導(dǎo)語：成本控制下的機(jī)械加工論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1機(jī)械加工成本控制的特征分析

明確當(dāng)前現(xiàn)代化的機(jī)械加工成本控制基本現(xiàn)狀以及工作的主要特征，是實(shí)現(xiàn)工作效益和工作水準(zhǔn)持續(xù)穩(wěn)定且健康發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，故應(yīng)當(dāng)加以重視和綜合性的研究分析。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境體制影響之下，如何實(shí)現(xiàn)高效的機(jī)械設(shè)備管理，并且以此為基礎(chǔ)為廣大企業(yè)的發(fā)展開拓出全新的、更加廣闊的空間，是大多數(shù)企業(yè)需要共同思考的重點(diǎn)問題之一。在機(jī)械加工行業(yè)，由于其加工模式是由各個(gè)不同的單位進(jìn)行合作，各個(gè)單位加工不同的部件，這也就使得彼此之間的加工產(chǎn)品沒有可比性，其標(biāo)準(zhǔn)具有很大的差別，使得即使生產(chǎn)同一產(chǎn)品彼此之間也沒有可比性。

2機(jī)械加工成本控制的現(xiàn)狀及問題

在當(dāng)前現(xiàn)代化的工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)機(jī)械加工成本控制之中存在有較多的問題，故在實(shí)踐的生產(chǎn)和效益改革過程之中應(yīng)當(dāng)對(duì)上述情況進(jìn)行集中性的研究，對(duì)上述工作發(fā)展過程之中應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)項(xiàng)目等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工作制度的健全和工作效益的持續(xù)增強(qiáng)改進(jìn)。在我國一些機(jī)械加工企業(yè)中，其相關(guān)的成本管理人員本身的素質(zhì)與能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到成本管理所需要的標(biāo)準(zhǔn)，具有較弱的管理意識(shí)，而且市場(chǎng)敏感性較差，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的掌握也不準(zhǔn)確。還有一些企業(yè)中，采用的管理方法十分傳統(tǒng)，使得他們?cè)谶M(jìn)行成本管理的過程中，僅僅著眼于自己所在企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)于在全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下所應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施沒有具體的方案，限制了企業(yè)的發(fā)展，從而使得與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中落于下風(fēng)。

3建議及對(duì)策

根據(jù)上文針對(duì)我國當(dāng)前機(jī)械加工成本控制之中存在的基本問題以及工作的主要現(xiàn)狀等進(jìn)行集中性的分析可以明確后續(xù)工作改革的重點(diǎn)和應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)的難點(diǎn)項(xiàng)目。下文將針對(duì)機(jī)械加工成本控制的基本對(duì)策和主要的政策方案等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)真正意義上實(shí)現(xiàn)工作水準(zhǔn)的持續(xù)增強(qiáng)。在機(jī)械加工企業(yè)中，進(jìn)行成本控制的首要措施就是要對(duì)其加工成本進(jìn)行科學(xué)合理的核算，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)勞動(dòng)力的價(jià)值、水電的費(fèi)用、材料的成本價(jià)格以及設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行合理的核算，將資金的運(yùn)用方式及運(yùn)用額度進(jìn)行登記造冊(cè)，將材料的使用量、產(chǎn)品的產(chǎn)出量以及在加工過程中所使用的設(shè)備及其檢修費(fèi)用也要及時(shí)地記錄。同時(shí)，要全面的關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，掌握材料價(jià)格的波動(dòng)、勞動(dòng)力價(jià)值的變動(dòng)，以便能夠及時(shí)地對(duì)成本投入方案進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。從而使得機(jī)械企業(yè)的加工生產(chǎn)能夠緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)贏得更大的利益。強(qiáng)化成本控制意識(shí)。由于管理人員對(duì)于成本管理的意識(shí)薄弱，能夠使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及成本管理陷入混亂的狀態(tài)，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。因此，要加強(qiáng)相關(guān)人員的成本控制意識(shí)，每月定期地舉辦經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交流會(huì)，聯(lián)合多家企業(yè)的成本管理人員開展相應(yīng)的研討會(huì)，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，并對(duì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的措施展開討論，從而將市場(chǎng)的波動(dòng)變化納入到成本管理之中。而且要定期地舉行相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)。同時(shí)，要建立一套完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在生產(chǎn)過程中的員工的行為與方式進(jìn)行嚴(yán)格的約束，對(duì)其有功之處進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)手段，對(duì)其有過之處進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，使得員工的生產(chǎn)積極性能夠充分地調(diào)動(dòng)起來，有效地對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，要想真正意義上解決上述的問題還應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐的工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)過程之中針對(duì)機(jī)械加工成本控制相關(guān)問題引起高度的重視，以切實(shí)的思想和完善的工作理念，真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，并且適時(shí)的引入新的工作機(jī)制和新的工作政策，加強(qiáng)對(duì)成本的恰當(dāng)管理，進(jìn)而解決企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程之中存在的諸多問題，以切實(shí)的思想實(shí)現(xiàn)對(duì)工作和傳統(tǒng)理念的改進(jìn)，加強(qiáng)成本控制的效益。

4結(jié)束語

總的來講在現(xiàn)代化的技術(shù)生產(chǎn)過程之中加強(qiáng)對(duì)機(jī)械加工成本控制，是一個(gè)重要的項(xiàng)目，正如上文所分析到的，要想真正意義上解決上述的問題還應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐的工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)過程之中針對(duì)機(jī)械加工成本控制相關(guān)問題引起高度的重視，以切實(shí)的思想和完善的工作理念，真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，并且適時(shí)的引入新的工作機(jī)制和新的工作政策，綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的機(jī)械加工成本控制基本情況和基本的工作現(xiàn)狀等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對(duì)工作開展過程之中需要重點(diǎn)控制的問題和需要重點(diǎn)改進(jìn)的相關(guān)項(xiàng)目等進(jìn)行了集中性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)工作項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工作理念和工作政策的創(chuàng)新改革，進(jìn)而以更加完善的工作態(tài)度和更加先進(jìn)的工作政策，真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)，為今后工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)效益的持續(xù)提升奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。從本質(zhì)上加以分析在當(dāng)前現(xiàn)代化的工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)過程之中加強(qiáng)機(jī)械加工成本控制是一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，故應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制。

作者：張超單位：西林鋼鐵集團(tuán)有限公司