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伴隨著改革的不斷深化，伴隨著市場經(jīng)濟在我國的快速發(fā)展，以及我國加入全球經(jīng)濟一體化和雙邊關(guān)系壁壘減小的發(fā)展模式下，我國的制造行業(yè)設(shè)備的大量投產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)一直的改進，這給了我國工業(yè)領(lǐng)域的機械制造業(yè)帶來了發(fā)展性的機遇。雖然，在我國的工業(yè)領(lǐng)域機械制造企業(yè)工程項目企業(yè)管理水平相對會較落后，但是，隨著我國的機械制造企業(yè)為提高企業(yè)自身的市場競爭力和核心競爭力，就不能僅僅的依靠先進設(shè)備和科學的技術(shù)核心生產(chǎn)力，必須提高國內(nèi)的機械制造企業(yè)的先進管理水平。所以，我們必須要求以優(yōu)秀的項目管理辦法來組建項目化運作的先進管理體系，才能推動整個行業(yè)企業(yè)的向前良性發(fā)展，從而使得國內(nèi)企業(yè)不斷的適應紛繁復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境挑戰(zhàn)。

1機械制造實施現(xiàn)代項目化管理的意義

企業(yè)想要持久地占領(lǐng)國內(nèi)的市場份額，就應該必須不斷的去適應因市場的變化而變化的需要，不斷的推陳出新的適應變化市場經(jīng)濟的需求從而來處于不敗之地。因此，我國的機械行業(yè)企業(yè)需要結(jié)合其自身的特殊市場經(jīng)濟環(huán)境和大背景下，嘗試著走出一條適合企業(yè)本身實際情況的有中國特色的現(xiàn)代化產(chǎn)品開發(fā)項目化管理的道路已經(jīng)成為必需要的選擇，企業(yè)的決策者必須采取正確的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略目標和路線。我國國內(nèi)的制造型企業(yè)在推出項目管理的過程中，一般可以分幾個階段進行。一，是進行一般意義上的項目管理，可做到更明確的企業(yè)工作完成度、去定義項目目標及范圍，在這個現(xiàn)階段下應該確保對機械制造企業(yè)項目管理方法和項目方法實施及結(jié)構(gòu)有著很清楚的理解，并且能夠確切的掌握適當?shù)捻椖抗芾矸椒āＴ谝粋€階段完成后，國內(nèi)的機械制造企業(yè)和企業(yè)員工對項目管理有了了解和適應，再進行企業(yè)項目化的管理層次的交流。伴隨著近些年來國內(nèi)的企業(yè)在非常重要的產(chǎn)品開發(fā)項目中，一直都使用現(xiàn)代化的機械項目管理方法已經(jīng)慢慢的成為一種比較現(xiàn)實狀態(tài)下的趨勢，并且一直被絕大多數(shù)的企業(yè)所能夠去接受。并且為了保證制造企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)出高效和順利，越來越多的機械企業(yè)和公司都嘗試著讓具有高學歷的管理人員或由高層管理人員來擔任企業(yè)施工項目經(jīng)理一職，以求利用良好的協(xié)調(diào)能力來帶動產(chǎn)品開發(fā)的運行。在國內(nèi)，機械制造業(yè)是一種傳統(tǒng)、發(fā)展多年的產(chǎn)業(yè)，積累了很多理論及實際經(jīng)驗。伴隨國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平有了顯著提升，在各個方面，對于個性需求要求也不斷增加。且已深入到各行業(yè)的基礎(chǔ)工業(yè)機械制造中，但同時也面臨著很多挑戰(zhàn)。先進的制造技術(shù)已提出可成為機械制造業(yè)發(fā)展指明了一條未來發(fā)展的方向。

2機械制造在企業(yè)中項目管理中的應用

我國國內(nèi)，機械制造、自動化技術(shù)一直在機械制造中，都處在前沿行業(yè)領(lǐng)域。但同時，制造企業(yè)可提升企業(yè)生產(chǎn)率、以此來獲取在市場經(jīng)濟中的地位。機械制造從20世紀以來，一共發(fā)展了幾個階段。其中，綜合機械自動化、計算機技術(shù)以及計算技術(shù)集成等，對這些概念對比，其控制制造技術(shù)、現(xiàn)代技術(shù)的信息完整度。當前目的在于全方位提升機械制造企業(yè)勞動生產(chǎn)效率和對市場的反映的速度。

2.1我國國內(nèi)機械制造的集約化

我國國內(nèi)計算制造是被認為是新的世紀，制造企業(yè)最先進、最重要的生產(chǎn)方式。計算機制造是相互的構(gòu)成，可看成如下幾個方面：計算機技術(shù)信息系統(tǒng)：包括計算機輔助分析和計算機工藝過程設(shè)計和數(shù)控編制，還包括一些計算機輔助設(shè)計等形成；計算機系統(tǒng)的制造化分系統(tǒng)：一般包括各種自動化設(shè)備和各種系統(tǒng)；計算機的管理系統(tǒng)：一是包括生產(chǎn)管理人員和人事管理人員和財務(wù)管理人員和物料管理人員和經(jīng)營管理人員等；計算機的信息分部系統(tǒng)，并且包括計算機檢測、質(zhì)量控制、測試等；計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析，一般情況下是一個支持性的系統(tǒng)，分別用于將上述幾個子系統(tǒng)進行關(guān)聯(lián)起來，從而來實現(xiàn)各子系統(tǒng)的集成和綜合。

2.2機械制造行業(yè)的智能化

我們國家機械制造系統(tǒng)，可看成由專家、智能制造組成的整體系統(tǒng)，其在機械制造、生產(chǎn)中可以進行智能的活動。在機械的系統(tǒng)當中，智能是在于機械系統(tǒng)有極良好的適應性。在機械智能設(shè)計、制造中，常常運用分解法讓其具有一定的靈活性。對于人工制造所要強調(diào)的是案例性。對于環(huán)境則要求要做到節(jié)約、干凈、最大化利用、回收；對于社會化環(huán)境來說則要強調(diào)競爭及合作的統(tǒng)一性。

2.3機械制造的敏捷化

常常情況下，為可達到快速反應能力，企業(yè)構(gòu)建是極為關(guān)鍵的技術(shù)，其核心在于通過先進制造技術(shù)，即是敏捷的制造，以無形態(tài)化性制造技術(shù)作為核心。敏捷性指的是制造現(xiàn)代市場經(jīng)濟集成系統(tǒng)制造，由信息收集-開發(fā)-發(fā)展的一條道路，現(xiàn)有社會發(fā)展水平代表了集成制造的發(fā)展高低水平，但同時也一個是代表集成制造系統(tǒng)的良性發(fā)展導向。一個機械的敏捷性質(zhì)的制造是企業(yè)以核心的競爭力和企業(yè)的良好信譽度為原則的。

2.4機械制造的虛擬化

20世紀90年代就已提出了虛擬制造的概念。其以機械系統(tǒng)建模、計算機的機械仿真技術(shù)作為計算基礎(chǔ)，是一項由多個學科知識形成的綜合式系統(tǒng)的技術(shù)。虛擬制造所利用的是信息、仿真計算機技術(shù)，以此實現(xiàn)制造活動當中的人物信息的傳達，包括制造過程的全的仿真、模擬，以及發(fā)現(xiàn)在制造當中可能存在的問題，在產(chǎn)品實際生產(chǎn)前，就已開展取預防性的措施，以此讓產(chǎn)品可一次性制造完成并成功。這樣可達到降低成本、縮短產(chǎn)品開周期的目的，并以此來增加產(chǎn)品的競爭能力。

3機械制造企業(yè)在實行項目管理的必然性

3.1機械項目的先進模式

在國內(nèi)現(xiàn)代的經(jīng)濟全球化和市場競爭國際化的背景下，伴隨著客戶要求的轉(zhuǎn)向多個性化定制發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)的一些運營慢慢的向客戶導向去轉(zhuǎn)變，營銷的合作模式也從功在轉(zhuǎn)變。一個項目的管理體系不僅僅可以將企業(yè)的各種工作任務(wù)的方式進行要求，在覆蓋的全過程中。一般可以促進機械企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)合作伙伴跨平臺和跨位置的去溝通。

3.2建立文件化體系

國內(nèi)機械制造性的企業(yè)一般是通過對實施項目管理的經(jīng)營模式的改變，充分利用把握住項目管理的一個優(yōu)缺點，來建立了一個企業(yè)的文件化管理體系。

4結(jié)束語

一個國家的機械制造企業(yè)一般是通過將企業(yè)施工項目的管理的模式應用到企業(yè)管理中來，從而來使機械制造企業(yè)能夠去改變傳統(tǒng)經(jīng)營方法，在現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式中，從而來提高企業(yè)的綜合管理水平。所以，機械制造性企業(yè)在應用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式下，才能不斷的改善企業(yè)的經(jīng)營各種管理上的狀況，建立健全企業(yè)的良好的管理體系，使企業(yè)的管理水平得到一個明顯的提升，并且能夠有效的去提高國內(nèi)機械制造企業(yè)的全面性質(zhì)的實力，增強國內(nèi)的機械制造企業(yè)的市場核心競爭力，來提高機械制造企業(yè)的健康的經(jīng)濟效益。

作者:張江學 單位:陜西省機械研究院

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