導(dǎo)語(yǔ)：機(jī)械制造企業(yè)成本管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：盈利能夠解決企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的生存能力。所以，針對(duì)企業(yè)來(lái)講，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中成本管理直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性逐漸表露出來(lái)，根本無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求。企業(yè)成本管理中，管理思想有著十分重要的作用，直接決定企業(yè)成本管理工作的創(chuàng)新程度，以及是否可以滿足企業(yè)發(fā)展需求。本文以機(jī)械制造企業(yè)為中心，闡述戰(zhàn)略管理思想在機(jī)械制造企業(yè)成本管理中的作用和實(shí)際應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理思想；機(jī)械制造企業(yè)；成本管理；措施

成本屬于物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的貨幣化表現(xiàn)，屬于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)消耗的價(jià)值形式。不斷增強(qiáng)企業(yè)成本管理對(duì)機(jī)械制造企業(yè)有著重要的作用。在企業(yè)管理指標(biāo)中，成本體現(xiàn)出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營(yíng)理念和管理水平以及經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)也是人力資源和資金運(yùn)營(yíng)以及物資管理的集合體。但是目前我國(guó)很多機(jī)械制造企業(yè)都存在成本管理不規(guī)范，以及成本管理思想落后等問(wèn)題，導(dǎo)致其很難適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、戰(zhàn)略管理思想的概括

戰(zhàn)略管理屬于一種管理術(shù)語(yǔ)，如果應(yīng)用在企業(yè)管理中的話，主要就是指對(duì)企業(yè)或是組織在限定時(shí)間內(nèi)的長(zhǎng)期發(fā)展方向、目標(biāo)以及任務(wù)、政策，還有資源調(diào)配所做出的各項(xiàng)決策和管理藝術(shù)。在戰(zhàn)略管理思想下對(duì)機(jī)械制造企業(yè)中的成本進(jìn)行管理，其實(shí)就是在企業(yè)發(fā)展需要前提下，對(duì)以往成本管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略性改革。從戰(zhàn)略角度對(duì)其進(jìn)行分析，管理成本的實(shí)際內(nèi)容是在戰(zhàn)略環(huán)境下對(duì)成本進(jìn)行和成本分析進(jìn)行處理，其核心思想就是通過(guò)各種方式使機(jī)械制造企業(yè)成本管理符合企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，戰(zhàn)略管理目標(biāo)就是建立機(jī)械制造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要就是在企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)中與成本競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行聯(lián)系，另外還可以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和降低機(jī)械制造企業(yè)成本的目標(biāo)。

二、機(jī)械制造企業(yè)成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

(一)成本管理理念較為落后。機(jī)械制造企業(yè)成本管理理念落后現(xiàn)象十分嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在成本管理環(huán)境和目標(biāo)以及手段等方面，相關(guān)管理人員在這幾個(gè)方面都存在認(rèn)識(shí)上的偏差。大部分機(jī)械制造企業(yè)還將成本管理局限在企業(yè)內(nèi)部，甚至局限在生產(chǎn)領(lǐng)域中，忽視了其他部門和領(lǐng)域的成本行為管理。另外，還有個(gè)別機(jī)械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員成本意識(shí)和觀念不強(qiáng)，其主要表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本的過(guò)程中，沒(méi)有按照相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求進(jìn)行成本計(jì)算，而是按照零部件工藝流程的成本管理形式對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，也沒(méi)有從下到上逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，單憑主觀印象對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，將產(chǎn)品成本按照工時(shí)和消耗材料以及管理費(fèi)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分?jǐn)偂?二)成本控制模式不合理。成本控制模式是以計(jì)算價(jià)格為主，但是目前很多機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，只考慮財(cái)務(wù)分析，主要都是事后對(duì)成本進(jìn)行核算，分析簡(jiǎn)單，缺少科學(xué)合理的事前成本預(yù)算和預(yù)測(cè)，同時(shí)也缺少事前決策，導(dǎo)致成本控制和監(jiān)督以及事后分析、考核、激勵(lì)機(jī)制只留存于形式。(三)成本控制內(nèi)容較為傳統(tǒng)。在機(jī)械制造企業(yè)中，傳統(tǒng)成本管理對(duì)象主要都是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和形成過(guò)程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)普遍都不過(guò)多考慮。針對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是沒(méi)有重視。針對(duì)于開(kāi)放型和競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境，機(jī)械制造企業(yè)需要了解整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈，以便進(jìn)行有效的成本管理，這樣可以幫助機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以說(shuō)戰(zhàn)略成本管理的主要對(duì)象是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本。(四)成本控制手段不科學(xué)。在機(jī)械制造企業(yè)成本控制對(duì)象復(fù)雜多樣化的當(dāng)下，大部分企業(yè)還停留在手工操作的方式中，沒(méi)有融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的成本控制軟件或平臺(tái)，導(dǎo)致機(jī)械指導(dǎo)企業(yè)的成本控制與成本核算能力未能有效融合。

三、構(gòu)建機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式的策略

(一)建立以“價(jià)值鏈”分析為導(dǎo)向的成本管理。當(dāng)下我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主要包括采購(gòu)、制造、生產(chǎn)、銷售等幾個(gè)環(huán)節(jié)。而社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的這些環(huán)節(jié)無(wú)一不是圍繞著價(jià)值為中心?！皟r(jià)值鏈”分析就是圍繞著這些環(huán)節(jié)提升其價(jià)值所進(jìn)行的活動(dòng)，主要氛圍內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈以及橫向價(jià)值鏈三個(gè)機(jī)體。其一，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，將機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部劃分為多單元價(jià)值鏈，產(chǎn)品在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的轉(zhuǎn)移，能夠有效完成價(jià)值的積累和轉(zhuǎn)移。進(jìn)一步研究這些之間的聯(lián)系可以減少哪些不增值作業(yè)，并且通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)提升機(jī)械制造企業(yè)的運(yùn)作效率，以便有效降低成本。其二，透過(guò)縱向價(jià)值鏈分析能夠有效反映機(jī)械制造企業(yè)與供應(yīng)商和銷售商之間的聯(lián)系。分析上游企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)以及企業(yè)價(jià)值鏈的連接點(diǎn)，能夠切實(shí)影響自身成本管理，同時(shí)還可以使得機(jī)械制造企業(yè)與上下游企業(yè)共同降低成本，以便提升相關(guān)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其三，通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析可以對(duì)機(jī)械制造企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算。成本額不同的企業(yè)可以運(yùn)用不同的競(jìng)爭(zhēng)模式，如果遇到成本較高且實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可運(yùn)用低成本的對(duì)策，以便爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)，使規(guī)模較小資金實(shí)力較弱的企業(yè)在主力公司的壓力下力求于生存和發(fā)展；如果遇到成本較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以應(yīng)用差異性戰(zhàn)略方式，重視提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引客戶，并非盲目進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)，使機(jī)械制造企業(yè)在面對(duì)價(jià)格較低的小企業(yè)挑戰(zhàn)時(shí)，還可以立于不敗之地，保障自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(二)完善戰(zhàn)略成本管理信息技術(shù)體系。機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所需信息與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息不同。戰(zhàn)略成本管理的涉及面較廣，且所需要的信息數(shù)量較大，并且還需要實(shí)時(shí)進(jìn)行分析和處理，在過(guò)程中需要機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建能夠超越企業(yè)規(guī)范的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，需要拓寬信息渠道，通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)制造企業(yè)成本進(jìn)行管理。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確且及時(shí)地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶信息、同行信息以及資源信息等。所以，構(gòu)建數(shù)據(jù)信息體系對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本管理有著重要的意義。(三)提升戰(zhàn)略成本管理人員的專業(yè)水平。機(jī)械制造企業(yè)想要有效推動(dòng)戰(zhàn)略化成本管理就需要配備專業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員。主要方式可以通過(guò)外部聘請(qǐng)，也對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行培養(yǎng)。如果從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員中培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理人才，機(jī)械制造企業(yè)必須要讓戰(zhàn)略成本管理人員認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性和實(shí)現(xiàn)意義，并且給戰(zhàn)略成本管理人員提供各項(xiàng)決策所需要的成本信息材料，幫助管理人員融合戰(zhàn)略成本管理做出科學(xué)決策。另外，機(jī)械制造企業(yè)中的每一位員工的都有責(zé)任為實(shí)施戰(zhàn)略成本管理獻(xiàn)出自己的一份力量，企業(yè)各個(gè)職能部門都需要積極參與配合戰(zhàn)略成本管理和控制，幫助戰(zhàn)略成本管理可以在機(jī)械制造企業(yè)中的有效實(shí)施。(四)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。對(duì)機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域和人員都按照可控成本制定，作為責(zé)任成本，深入成本預(yù)算中。對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行控制和核算。在對(duì)企業(yè)全體人員成本的目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行定期核算，將考核結(jié)果與員工工資進(jìn)行聯(lián)系，通過(guò)利益來(lái)調(diào)控企業(yè)員工的成本管理行為。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理可以融合企業(yè)內(nèi)部與外部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來(lái)追求成本最低化。戰(zhàn)略成本管理與以往傳統(tǒng)成本管理單一的“降低成本”理念不同，戰(zhàn)略成本管理的核心觀念是“成本優(yōu)勢(shì)”。在機(jī)械制造企業(yè)中，戰(zhàn)略成本管理可以全面提升經(jīng)營(yíng)效果，在過(guò)程中不僅可以降低企業(yè)成本，還可以提升機(jī)械制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及貫徹落實(shí)機(jī)械制造企業(yè)的最佳發(fā)展目標(biāo)。

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作者:趙小琴 單位:江陰米拉克龍塑料機(jī)械有限公司