導語：市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年，伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，對推動社會經(jīng)濟產(chǎn)生十分重要的影響。在當前社會發(fā)展的新形勢下，積極適應(yīng)市場的發(fā)展需求，企業(yè)需要從本質(zhì)出發(fā)，要從市場經(jīng)濟條件出發(fā)，加強管理模式的創(chuàng)新與變革，提高在市場中的競爭力與影響力。本篇文章主要分析了在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理所存在的問題，并針對性的提出相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；企業(yè)管理；問題；對策

眾所周知，從改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，并且形成了良性循環(huán)，成為了人們所關(guān)注的焦點。尤其在經(jīng)濟體制變革的發(fā)展趨勢下，眾多企業(yè)的管理模式面臨機遇與挑戰(zhàn)，如何將企業(yè)管理從傳統(tǒng)微觀管理轉(zhuǎn)移成間接管理，則需要在宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上出發(fā)與分析，對市場經(jīng)濟條件下我國企業(yè)管理模式所存在的缺陷進行分析，并提出相關(guān)的解決措施與解決方法。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟得到快速發(fā)展，但是從某種角度分析，由于起步比較晚，我國經(jīng)濟管理發(fā)展速度比較緩慢，另外，在受到西方主流思想的影響下，很多企業(yè)在實際中會按照西方企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并沒有從實際角度出發(fā)探索出適合我國企業(yè)發(fā)展的方案與途徑。其中企業(yè)經(jīng)濟管理中主要存在三方面的問題：

1.缺乏完善的管理制度[1]

從當前發(fā)展趨勢分析，尤其在激烈的市場競爭下有很多企業(yè)雖然看到了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義，但是卻缺乏對管理制度的重視。根據(jù)筆者在近幾年的分析與調(diào)查中可以了解到，當前有諸多企業(yè)在遵循發(fā)展原則的基礎(chǔ)上制定管理制度，但是這一類管理制度并沒有脫離原先的管理模式，沒有發(fā)生太多的變化，存在非常多的漏洞，未將管理制度的作用進行發(fā)揮，長此久往則會導致企業(yè)發(fā)展受到局限于限制。

2.缺乏科學的人力資源管理

人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)了十分重要的地位，但是當前有非常多的企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營中并沒有重視人力資源管理的重要性，導致諸多企業(yè)人力資源管理模式仍舊存在靠領(lǐng)導來抓的怪圈之中[2]。這種模式基本上以領(lǐng)導為主，會導致人力資源部門人員流失，部門動蕩比較明顯，無法指定完善的管理制度，無法保證工作的有序開展，對企業(yè)工作的進度會造成重要的影響。

3.缺乏靈活的企業(yè)組織

與眾多西方發(fā)達國家相比較，我國社會主義市經(jīng)濟起步比較晚，且發(fā)展的時間比較短，這種情況下廣大的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較傳統(tǒng)、死板、僵硬，缺乏靈活性以及變通性。從整體角度分析，這種模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會的發(fā)展，也不符合社會主義市場經(jīng)濟體制的變化，會面臨逐漸淘汰的危險[3]。除此之外，在當前的社會發(fā)展中，還有部分企業(yè)過分重視企業(yè)經(jīng)濟效益，只是一味的追求自身的利益，沒有對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學性加以分析，這種模式會對企業(yè)經(jīng)濟管理造成影響，甚至對企業(yè)日后的生存與發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、新形勢下解決企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題的措施

誠如上文所言，當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式所涉及到的內(nèi)容比較多，在新新形勢下要想改善經(jīng)濟管理模式，則需要從多個角度進行分析與思考，并非僅僅從單一局面出發(fā)，否則會對企業(yè)經(jīng)濟管理模式產(chǎn)生阻礙性。筆者認為在改善企業(yè)經(jīng)濟管理模式中需要做到以下幾點：

1.需創(chuàng)新管理理念

在新形勢下要想從根本上改善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，首要任務(wù)便是要創(chuàng)新管理理念，理念決定一切，只有創(chuàng)新管理理念，才能推動模式的創(chuàng)新。因此在未來的發(fā)展進程中，企業(yè)的管理者需要從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，并要借鑒西方國家以及其它單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，在結(jié)合自身實際發(fā)展的需求上不斷創(chuàng)新自身的管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟模式的創(chuàng)新變革創(chuàng)造全新的機制[4]。除此之外，還需要從企業(yè)的發(fā)展趨勢與發(fā)展策略中進行分析，能夠融入全局意識以及危機意識，能夠?qū)⑵髽I(yè)未來的發(fā)展前景以及需要面臨的問題考慮其中，制定切實有效的經(jīng)濟管理制度。

2.需創(chuàng)新管理制度

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的靈魂，零號的管理制度是保障企業(yè)有序運營的關(guān)鍵所在。其中在創(chuàng)新管理制度的時候首要任務(wù)便是創(chuàng)新人力資源管理，因人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，只有加強對人力資源的管理與利用才能從根本上保證企業(yè)的有序發(fā)展，所以在新形勢下企業(yè)需要積極制定個性化與人性化相互結(jié)合的管理制度，并進一步完善各項監(jiān)督管理職能，在招聘中引進優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)的認同感，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)與保障。3.需構(gòu)建有效的組織機構(gòu)在當前市場經(jīng)濟條件下企業(yè)構(gòu)建組織機構(gòu)是十分重要的，會給企業(yè)帶來積極作用。但是在近幾年時代的快速變化下，傳統(tǒng)模式下所形成組織結(jié)構(gòu)會伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而變化，會逐漸成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不良因素，因此在新形勢下積極構(gòu)建高效且符合市場經(jīng)濟發(fā)展的組織機構(gòu)是十分重要的[5]。筆者認為企業(yè)管理者需要以市場導向為主，將高效、科學以及人性化作為主要的發(fā)展原則與基礎(chǔ)，要講員工當做合作伙伴看待，并在日常工作中鼓勵員工，讓員工能夠根據(jù)對企業(yè)的見解提出對經(jīng)濟管理的看法與意見，提高企業(yè)的活力。

三、結(jié)語

綜上所述，在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代中，企業(yè)經(jīng)濟管理是十分重要的內(nèi)容，同樣也是提高社會經(jīng)濟的關(guān)鍵因素，在新形勢下，企業(yè)管理者需要從實際角度出發(fā)，對市場動態(tài)加以關(guān)注，并能夠根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的經(jīng)濟管理模式，不斷增強企業(yè)的競爭力以及創(chuàng)新能力。當然，還需要給予管理人員相關(guān)的重視，要積極探究符合實際發(fā)展情況的經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

作者:張松 單位:天津市寶坻區(qū)潮陽街道辦事處

參考文獻：

[1]付麗.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式分析[J].中國市場,2013,12:18-19+25.

[2]雷真.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015,01:167-168.

[3]陶莉.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式探究[J].中國管理信息化,2014,18:81-82.

[4]徐晨香.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016,04:238-239.

[5]裘國平.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的研究分析[J].品牌(下半月),2015,12:112.