導(dǎo)語：電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：通過回顧我國電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)歷程，提出了21世紀(jì)我國電力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化的必要性和緊迫性，以及探討如何去實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)信息化，并針對實現(xiàn)信息化中可能遇到的問題提出相應(yīng)的解決建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)；信息化

1我國電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)歷程

20世紀(jì)80年代初期，各電力企業(yè)展開了以計算機技術(shù)代替手工業(yè)務(wù)的研究。尤其在以工資管理、固定資產(chǎn)管理等為代表的單項業(yè)務(wù)處理方面，經(jīng)過幾年的探索和發(fā)展，積累了一定的經(jīng)驗。80年代中期，電力企業(yè)會計核算業(yè)務(wù)模型形成，財務(wù)信息化開始為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供決策輔助功能。90年初，會計核算系統(tǒng)開始在電力企業(yè)大規(guī)模的應(yīng)用，這標(biāo)志著以電力行業(yè)核算為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模型已經(jīng)成熟。90年代中后期，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，電力行業(yè)信息化實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，部分電力企業(yè)開始引進(jìn)國外新的管理理念。進(jìn)入21世紀(jì)，我國電力行業(yè)財務(wù)邁入新的信息化發(fā)展歷程，開始向管理信息化的方向轉(zhuǎn)型，向企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展?！吨袊戏诫娋W(wǎng)有限責(zé)任公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃》中提出，要力爭用三到五年的時間，建立以價值鏈為主線、以預(yù)算管理為核心、財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息高度融合，總分公司信息合一、母子公司信息同步的集團(tuán)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以財務(wù)管理信息化帶動公司財務(wù)管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的必要性和緊迫性

電力企業(yè)普遍呈現(xiàn)出“三大”特點：（1）資產(chǎn)規(guī)模大，廣州供電局資產(chǎn)規(guī)模超過兩百億，不同電壓等級的輸電線路、配電線路、變電站、配電站遍布廣州，分布廣，座落分散；（2）資金流量大，每年的電量采購與銷售收入帶來的大量現(xiàn)金流入和流出；（3）電網(wǎng)建設(shè)投入大，整個國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時期，做為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官和重要保障，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入了前所未有的發(fā)展機遇期。

信息技術(shù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、客戶管理，幫助企業(yè)進(jìn)行快速正確地決策。另外，通過運用信息技術(shù)還可以降低企業(yè)生產(chǎn)、管理成本，為用戶提供個性化服務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)信息化的核心。加強企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)，需要整合企業(yè)的核心財力資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)實現(xiàn)無縫連接，企業(yè)內(nèi)部資金管理一體化，適應(yīng)信息化的要求和降低企業(yè)的財務(wù)管理成本、提升企業(yè)的財務(wù)能力。

3電力企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)和措施

多年來，電力企業(yè)會計電算化僅僅應(yīng)用于會計核算方面，在財務(wù)管理方面一直未有大的進(jìn)展。因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思想，加強預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，是財務(wù)信息化的主要目標(biāo)。重點要做好四個方面：（1）加強預(yù)算管理，就是要將預(yù)算指標(biāo)設(shè)定在賬務(wù)系統(tǒng)中，使預(yù)算在賬務(wù)處理的過程中發(fā)生控制作用，并通過賬務(wù)集中管理，將修改預(yù)算指標(biāo)的權(quán)限掌握在本部人員手中，保證預(yù)算的剛性；（2）加強資金管理，就是要通過設(shè)定基層單位銀行存款賬戶余額，減少資金沉淀，通過網(wǎng)上資金撥付，加強資金撥款管理和運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資本運營能力；（3）加強工程管理，就是要通過和工程管理部門聯(lián)合審批，使各項工程撥款盡可能合理，并自動將撥款款額記錄到工程臺賬上。當(dāng)工程完工時，關(guān)于該工程的費用能自動清算出來，生成竣工決算的財務(wù)報告部分；（4）加強財務(wù)分析，就是要通過設(shè)定財務(wù)分析的模式，固定財務(wù)分析的內(nèi)容，使各單位、各時期都能按照企業(yè)管理者的意圖提供財務(wù)分析報告。當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)集中管理信息系統(tǒng)項目通過結(jié)合各公司的實際情況，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的信息技術(shù)去有效鏈接資金流、物流、信息流，理順本部、分公司、控股公司及控股公司所屬分子公司的業(yè)務(wù)流程及信息數(shù)據(jù)流程。從而實現(xiàn)會計集中核算、資金的集中管理、全面預(yù)算管理和集中財務(wù)分析從而加強財務(wù)會計監(jiān)控和資金管理，規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，全面、及時、準(zhǔn)確提供財務(wù)信息，為電力經(jīng)營決策及時提供準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營狀況信息。通過信息在企業(yè)各部門的快速傳遞和各管理環(huán)節(jié)對信息的響應(yīng)，預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營瓶頸，加強對分子公司、控股公司的監(jiān)控，降低投資、大修項目成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，從而實現(xiàn)電力的經(jīng)營目標(biāo)。電力集中管理信息系統(tǒng)的信息化應(yīng)用效果，應(yīng)不僅僅是將日常的財務(wù)及企業(yè)業(yè)務(wù)信息搬上計算機，而是通過信息技術(shù)的運用幫助企業(yè)完成日常財務(wù)核算及管理工作，更重要的是進(jìn)行信息集中、管理透明、決策依據(jù)更可靠，同時有效地運營企業(yè)所有資金、資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

現(xiàn)代化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)得以實現(xiàn)科學(xué)決策、計劃管理、調(diào)控和監(jiān)督的基礎(chǔ)。通過現(xiàn)代化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，才能為公司的財務(wù)管理提供及時準(zhǔn)確、全面的管理信息、方案和決策支持，實現(xiàn)對于公司各部分經(jīng)濟(jì)活動的實時監(jiān)測和指揮調(diào)度。

財務(wù)管理信息化建設(shè)將會貫徹新的財務(wù)管理方式，即從過去比較依賴行政式管理轉(zhuǎn)為以資本紐帶和經(jīng)營管理為主；從偏重實務(wù)管理轉(zhuǎn)為注重價值管理；從資金的分散使用轉(zhuǎn)為資金集中運作；從實行單項計劃管理轉(zhuǎn)為實施真正的全面預(yù)算管理；全局的財務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)從原來的以帳務(wù)、審批和資金保障為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒁粋€以預(yù)算管理為龍頭、以資金管理為核心、以成本管理為重點、以財務(wù)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的、完整的、能夠有效駕馭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動全過程的財務(wù)管理體系。這個體系中應(yīng)包括：預(yù)算管理體系、資金結(jié)算及管理體系、會計核算與報告體系、產(chǎn)權(quán)管理及資本運營體系、投資管理體系、電價管理體系、財務(wù)風(fēng)險控制體系以及財務(wù)管理信息系統(tǒng)等。

4電力財務(wù)管理信息化建設(shè)中可能存在的問題

（1）財務(wù)信息化發(fā)展不均衡，網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè)有待提高。當(dāng)前的財務(wù)信息化的水平存在明顯的區(qū)域性差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力強，發(fā)展得比較快，財務(wù)信息技術(shù)應(yīng)用的程度較高，而在縣級則發(fā)展地較慢。隨著業(yè)務(wù)需求的增加，網(wǎng)絡(luò)流量的增長，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)帶寬不能完全滿足實際需要。另外，在基礎(chǔ)設(shè)施投入上有“頭重腳輕”現(xiàn)象，地級市網(wǎng)絡(luò)投入較高，但縣級網(wǎng)絡(luò)缺乏投入，使得財務(wù)信息的來源受到一定的網(wǎng)絡(luò)限制，阻礙著企業(yè)財務(wù)信息化的發(fā)展，因此電力企業(yè)，特別是縣級電力企業(yè)應(yīng)加大這方面的資金投入。

（2）財務(wù)管理信息化建設(shè)的高端人才相對較少。電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，內(nèi)部擁有各類技術(shù)人員，但是既懂財務(wù)，又懂信息技術(shù)的高端技術(shù)人員欠缺。而財務(wù)信息化建設(shè)對于這類高端人才的依賴性很大。因此，我們急需培養(yǎng)一批高端人才以更好的促進(jìn)我國電力企業(yè)財務(wù)信息化的進(jìn)程。財務(wù)信息化最終將會實現(xiàn)高度集中的管理模式。財務(wù)信息系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，運用先進(jìn)的信息集成化管理理念，以管理對象、管理業(yè)務(wù)、管理關(guān)系為整體組織數(shù)據(jù)，打破“各自為政”的“信息孤島”，著眼于企業(yè)資源共享、集成與互動，向整體性的信息管理系統(tǒng)跨入了實質(zhì)性的一大步。知識經(jīng)濟(jì)時代改變了企業(yè)生存的狀態(tài)和方式，當(dāng)代企業(yè)和面向未來的企業(yè)，已經(jīng)離不開信息的支持和推動，市場運營要求企業(yè)必須及時、準(zhǔn)確、完整地掌握以財務(wù)信息為核心的管理信息，必須對企業(yè)各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和配置，才能從容不迫的面對各種危機和挑戰(zhàn)，迅速地對各種財務(wù)方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價值最大化的決策。財務(wù)管理信息系統(tǒng)不只是一個軟件系統(tǒng)，而是一個集先進(jìn)管理理念、組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)、實施方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系。它利用信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)整體價值。