導(dǎo)語(yǔ)：地方儲(chǔ)備糧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1創(chuàng)新儲(chǔ)備糧企業(yè)機(jī)制，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)

1.1合理利用政策，切實(shí)改革企業(yè)。儲(chǔ)備糧企業(yè)如果想改革自己的企業(yè)機(jī)制，首先要對(duì)當(dāng)?shù)氐闹参锊シN周期和存儲(chǔ)周期有深刻的了解。在一般情況下，小麥的存儲(chǔ)周期為五年，而食用植物油則為兩年。相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)存儲(chǔ)年限來(lái)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新工作，使企業(yè)既有新的內(nèi)容，又不會(huì)脫離本質(zhì)。這樣做既可以保證企業(yè)利益不受虧損，還能在同等條件下為企業(yè)提供更多的選擇機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)的利益最大化，同時(shí)還可以定期更新企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)，這樣可以從一定程度上保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，為人民與社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的產(chǎn)品。1.2新輪換模式工作的弊端以及處理方法。在一般情況下，在儲(chǔ)備糧接近儲(chǔ)存年限甚至達(dá)到儲(chǔ)存年限時(shí)，輪換模式才會(huì)在企業(yè)中被啟動(dòng)。這樣做雖然可以在一定程度上增大企業(yè)利益，保證產(chǎn)品質(zhì)量，但是在某些方面也有不小的弊端。首先，接近或者已經(jīng)達(dá)到儲(chǔ)存年限的儲(chǔ)備糧的食用品質(zhì)會(huì)出現(xiàn)很明顯的下降幅度，與新儲(chǔ)備糧相比，存在不小的價(jià)值差，從而會(huì)有很大的差價(jià)誕生，不利于企業(yè)的銷售工作。其次，在該模式下，企業(yè)不能對(duì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況有一個(gè)良好的把控。市場(chǎng)的銷售情況乃是瞬息萬(wàn)變的，而輪換模式往往在最初便對(duì)企業(yè)的銷售定下規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行正確而有效的判斷，從而使企業(yè)失去商機(jī)，錯(cuò)失擴(kuò)大利益的機(jī)會(huì)。想要處理這些問(wèn)題，首先要熟知政策與權(quán)限的相關(guān)內(nèi)容，采取自主輪換的方式來(lái)為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益。即企業(yè)可以在不虧損的前提下，根據(jù)當(dāng)下的形式進(jìn)行多次的、有效的輪換，從而達(dá)到更新儲(chǔ)備糧，提高儲(chǔ)備糧品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

2建立完善企業(yè)制度，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

2.1從自身出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制轉(zhuǎn)變。企業(yè)想要建立完善企業(yè)制度，必須首先對(duì)自身有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。并且從自身內(nèi)部的思想出發(fā)，改革的核心為產(chǎn)權(quán)制度的改革。同時(shí)在改革時(shí)，盡可能的加快改制的步伐，在保持秩序的前提條件下實(shí)現(xiàn)核心特征是權(quán)力制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職能專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)者模式，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)化。企業(yè)就會(huì)走向科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰的道路，企業(yè)的利益最終會(huì)受益于其所改革的企業(yè)體制。2.2以資產(chǎn)為通道挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)潛能。企業(yè)增加收益的潛能很大一部分在于作為企業(yè)發(fā)展紐帶的資產(chǎn)方面，對(duì)企業(yè)采取全面產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)方式，充分?jǐn)U大企業(yè)的增益能力。當(dāng)前部分地方儲(chǔ)備糧企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，不僅不能夠有效提高企業(yè)的利益，也不能增加農(nóng)民的相對(duì)收入。所以我們需要對(duì)地方儲(chǔ)備糧企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的合作與重組，可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，先富帶后富的狀況，成為包含生產(chǎn)、加工、存儲(chǔ)、銷售的大型企業(yè)或者集團(tuán)。這樣做不僅可以增大企業(yè)的知名度，從而引來(lái)更多投資與客戶，還能有效提高企業(yè)的全方位實(shí)力，切實(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3建立優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)思路與服務(wù)意識(shí)

3.1推行訂單收購(gòu)的方式。地方儲(chǔ)備糧企業(yè)應(yīng)在當(dāng)?shù)赝菩杏唵问召?gòu)的方式，與相應(yīng)的農(nóng)戶簽訂規(guī)范的訂單合同，與農(nóng)戶進(jìn)行綁定，充分實(shí)現(xiàn)互惠互利，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。為農(nóng)戶提供專業(yè)方面的服務(wù)，盡可能多的在農(nóng)村開展儲(chǔ)備點(diǎn)，利于群眾，服務(wù)于群眾，方便群眾對(duì)糧食的購(gòu)買，也在一方面提高了企業(yè)的效益。保證企業(yè)的售后服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量，在群眾心目中建立起企業(yè)的良好形象，做群眾放心的良心企業(yè)。3.2樹立現(xiàn)代市場(chǎng)的營(yíng)銷概念。地方儲(chǔ)備糧企業(yè)應(yīng)該一改過(guò)去的“推銷”方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃I(yíng)銷”方式，首先在老百姓心中樹立起良好的企業(yè)品牌的形象，必須切實(shí)保證廣大群眾的消費(fèi)安全，保證產(chǎn)品的質(zhì)量并且做到無(wú)毒無(wú)害，擴(kuò)大產(chǎn)品的交易線路與方式，在各城鄉(xiāng)建立銷售點(diǎn)，在網(wǎng)上建立站點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品的批發(fā)或者零售工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售多元化，增大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的收益。3.3多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)行。有效利用產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所帶來(lái)的附加物，既可以變廢為寶，減少對(duì)環(huán)境的污染，又可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，符合可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以在發(fā)展的過(guò)程中將養(yǎng)殖與種植同時(shí)進(jìn)行，在確保企業(yè)正常運(yùn)行的情況下，將企業(yè)的利益最大化。建立科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)糧食資源的轉(zhuǎn)化增值。

本文通過(guò)對(duì)國(guó)有糧食承儲(chǔ)企業(yè)的分析，了解了地方儲(chǔ)備糧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況。認(rèn)識(shí)到了真正阻礙地方儲(chǔ)備糧企業(yè)發(fā)展的原因，并且提出了相關(guān)的解決方法，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備糧企業(yè)的引導(dǎo)工作，做大糧食經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，做好對(duì)廣大群眾的服務(wù)工作，建立良好的企業(yè)形象，從根本上提升地方儲(chǔ)備糧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:李春花 單位:遼寧省儲(chǔ)備糧管理有限公司