導(dǎo)語(yǔ)：央企網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

央企網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀及問(wèn)題

央企在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，目前主要有自建、并購(gòu)、合作三種平臺(tái)模式，初期大多采用自建的方式，在發(fā)展到一定階段，依據(jù)實(shí)際需要會(huì)引入戰(zhàn)略投資者，通過(guò)合作組建合資企業(yè)。幾年來(lái)，通過(guò)探索與實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都是活躍的民企，帶有明顯的行業(yè)特征。央企受到諸多政策及法規(guī)的約束，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中幾乎無(wú)法采用并購(gòu)的方式介入（并購(gòu)能做到成本低且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)），只能通過(guò)自建或者合作的方式進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。轉(zhuǎn)型切入難。央企具有政策扶持、體量巨大、資金雄厚的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，正是由于自身體量太大，轉(zhuǎn)型不易，長(zhǎng)期在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，致使發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)匱乏，在快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中難以尋找到自身的定位。前幾年，最為火爆也較容易切入的是電子商務(wù)，這也是不少央企選擇在紅海中做電商的原因之一。國(guó)投也曾設(shè)想從電子商務(wù)入手，但在后期論證中發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域已并非較好的切入點(diǎn)。市場(chǎng)化程度低。互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)必須通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)作才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力，而央企目前受到諸多體制及內(nèi)部機(jī)制的限制，市場(chǎng)化程度較低，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中做到完全市場(chǎng)化是個(gè)不小的難題。近期國(guó)資委多次提及央企要加大并購(gòu)重組力度，推進(jìn)專業(yè)化、市場(chǎng)化，但是從政策層面到具體落實(shí)還需要一段時(shí)間。不能市場(chǎng)化運(yùn)作，就無(wú)法吸引和留住專業(yè)的管理人員及技術(shù)人員，就搭建不了充分面向市場(chǎng)的體系。國(guó)投作為國(guó)企改革試點(diǎn)的踐行者，在推進(jìn)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化選聘、混合所有制等多方面進(jìn)行了深入研究，目前已逐漸形成了可落地的方案，對(duì)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極意義。最佳切入點(diǎn)無(wú)法脫離自身業(yè)務(wù)。央企在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，如果不結(jié)合、不利用自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，即使投入重金，也很難有所成就，甚至根本無(wú)法與其他機(jī)制靈活的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)投基于以上考慮，在“互聯(lián)網(wǎng)+”能源、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了有益的探索。很難并購(gòu)相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在央企介入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)，采用并購(gòu)的方式能夠讓彎道超車變?yōu)榭赡?，但是要?jǐn)防管理扼殺企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。2015年是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的高潮年：阿里巴巴收購(gòu)了優(yōu)酷土豆，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴和快的、58同城與趕集網(wǎng)等均進(jìn)行了合并。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的產(chǎn)業(yè)地圖里，BAT占據(jù)了巨大的版幅，已從模仿、創(chuàng)新改為收割“韭菜”的寡頭。從這幾年的并購(gòu)當(dāng)中我們幾乎看不到任何一家央企的身影。這其中，一是受困于央企的體制機(jī)制，二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身不愿讓央企或國(guó)企進(jìn)入。我們?cè)谂c大量互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)溝通時(shí)，對(duì)方明確表示擔(dān)心國(guó)企的體制約束影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并購(gòu)不可行。與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)合作（參股），資產(chǎn)評(píng)估異常困難。從我們調(diào)研的情中國(guó)電力企業(yè)管理2018.04況來(lái)看，有部分互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)愿意接受國(guó)企特別是央企的少量參股，以期形成互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。央企參股有潛力的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)，是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的較好方式，也是能夠促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑。但參股存在兩個(gè)問(wèn)題：一是無(wú)法滿足《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)》合并財(cái)務(wù)報(bào)表的要求；二是由于國(guó)內(nèi)外對(duì)輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司估值還處于研究起步階段，即使采取收益法，評(píng)估結(jié)果往往也與項(xiàng)目估值差異巨大。對(duì)于想要做戰(zhàn)略投資者的央企，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的強(qiáng)約束條件導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，并購(gòu)交易很難成交。

央企發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的思考及建議

針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和中央企業(yè)的使命任務(wù)，提出如下建議：一是抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變觀念，高度重視發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，將對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)強(qiáng)大的推動(dòng)力和十分深遠(yuǎn)的影響；“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”等國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施也為央企發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)打開(kāi)了巨大的空間。央企必須放眼未來(lái)，抓住難得的歷史機(jī)遇，轉(zhuǎn)變固有觀念，突破瓶頸，提高自身在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。二是加大推進(jìn)市場(chǎng)化改革進(jìn)程?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，身處其中的企業(yè)必須遵循市場(chǎng)化原則，否則難以在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中立足。央企如需在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中有所作為，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特征和市場(chǎng)規(guī)則，建立市場(chǎng)化的組織管理架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)以及員工激勵(lì)機(jī)制等，充分激活企業(yè)的內(nèi)在活力，吸引有技術(shù)、有能力的復(fù)合型人才加入團(tuán)隊(duì)。三是以自身業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。央企多年發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所積累的渠道、市場(chǎng)、資源、經(jīng)驗(yàn)等是非常寶貴的資本，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。央企在擁有諸多先天優(yōu)勢(shì)的情況下，如果對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加以“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)作，順勢(shì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到多元化和個(gè)性化，不斷強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，將有可能持續(xù)創(chuàng)造高附加值。四是加大人才培養(yǎng)及社會(huì)化招聘力度。央企由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)構(gòu)成比重過(guò)大，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才極度匱乏，人力資源應(yīng)作為第一要素提升到極為重要的戰(zhàn)略地位。央企雖然有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但難以吸引那些喜歡在崇尚自由選擇的市場(chǎng)化環(huán)境尋求高收入回報(bào)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)復(fù)合人才。央企只有不斷改善人才結(jié)構(gòu)，建立市場(chǎng)化的留、用、培人才機(jī)制，并面向市場(chǎng)招聘關(guān)鍵崗位人員和特殊技術(shù)人才，必要情況下給予關(guān)鍵崗位和特殊技術(shù)人才一定股份，才能讓企業(yè)激發(fā)活力并引領(lǐng)科技創(chuàng)新。五是盡快出臺(tái)資產(chǎn)評(píng)估系列準(zhǔn)則及指南。十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十一次會(huì)議表決通過(guò)的《資產(chǎn)評(píng)估法》是一個(gè)重大的歷史進(jìn)步。但是，如何對(duì)輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)特別是初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，是一門(mén)復(fù)雜的新興學(xué)科。截至目前，國(guó)際國(guó)內(nèi)并沒(méi)有形成統(tǒng)一的評(píng)估方法。

作者:劉遠(yuǎn)安 單位:國(guó)投智能科技有限公司總經(jīng)理