導語：房地產(chǎn)經(jīng)濟管理問題及解決路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:房地產(chǎn)行業(yè)在近年來的發(fā)展是迅速的，作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展狀況對于我國經(jīng)濟環(huán)境的影響是巨大的。隨著有關(guān)政策、法律和規(guī)范的出臺，房地產(chǎn)行業(yè)向著規(guī)范化、體系化的方向發(fā)展。但由于其發(fā)展迅速、時間短，行業(yè)規(guī)范和管理方法等亟待完善。對于房地產(chǎn)經(jīng)濟管理在實際中出現(xiàn)的問題，需要進行科學、合理、全面的研究，并完善管理理論、升級管控方式。本文在上述背景下對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行進一步的描述，具體化地提出房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的問題，對管理理論進行探究，給出房地產(chǎn)經(jīng)濟管理問題的解決方法。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);經(jīng)濟管理;問題;解決

在我國目前的經(jīng)濟環(huán)境下，社會結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟水平得到了良好的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展成就是巨大的，競爭也是激烈的。適應時代的發(fā)展要求將目前的市場形勢、經(jīng)濟環(huán)境進行有機的結(jié)合，敏銳地抓住機會，取得發(fā)展是增強房地產(chǎn)行業(yè)競爭力的途徑。隨著行業(yè)的發(fā)展和進步，這要求各行業(yè)對新形勢下遇到的新問題要有客觀、清晰的認識。根據(jù)自身的特點和具體情況，對過去的發(fā)展經(jīng)驗不斷總結(jié)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷完善應對策略，創(chuàng)新方法和手段提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理水平［1］。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定著人們的生活水平和居住質(zhì)量，經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著行業(yè)的整體發(fā)展水平。對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題有針對性地深入研究，是找到科學、全面、合理、完善解決方案的有效途徑，是增強房地產(chǎn)行業(yè)取得穩(wěn)定發(fā)展的方法［2］。近年來，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的具體方法和工具在實際應用中表現(xiàn)出不全面適用、效果不顯著等方面的問題，為提高房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的水平，需要對相關(guān)問題進行研究并提出有效的解決方案［3］。

1房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展對我國的經(jīng)濟環(huán)境有重要意義，房地產(chǎn)經(jīng)濟的社會效益也極其重要。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展能夠帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是提高人們生活水平，實現(xiàn)全面建成小康社會的基礎(chǔ)條件。當前的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展仍處于初級階段，受到宏觀調(diào)控的影響，銷售價格和銷售面積波動放緩。表面上房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一切向好，實質(zhì)上存在許多影響行業(yè)發(fā)展進程的隱患。因為房地產(chǎn)行業(yè)是支柱性產(chǎn)業(yè)，所以社會對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展的關(guān)注度較高。房地產(chǎn)行業(yè)在過往的發(fā)展過程中始終缺乏穩(wěn)定的政策支持，發(fā)展戰(zhàn)略不明確及發(fā)展戰(zhàn)術(shù)不充分等問題。要解決上述問題，需要對具體情況下的具體問題進行深入研究，以創(chuàng)新為持續(xù)生命力，解決經(jīng)濟管理中的問題。房地產(chǎn)經(jīng)濟的管理內(nèi)容主要是根據(jù)市場的需求，對房屋的相關(guān)費用和建設支出等進行合理規(guī)劃。實現(xiàn)對建設成本的合理控制，對相關(guān)支出進行科學配置和管理，最終取得最大利潤。對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的研究，要服從時代經(jīng)濟運行的規(guī)律。以解決實際經(jīng)營中的問題為目標，制定持續(xù)性的、全面的發(fā)展戰(zhàn)略，提高相關(guān)法律和行業(yè)法規(guī)的質(zhì)量，促進經(jīng)濟管理水平的提高，這是房地產(chǎn)行業(yè)持久健康發(fā)展的前提。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理水平的建設，是促進國民經(jīng)濟發(fā)展和提高的有效途徑，也是房地產(chǎn)市場經(jīng)濟建設的任務。改善生活條件、提高生活水平，是房地產(chǎn)行業(yè)前行的根本動機。發(fā)展提供了機遇，但也在不斷暴露缺陷和問題。已有政策、機制的不合理和不完善制約著房地產(chǎn)經(jīng)濟管理整體水平的提高，進一步阻礙了房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展。在此前提下，合理措施和策略的形成，是順應時代要求的，也是符合行業(yè)發(fā)展需求的。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場功能的完善，市場經(jīng)濟得到了充分的發(fā)展。管理措施和管理制度的不適應性逐漸凸顯，應動態(tài)地應對管理問題，形成動態(tài)的管理機制是符合市場發(fā)展特征的。從房地產(chǎn)經(jīng)濟的不同方面出發(fā)，提高我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的效率，是本文研究的基本出發(fā)點。

2房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的問題

房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展增加了房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量，在激烈的市場競爭中，促進了房地產(chǎn)行業(yè)管理的進步。房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的重要性，隨著人們對管理的關(guān)注逐漸凸顯出來的。在實際情況中，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理受到諸多因素的影響，最終綜合反映在管理的效果上，目前的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理是擁有巨大的發(fā)展空間的。

2．1法律體系

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展近年來十分迅速，而現(xiàn)行法律體系的發(fā)展稍顯滯后，這種不適應導致在處理實際問題時缺乏管理和約束的有力依據(jù)。我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟是受國家宏觀調(diào)控影響的，是受到政府的干預和監(jiān)督的。政府對房地產(chǎn)行業(yè)的管理主要通過制定相應的政策實現(xiàn)，而在實際中，現(xiàn)行的政策的制定依據(jù)并不適用于目前的大多數(shù)情況，所制定的政策并不能夠被有效執(zhí)行。政策和現(xiàn)實情況的不相適應，影響了房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展。

2．2發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，我國各主要城市的房價經(jīng)歷了快速上漲到增幅放緩的轉(zhuǎn)變，房屋銷售價格在市場供需和政府宏觀調(diào)控的雙重影響下呈現(xiàn)平緩增長。目前來看，其符合市場供需平衡的原則。房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展是相互影響、相互聯(lián)系的，對于社會經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律和發(fā)展特點認識的有限，也局限了房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展。長遠發(fā)展目標不清晰、長遠發(fā)展規(guī)劃不明確，造成了房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展的道路是曲折的。對整體發(fā)展目標缺乏規(guī)劃，導致在現(xiàn)實情況中不斷采取低效的補救措施。缺乏長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略指導，使房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展后勁不足。其在政策手段和經(jīng)濟手段的刺激下只能維持短期的繁榮，無法帶來長久效益。

2．3企業(yè)管理體制

房地產(chǎn)企業(yè)的管理體制是企業(yè)自身取得發(fā)展和進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)，體制保障企業(yè)的穩(wěn)定性，對發(fā)展過程中遇到的風險有抵御的作用。房地產(chǎn)企業(yè)的管理體制和發(fā)展戰(zhàn)略是相輔相成、互相配合的，戰(zhàn)略是發(fā)展的方向和目的，體制是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保證。通過對目前的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行深入的認識和分析可以得出這樣的結(jié)論，目前的房地產(chǎn)企業(yè)的管理體制是存在且多樣的，但是有明顯的滯后性和不全面性。管理體制的固化與環(huán)境的劇變形成矛盾，管理體制的制約性，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟效益方面，也制約著企業(yè)的良好發(fā)展，影響著行業(yè)的發(fā)展。目前展現(xiàn)出來的管理體制不適應性，是隨著時間的推移逐漸表現(xiàn)出來的。企業(yè)建立和發(fā)展的初期管理水平不夠高，對企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化沒有客觀的認識，并隨著企業(yè)的不斷發(fā)展暴露出問題。對既有問題的解決，需要耗費大量的成本，其中包括大量的機會成本。

2．4對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作的認識

我國的建筑行業(yè)發(fā)展起步較晚，房地產(chǎn)管理的發(fā)展明顯滯后，且在很長一段時間中并沒有得到應有的重視。國內(nèi)建筑行業(yè)對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作存在的意義和工作本身的認識明顯不足，以及對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的重要性也缺乏客觀的估計。另外，對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容并沒有深刻的了解，大多數(shù)企業(yè)管理者認為經(jīng)濟管理工作就等于財務管理工作。認識的不足和不深入，導致組織安排和組織架構(gòu)不利于房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作的展開和深入，工作質(zhì)量無法得到保證。

2．5專業(yè)人才

各行各業(yè)都需要職責匹配的人才，管理人才的缺乏也是影響房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作無法有效進行的問題之一。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中缺乏對房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)深入了解，同時又可以進行專業(yè)經(jīng)濟管理的人才。專業(yè)知識和管理理論的匱乏制約著企業(yè)實際的管理工作進行，首先就是無法客觀認識房地產(chǎn)經(jīng)濟管理發(fā)展方向，阻礙發(fā)展戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃。對于大型的房地產(chǎn)企業(yè)，可以依靠自身的經(jīng)濟實力和社會影響力解決目前的困境。但對于中小型企業(yè)，存在的問題更加復雜，獲得優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)濟管理人才的機會更加渺茫。人才分配和配給的不平衡，限制了中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，在面對管理困境時，更容易造成不必要的損失。

2．6外部環(huán)境

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展會受到外部環(huán)境變化的影響，且敏感性較高。社會環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境的改變都會對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生影響。這種變化從宏觀上影響行業(yè)整體的經(jīng)濟情況，微觀上表現(xiàn)為影響部分潛在投資者的投資意向。對外部環(huán)境的認識，特別是經(jīng)濟市場變化規(guī)律的認識，是影響資金投入的主要原因。經(jīng)濟整體利好發(fā)展，促進整體投資額;反之，增加投資謹慎性。對外部環(huán)境的認識，是提前采取房地產(chǎn)經(jīng)濟管理措施，消除由這種變化導致的不利影響，增強企業(yè)的抗風險能力。

3房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在問題的應對策略

3．1科學制定發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)現(xiàn)狀，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要包含長期的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向，也要包含短期發(fā)展的戰(zhàn)略。通過發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程，使企業(yè)對房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和未來發(fā)展方向有清晰、明確的認識。短期戰(zhàn)略用于指導目前的實踐，解決目前遇到的實際問題，滿足實際需求。長期的發(fā)展戰(zhàn)略，要考慮市場的供需關(guān)系，滿足人們對住房的剛性需求。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的自身發(fā)展需求和實際條件，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略。從宏觀的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展來看，我國的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在不斷進行優(yōu)化和挑戰(zhàn)，發(fā)展方向隨著政策的變化而變化。房地產(chǎn)經(jīng)濟管理工作要對企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性有充分的認識和肯定，根據(jù)企業(yè)實際狀況制定可實現(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略。制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，實踐是非常重要的環(huán)節(jié)。將戰(zhàn)略目標進行合理的分解，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)和崗位職責，將目標層層細分?？梢赃M行縱向劃分，也可以進行橫向劃分?？v向劃分是根據(jù)時間節(jié)點，進行階段性目標的劃分。橫向劃分，是根據(jù)專業(yè)協(xié)同關(guān)系進行目標劃分。每一級目標的實現(xiàn)，需要嚴格落實責任制。通過有效的管理手段、監(jiān)督機制、控制組織的目標實現(xiàn)，是目標層層實現(xiàn)的保證。

3．2健全管理機制

如上所述，我國現(xiàn)行的部分政策與房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展不相適應?？梢钥闯?，構(gòu)建一套完善的房地產(chǎn)管理機制意義重大。房地產(chǎn)管理機制的一個重要組成部分就是經(jīng)濟管理，房地產(chǎn)經(jīng)濟管理體制的革新需要政府主管部門發(fā)揮職能作用，明確管轄范圍和管理內(nèi)容，管理內(nèi)容明確分工，組織從上到下責任與崗位掛鉤。保證在房地產(chǎn)經(jīng)濟運營過程中出現(xiàn)問題時，可以做到及時發(fā)現(xiàn)、及時干預。從房地產(chǎn)企業(yè)的自身限制條件出發(fā)，基于房地產(chǎn)經(jīng)濟管理體制擬制管理流程，可以有效落實經(jīng)濟管理工作。具體業(yè)務流程的形成，可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作規(guī)范程度、系統(tǒng)程度。這種業(yè)務流程是動態(tài)的、靈活的，可以根據(jù)不同的情況發(fā)生改變，增強企業(yè)的適應能力和抵抗能力。找到房地產(chǎn)企業(yè)自身在經(jīng)濟管理中存在的困難和問題，并分析研判問題根源，提出切實可行的措施。人員管理和業(yè)務流程監(jiān)督必須貫穿組織，并構(gòu)建有效的考核評價體系，運用激勵手段提高員工積極性。

3．3完善法律法規(guī)

法律和法規(guī)的完善需要的時間較長，是建立在歷史經(jīng)驗上的。房地產(chǎn)行業(yè)和市場經(jīng)濟行為需要法律法規(guī)的管理和約束，這是房地產(chǎn)行業(yè)長期正常運行的保證。法律法規(guī)的健全和完善除了借鑒以往經(jīng)驗以外，還需要符合我國基本發(fā)展現(xiàn)狀。政府對于房地產(chǎn)市場的干預也必須是有限的，法律法規(guī)具有約束政府行為的作用，可以避免政府對于市場的過多干預。

作者：陳壽南 單位：內(nèi)蒙古科技大學