約，影響到目標(biāo)效益的實(shí)現(xiàn)。有的企業(yè)正是對(duì)此有顧慮，才遲遲不推行信息化管理。有的企業(yè)雖然采用了信息化管理，但僅將信息化當(dāng)作替代部分人工操作、減輕員工工作量的工具，但其獲取信息、處理信息、利用信息等功能卻沒有得到有效發(fā)揮。這樣，企業(yè)缺乏有效信息，不能做出正確的決策，勢(shì)必影響企業(yè)的效益，削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.缺乏完善的資金管理制度

資金管理制度涉及資金核算、分析、監(jiān)控、流動(dòng)等諸多方面，與財(cái)務(wù)管理制度不同，是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的補(bǔ)充和延續(xù)。然而，目前許多外資企業(yè)的資金管理制度無法滿足其生產(chǎn)發(fā)展的需求，比如企業(yè)沒有完善的信息傳遞制度的支持，總公司無法實(shí)時(shí)掌握子公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，做出的決策、規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖突，影響到眼前問題的解決和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)然，外資企業(yè)缺乏完善的資金管理制度并不都是企業(yè)內(nèi)部的原因，也有外部客觀因素的制約。比如受國(guó)家政策的制約，許多外資企業(yè)都不具備在境內(nèi)和境外之間隨時(shí)隨地匯劃資金的權(quán)利，資金的流動(dòng)受到現(xiàn)實(shí)的制約。這對(duì)企業(yè)的決策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展都具有不可小視的影響。

3.人才管理不到位

外資企業(yè)人才管理不到位主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是分配不合理，二是培訓(xùn)不到位，三是激勵(lì)政策缺位。人員分配不合理，則某些財(cái)務(wù)工作被忽略，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，影響到企業(yè)的決策和發(fā)展規(guī)劃，難以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人員培訓(xùn)不到位，則人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求和市場(chǎng)要求，財(cái)務(wù)管理不科學(xué)，財(cái)務(wù)分析不全面，同樣影響企業(yè)追求效益的最大化。激勵(lì)政策缺位，即企業(yè)沒有有效的激勵(lì)政策，人才為企業(yè)付出、為企業(yè)貢獻(xiàn)才智卻沒有得到相應(yīng)的物質(zhì)上和精神上的鼓勵(lì)，積極性受挫，工作效率降低。人才的工作狀態(tài)不理想，最終會(huì)拖累企業(yè)的整體效率和效益。

4.單一的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

據(jù)《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》和《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則（修訂）》，企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況。然而，目前我國(guó)外資企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系偏重于評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的效益狀況，對(duì)其他狀況的評(píng)價(jià)不夠重視甚至直接忽略不計(jì)。以財(cái)務(wù)效益狀況作為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作唯一的標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致企業(yè)走向只重視眼前財(cái)務(wù)效益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的歧途。為了短期利益放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為了物質(zhì)利益而摒棄質(zhì)量、信譽(yù)、文化等無形資產(chǎn)，這對(duì)企業(yè)來說近乎服用慢性毒藥，最終只能是病入膏肓而死。

5.存在稅收沖突

改革開放后，我國(guó)積極參與國(guó)際貿(mào)易，積極融入世界經(jīng)濟(jì)，稅收方面基本與多數(shù)國(guó)家和地區(qū)達(dá)成單邊征稅的共識(shí)，[2]但也有例外。有些國(guó)家和地區(qū)為了吸引外資，對(duì)境外人士在本國(guó)本地區(qū)投資、從事貿(mào)易活動(dòng)時(shí)采取超低稅率甚至免稅手段，成為“避稅天堂”。“避稅天堂”為個(gè)人、企業(yè)、組織避稅、洗錢提供了便利，損害了其他國(guó)家和地區(qū)的合法利益，也威脅到國(guó)際金融秩序的穩(wěn)定，因而遭到國(guó)際上的譴責(zé)和制裁。稅收也是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素之一，有些企業(yè)為了避稅，將總公司設(shè)在“避稅天堂”，而子公司設(shè)在中國(guó)，當(dāng)雙方發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，由于稅收政策不一致，極易產(chǎn)生矛盾；同時(shí)，稅率不一致也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了困難。

三、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

1.財(cái)務(wù)管理全方面全角度信息化

前面說到，信息化管理能幫助企業(yè)有效利用現(xiàn)有的人力、財(cái)力、物力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在未來，外資企業(yè)將逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全方面全角度信息化管理。建立全方面全角度信息化的財(cái)務(wù)管理體系，需要借助網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)、全面監(jiān)控和反饋，為財(cái)務(wù)管理人員提供豐富、全面的信息，幫助企業(yè)調(diào)整財(cái)務(wù)狀況，分析市場(chǎng)動(dòng)向，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善資金管理

完善的資金管理體系不僅能解決企業(yè)內(nèi)部的問題，對(duì)外部的不可抗拒因素也具有一定抵御或控制能力。外資企業(yè)的境外總公司憑借完善的資金管理體系來管理境內(nèi)的子公司，需提高資金管理體系的預(yù)算能力、對(duì)現(xiàn)金流的控制能力和信息回饋能力，避免信息閉塞、信息更新不及時(shí)等情況的發(fā)生。

3.優(yōu)化人才管理

人才是企業(yè)的基石，是企業(yè)成功的保障。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視人才管理。企業(yè)對(duì)人才的管理包括合理安排人才的職位、提高人才的職業(yè)技能、建立人才激勵(lì)機(jī)制等[3]。合理安排人才的職位，即在充分了解人才的能力和潛力的前提下，給人才安排既能發(fā)揮其所長(zhǎng)又具有挑戰(zhàn)性的職位，讓人才各展所能，保證人才各盡其職。提高人才的職業(yè)技能，即定期對(duì)人才進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，讓人才了解和把握行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，提高人才的專業(yè)素養(yǎng)。建立人才激勵(lì)機(jī)制，即尊重人才的勞動(dòng)成果，重視人才的工作需求，對(duì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才和集體予以物質(zhì)和精神上的鼓勵(lì)，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，提高人才的工作效率。

4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多元化

外資企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就絕不能片面發(fā)展，更不能以單一標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展。外資企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，制定多元化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、償債能力、發(fā)展前景、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)等有形和無形的資產(chǎn)納入到評(píng)價(jià)體系，關(guān)注無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5.加強(qiáng)稅收政策法規(guī)研究

外資企業(yè)要在中國(guó)生根發(fā)展，就必須熟知且遵守中國(guó)的稅收法規(guī)和政策，其財(cái)務(wù)管理也必須參考、結(jié)合中國(guó)的相關(guān)制度才能順利進(jìn)行。所以，外資企業(yè)在中國(guó)境外的總公司必須加強(qiáng)對(duì)中國(guó)稅收政策、法規(guī)的研究，才能更好地掌握境內(nèi)子公司的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避因雙方政策法規(guī)不一致帶來的麻煩和損失，從而為決策和發(fā)展規(guī)劃提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

總之，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度有待于不斷完善，還需與時(shí)俱進(jìn)、適時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新。為適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)不斷變化，也為使企業(yè)品牌產(chǎn)品能走得更遠(yuǎn)更長(zhǎng)，必須建立一套科學(xué)、先進(jìn)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，切實(shí)外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在法制化、制度化、規(guī)范化的軌道上良性前進(jìn)。

作者:徐萍單位:漢森紹爾自動(dòng)化設(shè)備（大連）有限公司