導語：通信業(yè)財務風險認識及管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、通信企業(yè)的財務管理環(huán)境分析

(一)外部財務環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

隨著我國社會市場經(jīng)濟體制改革活動不斷深入，國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，國家宏觀調控體系也在逐步完善。2011年來國家不斷提高銀行存貸款利率、加大基礎設施投入力度，國內通貨膨脹現(xiàn)象仍然比較嚴重。大環(huán)境對通信企業(yè)的影響有兩個方面。一方面是供大于求，社會通信消費不旺。另一方面的影響是國家加大對電信等基礎設備的投入，推進通信企業(yè)的發(fā)展建設。

2、企業(yè)金融環(huán)境分析

隨著世界金融自由化成為我國金融市場的發(fā)展趨勢，利率市場化和人民幣全面可兌換指日可待。這意味著所有企業(yè)外部金融風險加劇。所以如何防范金融風險成為眾多企業(yè)的財務管理工作的重要方面。再者，隨著金融業(yè)與世界金融業(yè)相接軌，越來越多的金融企業(yè)融入我國市場,更加劇了金融市場的競爭力。

(二)內部財務環(huán)境分析

通信企業(yè)是一個資金密集型與壟斷性的產(chǎn)業(yè)。但是企業(yè)仍需要投入大量資金加強基礎設備建設，更新通信設備,以滿足我國日益增長的通信需求。

通信企業(yè)財務管理層次較低。目前，我國移動通信企業(yè)的財務管理工作主要是以營運資金為中心。將企業(yè)投資、籌資，資本結構、財務風險預測與控制及財務數(shù)據(jù)分析做為次要財務管理內容。這樣的財務管理工作缺乏科學性與合理性。遠遠不能適應國際化的發(fā)展速度,同時也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

企業(yè)財務管理人員素質參差不齊。通信企業(yè)的干部與員工都缺乏市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識,國內通信行業(yè)壟斷現(xiàn)象較為嚴重,壟斷也滋養(yǎng)了人們懶惰情緒的產(chǎn)生。

二、通信企業(yè)財務風險認識

(一)合法、合規(guī)性風險

通信企業(yè)在我國作為服務行業(yè)，面臨著無處不在的監(jiān)督。通信企業(yè)發(fā)行短期融資券所受限制條款較多,不能違背法律法規(guī)的強制性規(guī)定，要符合相關規(guī)定。

(二)市場風險與技術風險

通信市場長期投資項目也具有市場、技術、產(chǎn)品、服務等方面的風險。也可能將短期債融入的資金用作長期投資。通信企業(yè)若大規(guī)模發(fā)行短期融資券，該行為中包含的潛在投資風險也會越來越大。比如，企業(yè)資金投入項目是在新開發(fā)的市場，投資目的是發(fā)展移動業(yè)務或其他相關通信業(yè)務,易導致網(wǎng)間、網(wǎng)內結算支出大幅上升,最終導致超出項目預算，入不敷出，給通信企業(yè)造成一定損失。

(三)道德風險

財務人員缺乏相關財務素質，給企業(yè)財務管理工作造成一定損失。有的財務人員與領導勾結，利用財務管理漏洞，滿足私心而私自挪用企業(yè)公款。

三、財務風險管理策略

(一)投資決策管理策略

通過研究市場運行規(guī)律，我們發(fā)現(xiàn)風險與收益是呈比例存在的。傳統(tǒng)意義的投資決策內容包括兩個方面。一是風險管理。就是針對國內金融市場存在的利率風險、外匯風險等內容，采用定性定量分析法。進行項目評價和預測。同時根據(jù)風險分析結果采取一系列的防范風險等措施。第二方面內容就是效益分析。運用財務管理的相關方法，對投資項目的貨幣時間價值進行分析、預測、比較，從而選擇最佳方案。我國通信企業(yè)在投資相關項目的時候，一定要多方面多層次地分析項目風險。

(二)融資決策管理策略

企業(yè)可供選擇的融資渠道很多。通信企業(yè)必須選擇正確的、適合自身發(fā)展的融資渠道。傳統(tǒng)的企業(yè)融資主要是負債經(jīng)營，企業(yè)流通的資金大部分來源于銀行貸款等。目前，我國通信企業(yè)融資方式正在轉變，由債券融資向股權融資方向轉變。同時通信企業(yè)擁有越來越多的融資方式。通信企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需求，債權承擔能力，選擇正確的融資方式，并擴大融資規(guī)模。

(三)集約化財務管理策略

通信企業(yè)應該建立適應市場經(jīng)濟要求、權責明確、具有現(xiàn)代化特點的企業(yè)管理制度,需要建立新型有效的財務管理體制。財務管理應由分散管理向集中統(tǒng)一管理方向轉變。必須逐步實現(xiàn)通信企業(yè)集中資金調度權、資產(chǎn)處置權、收益分配權等等，建立完整的利潤分配制度與中心,促使各地分公司成為收入和成本中心。進而加強企業(yè)財務管理體制由分散型向集中型的轉變，精化管理層次，提升財務管理層次，提高企業(yè)財務管理水平最終實現(xiàn)通信企業(yè)建設發(fā)展目標，實現(xiàn)為全民提供更好的服務。

(四)加強風險監(jiān)察工作

我國通信企業(yè)可安排相關權威部門進行風險監(jiān)察，監(jiān)察內容包括員工是否嚴格遵循客戶服務準則、財務人員有無舞弊現(xiàn)象等等。加強企業(yè)風險動態(tài)預測與監(jiān)測，并及時處理發(fā)生的各種無法預測的因素，盡量排除潛在風險因素。

(五)加強管理工作，建立良好的管理模式

通信企業(yè)管理者應該重視基礎管理工作，加強對員工日常工作的監(jiān)督。監(jiān)督管理工作中，發(fā)現(xiàn)缺陷應及時向上級管理層反映情況，避免事態(tài)惡化。

四、總結

通信企業(yè)財務風險管理對通信企業(yè)財務人員和管理人員的業(yè)務辦理能力、預測能力提出更高的要求。應提高企業(yè)人員財務風險意識。加強通信企業(yè)財務風險管理工作，落實財務風險管理工作責，避開企業(yè)發(fā)展道路上的風險。為促進企業(yè)發(fā)展更快、更強，做好財務保障。