導(dǎo)語(yǔ)：機(jī)械制造企業(yè)成本核算及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以及全球化過程中，中美關(guān)系的緊張態(tài)勢(shì)使得我國(guó)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算提出了更高的要求。通過準(zhǔn)確的成本核算，有利于機(jī)械制造企業(yè)提高利潤(rùn)、促進(jìn)成本管控、確立自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；诖?，本文對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本核算及完善進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；成本核算；問題；建議

1成本核算概述及其意義

成本核算通過對(duì)一定期限內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用按照費(fèi)用的不同性質(zhì)與不同地點(diǎn)進(jìn)行劃分、歸攏和核算，計(jì)算出企業(yè)在此段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用總額、產(chǎn)品總成本和產(chǎn)品單位成本，是對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展有著重大意義的管理活動(dòng)。首先，成本核算有利于提高機(jī)械制造企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)來自于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中總費(fèi)用與總成本之差，準(zhǔn)確可靠的成本核算有利于促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提高，保障企業(yè)有穩(wěn)定的開支與現(xiàn)金流。其次，成本核算有利于成本管控［1］。準(zhǔn)確的成本核算是有效進(jìn)行成本管控的基礎(chǔ)，通過對(duì)不同來源成本進(jìn)行分析，達(dá)到企業(yè)成本管控的目的。最后，成本核算有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。物美價(jià)廉是所有產(chǎn)品的共同追求，成本核算通過提升自身對(duì)成本的控制能力，制定具有吸引力的定價(jià)和具有針對(duì)性的產(chǎn)品特點(diǎn)提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)確立自身優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)主動(dòng)地位。傳統(tǒng)企業(yè)成本核算依據(jù)歸集和分配的方法不同，主要分為品種法、分批發(fā)、分步法、分類法等。其中，品種法依據(jù)的是產(chǎn)品品種，分批發(fā)依據(jù)的是產(chǎn)品批別，分步法依據(jù)的是產(chǎn)品生產(chǎn)階段和步驟，分類法依據(jù)的是產(chǎn)品類別。

2現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)不同成本核算方法優(yōu)劣

隨著時(shí)展，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成本核算方法已逐漸不能完全滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，當(dāng)前主流的成本核算方法有以下幾種：第一，作業(yè)成本法。其根據(jù)資源消耗的作業(yè)動(dòng)因，將對(duì)象分解為不同作業(yè)，通過統(tǒng)計(jì)所有作業(yè)耗費(fèi)資源得到各對(duì)象成本費(fèi)用。作業(yè)成本法通過劃分管理的主次要矛盾，提升了管理效率，核算結(jié)果也更加全面準(zhǔn)確。但是，由于側(cè)重于作業(yè)動(dòng)因，作業(yè)成本法忽視了費(fèi)用與產(chǎn)出的相關(guān)性，對(duì)企業(yè)外部因素考慮較少。第二，目標(biāo)成本法。其根據(jù)產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)需求在產(chǎn)品生產(chǎn)前先設(shè)定好最大成本發(fā)生額，用設(shè)定好的數(shù)值設(shè)計(jì)和研發(fā)符合要求的產(chǎn)品。作為事前管理，目標(biāo)成本法有利于占據(jù)主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品在銷售時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是這種核算方法分解較為困難，忽視了外部供應(yīng)商對(duì)成本的影響，對(duì)管理要求高［2］。第三，標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比，核算成本差異。此法適用于大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn)，能夠有效地將成本費(fèi)用計(jì)劃、核算與控制三者相結(jié)合，持續(xù)對(duì)成本予以改進(jìn)，但是由于核算對(duì)象是產(chǎn)品，所以缺乏對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售階段的成本控制。

3現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)成本核算存在的問題分析

當(dāng)前，傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)面臨著迫切的轉(zhuǎn)型需求，高新機(jī)械制造企業(yè)則面臨著快速變化的市場(chǎng)風(fēng)向，做好成本核算工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一大重要舉措?？偨Y(jié)起來，現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)成本核算主要存在以下問題：首先，成本核算難以適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)的需求。隨著人民群眾生活物資的日益豐富，對(duì)消費(fèi)升級(jí)的迫切需求，制造業(yè)由賣方市場(chǎng)逐漸向買房市場(chǎng)轉(zhuǎn)換，個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)是未來制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。但是部分企業(yè)無法適應(yīng)新的時(shí)代環(huán)境，照搬過去成本核算經(jīng)驗(yàn)，核算難度變大。其次，核算準(zhǔn)確度有待提升。有的機(jī)械制造企業(yè)把核算僅僅劃分為財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，沒有系統(tǒng)觀念，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；有的企業(yè)在財(cái)務(wù)核算中只注重有形成本的核算，時(shí)常忽視人工等無形成本，不將環(huán)境污染防治成本納入在內(nèi)；有的企業(yè)成本管理意識(shí)差，成本管理流程設(shè)計(jì)粗糙，難以嚴(yán)格執(zhí)行，制造費(fèi)用的計(jì)算沒有精確到每一批次，對(duì)物料入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)料流程的信息記錄統(tǒng)計(jì)不完全，導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。最后，成本核算方法不科學(xué)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)械化地套用相似標(biāo)桿企業(yè)的成本核算方法，缺乏有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的成本核算方法，導(dǎo)致成本核算流于形式，難以提高企業(yè)效益。

4完善機(jī)械制造企業(yè)成本核算及管控的相關(guān)策略

4.1構(gòu)建成本分析數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著制造業(yè)賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換，機(jī)械制造企業(yè)如何在提供多樣化、個(gè)性化、小批量的定制模式產(chǎn)品時(shí)做好成本核算工作，對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力極為重要。信息化為新形勢(shì)下企業(yè)高效成本核算提供了可能，機(jī)械制造企業(yè)通過構(gòu)建成本分析數(shù)據(jù)庫(kù)，長(zhǎng)期地記錄和分析生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，構(gòu)建細(xì)分項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，再將不同定制產(chǎn)品劃分到各細(xì)分項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比，科學(xué)把控定制產(chǎn)品成本［3］。此項(xiàng)工作應(yīng)由財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門協(xié)同配合完成。第一，計(jì)算計(jì)劃成本。由技術(shù)部門提供物料清單與額定工時(shí)，財(cái)務(wù)部門依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)里現(xiàn)有計(jì)劃成本和實(shí)際成本數(shù)據(jù)算出計(jì)劃成本。第二，比較計(jì)劃與實(shí)際成本差異。有的差異來源于技術(shù)部門給出的物料或者定額工時(shí)與實(shí)際生產(chǎn)不符合，出現(xiàn)此種差異則應(yīng)及時(shí)調(diào)整物料或者定額工時(shí)；有的來源于不嚴(yán)格按照清單標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取物料和用工，出現(xiàn)此種情況則應(yīng)追本溯源，加強(qiáng)人員管理；還有的則可能是成本結(jié)構(gòu)發(fā)生異變，出現(xiàn)此種情況應(yīng)密切關(guān)注采購(gòu)與生產(chǎn)過程中是否出現(xiàn)重大變化，并及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)予以更新。通過構(gòu)建成本分析數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)能夠?qū)Χ喾N形態(tài)的成本做到心中有數(shù)，增強(qiáng)企業(yè)成本控制力。4.2不斷提升核算準(zhǔn)確度。在核算過程中，經(jīng)驗(yàn)理論只有與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，才能提高核算的準(zhǔn)確度。機(jī)械企業(yè)要把成本核算工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工作來抓。首先，加大基于企業(yè)成本核算的培訓(xùn)交流力度。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)來說，通過培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)工藝和流程方面的了解，優(yōu)化核算程序和方法；對(duì)于生產(chǎn)人員來說，通過交流培訓(xùn)提高其成本管控意識(shí)，在生產(chǎn)過程中減少物料浪費(fèi)，降本增效。其次，科學(xué)劃定成本核算范圍。機(jī)械制造業(yè)成本核算范圍應(yīng)當(dāng)既符合企業(yè)自身特點(diǎn)，又適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)趨勢(shì)。一方面，核算范圍應(yīng)從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，不能盲目地全部照搬成功企業(yè)的核算模式，造成核算數(shù)值和實(shí)際有較大出入；另一方面，面對(duì)勞力短缺，人力資本逐漸上漲的趨勢(shì)以及國(guó)內(nèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)日益重視，環(huán)保督查日益嚴(yán)格的情況，企業(yè)在成本核算時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)和污染防治支出的核算［4］。最后，加強(qiáng)成本核算流程管理。準(zhǔn)確的成本核算來源于對(duì)成本核算每一環(huán)節(jié)的重視。企業(yè)加強(qiáng)流程管理，一方面要保證數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確，對(duì)物料入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)料流程應(yīng)有詳細(xì)的信息記錄；另一方面要規(guī)范工作流程，將工作流程制作成冊(cè)，要求每位職員熟記于心，嚴(yán)格按照流程操作。4.3優(yōu)化成本核算方法。企業(yè)成本核算人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮不同核算方式的優(yōu)勢(shì)，將不同核算方法綜合運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)成本核算方法。一方面，將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法相結(jié)合。針對(duì)直接人工和直接材料等生產(chǎn)過程中較為固定的項(xiàng)目，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法將實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較控制成本；針對(duì)制造費(fèi)用等動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的項(xiàng)目，采用作業(yè)成本法或目標(biāo)成本法。另一方面，建立成本費(fèi)用核算小組。以財(cái)務(wù)人員為小組長(zhǎng)，不同部門的負(fù)責(zé)人員為組員，做好責(zé)任和義務(wù)分工，積極交流，從不同角度和細(xì)分步驟闡述各自在成本費(fèi)用核算中的見解和問題，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和考核，從綜合的角度探索適合企業(yè)的成本核算方法。

5結(jié)語(yǔ)

立足于不同的社會(huì)環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展階段，成本核算工作是一個(gè)時(shí)談時(shí)新的內(nèi)容。面對(duì)機(jī)械制造企業(yè)在成本核算中出現(xiàn)的成本核算難以適應(yīng)企業(yè)個(gè)性化定制和柔性化生產(chǎn)的需求、核算準(zhǔn)確度有待提升、成本核算方法不科學(xué)等問題，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建成本分析數(shù)據(jù)庫(kù)，通過加大基于企業(yè)成本核算的培訓(xùn)交流力度、科學(xué)劃定成本核算范圍和加強(qiáng)成本核算流程管理等方式提升核算準(zhǔn)確度，通過將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法相結(jié)合，建立成本費(fèi)用核算小組，優(yōu)化成本核算方法，全方位、多角度地綜合提升機(jī)械制造企業(yè)成本核算水平，使企業(yè)能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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作者:朱湘珍 單位:杭州福斯達(dá)深冷裝備股份有限公司